Интернет-сайты основных программных продуктов

Интернет-ссылки организаций, пропагандирующих управление проектами

Американский институт управления проектами PMI www.pmi.org

Ассоциация управления проектами (Великобритания) www.apm.org.uk

Международная ассоциация управления проектами IPMA (Швейцария) www.ipma.ch

Российская ассоциация управления проектами www.sovnet.ru

Управление проектами самостоятельно осуществлялось в компании с момента ее появления. Вернее, мы думали, что осуществлялось, и верили, что это было именно управление проектами. Однако с началом нашего сотрудничества с автором этой книги многое стало смотреться под другим углом. Проведенные программы по управлению проектами, советы и рекомендации, первое издание книги В. Н. Фунтова сыграли серьезную роль в переосмыслении понимания проектного управления и его практического использования. Нам удалось осуществить качественный скачок в правильной формализации проектов и управлении ими. Очень ждем новое издание и надеемся, что оно поможет нам эффективно строить проектное управление и далее.

Кирилл Петров, к. э. н., управляющий директор i-Free

Внедрение новых разработок и модернизация существующих изделий являлись ранее типовой деятельностью нашего предприятия, проходившей в рамках общих бизнес-процессов и функциональной организационной модели компании. Консультационное сотрудничество с автором данной книги помогло переосмыслить отношение к этим процессам, определив и формализовав их как проекты развития. Соответственно, после проведения обучения, использовавшего материалы книги и совместной консультационной работы, у нас появилось подразделение, занимающееся управлением проектами развития (внедрением новых разработок) и оформленное как проектно-ориентированное. Мы разработали регламент управления проектами, сформировали позиции руководителей проектов, у нас заработал офис проектной деятельности. С нетерпением ждем переиздания книги «Основы управления проектами в компании».

Шкарпет Вячеслав Эрикович, к. т. н. генеральный директор 000 «Арктос»

ОАО «Ленгипротранс» — одна из крупнейших проектных организаций России, имеющая 70-летний опыт в области проведения инженерных изысканий и проектирования объектов транспортного строительства. В 1993 году институт был преобразован в акционерное общество, и при реализации стратегии развития руководство столкнулось с трудностями, причиной которых явился функциональный характер организационной структуры. Выход был найден в применении методологии управления проектами. В институте были созданы органы для управления проектами развития: проектный комитет, в функции которого входит стратегическое управление, рабочая группа — для разработки и оценки идей проектов, сектор управления проектами — центр методологической деятельности. Обучено более 12% персонала, и именно от рядовых сотрудников сейчас вдет инициатива открытия проектов. Внедрена информационная система для управления проектами развития. С 2003 года в институте был реализован целый ряд таких проектов, как реконструкция имущественного комплекса, проекты автоматизации производственной деятельности и другие. Важный результат последнего года — скептицизм руководителей производственных отделов перерос в их заинтересованность в подобных проектах. Рекомендую книгу руководителям организаций, стоящих перед выбором путей реализации стратегии развития.

Черпаков Владимир Михайлович, генеральный директор ОАО «Ленгипротранс

Ф94 Основы управления проектами в компании. 2-е изд., доп. — СПб.:

Питер, 2008. — 336 с: ил. — (Серия «Учебное пособие»).

Книга, которую вы держите в руках, является вторым, расширенным и дополненным изданием «Основ управления проектами в компании». С каждым годом изменения в «мире управления проектами» все более стремительны, особенно в России, быстро наверстывающей разрыв в данном направлении с Западом. Появляется новый опыт, усложняется и углубляется инструментарий, управление проектами вытесняет другие виды менеджмента и получает все большее распространение.

Как и первое издание, книга дает читателям комплексное представление об эффективном управлении проектами в компании, помогает развитию навыков управления проектами в реальных условиях, создает фундамент для профессионального роста руководителей проектов и менеджеров проектных команд.

Книга сохранила свою структуру, основной объем теоретической части, ряд практических примеров. Добавлен раздел об управлении поставками, даны модели зрелости управления проектами в компании, принципы управления портфелем проектов и их стандартизация, приведены правильные ответы на учебные вопросы, дан ряд новых практических примеров.

то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

ООО «Питер Пресс». 198206, Санкт-Петербург. Петергофское шоссе, д. 73. лит. А29.

Налоговая льгота — общероссийский классификатор продукции ОК 005-93, том 2; 95 3005 — литература учебная.

Подписано в печать 08.08.07. Формат 60 х 90/16. Усл. п. л. 21. Тираж 2500 экз. Заказ № 3559.

Отпечатано с готовых диапозитивов в ООО «Типография Правд» 1906».

Допущено Советом Учебно-методического объединения вузов России

по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия

по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации»

Москва • Санкт-Петербург • Нижний Новгород • Воронеж

Ростов-на-Дону • Екатеринбург • Самара • Новосибирск

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: