|
|
Організація інновацій в зовнішньоекономічній діяльності підприємствМета: розібратися у сутності поняття «організація інновацій», особливостях організації інновацій; зрозуміти вплив основних чинників на формування організаційної структури інноваційного підприємства; навчитися класифікувати основні види організаційних структур інноваційного підприємства.
Питання для обговорення
1. Сутність поняття та особливості «організації інновацій»: − − поняття «організації інновацій». − − особливості організації інноваційної діяльності на підприємстві. 2. Сутність і принципи формування організаційних структур інноваційного підприємства, їх класифікація: − − поняття і сутність структури інноваційного підприємства; − − чинники впливу на формування організаційної структури інноваційного підприємства; − − принципи формування організаційної структури інноваційного підприємства. 3. Основні види (типи) організаційних структур НДДКР: − − структура, організована за галузями науки (сферами знань) і техніки (функціональна структура); − − структура, організована за продуктовою чи технологічною ознаками (тематична структура); − − структура організована за проектами (проектна); − − структура, організована за стадіями НДДКР (фазна); − − комбіновані структури (системно − компонентні).
Питання для самостійного опрацювання 1. 1. Особливості побудови організаційних структур НДДКР. 2. 2. Основні методи організації інноваційного процесу. 3. 3. Технологія НДДКР та впровадження інновацій.
Завдання 1. Виконайте реферат на одну із даних тем. 1. Особливості організації функціонування інноваційних фірм у розвинених країнах світу. 2. Особливості організації діяльності інноваційних фірм в Україні. Завдання 2. Впишіть необхідні терміни в речення. 1. Основними критеріями поняття «організація» є: а) внутрішня впорядкованість тієї чи іншої _______ та узгодженість взаємодії її частин; б) сукупність ______, спрямованих на створення та удосконалення взаємозв’язків між частинами цілого; в) об’єднання _______, що реалізують ту чи іншу програму та досягнутих цілей, діючих на основі встановлених правил і процедур. 2. Поняття «організація інновацій» − це: а) способи _______ дій окремих осіб та груп співробітників, що орієнтовані на досягнення цілей зі створення і реалізації в сферах діяльності людей _________ будь − яких видів та направленості, різного ступеня новизни та складнощів, практичної цінності та ефективності. 3. Під _______ слід розуміти комплекс підприємств, окреме підприємство чи їх підрозділи, що характеризуються ієрархічною оргструктурою та відповідним специфіці інноваційних процесів механізмом управління, що забезпечує обґрунтування необхідності інновацій, знаходження основних ідей їх створення, визначення та використання технологій і організацій _______ з метою практичної реалізації інновацій.
Завдання 3. Дайте відповіді на тести.
Тест 1. Організаційна структура НДДКР – це: 1) 1) сукупність наукових, конструкторських, проектних, технологічних і інноваційних підрозділів; 2) 2) робота в одній галузі; 3) 3) пошук рішення певного актуального питання; 4) 4) гнучкість відповідно до частої зміни продукції, що випускається. Тест 2. Програма – це: 1) 1) горизонтальна структура; 2) 2) пошук рішень; 3) 3) робота в одній галузі; 4) 4) вертикальна структура. Тест 3. При якій структурі підрозділи НДДКР поділяються на сектори, відділи, які займаються певною галуззю науки: 1) 1) функціональній; 2) 2) тематичній; 3) 3) фазній; 4) 4) проектній. Тест 4. Проект – це: 1) 1) зміна цілей; 2) 2) послідовність організації робіт; 3) 3) керівництво; 4) 4) пошук раціональних рішень. Тест 5. До основних функцій лабораторій відносяться: 1) 1) розробка нових видів продукції; 2) 2) здійснення заходів щодо єдиної науково − технічної та інноваційної 3) 3) політики; 4) 4) координація роботи у сфері інноваційної діяльності; 5) 5) розгляд інноваційних проектів. Тест 6. До чинників, які стимулюють зміни організаційної структури відносять: 1) 1) зміни цілей організацій; 2) 2) зміни технології; 3) 3) зміни структури технологічного плану; 4) 4) усі відповіді правильні. Тест 7. До типів організаційно-наукових досліджень відносяться: 1) 1) програма; 2) 2) проект; 3) 3) правильні відповіді 1) і 2); 4) 4) план дослідження. Тест 8. Проектна структура застосовується при: 1) 1) орієнтації служби НДДКР на проблеми виробництва і збуту; 2) 2) одночасному використанні кількох проектів із залученням фахівців різних галузей науки; 3) 3) можливості швидкого виконання всього комплексу робіт НДДКР; 4) 4) поділі на сектори, відділи, які займаються певною галуззю науки.
