Характеристика предприятия
Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Характеристика предприятия





УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ, КАДРОВАЯ СЛУЖБА, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА, МОТИВАЦИЯ,

СИСТЕМА АДАПТАЦИИ И ОБУЧЕНИЯ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

Объектом исследования является ООО «кант».

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование управления малым предприятием ООО «КАНТ».

Задачами являются: провести анализ эффективности управления малым предприятием ООО «КАНТ»; выявить проблемы в управлении малым предприятием ООО «КАНТ»; разработать предложения по совершенствованию управления малым предприятием ООО «КАНТ»; рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

В результате анализа было установлено, что управление предприятием ООО «КАНТ» имеет ряд существенных недостатков.

Предлагается принять предложения по совершенствованию управления предприятием во внимание и приступить к их внедрению.


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 5

1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО«КАНТ». 7

1.1. Характеристика предприятия. 7

1.2. Анализ финансового состояния предприятия. 15

1.3. Проблемы управления предприятием.. 32

2. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «КАНТ». 43

2.1. Предложения по разработке мероприятий по совершенствованию управления предприятием.. 43

2.2. Разработка стратегии по совершенствованию управления малым предприятием и рекомендации по ее реализации. 45

2.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий. 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 61

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 63

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 66

 


ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы исследования определяется тем, что трудно переоценить значение малого предпринимательства для современной экономической системы, поскольку именно этот сектор экономики обеспечивает формирование здоровой конкурентной среды и препятствует монополизации рынка. Благодаря своей гибкости и мобильности, субъекты малого предпринимательства способны оперативно реагировать на изменение потребительского спроса, удовлетворяя разнообразные потребности населения. В социальном аспекте предприниматели, создавая рабочие места, обеспечивают эффективную занятость населения, в том числе таких категорий как школьники, студенты, пенсионеры, инвалиды, мигранты и др.



Отличительной особенностью малого предпринимательства является его доступность как сферы экономической деятельности для широкого круга людей. Она обусловлена тем, что функционирование субъектов малого предпринимательства не предполагает крупных финансовых вложений, не требует больших материальных и трудовых затрат. Благодаря этому происходит формирование мелких собственников, составляющих основу среднего класса – главного гаранта политической стабильности общества.

Таким образом, сектор малого предпринимательства является неотъемлемым, объективно необходимым элементом любой развитой хозяйственной системы, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Хотя «облик» любого развитого государства составляют крупные корпорации, а наличие крупного капитала в значительной мере определяет уровень научно-технического и производственного потенциала, подлинной основой экономики стран с рыночной системой хозяйствования является малое предпринимательство как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой жизни. Именно в секторе малого предпринимательства создается и обращается основная масса национальных ресурсов, которые являются питательной средой для среднего и крупного предпринимательства. Поэтому одной из основных задач любого государства в сфере национальной экономики является всесторонняя поддержка развития малого предпринимательства.

Фактором, обуславливающим высокую социальную значимость малого предпринимательства, является то, что по своему характеру малое предпринимательство основывается на учете местных потребностей, интересов. За счет меньшего масштаба, малое предпринимательство оказывается более гибким к изменяющимся экономическим условиям и в большей степени способен реагировать на колебания потребительского спроса. Это обстоятельство и обусловило выбор темы выпускной квалификационной работы.

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование управления малым предприятием ООО «КАНТ».

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

- провести анализ эффективности управления малым предприятием ООО «КАНТ»;

- выявить проблемы в управлении малым предприятием ООО «КАНТ»;

- разработать предложения по совершенствованию управления малым предприятием ООО «КАНТ»;

- рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Объектом исследования является ООО «КАНТ».

Предметом исследования в настоящей работе является система управления малым предприятием.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что его рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики, позволяют повысить эффективность управления малым предприятием и могут быть использованы при решении вопросов, связанных с проблемами управления малым предприятием в условиях быстроизменяющейся внешней среды.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, 2 приложений. Общий объем работы составляет 65 страниц печатного текста, в том числе 11 рисунков, 41 таблицу, список литературы включает 33 источника.

 

 


 

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО«КАНТ»

Характеристика предприятия

 

В качестве объекта исследования выбрано ООО «КАНТ», основными видами деятельности которого являются:

· деятельность в области архитектуры;

· выполнение общестроительных работ.

Местонахождение предприятия: Нижегородская область, Нижний Новгород г., Верхне-Печерская улица, 6 дом.

