ОРГАНИЗАЦИЯ ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.

Проект – это система расчетов чертежей и показателей обосновывающих техн-ю возм. И экономическую целесообразность строительства и реконструкции.

Проектирование объектов строительства осущ-т:

1)территориальные проектные организации: занимаются вопросами размещения предприятия и объединения их в пром.узлы, а также работы планировки городов и других населенных пунктов.

2)отраслевые проектные организации осуществляют разработку проектов для отдельных отраслей хозяйства: с\х, энергетика и т.д.

3) специализированные проектные организации осущ-т разработку отдельной части проекта.

Взаимную вязку отдельных частей проекта осущ-т генеральный проектировщик.

В качестве заказов м.выступать как ФЛ, так и ЮЛ.

Заказчик проекта обязан выдать проектной организации задание на проектирование, исходные материалы для разработки проекта, принять проектную документацию, оплатить ее и представить на утверждение.

К основным принципам проектирования относятся:

1.вариантность проектирования: необходимо рассматривать все варианты и выбрать наиб.эффект.

2.последовательность проектирования от общего к частному

3.комплексность проектирования, т.е.взаимная увязка в процессе проектирования всех частей проекта.

а)нормы технологического проектирования(режимы работ,размещение оборудования)

в)экономические нормативы(нормативы эффективности кап.вложений, нормативы удельности кап.вложений, нормативы сметной стоимости

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Все планы, которые разрабатывает предприятие, подразделяются на 3 вида:

Производственная программа – это объем СМР, который мы должны выполнить в планируемом году.

Годовые – квартальные – месячные – декадно-суточные или недельно-суточные.

Объекты, включаемые в производственную программу, классифицируются:

1. по отрасли: с/х, дорожное, гидротехническое и т.д.

2. по характеру работ: новое строительство, реконструкция, расширение, капитальный ремонт зданий и сооружений.

3. по принадлежности объектов: объекты заказчиков, объекты собственного строительства.

4. по времени начала работ: переходящее, вновь начинаемое.

5. Поисточникам финансирования: объекты, строящиеся за счет централизованных капитальных вложений; объекты, строящиеся за счет средств ЮЛ и ФЛ, объекты, строящиеся за счет собственных средств.

6. подоговорам подряда: объекты, строящиеся по генеральному подряду; объекты, строящиеся субподрядным договором.

7. по системе расчетов с заказчиками: за готовую строительную продукцию, за технологические этапы или циклы работ.

При планировании производственной программы следует руководствоваться следующими принципами:

1. В производственную программу должны включаться объекты, утвержденные в установленном порядке проектно-сметной документацией. По объектам, включенным в программу, должно быть отведена площадка под строительство и открыто финансирование.

2. Объекты, включенные в программу, по возможности должны быть однородными, что позволит организовать строительство в поточном порядке.

3. Необходимо предусматривать постоянное наличие задела с целью обеспечения ритмичности строительной организации в последующих периодах.

4. Объекты, включенные в программу, должны быть расположены по возможности на меньшей территории с целью сокращения расходов на временное здание и сооружение, коммуникации.

В состав производственной программы включается:

1. Ввод производственных мощностей и объектов строительства.

2. План подрядных работ: разрабатывается в разрезе заказчиков с распределением СМР по исполнителям.

3. Программа работ по объектам задела разрабатывается на основе норм продолжительности строительства и задела.

Сначала устанавливается перечень объектов задела. Затем по нормам определяется объем СМР, который должен быть выполнен к концу планируемого периода.

Задельный объем СМР по переходящим объектам определяется разностью м/у объемом работ, подлежащему выполнению на конец планового периода, и ожидаемом выполнении объема работ на начало периода.

Объем СМР на объектах производственной программы, подлежащих к сдаче заказчику в плановом году.

4. Ведомость физических объемов работ (в соответствующих физических единицах).

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И РАБОТ

СНиП 3.0.01.-85 – организация строительного производства

ПОС- один из основных разделов проекта в целом.

Разрабатывает проектная организация(генеральная) или по ее заказу проектная организация, разрабатывающая стратегическую часть проекта.

ПОС разрабатывается за счет средств заказчика.

Исходными данными для разработки проекта являются:

1.технико-экономические обоснования(ТЭО) проекта

2. материалы инженерно-строительных изысканий

3.нормы продолжительности строительства и заделов

4. данные о мощностях генподрядчика и субподрядной организации

2)календарный план строительства: устанавливает на весь период строительства на основе ПУСГ сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений пусковых комплексов, очередей строительства с распределением объемов капитальных вложений и объема СМР по периодам строительства.

3)ситуационный план стр-ва разрабатывается в тех случаях, когда организационно- технические..охватывают территорию

5)организационно-технологические схемы возведения зданий и сооружений

6)ведомость объема основных строительных и специальных работ

7) ведомость потребностей строительных материалов, изделий и конструкций

8)график потребностей в основных строительных машинах и транспортных средств

Проект производства работ разрабатывает сама строительная организация (подрядная).

ППР финансируется за счет накладных расходов.

Утверждает ППР главный инженер строительной организации.

2. данные о сроках поставки материальных ресурсов, строительных машин и механизмов и рабочих кадров.

1. календарный план строительства (сетевой график),

3. график поставки на объект строительных материалов, конструкций, оборудования;

4. график движения рабочих кадров по объекту,

5. график движения основных строительных машин по объекту,

7. документация по геодезическому обеспечению и решения по технике безопасности,

В зависимости от сложности объекта разработка проекта осуществляется в:

1 стадию: Разрабатывается рабочая документация при наличии ТЭО.

2 стадийное: рабочий проект + рабочая документация

3х стадийное: разработка эскизного проекта, рабочий проект, рабочая документация.

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: