Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Фиксацию (фиксирование) результатов работы





ТЕСТЫ

Административные методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения сотрудников организации, как:

  1. осознанная необходимость дисциплины труда;
  2. потребность в самовыражении;
  3. потребность в зарплате;
  4. потребность в повышении квалификации.

Категория методов выборочного контроля включает:

  1. контроль по альтернативному признаку;
  2. контрольные карты;
  3. выборочный приемочный контроль по варьирующим характеристикам;
  4. диаграммы рассеивания.

 

Согласно теории менеджмента к принципам подбора и расстановки персонала относят следующие:

  1. перспективность;
  2. ретроспекция;
  3. статичность;
  4. соответствие.

 

В менеджменте _____________ персонала предполагает деятельность по изучению работы персонала, поиску путей повышения ее эффективности и созданию информационной базы по кадрам.

1. консалтинг;

2. лизинг;

3. контроллинг;

4. маркетинг.

 

К нисходящим коммуникациям относятся:

1. поручение со стороны начальника цеха начальнику участка;

2. координационное совещание;

3. доклад о проделанной работе совету директоров;

4. поручение со стороны генерального директора своему заместителю.

 

Ситуативная компетентность работника предполагает: (не менее 2 вариантов):

  1. адаптивную способность действовать в соответствии с конкретными условиями;
  2. способность выбрать из множества способов поведения наиболее эффективный в конкретных условиях производства;
  3. способность успешно и безошибочно осуществлять свою должностную деятельность;
  4. профессиональные знания и навыки.

 

В теории управления к общим функциям менеджмента относятся такие функции как (не менее 2 вариантов):

1. инновация;

2. принятия решений;

3. планирование;

4. контроль.

 

 

Плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении доводит _________ планирование:

  1. текущее;
  2. перспективное
  3. оперативно-календарное;
  4. стратегическое.

 

Контроль как функция менеджмента подразумевает:

  1. анализ выполнения плановых показателей;
  2. анализ потребностей работников;
  3. выявление причин несоответствия плановых и фактических показателей;
  4. определение будущих показателей деятельности предприятия.

 

Согласно теории менеджмента установите соответствие между классификационными признаками групп и видами:

- временные; 5

- постоянные; 1

- формальные; 3

- неформальные.2

1. создается в структуре организации для выполнения функций без ограничения времени;

2. возникают стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми;

3. имеют сложившуюся структуру взаимодействия, эффективную совместную деятельность;

4. предусмотрены в структуре организации, имеют руководителя;

5. создаются для решения определенных задач, имеющие временные ограничения.

 

В теории менеджмента к методам, принятия управленческих решений, в которых используется накопленный в прошлом опыт, относят:



1. метод Дельфи;

2. трендовый анализ;

3. мозговую атаку;

4. экстраполяцию.

 

К проявлению социальных эффектов управленческих решений в деятельности организации не относятся:

1. совершение системы мотивации сотрудников;

2. разнообразие форм, повышающих квалификацию работников;

3. улучшение условий труда;

4. повышение расходов работ на приобретение продукции своей организации.

 

Согласно теории менеджмента к принципам подбора и расстановки персонала относят следующие (не менее 2 вариантов):

  1. статичность;
  2. соответствие;
  3. ретроспекция;
  4. перспективность.

 

Расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения:

  1. формулировка ограничений и критериев принятия решений;2
  2. доведение информации о решении до исполнителей;4
  3. диагностика проблемы;1
  4. определение набора возможных альтернатив.3

 

1. *В теории менеджмента матричную организационную структуру представляют комбинацией двух следующих структур:

Функциональной

1.2 проектной

Линейной

1.4 механистической

 

2. *В теории управления к общим функциям менеджмента относятся такие функции как

Контроль

2.2 планирование

2.3 принятие решений

2.4 инновация

 

 

3. *Контроль как функция менеджмента включает следующие составляющие:

3.1 проведение прогнозных расчетов

Заполните пропуск

Для анализа объектов, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации, используется …. прогнозирование.

5.1 структурное

5.2 функционально-логическое

Экспертное

5.4 параметрическое

 

 

6. Согласно теории менеджмента под термином «методы управления» следует понимать?

Совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей

6.2 Устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения

6.3 Общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации

6.4 Наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией

 

Заполните пропуск

Задача службы персонала по … предполагает развитие состязательности в труде, системы поощрения заслуг и стимулирования групповой деятельности, развитие социальной инфраструктуры, разработку системы штрафов и санкций.

7.1 управлению кадровыми процессами

Закреплению кадров и стимулированию высокой производительности труда

7.3 созданию резерва кадров

7.4 обучению кадров

 

8. *Согласно практике менеджмента современное профессиональное обучение персонала базируется на следующих принципах

8.1 традиционности

8.2 участия

8.3 централизации

Актуальности

9. *Согласно теории менеджмента к источникам кадрового резерва относят

Ведущих специалистов

Руководителей других организаций

Заместителей руководителей

9.4 специалистов с максимальным стажем

 

10. К методам прямого воздействия на персонал организации не относится

10.1 выдача задания

Опрос сотрудников по поводу внедрения нового программного обеспечения

10.3 приказ

10.4 Распоряжение

11. *В теории менеджмента к методам принятия управленческих решений, в которых используется накопленный в прошлом опыт, относят

11.1 метод Дельфи

11.2 трендовый анализ

11.3 экстраполяцию

Мозговую атаку»

 

 

12. Расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения

12.1 определение набора возможных альтернатив 2

12.2 установление обратной связи с объектом управления 4

12.3 диагностика проблемы 1

12.4 реализация решения 3

 

13. *Согласно теории менеджмента учет будущих результатов при принятии решений в наибольшей степени присущ требованиям

Оптимальности

13.2 компетентности

13.3 конкретности

Эффективности

14. Какова экономическая эффективность принятия управленческого решения, если в результате его реализации чистая прибыль выросла на 300 тыс. руб., затраты на принятие и реализацию решения составили 100 тыс. руб., капитальные расходы – 200 тыс. руб?

14.1 2,0

14.2 1,0

14.3 0,5

14.4 1,5

 

 

15. *В практике менеджмента причины тотальной загруженности менеджера могу заключаться в

Отсутствии самоменеджмента

15.2 длительных, неспланированных телефонных переговорах

15.3 снижении нормы управляемости

15.4 делегировании полномочий

 

 

16. *К нисходящим коммуникациям относятся

Компромисса

17.3 приспособления

17.4 Игнорирования

 

 

18. Соотнесите понятие и его определение

1. Лидерство

2. Власть

3. Влияние

4. Подчинение

 

1.Способность изменять поведение окружающих людей или ход процессов

2.Право и возможность оказывать определяющее воздействие на поведение людей

3.Искусство влиять на людей таким образом, чтобы они по доброй воле стремились к достижению целей, не являющихся их личными

4.Зависимость деятельности человека от управленческого решения, принимаемого менеджером

 

 

19. Разместите в хронологическом порядке основные подходы и школы управления

19.1 человеческих отношений 2

19.2 системный подход 4

19.3 административного управления 1

19.4 количественных методов 3

 

 

20. *Менеджмент как самостоятельная область знаний включает

Опыт

Управленческое искусство

20.3 навыки технического специалиста

20.4 Науку

 

 

21. *В практике менеджмента организации разрабатывают оперативные цели, касающиеся

22.1 0,14

22.2 0,2

22.3 0,5

22.4 2,0

 