В качестве основных заказчиков ООО «КАНТ» выступают юридические лица, расположенные в городе Нижнем Новгороде (90 %), а также физические лица (10 %). Для юридических лиц ООО «КАНТ» оказывает услуги по осуществлению различного рода строительных и ремонтных работ, выполнение проектов строительства или перепланировки помещений и другие. Физические лица, в основном, заказывают выполнение проектов по строительству, а также выполнение ремонтных работ в жилых помещениях.

Структура управления предприятия представлена на рис. 1.1.

Генеральный директор
Начальник проектного отдела
Начальник сметного отдела
Главный бухгалтер
Начальник строительного участка
Инженеры
Архитекторы
Прорабы
Инспектор отдела кадров

 


Рис. 1.1. Структура управления ООО «КАНТ»

 

Структура управления является линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый работник имеет одного линейного руководителя. При этом происходит делегирование полномочий в рамках должностных инструкций.

Общее руководство осуществляется генеральным директором предприятия, в подчинении которого находятся начальник проектного отдела; начальник сметного отдела; начальник строительного участка и главный бухгалтер.

Начальник проектного отдела отвечает за выполнение проектов на перепланировку или выполнение строительных, строительно-монтажных работ, в соответствии с условиями заказчика. В его подчинении находятся инженеры и архитекторы.

Начальник сметного отдела отвечает за расчет смет на выполнение строительных и других работ.

Начальник строительного участка отвечает за выполнение строительных и ремонтных работ в установленные сроки высокого качества. В его подчинении находятся прорабы.

Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского и налогового учета на предприятии.

Организационная структура ООО «КАНТ» представлена на рис. 1.2.

ООО «КАНТ»
Проектный отдел
Сметный отдел
Бухгалтерия
Строительный участок
Отдел кадров

 

 


Рис. 1.2. Организационная структура ООО «КАНТ»

 

В структуре предприятия можно выделить четыре отдела: проектный, сметный отделы, бухгалтерия и строительный участок. Данные структурные подразделения были выделены в соответствии с выполняемыми функциями, что позволило разграничить ответственность по отдельным направлениям деятельности сотрудников, а также оптимизировать работу персонала.

Важнейшим условием повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях является эффективное использование трудовых ресурсов, поскольку от этого зависит качество выполняемых работ, удовлетворенность клиентов и, как следствие, финансовые результаты предприятия и уровень прибыли.

Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «КАНТ» рассчитаем производительность труда (Пр) как отношение выручки к среднесписочной численности работников:

2012 г.:

Пр = 111937 / 66 = 1696,0 тыс. руб.

2013 г.:

Пр = 133593 / 74 = 1805,3 тыс. руб.

2014 г.:

Пр = 148042 / 75 = 1973,9 тыс. руб.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «КАНТ»

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Темп роста 2013 г. к 2012 г., % Темп роста 2014 г. к 2013 г., %
1. Выручка, тыс. руб. 119,3 110,8
2. Среднесписочная численность работников, чел. 112,1 101,4
3. Производительность труда (п. 1 / п. 2), тыс. руб. / 1 работника 1696,0 1805,3 1973,9 106,4 109,3

 

В динамике за три года наблюдался рост эффективности использования трудовых ресурсов, что выразилось в росте производительности труда с 1696,0 тыс. руб. в 2012 г. до 1973,9 тыс. руб. Рост производительности труда связан с более существенным темпом роста выручки от продаж по сравнению с темпом роста среднесписочной численности работников. Это положительно характеризует политику управления трудовыми ресурсами.

Осуществление производственной деятельности ООО «КАНТ» невозможно без использования основных средств. Задача анализа эффективности использования основных средств заключается в том, чтобы оценить, насколько эффективна политика использования основных средств; насколько эффективны инвестиции в основные средства и каким образом они влияют на развитие предприятия. Для анализа эффективности использования основных средств рассчитаем следующие показатели:

- фондоотдача (Фо) – это отношение выручки к стоимости основных средств:

2012 г.:

Фо = 111937 / 8920 = 12,55 руб. / руб.

2013 г.:

Фо = 133593 / 9645 = 13,85 руб. / руб.

2014 г.:

Фо = 148042 / 9696 = 15,27 руб. / руб.

- фондоемкость (Фе) – это отношение стоимости основных средств к выручке:

2012 г.:

Фе = 8920 / 111937 = 0,08 руб. / руб.

2013 г.:

Фе = 9645 / 133593 = 0,07 руб. / руб.

