Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Перечень тем практических заданий





Методические указания

По выполнению практических работ

по дисциплине «Теория менеджмента»

Направления 080200.62 «Менеджмент»

 

Москва 2012


СОДЕРЖАНИЕ  
Перечень тем практических заданий и общие указания  
ТЕМА 1. Сущность и содержание теории менеджмента  
ТЕМА 2. Общее управление организацией как системой  
ТЕМА 3. Планирование как функция менеджмента  
ТЕМА 4. Управление (руководство) организацией в целом  
ТЕМА 5. Мотивация и контроль как функции менеджмента  
ТЕМА 6. Инфраструктура менеджмента  
ТЕМА 7. Управленческие решения  
ТЕМА 8. Управление конфликтами  
ТЕМА 9. Организационная культура  
ТЕМА 10. Управление инновациями  
ТЕМА 11. Управление рисками  
ТЕМА 12. Управление качеством  
ТЕМА 13. Финансовый менеджмент  
ТЕМА 14. Управление персоналом  

 

 
   

Перечень тем практических заданий

Наименование тем занятий Кол-во часов Форма контроля
       
1. ТЕМА 1. Сущность и содержание теории менеджмента   Оценка результатов выполнения задания
2. ТЕМА 2. Общее управление организацией как системой   Оценка результатов выполнения задания
3. ТЕМА 3. Планирование как функция менеджмента.   Оценка результатов выполнения задания
4. ТЕМА 4. Управление (руководство) организацией в целом   Оценка результатов выполнения задания
5. ТЕМА 5. Мотивация и контроль как функции менеджмента.   Опрос
6. ТЕМА 6. Инфраструктура менеджмента   Оценка результатов выполнения заданий
7. ТЕМА 7. Управленческие решения   Опрос
8. ТЕМА 8. Управление конфликтами   Опрос
9. ТЕМА 9. Организационная культура   Опрос
10. ТЕМА 10. Управление инновациями   Опрос
11. ТЕМА 11. Управление рисками   Оценка результатов выполнения заданий
12. ТЕМА 12. Управление качеством   Оценка результатов выполнения заданий
13. ТЕМА 13. Финансовый менеджмент   Оценка результатов выполнения заданий
14. ТЕМА 14. Управление персоналом   Опрос
  ИТОГО:    

 

Общие указания

Целью практических занятий является:

· изучить принципы дать знание методических основ систем управления;

· приобрести практические навыки по применению методов управления организацией.

Наименование тем практических занятий

 

Тема 1. Введение. Содержание и задачи курса.

Методическое обеспечение:

Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;

Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.

 

Выбрать сущности в соответствии с видами подходов теории менеджмента

Подходы теории менеджмента Сущность подходов
На основе научных школ Различные теории управления
Процессный подход Непрерывность взаимосвязанных управленческих функций
Системный подход Организация и внешняя среда рассматриваются, как одно целое
Ситуационный подход Конкретно определяется пригодность различных методов управления

Выбрать основные принципы и положения в соответствии с научными школами

Школы менеджмента Основные принципы и положения
Школа научного управления Оптимизация методов работы по времени, усилию, движению Абсолютное соблюдение стандартов Оплата по результатам труда
Административная (классическая) школа Разделение труда Делегирование полномочий и ответственности Единоначалие Подчинение частных интересов общим Централизация Порядок
Школа человеческих отношений Мотивация людей социальными потребностями Вовлечение работников в управление Влияние неформальных отношений
Школа количественных методов Математические методы и модели в бизнес-процессе Использование методов статистики

 

В соответствии с процессным подходом выберите сущность функций управления:

Функции управления Сущность общих функций управления
планирование Процесс определения целей и путей их достижения
организация Процесс распределения работы и координация деятельности
мотивация Процесс создания внутреннего побуждения к достижению целей
контроль Постоянная проверка достижения целей организации

 

В соответствии с системным подходом определить что не входит в концепцию «7-S»?

Стра-тегия Система управле-ния Квалифи-кация персонала Струк-тура Пер-сонал Организа-ционные ценности Стиль управ-ления Внешняя среда

 

Для использования ситуационного подхода руководитель не должен:

  • освоить универсальные и эффективные средства управления;
  • адекватно интерпретировать ситуацию;
  • постоянно проявлять инициативу;
  • быть свободным в выборе действий;
  • предвидеть последствия принимаемых решений;
  • увязывать конкретные приёмы с конкретными ситуациями;

Тема 2. Сущность и содержание теории менеджмента

Методическое обеспечение:

Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;

Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.