Завдання 4. Дайте характеристику організації інноваційної діяльності на прикладі конкретного підприємства, що здійснює зовнішньоекономічну діяльність.
Семінарське заняття №12 Сучасні організаційні форми інноваційної діяльності Мета: розібратися у принципах створення сучасних організаційних форм, що забезпечують розвиток інноваційної діяльності; зрозуміти їх основні переваги та системи управління; сформувати чітке уявлення про їх роль і значення для розвитку економіки держави.
Питання для обговорення 1. Характеристика та переваги технопарків: − − поняття і сутність технопарків; − − принципи створення технопарків; − − основні переваги діяльності технопарків; − − значення технопарків для економіки країни. 2. Особливості створення і діяльності технополісів: − − поняття і сутність технополісів; − − особливості формування технополісів; − − роль технополісів для економіки країни; − − вимоги до розміщення технополісів; − − сутність програми «технополіс» у Японії. 3. Сутність і зміст інноваційних центрів-інкубаторів: − − сутність інноваційних бізнес − інкубаторів; − − характеристика основних послуг бізнес − інкубаторів; − − види інноваційних центрів − інкубаторів. 4. Види та особливості міжнародних науково − технічних стратегічних альянсів (МНТСА): − − сутність і характерні риси МНТСА; − − мотиви та цілі створення МНТСА; − − характеристика видів МНТСА.
Питання для самостійного опрацювання 1. 1. Характеристика регіональних науково-промислових комплексів. 2. 2. Сутність і призначення консультативних фірм. 3. 3. Сутність, основні переваги та роль венчурних компаній.
Завдання 1. Виконайте реферат на одну із даних тем. 1. 1. Особливості створення і функціонування технопарків і технополісів у розвинених країнах світу. 2. 2. Досвід функціонування міжнародних науково-технічних стратегічних альянсів. 3. 3. Роль венчурного бізнесу в розвитку інноваційної діяльності міжнародних компаній. Завдання 2. Дайте відповіді на тести. Тест 1. Спеціально створені на базі окремого міста науково − виробничий комплекс, що охоплює увесь цикл інноваційних робіт − це: 1) 1) технопарк; 2) 2) технополіс; 3) 3) регіональний науково − промисловий комплекс; 4) 4) регіональний науково − технічний центр. Тест 2. Організаційна форма, що створюється для генерації ідей, їх розробки, впровадження у виробництво та характеризується надзвичайною інноваційною активністю − це: 1) 1) бізнес − інкубатори; 2) 2) венчурні фірми; 3) 3) консультативні фірми; 4) 4) технопарк. Тест 3. Яка організаційна форма інноваційної інфраструктури охарактеризована нижче: «Це науково − виробничий територіальний комплекс самостійних організацій, головною метою якого є створення новацій та розвиток інноваційного процесу»: 1) 1) технопарк; 2) 2) технополіс; 3) 3) регіональний науково − промисловий комплекс; 4) 4) регіональний науково − технічний центр. Тест 4. Діяльність технопарків фінансується за рахунок: 1) 1) коштів фірм, що функціонують у складі технопарку; 2) 2) державних і регіональних субсидій; 3) 3) банківських кредитів; 4) 4) усі відповіді правильні. Тест 5. У якій країні світу розроблена спеціальна програма «Технополіс»: 1) 1) США; 2) 2) Японія; 3) 3) Німеччина; 4) 4) Франція. Тест 6. Яка організаційна форма інноваційної інфраструктури охарактеризована нижче: «Це складний багатофункціональний комплекс, що забезпечує сприятливі умови для ефективної діяльності новоутворених малих інноваційних фірм, які реалізують цікаві наукові ідеї»?: 1) 1) технопарк; 2) 2) бізнес − інкубатор; 3) 3) консультативна фірма; 4) 4) венчурна компанія. Тест 7. Які з перерахованих нижче організаційних форм здійснюють ризикову діяльність: − − венчурні фірми; − − фірми «спін − офф»; − − інвестиційні фонди; − − усі відповіді вірні. Завдання 3. Знайдіть інформацію (періодична література, інтернет), що характеризує сучасні організаційні форми інноваційної інфраструктури в розвинених країнах світу (країна на вибір студента).
