Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Наименование тем практических занятий





 

Тема 1. Введение. Содержание и задачи курса.

Методическое обеспечение:

Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;

Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.

 

Выбрать сущности в соответствии с видами подходов теории менеджмента

Подходы теории менеджмента Сущность подходов
На основе научных школ Различные теории управления
Процессный подход Непрерывность взаимосвязанных управленческих функций
Системный подход Организация и внешняя среда рассматриваются, как одно целое
Ситуационный подход Конкретно определяется пригодность различных методов управления

Выбрать основные принципы и положения в соответствии с научными школами

Школы менеджмента Основные принципы и положения
Школа научного управления Оптимизация методов работы по времени, усилию, движению Абсолютное соблюдение стандартов Оплата по результатам труда
Административная (классическая) школа Разделение труда Делегирование полномочий и ответственности Единоначалие Подчинение частных интересов общим Централизация Порядок
Школа человеческих отношений Мотивация людей социальными потребностями Вовлечение работников в управление Влияние неформальных отношений
Школа количественных методов Математические методы и модели в бизнес-процессе Использование методов статистики

 

В соответствии с процессным подходом выберите сущность функций управления:

Функции управления Сущность общих функций управления
планирование Процесс определения целей и путей их достижения
организация Процесс распределения работы и координация деятельности
мотивация Процесс создания внутреннего побуждения к достижению целей
контроль Постоянная проверка достижения целей организации

 

В соответствии с системным подходом определить что не входит в концепцию «7-S»?

Стра-тегия Система управле-ния Квалифи-кация персонала Струк-тура Пер-сонал Организа-ционные ценности Стиль управ-ления Внешняя среда

 

Для использования ситуационного подхода руководитель не должен:

  • освоить универсальные и эффективные средства управления;
  • адекватно интерпретировать ситуацию;
  • постоянно проявлять инициативу;
  • быть свободным в выборе действий;
  • предвидеть последствия принимаемых решений;
  • увязывать конкретные приёмы с конкретными ситуациями;

Тема 2. Сущность и содержание теории менеджмента

Методическое обеспечение:

Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;

Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.

Распределить содержание сущности управления в соответствии с его видом:

Виды управления Сущность вида управления
Техническое управление Управление технологическими процессами, движением технических средств
Государственное управление Управление социально-экономической жизнью общества через различные институты
Идеологическое управление Внедрение в сознание концепций развития общества, формируемых политическими партиями
Социальное управление Общественное управление социальными процессами
Хозяйственное управление Управление производственной и экономической деятельностью различных организаций

 

Что является предметом управленческого труда?

  • информация;
  • персонал организации;
  • управленческое решение

 

Что является результатом управленческой деятельности?

  • информация;
  • персонал организации;
  • управленческое решение

Тема 3. Общее управление организацией как системой

Методическое обеспечение:

Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;

Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.

 

Отличительные признаки формальной от неформальной организации:

Вид организации Отличительные признаки
Формальная наличие устава, наличие учредительного договора, юридическое лицо
Неформальная оказание помощи, защита общих интересов, получение информации

 

Отличительные признаки менеджера в организации и предпринимателя:

Менеджер Отказ от личных выгод ради целей фирмы, Предвидеть последствия принимаемых решений, Терпимо относиться к критике, Принятие ответственности
Предприниматель   Самостоятельный субъект рыночных отношений, Новаторский дух поведения, Постоянное стремление к знаниям Постоянно проявлять инициативу Свобода выбора действий

 

Распределите организации на коммерческие и некоммерческие:

Вид организации Формы организаций
Коммерческие ООО, ОАО, ЗАО, производственные кооперативы, товарищества, кооперативы
Некоммерческие религиозные организации, благотворительные фонды, ассоциации, союзы, потребительские учреждения, ГУПы, МУПы, общественные организации.

 

Привести примеры работы организаций:

  1. Акционерные общества (ОАО, ЗАО):

компетенция органов управления и контроля: общее собрание; совет директоров, исполнительный орган, контролирующий орган, ревизионная комиссия.

  1. Производственные кооперативы

компетенция органов управления и контроля: общее собрание; наблюдательный совет, исполнительный орган (правление, председатель), ревизионная комиссия.

  1. Общество с ограниченной ответственностью

компетенция органов управления и контроля: общее собрание; совет директоров, исполнительный орган, ревизионная комиссия.

  1. Унитарные предприятия

компетенция органов управления и контроля: директор представляет собственнику отчёты, аудиторская проверка на основании договора с собственником.

Тема 4. Планирование как функция менеджмента.

Методическое обеспечение:

Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с.;

Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - 3-е изд. - М. 2009.

 

Привести в соответствие специальные функции и их содержание

Функции управления Содержание специальных функций управления организации
Производством Определение объёма текущего выпуска продукции или оказанных услуг
материально-техническим снабжением Расстановка кадров Поставка сырья и комплектующих Ремонт и устранение сбоев в технологическом процессе, контроль качества Заключение хоздоговоров закупка, доставка, хранение сырья и комплектующих
Инновациями Научные и прикладные исследования, Создание опытных образцов, Внедрение в производство
маркетингом и сбытом Изучение рынков Формирование каналов сбыта Ценовая политика Реклама Отправка готовой продукции
Кадрами Подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации Улучшение условий труда Мотивация труда Благоприятный климат
Финансами Бюджет и финансовый план Распределение ресурсов, портфеля инвестиций Оценка финансового состояния
учёта и анализа хозяйственной деятельности Сбор, обработка, анализ данных Прогнозирование Мониторинг Корректировка

 

Текущее и оперативное планирование. Сущность и основные этапы.

Сущность стратегического планирования. Типы стратегий.







ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.