1.в практике менеджмента процесс адаптации персонала включает следующие этапы Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o Профессиональная адаптация + o Оценка уровня подготовленности o Социальная адаптация + o Ориентация и действенная адаптация
2.заполните пропуск Задача службы персонала по_____________ предполагает развитие состязательности в труде, системы поощрения заслуг и стимулирование групповой деятельности, развитие социальной инфраструктуры, разработку системы штрафов и санкций. o Управление кадровыми процессами o Обучению кадров o Закреплению кадров и стимулированию высокой производительности труда + o Созданию резерва кадров
3.согласно теории менеджмента к источникам кадрового резерва относятся: Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o Ведущих специалистов+ o Заместителей руководителей + o Специалистов с максимальным стажем o Руководителей других организаций
4.заполните пропуск Согласно теории менеджмента состав подразделений предприятия и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы характеризует _________ структура .   o Функциональная o Организационная o Штатная+ o социальная
5. согласно теории менеджмента методы принятия решений, основанные на интуиции руководителей, соответствуют следующим утверждениям Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o решения базируются на логических суждениях o аргументируемых доказательств не приводится + o предполагают выбор оптимального решения o решения принимаются благодаря опыту и знаниям в конкретной области деятельности +  
6.принятие управленческих решений в менеджменты можно охарактеризовать как… Укажите не менее 2 верных вариантов ответа   o формирование безальтернативного способа решения проблемы o сознательный и целенаправленный выбор альтернативы + o способ быстрой адаптации к изменяющимся условиям + o связующий процесс и неотъемлемую часть процесса управления +    
7.расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения: Укажите порядковый номер для всех вариантов ответа o оценка результатов решения - 4 o диагностика проблемы - 1 o определение выбора возможных альтернатив - 2 o доведение информации о решении до исполнителя -3
8.какова экономическая эффективности принятия управленческого решения, если в результате его реализации чистая прибыль выросла на 100 тыс.руб., затраты на принятие и реализацию решения составили 10 тыс. руб., капитальные расходы 20 тыс.руб.? o 3,33+ o 0,5 o 5,0 o 10,0
9.заполните пропуск Плановое заседание до конкретных исполнителей в каждом подразделении доводит ____________ планирование.   o Стратегическое o Текущее o Оперативно-календарное + o перспективное
10.согласно теории менеджмента под термином «методы управления» следует понимать: o совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей + o наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией o общие закономерности и общественные требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное управление организацией
11.организация как общая функция менеджмента предполагает выполнением следующих действий: Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o обеспечение деятельности организации ресурсами + o формирование(построение) организационной структуры + o контроль деятельности подразделений o составление бизнес-плана
12.контроль как функция менеджмента подразумевает: Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o определение будущих показателей деятельности предприятия o анализ потребностей работников o выявление причин несоответствия плановых и фактических показателей + o анализ выполнения плановых показателей +
13.контроль физических ресурсов включает: Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o правильный отбор персонала o контроль качества продукции o контроль за оборудованием + o достижение необходимого качества поставляемых ресурсов +
14.соотнесите основные элементы системы мотивации персонала и их характеристики: 1.потребность 2.первичные потребности 3. вторичные потребности 4.вознаграждение Укажите соответствие для каждого нумерованного элемента задания o ценность, полученная в результате выполнения работы -4 o возникновение на генном уровне человека в соответствии с его физиологической природой -2 o осознание недостатка чего-либо, вызывающие побуждение к действию -1 o возникновение в соответствии с социальной природой человека- 3
15.заполните пропуск В менеджменте _____________ конфликта предполагает его последовательное ослабление путем перевода на более мягкий уровень противоборства или противостояния. o Редукция + o Легитимация o Институционализация o структурирование
16.к основным составляющим самоменеджмента можно отнести Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o самоконтроль + o самостоятельность + o саморегулирование + o темперамент
17.согласно теории менеджмента в число элементов системы коммуникационного процесса входят такие элементы, как… Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o получатель + o отправитель + o канал + o поставщик
18.установите соответствие между разновидностями псевдоавторитета и их характеристиками: 1.авторитет расстояния 2.авторитет педантизма 3.авторитет чванства 4.авторитет Укажите соответствие для каждого нумерованного элемента задания o в этом случае руководитель прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненными -2 o руководитель прибегает к угрозам, ошибочно предполагая что, они укрепят его авторитет у подчиненных -4 o руководитель всюду и всегда старается подчеркнуть свои бывшие или мнимые нынешние заслуги -3 o руководитель предполагает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально -1
19.расположите приемы управления по времени их возникновения Укажите порядковый номер для всех вариантов ответа o развитие принципов управления-2 o количественные методы управления-4 o нормирование и хронометраж-1 o применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени производительности-3  
20.если по итогам года чистая прибыль составила 250 тыс.руб., затраты на управление составили 900 тыс. руб,,а себестоимость продукции 1500 тыс.руб., то коэффициент общей экономической эффективности равен o 0,1+ o 0,6 o 6,0 o 0,16
21.в теории менеджмента сущность закономерности менеджмента «единство системы управления» отражает такие суждения ,как …. Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o Распределение прав и ответственности работников o Единство методов и организационных форм управления + o Пропорциональность основного и вспомогательного производства o Единство принципов управления для всех звеньев +
22.к факторам внешней среды косвенного воздействиям относят… Укажите не менее 2 верных вариантов ответа o Политику государства + o Инфраструктуру отрасли o Правовую среду o Предприятия-посредники+

 

Вопрос Варианты ответа
К характеристикам понятия «делегирование полномочий» наиболее подходят такие, как... Укажите не менее двух вариантов ответа 1. снижение степени централизации управления; 2. приведение в соответствие полномочий и ответственности за их реализацию; 3. корректирование соотношения функций и полномочий управления; 4. изменение распределения полномочий в системе управления.
К показателям оценки эффективности организационной структуры управления в организации не относятся... 1. адаптивность и гибкость; 2. оптимальность и оперативность; 3. надёжность и экономичность; 4. технологичность и осторожность.
К основным функциям отдела обучения в кадровой службе организации не относится...   1. организация производственной практики студентов и учащихся; 2. организация обучения руководителей, специалистов, рабочих основам рыночной экономики; 3. изучение и обобщение опыта лучших работников; 4. утверждение штатного расписания служб и структурных подразделений.  
Согласно теории менеджмента установите соответствие теории мотивации и их характеристик: 1. теория иерархии потребностей А-Маслоу; 2. двухфакторная теория Ф.Герцберга; 3. теория ERG К. Альдерфера; 4. теория Д.МакКлелланда.   Укажите соответствия для каждого нумерованного элемента задания 1. две группы факторов, характеризующие условия и содержание работы, по разному влияют на мотивацию; 2. система мотивации базируется на потребностях высших уровней; 3. пять уровней потребностей по мере удовлетворения влияют на мотивацию; 4. на мотивацию оказывают влияние предлагаемые стимулы и опыт; 5. три группы потребностей, которые могут развиваться в двух направлениях (вверх или вниз).
Согласно теории менеджмента содержание контроля отражают следующие утверждения ...   Укажите не менее двух вариантов ответа 1. основная функция руководителя; 2. процесс наблюдения за выполнением деятельности и внесения корректив; 3. средство обратной связи и механизм обеспеченияэффективности системы управления; 4. функция, реализуемая на низовом уровне управления.  
Используемые в практике менеджмента эвристические методы соответствуют утверждениям...   Укажите не менее двух вариантов ответа. 1. применяют для решения слабо структурированных задач; 2. основаны на интуиции и опыте; 3. применяют для решения структурированных задач; 4. основаны на моделировании и статистике.
В теории менеджмента к общим правилам построения эффективных организационных коммуникации относят следующие из ниженазванных... Укажите не менее двух вариантов ответа 1. конкретности; 2. активного и конструктивного слушания; 3. собственной правоты; 4. закрытости.
Применяемый в практике менеджмента и самоменеджмента принцип Парето предпологает соотношение __ к __ 1. 50; 2. 20; 3. 50; 4. 80.

 

 

ТЕСТЫ

Административные методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения сотрудников организации, как:

  1. осознанная необходимость дисциплины труда;
  2. потребность в самовыражении;
  3. потребность в зарплате;
  4. потребность в повышении квалификации.

Категория методов выборочного контроля включает:

  1. контроль по альтернативному признаку;
  2. контрольные карты;
  3. выборочный приемочный контроль по варьирующим характеристикам;
  4. диаграммы рассеивания.

 

Согласно теории менеджмента к принципам подбора и расстановки персонала относят следующие:

  1. перспективность;
  2. ретроспекция;
  3. статичность;
  4. соответствие.

 

В менеджменте _____________ персонала предполагает деятельность по изучению работы персонала, поиску путей повышения ее эффективности и созданию информационной базы по кадрам.