Завдання 4. Знайдіть інформацію (періодична література, інтернет), що характеризує сучасні організаційні форми інноваційної інфраструктури в Україні. Література: с. 6, 8, 9, 10, 13, 19. Тема 12. Соціально-психологічні аспекти інноваційного менеджменту Алгоритм вивчення теми 1. Готуючись до цієї теми, перш за все, необхідно звернути увагу на роль соціально − психологічних аспектів інноваційного менеджменту у зовнішньоекономічній діяльності. Регулювання відносин між людьми, що виникають у процесі виконання наукових досліджень, розробок і виробничої діяльності, відображають соціально − психологічні функції інноваційного менеджменту. До них відносяться делегування та мотивація. Делегування як функція менеджменту означає процес передачі завдань конкретним особам або групі осіб, що приймають на себе відповідальність за їх здійснення, а також визначення їх компетенції. Делегування пов’язане з використанням трьох основних понять: завдання, компетенція та відповідальність. Ці поняття в сукупності визначають рамкові умови діяльності кожного учасника інноваційного процесу. Розгляньте більш детально ці поняття. Предметом делегування при організації та проведенні інновацій виступають завдання та повноваження. За формами делегування розрізняють два типи повноважень: лінійні та апаратні. Лінійні повноваження делегуються за ієрархічним рівнем управління. Апаратні повноваження відображають забезпечуючі функції управлінських процесів, пов’язані з професійною підготовкою, вони можуть бути функціональними та узгодженими. Склад делегування завдань та повноважень в структурі управління може бути постійним і тимчасовим. Процес делегування в інноваційному менеджменті складається з таких етапів: постановка завдання делегування, формування альтернатив його вирішення, вибір варіанта рішення. Мотивація як функція менеджменту означає процес стимулювання всіх учасників інноваційної діяльності, спрямований на досягнення встановленої мети розвитку інновацій. Це дуже важлива функція інноваційного менеджменту, яка стимулює співробітників до якісного виконання завдань. У теорії та на практиці виділяють дві концепції мотивації: − − змістовну; − − процесуальну. Розгляньте ці концепції більш уважно. Залежно від способу винагороди розрізняють матеріальну, трудову та статусну системи мотивації. Матеріальна мотивація основана на винагороді працівників через систему оплати праці. Трудова орієнтована на досягнення високих результатів праці. Статусна на підвищення працівниками свого статусу за посадою та кваліфікаційного статусу на інноваційному підприємстві. Процес мотивації в інноваційному менеджменті складається з таких етапів: вибір та характеристика об'єкта мотивації, формування альтернативних варіантів мотивації та прийняття мотиваційного рішення. Зупиніться на цих етапах. Соціально − психологічний клімат на інноваційному підприємстві залежить від стилю керівництва. Розгляньте основні стилі керівництва інноваційним підприємством, враховуючи ознаки цільової орієнтації, обсяги та форми організації керівництва.
2. Готуючись до семінарського заняття №13, необхідно ознайомитися і опрацювати основні літературні джерела та підготуватися до розгляду питань для обговорення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватися до тестування і дати відповіді на тести до теми, а також виконати завдання, що стосуються самостійної роботи.
3. На семінарському зайняті Вам необхідно взяти участь у обговоренні питань, що стосуються: сутності та завдання делегування; процесу делегування в інноваційному менеджменті; мотивації в інноваційному менеджменті зовнішньоекономічної діяльності; характеристики авторитарного та колективного стилю керівництва інноваціями.
4. Знання з вивченої теми будуть контролюватися згідно з встановленими вимогами та критеріями оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення, так і за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи, а також за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття.
Семінарське заняття № 13 Соціально − психологічні аспекти інноваційного менеджменту Мета: розібратися у сутності делегування та мотивації як забезпечуючих функцій в інноваційному менеджменті; розглянути процес делегування та процес мотивації в інноваційному менеджменті; навчитися характеризувати авторитарний та колективний стилі керівництва інновацій. Питання для обговорення
1. Делегування в інноваційному менеджменті підприємства, що здійснює ЗЕД: − − сутність та завдання делегування; − − основні поняття делегування: завдання, компетентність, відповідальність. 2. Процес делегування в інноваційному менеджменті підприємства, що здійснює ЗЕД: − − делегування як функція менеджменту; − − види делегування. 3. Мотивація в інноваційному менеджменті підприємства, що здійснює ЗЕД: − − сутність та завдання; − − види мотивації в інноваційному менеджменті. 4. Стилі керівництва інноваціями у ЗЕД підприємства: − − сутність та значення поняття «стиль керівництва»; − − основні категорії стилю керівництва; − − характеристика авторитарного стилю керівництва інноваціями; − − характеристика колективного стилю керівництва інноваціями.