2014 г.:

Фе = 9696 / 148042 = 0,07 руб. / руб.

- фондорентабельность (Фр) – это отношение чистой прибыл к стоимости основных средств, умноженное на 100%:

2012 г.:

Фр = 3374 / 8920 * 100% = 37,8%

2013 г.:

Фр = 4141 / 9645 * 100% = 42,9%

2014 г.:

Фр = 5729 / 9696 * 100% = 59,1%.

Далее проведем анализ эффективности использования основных средств предприятия (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Показатели эффективности использования основных средств ООО «КАНТ»

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Темп роста 2013 г. к 2012 г., % Темп роста 2014 г. к 2013 г., %
1. Выручка, тыс. руб. 119,3 110,8
2. Чистая прибыль, тыс. руб. 122,7 138,3
3. Основные средства, тыс. руб. 108,1 100,5
4. Фондоотдача (п. 1 / п. 3), руб./руб. 12,55 13,85 15,27 110,4 110,3
5. Фондоемкость (п. 3 / п. 1), руб./руб. 0,08 0,07 0,07 87,5 100,0
6. Фондорентабельность (п. 2 / п. 3 * 100%), % 37,8 42,9 59,1 - -

 

Темп роста выручки и прибыли был более существенным по сравнению с темпом роста стоимости основных средств. Это привело к росту эффективности использования последних, что выразилось в росте фондоотдачи и фондорентабельности, а также снижении фондоемкости. Так, фондоотдача возросла с 12,55 руб. в 2012 г. до 15,27 руб. в 2014 г. Фондоемкость при этом снизилась на 25% и составила в 2014 г. 0,06 руб. Фондорентабельность увеличилась на 21,3 процентных пункта и составила 59,1 % в 2014 г.

Важным ресурсом предприятия выступают оборотные средства, которые позволяют формировать запасы, рассчитываться за приобретенные товары с контрагентами и т.д. Чем выше скорость их оборота, тем быстрее денежные средства, вложенные в оборотные активы, вновь превращаются в деньги. В этой связи для оценки эффективности использования оборотных средств используются показатели оборачиваемости, а также рентабельности:

- коэффициент оборачиваемости (Коб) – это отношение выручки к стоимости оборотных средств:

2012 г.:

Коб = 111937 / 40808 = 2,74 оборота

2013 г.:

Коб = 133593 / 43344 = 3,08 оборота

2014 г.:

Коб = 148042 / 48383 = 3,06 оборота

- период оборота (Тоб) показывает продолжительность одного оборота оборотных средств:

2012 г.:

Тоб = 365 / 2,74 = 133 дня

2013 г.:

Тоб = 365 / 3,08 = 119 дней

2014 г.:

Тоб = 365 / 3,06 = 119 дней

- рентабельность оборотных средств (Роб) рассчитывается как отношение чистой прибыли к стоимости оборотных средств, умноженное на 100 %:

2012 г.:

Роб = 3374 / 40808 * 100% = 8,3 %

2013 г.:

Роб = 4141 / 43344 * 100% = 9,6 %

2014 г.:

Роб = 5729 / 48383 * 100% = 11,8 %.

Показатели эффективности использования оборотных средств представлены в табл. 1.3.


 

Таблица 1.3

Показатели эффективности использования оборотных средств ООО «КАНТ»

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Темп роста 2013 г. к 2012 г., % Темп роста 2014 г. к 2013 г., %
1. Выручка, тыс. руб. 119,3 110,8
2. Чистая прибыль, тыс. руб. 122,7 138,3
3. Оборотные средства, тыс. руб. 106,2 111,6
4. Коэффициент оборачиваемости (п. 1 / п. 3), обороты 2,74 3,08 3,06 112,4 99,4
5. Период оборота (365 / п. 4), дни 89,5 100,0
6. Рентабельность оборотных средств (п. 2 / п. 3 * 100%), % 8,3 9,6 11,8 - -

 

Эффективность использования оборотных средств возросла, что выразилось в снижении периода оборота оборотных средств с 133 дней в 2012 г. до 119 дней в 2014 г., а также росте рентабельность оборотных средств с 8,3 % в 2012 г. до 11,8 % в 2014 г. Это обусловлено более существенным темпом роста выручки и прибыли по сравнению с темпом роста оборотных средств ООО «КАНТ».

