Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Регламентация деятельности и требования к знаниям





8.1.В своей деятельности РП должен руководствоваться:

перечень принципов, ценностей, документов, обязательств, правил и др.

8.2. РП должен знать:

перечень документации, правил, норм...

Показатели оценки деятельности

Деятельность РП оценивается по следующим показателям:

9.1.Достижение целей проекта.

9.2.Выполнение объема работ, сроков, бюджета проекта и технического задания.

9.3.Достижение показателей качества управления проектом.

9.4.Достижение запланированного техническим заданием качества результата проекта.

Взаимодействия по должности

РП взаимодействует:

10.1. Перечень должностей и вопросов взаимодействия с каждой должностью...

Порядок создания и упразднения должности

11.1.Должность РП вводится в штатное расписание решением ГД предприятия.

11.2.Решением ГД предприятия должность РП сокращается.

С должностной инструкцией ознакомлен(а):...

 

Приложение 2

Документ об инициировании нового проекта

Предмет предложения: «Инициирование нового проекта».

Кому: генеральному директору компании, директору по развитию

От: Ф.И.О. ________________________________________________________

Должность: ___________________________ «_____» ___________________ 2007 г.

Прошу рассмотреть возможность инициирования проекта

«________________________________________________________________»

(краткое название проекта)

 

Название поля Содержание
  Название проекта  
  Заказчик  
  Цели проекта: главные, второстепенные  
  Актуальность и необходимость проекта. (Как проект согласу­ется с целями компании? Какую проблему решает или какую возможность предоставляет? Почему его нужно иницииро­вать именно сейчас?)  
  Описание ожидаемых результатов и продуктов проекта. (Что сдается заказчику?)  
  Основные фазы и этапы (предварительно) Общая длительность (предварительно) Предполагаемая дата начала (или дата, к которой необходи­мо закончить проект)  
  Смета проекта (предварительно)  
  Планируемые источники финансирования  
  Предполагаемые участники: • внутренние - куратор, руководитель проекта, команда, привлеченные специалисты компании, др.; • внешние - инвестор, консультационные компании, орга­ны власти, др.  
  Возможные риски проекта, их источники или причины (напри­мер, по категориям ПЭСТ*, др.)  
  Ограничения проекта  
  Предположения проекта  
  Тип или классификация проекта  
  Дополнительная информация о проекте  

 

* От английского PEST – политические, экономические, социальные и технологические

 

Резолюция:

• Рекомендовать проект к запуску и перейти к следующей фазе подготовки/проект согласуется со стратегией компании, планом развития.

• Собрать дополнительную информацию, перенести рассмотрение предложения (когда ____).

• Отклонить вследствие отсутствия ресурсов, несвоевременности, отсутствия связи со стратегией компании, рисками и сохранить в архиве.

Генеральный директор компании, директор по развитию

 

Приложение 3

Вариант недетализированного отчета по проекту

Отчет по проекту _____________________________________ 30.12.06 г.

 

 

 

 

Название проекта Заказчик Цели проекта
Проект Компания X Цели проекта
Члены команды
И, П, С, О, Л

 

Результат Ответственный Дата завершения Сделано?
Решение, план Иван 05.11 Да
Данные собраны Петр 30.11 Да
Отчет об анализе данных Петр 09.12 Да
Описание результатов проекта Семен 20.12 Нет
Итоговый отчет Ольга 12.02  
План выполнения Лена 06.03  
Завершение стадии 1 Все 23.05  
Завершение стадии 2 Все 25.05  
       
       
       
Перечень работ Н Д Я Ф М А М
Решение, план __            
Сбор данных ___            
Анализ данных __ __          
Описание результатов проекта   ___          
Подготовка отчета     ……..... ___      
Подготовка плана выполнения       _____.... ___    
Выполнение, стадия 1           __ ___
Выполнение, стадия 2         __ ____....._ ___
          ____ ._  
               

План проекта

__ Завершенная __ Текущая

Риски Наличие влияния на проект Действие
Риск № 1 Риск закрыт Действие X совершено/Архивная запись
Риск № 2 Риск открыт Следует определить действие
     
     

 

 

Приложение 4

Вариант запроса на изменение

 

 

УТВЕРЖДАЮ
«____» _____________________ 2007 г.

 

 

Запрос на изменение

Название проекта _____________________________

Регистрационный номер проекта ________________

Номер запроса на изменение ____________________

Кем инициировано ____________________________ Дата _____________________

Описание запроса изменения _____________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Причина для проведения и ожидаемые выгоды для проекта ___________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

Приоритет Существенно для успеха проекта ___________________

Требуется для реализации __________

Может подождать __________

Затрагиваемые пакеты работ, работы, поставляемые ресурсы, связь с элементами ____________________________________________________________

______________________________________________________________________

CPP/WBS _________________________________________________________

______________________________________________________________________

Оценка стоимости и времени изменения _______________________________

__________________________________________________________________

Дополнительная информация ________________________________________

______________________________________________________________________

Реакция ___________________________________________________________

______________________________________________________________________

Одобрено_________ Отвергнуто __________ Отложено __________________

Дата _____________

Руководитель проекта ___________________

Куратор проекта ________________________

Команда проекта ознакомлена _______________________________________

Согласовано (Служба управления проектами): __________________________

 

Приложение 5

План совещаний проекта

 

Проект ____________________________________________________________

Регистрационный номер проекта ______________________________________

Руководитель проекта _______________________________________________

Куратор проекта ____________________________________________________

Составил __________________________________________________________

Дата ______________________________________________________________

 

 

Тип совещания Даты, частота Время проведения, длительность Место проведения Обязательные участники совещания Дополнительные участники совещания Обсуждаемые вопросы Ответственный за проведение, название файла Примечание
Технические             Основная причина совещания Обсуждение успешных работ Обсуждение проблемных работ (решенных или нет) Анализ по направлениям Прогноз развития проекта Другое Принятые решения Ответственные за решения  
Оперативные              
Совещания по контрольным точкам, отчетные              
Координационные или обзорные              
Срочные                

 

 

Приложение 6







Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.