Питання для самостійного вивчення 1. Види делегування в інноваційному менеджменті. 2. Характеристика процесу мотивації в інноваційному менеджменті, його характеристика. 3. Моделі формування стилю керівництва в інноваціях. Завдання 1. Виконайте реферати на одну із даних тем
1. 1. Етапи розвитку теорії мотивації. 2. 2. Вплив стилю керівництва на соціально − психологічний клімат інноваційного підприємства (на прикладі конкретного підприємства). 3. 3. Характерні особливості, авторитарного та колективного стилів керівництва. Завдання 2. Впишіть необхідні терміни в речення 1. 1. _____________ визначає процес передачі задач особі або групі осіб, що беруть на себе відповідальність за їх здійснення. 2. 2. _____________ визначає обмежене право співробітника або підрозділу використовувати кошти або ресурси інноваційного підприємства для виконання визначених задач. 3. 3. _____________ визначає зобов’язання особи або підрозділу до виконання встановлених задач у межах наданих повноважень. 4. 4. _____________ визначає процес стимулювання всіх учасників інноваційної діяльності, спрямований на досягнення встановлених цілей розвитку інновацій. 5. 5. ______ ______ заснована на винагородженні робітника через систему оплати праці. 6. 6. ______ ______ орієнтована на досягнення високих трудових здобутків (якості виконання робіт, її кількості та ін.). Завдання 3. Дайте відповідь на тести. Тест 1. Мотивація, що орієнтована на досягнення високих результатів праці працівників − це: 1) 1) трудова; 2) 2) матеріальна; 3) 3) статусна; 4) 4) немає правильної відповіді. Тест 2. Стиль керівництва, що передбачає створення сприятливих умов для творчої праці − це: 1) 1) керівництво, орієнтоване на завдання; 2) 2) керівництво, орієнтоване на співробітників; 3) 3) керівництво, орієнтоване на окремих фахівців; 4) 4) немає правильної відповіді. Тест 3. При якому стилі керівництва чітко регламентовані завдання та відповідальність за роботу: 1) 1) формальному; 2) 2) неформальному; 3) 3) змішаному; 4) 4) всі відповіді правильні. Тест 4. Предметом делегування є: 1) 1) завдання; 2) 2) компетенція; 3) 3) відповідальність; 4) 4) повноваження. Тест 5. Обмежене право співробітника чи підрозділу використовувати засоби та ресурси інноваційного підприємства − це: 1) 1) завдання; 2) 2) компетенція; 3) 3) відповідальність; 4) 4) немає правильної відповіді. Тест 6. Стадія прийняття управлінських рішень в процесі делегування пов’язана з: 1) 1) об’єктивною оцінкою ситуації; 2) 2) вибором ефективного варіанта рішень; 3) 3) делегуванням основних функцій; 4) 4) немає правильної відповіді. Тест 7. Наукові та науково − технічні кадри це: 1) професійно − підготовлені спеціалісти, які являють собою особливу соціально − професійну спільноту; 2) працівники науково − дослідних інститутів; 3) допоміжний персонал підприємства; 4) спеціалісти, що займаються інноваційною діяльністю. Тест 8. Люди, що мають справу з розробкою і впровадженням нової техніки та продукції вирізняються серед інших працівників: 1) 1) високим рівнем освіти та інтелектуального розвитку; 2) 2) хитрістю; 3) 3) винахідливістю; 4) 4) всі відповіді правильні. Тест 9. Методи прямого стимулювання включають: 1) 1) надбавки, премії, розмір заробітної плати, винагороди, розвиток неспеціалізованої кар’єри, придбання акцій компанії; 2) 2) пенсійне забезпечення, страхування, пільги, винагороди, премії, надбавки, розмір заробітної плати; 3) 3) оплата проїзду на наукові конференції, оплата членства в наукових товариствах; 4) 4) премії, придбання акцій, винагороди. Тест 10. З метою заохочення творчої діяльності людини застосовуються такі організаційні інструменти: 1) 1) правовий захист інтелектуальної власності; 2) 2) розвиток патентної системи; 3) 3) вдосконалення системи управління новими знаннями; 4) 4) всі відповіді правильні.
Завдання 4. Дайте характеристику процесу делегування в інноваційному менеджменті на прикладі конкретного підприємства, що здійснює ЗЕД (підприємство за вибором студента). Література: с. 6, 7, 8, 12, 13, 19.   Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...  Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...  Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|