Деятельность любой коммерческой организации направлена на получении прибыли, поэтому необходимо проанализировать финансовые результаты деятельности ООО «КАНТ» (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Финансовые результаты ООО «КАНТ»

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Темп роста 2014 г. к 2012 г., %
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
Выручка 132,3
Себестоимость реализации 75,4 75,3 74,1 130,0
Валовая прибыль 24,6 24,7 25,9 139,3
Прибыль от продаж 4,1 4,0 4,6 147,1
Чистая прибыль 3,0 3,1 3,9 169,8

 

Финансовым результатом деятельности предприятия была прибыль. При этом наблюдалась динамика к ее росту. В качестве положительного момента можно назвать рост доли прибыли в выручке, что свидетельствует о росте рентабельности.

Наиболее полную картину оценки эффективности ведения бизнеса дают показатели рентабельности, отражающие размер прибыли в расчете на 1 руб. выручки, себестоимости и т.д.

Рассчитаем следующие показатели рентабельности:

- рентабельность продаж (Рпр) по валовой прибыли рассчитывается как отношение валовой прибыли к выручке, умноженное на 100%:

2012 г.:

Рпр = 27537 / 111937 * 100% = 24,6%

2013 г.:

Рпр = 32955 / 133593 * 100% = 24,7%

2014 г.:

Рпр = 38360 / 148042 * 100% = 25,9%

- рентабельность продаж по прибыли от продаж рассчитывается как отношение прибыли от продаж к выручке, умноженное на 100%:

2012 г.:

Рпр = 4601 / 111937 * 100% = 4,1%

2013 г.:

Рпр = 5372 / 133593 * 100% = 4,0%

2014 г.:

Рпр = 6767 / 148042 * 100% = 4,6%

- рентабельность продаж по чистой прибыли рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке, умноженное на 100%:

2012 г.:

Рпр = 3374 / 111937 * 100% = 3,0%

2013 г.:

Рпр = 4141 / 133593 * 100% = 3,1%

2014 г.:

Рпр = 5729 / 148042 * 100% = 3,9%

- рентабельность произведенных затрат (Рз) по валовой прибыли рассчитывается как отношение валовой прибыли к себестоимости реализации, умноженное на 100%:

2012 г.:

Рз = 27537 / 84400 * 100% = 32,6%

2013 г.:

Рз = 32955 / 100638 * 100% = 32,7%

2014 г.:

Рз = 38360 / 109682 * 100% = 35,0%

- рентабельность произведенных затрат по прибыли от продаж рассчитывается как отношение прибыли от продаж к себестоимости реализации, умноженное на 100%:

2012 г.:

Рз = 4601 / 84400 * 100% = 5,5%

2013 г.:

Рз = 5372 / 100638 * 100% = 5,3%

2014 г.:

Рз = 6767 / 109682 * 100% = 6,2%

- рентабельность произведенных затрат по чистой прибыли рассчитывается как отношение чистой прибыли к себестоимости продаж, умноженное на 100%:

2012 г.:

Рз = 3374 / 84400 * 100% = 4,0%

2013 г.:

Рз = 4141 / 100638 * 100% = 4,1%

2014 г.

Рз = 5729 / 109682 * 100% = 5,2%

Рассчитанные показатели рентабельности представлены в табл. 1.5.

Таблица 1.5

Показатели рентабельности

Показатели 2012 г. 2013 г. 2014 г. Темп роста 2014 г. к 2012 г., %
Выручка, тыс. руб. 132,3
Себестоимость реализации, тыс. руб. 130,0
Валовая прибыль, тыс. руб. 139,3
Прибыль от продаж, тыс. руб. 147,1
Чистая прибыль, тыс. руб. 169,8
Рентабельность продаж, % - по валовой прибыли - по прибыли от продаж - по чистой прибыли     24,6 4,1 3,0     24,7 4,0 3,1     25,9 4,6 3,9     - - -
Рентабельность произведенных затрат, % - по валовой прибыли - по прибыли от продаж - по чистой прибыли     32,6 5,5 4,0     32,7 5,3 4,1     35,0 6,2 5,2     - - -

 

Темп роста прибыли был более существенным по сравнению с темпом роста выручки и себестоимости, что привело к росту всех показателей рентабельности. Это является положительной динамикой, характеризующей повышение эффективности работы компании.

В целом можно дать высокую оценку деятельности ООО «КАНТ»: растут показатели прибыли и рентабельности, повышается эффективность использования ресурсов предприятия. Однако рентабельность по чистой прибыли имеет низкие значения, что говорит о целесообразности разработки рекомендаций по снижению издержек предприятия.

 

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2018 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.