ПРиМ-анализ (переработки ресурсов и менеджмента)
Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







ПРиМ-анализ (переработки ресурсов и менеджмента)





Внутренняя среда организации представляет собой стратегический ресурс ее развития.

Как и любая система, организация допускает описание ее содержания с помощью различных языков (экономического, технического, управленческого, социологического, экологического и т.д.) и представление ее с помощью различных подсистем – это обусловлено постановкой конкретной задачи. Поэтому анализ внутренней среды организации всегда индивидуален, неповторим. Но общим для всех организаций являются полнота анализа и его многофакторность.

Иногда анализ проводится по функциональному принципу, когда объектом анализа выступают функциональные подразделения организации, но такой подход может не обеспечить требуемой полноты и целостности результата. Или же проводится стратегический анализ по отдельным бизнесам или бизнес-процессам.

Целесообразно проводить анализ внутренней среды организации по двум направлениям: анализ эффективности пререработки основных видов ресурсов в организации и анализ уровня менеджмента в организации (см. рис. 5 и 6).

В качестве ресурсов целесообразно рассматривать время, энергию, финансы, материалы, информацию и людские ресурсы. Анализ характеристик менеджмента в организации состоит из анализа уровня стратегии, качества торговой марки, организационной структуры, имиджа, структуры затрат и инновационности организации.

Ниже приведены перечни, содержащие результаты анализа параметров внешней и внутренней среды (перечни сильных и слабых сторон, перечни возможностей и угроз), полученные в процессе консультационной деятельности в период разработки стратегий развития муниципальных образований (Гусевского района Владимирской области и девяти поселков, входящих в район) в 2003-2004 годах. Перечень сильных и слабых сторон (проблем) приведены в теме 9.



Перечень возможностей

1. Улучшение правовой среды в России, политическая стабильность.

2. Увеличение мобильности населения, отсутствие ограничения свобод и прав человека.

3. Рост образовательного уровня.

4. Начало возрождения культурно исторического наследия России.

5. Усиление социальной защиты населения.

6. Начало экономического роста России.

7. Увеличение спроса на туристические услуги.

8. Реализация правительственной программы газификации страны.

9. Государственная охрана природных ресурсов.

10. Положительная тенденция в таможенной политике, защите отечественных товаропроизводителей.

11. Близость транснациональной магистрали Москва-Нижний Новгород-Западная Сибирь.

12. Увеличивающаяся емкость потребительского рынка.

 

Перечень угроз

1. Зависимость (экономическая, политическая) от государства, перекос межбюджетных отношений в сторону центра.

2. Старение и сокращение населения.

3. Неверие и апатия населения к проводимым реформам.

4. Конкуренция со стороны муниципальных образований.

5. Вероятность насыщения российского рынка стекольной тарой (бутылкой), появление новых конкурентов.

6. Высокий удельный вес импорта.

7. Недостаток объектов по утилизации твердых бытовых и промышленных отходов, канализационных стоков.

8. Высокий износ инженерных коммуникаций (водопровод, канализация, теплоснабжение).

9. Низкий уровень общественной безопасности.

10. Высокий риск для предпринимателей.

11. Зависимость района от внешних поставок энергии (газ, электроэнергия).


Социокультурные
Политические
Анализ влияния параметров дальней внешней среды
Технологические
Экономические

 

 


▪изменение положения России на международной арене   ▪динамика изменений в экономике ▪изменение базовых ценностей ▪государственная промышленная политика
▪изменения во властных структурах государства   ▪изменение ставки рефинансирования ЦБ РФ ▪изменение уровня и образа жизни ▪тенденции в сфере НИОКР
▪отношения с органами власти   ▪инфляционные процессы ▪экологические изменения ▪новые технические решения
▪изменения законодательства   ▪основные внешние издержки ▪изменения демографические ▪новые продукты
▪государственное регулирование ▪экономические стратегические альянсы ▪изменение структуры доходов и расходов населения ▪новые технологии

 

 

Рис. 4. Структура параметров дальней внешней среды


 

 

Анализ параметров переработки ресурсов в организации

 


Ресурс времени Финансовые ресурсы Людские ресурсы Энергоресурсы Материальные ресурсы Информационные ресурсы
▪оперативность решения возникающих проблем ▪финансовая устойчи-вость ▪качество персонала и производительность труда ▪достаточность ▪материалы ▪информационные технологии
▪формирование долгосрочных прогнозов развития ▪обеспеченность собственными средствами ▪социальная и корпоративная культура ▪эффективность использовния ▪полуфабрикаты ▪утечка информации
▪исполнение принятых решений в срок ▪оборачиваемость оборотных средств ▪системы оплаты труда   ▪резервы для обеспечения роста ▪готовые изделия ▪циркуляция и искажение информации
▪сочетание времни труда и отдыха   ▪параметры рентабельности деятеьности ▪системность мотивационных механизмов ▪надежность поставки ▪логистические технологии ▪базы данных и системы накопления знаний

 

Рис. 5. Структура параметров ресурсной составляющей организации


 

 

Анализ параметров менеджмента в организации

 


Уровень стратегии Качество торговой марки Организационная структура Имидж Управленческий учет Инновационность
▪тип стратегии ▪наличие патентов на изобретения, пром. образцы и товарные знаки ▪тип структуры ▪фирменный стиль в управлении ▪контролируемые параметры сопротивление изменениям
▪сбалансированная система показателей ▪отличительные свойства продукции ▪оценка управляемости ▪напряженность межличностных отношений ▪методика расчета и учета ▪обновление основных фондов
▪конкурентные преимущества ▪влияние товарного знака на работников ▪рациональность связей ▪традиции в менеджменте организации ▪факторы, влияющие на уровень затрат ▪рационализация и изобретательство
▪результативность стратегии ▪престижность работы в организации   ▪ориентация на самоуправление и саморазвитие ▪взаимодействие со средствами массовой информации ▪зависимость (соотношение) статей затрат ▪внедрение новых технических решений

 

Рис. 6. Структура параметров менеджмента в организации


 

Результат SWOT-анализа обрабатываются следующим образом. Проблемное поле упорядочивается и методом парных сравнений определяются наиболее значимые проблемы (подробно смотри тему 10). Возможности и угрозы, а также сильные стороны организации не имеют между собой ярко выраженных причинно-следственных связей, поэтому определение наиболее значимых параметров из числа сильных сторон и параметров внешней среды осуществляется методом экспертных оценок.

Выявленные из полученных перечней наиболее значимые параметры SWOT-анализа позволяют составить матрицу решений.

 

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2018 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.