1. консалтинг;

2. лизинг;

3. контроллинг;

4. маркетинг.

 

К нисходящим коммуникациям относятся:

1. поручение со стороны начальника цеха начальнику участка;

2. координационное совещание;

3. доклад о проделанной работе совету директоров;

4. поручение со стороны генерального директора своему заместителю.

 

Ситуативная компетентность работника предполагает: (не менее 2 вариантов):

  1. адаптивную способность действовать в соответствии с конкретными условиями;
  2. способность выбрать из множества способов поведения наиболее эффективный в конкретных условиях производства;
  3. способность успешно и безошибочно осуществлять свою должностную деятельность;
  4. профессиональные знания и навыки.

 

В теории управления к общим функциям менеджмента относятся такие функции как (не менее 2 вариантов):

1. инновация;

2. принятия решений;

3. планирование;

4. контроль.

 

 

Плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении доводит _________ планирование:

  1. текущее;
  2. перспективное
  3. оперативно-календарное;
  4. стратегическое.

 

Контроль как функция менеджмента подразумевает:

  1. анализ выполнения плановых показателей;
  2. анализ потребностей работников;
  3. выявление причин несоответствия плановых и фактических показателей;
  4. определение будущих показателей деятельности предприятия.

 

Согласно теории менеджмента установите соответствие между классификационными признаками групп и видами:

- временные; 5

- постоянные; 1

- формальные; 3

- неформальные.2

1. создается в структуре организации для выполнения функций без ограничения времени;

2. возникают стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми;

3. имеют сложившуюся структуру взаимодействия, эффективную совместную деятельность;

4. предусмотрены в структуре организации, имеют руководителя;

5. создаются для решения определенных задач, имеющие временные ограничения.

 

В теории менеджмента к методам, принятия управленческих решений, в которых используется накопленный в прошлом опыт, относят:

1. метод Дельфи;

2. трендовый анализ;

3. мозговую атаку;

4. экстраполяцию.

 

К проявлению социальных эффектов управленческих решений в деятельности организации не относятся:

1. совершение системы мотивации сотрудников;

2. разнообразие форм, повышающих квалификацию работников;

3. улучшение условий труда;

4. повышение расходов работ на приобретение продукции своей организации.

 

Согласно теории менеджмента к принципам подбора и расстановки персонала относят следующие (не менее 2 вариантов):

  1. статичность;
  2. соответствие;
  3. ретроспекция;
  4. перспективность.

 

Расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения:

  1. формулировка ограничений и критериев принятия решений;2
  2. доведение информации о решении до исполнителей;4
  3. диагностика проблемы;1
  4. определение набора возможных альтернатив.3

 

1. *В теории менеджмента матричную организационную структуру представляют комбинацией двух следующих структур:

Функциональной

1.2 проектной

Линейной

1.4 механистической

 

2. *В теории управления к общим функциям менеджмента относятся такие функции как

Контроль

2.2 планирование

2.3 принятие решений

2.4 инновация

 

 

3. *Контроль как функция менеджмента включает следующие составляющие:

3.1 проведение прогнозных расчетов

фиксацию (фиксирование) результатов работы

3.3 организацию рабочего места

3.4 сопоставление фактических результатов работы с запланированными

4. Согласно теории менеджмента установите соответствие теорий мотивации и их характеристик

Теория иерархии потребностей А.Маслоу  
Двухфакторная теория Ф.Герцберга
Теория ERG К.Альдерфера
Теория Д.МакКлелланда
Система мотивации базируется на потребностях высших уровней
На мотивацию оказывают влияние предлагаемые стимулы и опыт
Пять уровней потребностей по мере удовлетворения влияют на мотивацию
Три группы потребностей, которые могут развиваться в двух направлениях (вверх или вниз)
Две группы факторов, характеризующие условия и содержание работы, по разному влияют на мотивацию

 

Заполните пропуск

Для анализа объектов, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации, используется …. прогнозирование.

5.1 структурное

5.2 функционально-логическое

Экспертное

5.4 параметрическое

 

 

6. Согласно теории менеджмента под термином «методы управления» следует понимать?









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2018 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.