Распределить содержание сущности управления в соответствии с его видом:

Виды управления Сущность вида управления
Техническое управление Управление технологическими процессами, движением технических средств
Государственное управление Управление социально-экономической жизнью общества через различные институты
Идеологическое управление Внедрение в сознание концепций развития общества, формируемых политическими партиями
Социальное управление Общественное управление социальными процессами
Хозяйственное управление Управление производственной и экономической деятельностью различных организаций

 

Что является предметом управленческого труда?

  • информация;
  • персонал организации;
  • управленческое решение

 

Что является результатом управленческой деятельности?

  • информация;
  • персонал организации;
  • управленческое решение

Тема 4. Планирование как функция менеджмента.

Методическое обеспечение:

Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;

Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.

 

Привести в соответствие специальные функции и их содержание

Функции управления Содержание специальных функций управления организации
Производством Определение объёма текущего выпуска продукции или оказанных услуг
материально-техническим снабжением Расстановка кадров Поставка сырья и комплектующих Ремонт и устранение сбоев в технологическом процессе, контроль качества Заключение хоздоговоров закупка, доставка, хранение сырья и комплектующих
Инновациями Научные и прикладные исследования, Создание опытных образцов, Внедрение в производство
маркетингом и сбытом Изучение рынков Формирование каналов сбыта Ценовая политика Реклама Отправка готовой продукции
Кадрами Подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации Улучшение условий труда Мотивация труда Благоприятный климат
Финансами Бюджет и финансовый план Распределение ресурсов, портфеля инвестиций Оценка финансового состояния
учёта и анализа хозяйственной деятельности Сбор, обработка, анализ данных Прогнозирование Мониторинг Корректировка

 

Текущее и оперативное планирование. Сущность и основные этапы.

Сущность стратегического планирования. Типы стратегий.

Методические указания

По выполнению практических работ

по дисциплине «Теория менеджмента»

Направления 080200.62 «Менеджмент»

 

Москва 2012


СОДЕРЖАНИЕ  
Перечень тем практических заданий и общие указания  
ТЕМА 1. Сущность и содержание теории менеджмента  
ТЕМА 2. Общее управление организацией как системой  
ТЕМА 3. Планирование как функция менеджмента  
ТЕМА 4. Управление (руководство) организацией в целом  
ТЕМА 5. Мотивация и контроль как функции менеджмента  
ТЕМА 6. Инфраструктура менеджмента  
ТЕМА 7. Управленческие решения  
ТЕМА 8. Управление конфликтами  
ТЕМА 9. Организационная культура  
ТЕМА 10. Управление инновациями  
ТЕМА 11. Управление рисками  
ТЕМА 12. Управление качеством  
ТЕМА 13. Финансовый менеджмент  
ТЕМА 14. Управление персоналом  

 

 
   

Перечень тем практических заданий

Наименование тем занятий Кол-во часов Форма контроля
       
1. ТЕМА 1. Сущность и содержание теории менеджмента   Оценка результатов выполнения задания
2. ТЕМА 2. Общее управление организацией как системой   Оценка результатов выполнения задания
3. ТЕМА 3. Планирование как функция менеджмента.   Оценка результатов выполнения задания
4. ТЕМА 4. Управление (руководство) организацией в целом   Оценка результатов выполнения задания
5. ТЕМА 5. Мотивация и контроль как функции менеджмента.   Опрос
6. ТЕМА 6. Инфраструктура менеджмента   Оценка результатов выполнения заданий
7. ТЕМА 7. Управленческие решения   Опрос
8. ТЕМА 8. Управление конфликтами   Опрос
9. ТЕМА 9. Организационная культура   Опрос
10. ТЕМА 10. Управление инновациями   Опрос
11. ТЕМА 11. Управление рисками   Оценка результатов выполнения заданий
12. ТЕМА 12. Управление качеством   Оценка результатов выполнения заданий
13. ТЕМА 13. Финансовый менеджмент   Оценка результатов выполнения заданий
14. ТЕМА 14. Управление персоналом   Опрос
  ИТОГО:    

 

Общие указания

Целью практических занятий является:

· изучить принципы дать знание методических основ систем управления;

· приобрести практические навыки по применению методов управления организацией.







Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.