ТЕМА 8. ПЕРСОНАЛ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА

Цель и основные задачи управления персоналом в ходе осуществления предпринимательской деятельности. Состав и структура кадров на предприятии. Функции отдела кадров (дирекции по персоналу). Методы определения потребности фирмы в персонале. Методы расчета численности работающих по категориям. Движение персонала. Формы найма, методы отбора и подготовки рабочей силы. Методы изменения численности персонала.

Организация труда, ее роль и значение в развитии предпринимательской деятельности. Формы организации труда на предприятиях, их сравнительная характеристика.

Производительность труда. Факторы, влияющие на ее величину. Влияние производительности труда на финансовые результаты деятельности предприятий. Показатели производительности труда на предприятиях.

Сущность и функции заработной платы. Формы регулирования оплаты труда. Тарифная политика и организация оплаты труда в государственном и частном секторах экономики. Формы и системы оплаты труда, методы стимулирования работников в условиях рыночной экономики. Фонд оплаты труда фирмы и методы его расчета.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие; руководители; специалисты; служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

К служащим на предприятии относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

Для анализа (отражения) изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Показатель среднесписочной численности работников () определяется по формуле:

,

где P₁ , P₂, P₃ … P₁₁, P₁₂ — численность работников по месяцам.

Для оценки количества и качества труда могут применяться следующие формы его оплаты, представленные в нижеследующей таблице.

Таблица

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

Выработка = О / Ч

Где: О – объем товарной или валовой продукции;

Ч – среднесписочная численность работников (рабочих).

Производственная трудоемкость (Т_пр) представляет собой затраты труда рабочих (основных и вспомогательных) и рассчитывается по формуле

Т_пр = Т_техн + Т_об,

где Т_техн – технологическая трудоемкость, в которую входят все затраты труда основных рабочих, как сдельщиков, так и повременщиков;

Т_об – трудоемкость обслуживания производства, определяемая затратами труда вспомогательных рабочих.

Полная трудоемкость (Т_п) представляет собой затраты труда всех категорий ППП и определяется по формуле

Т_п = Т_техн + Т_об + Т_у,

где Т_у — трудоемкость управления производством, включающая затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны.

Под полной трудоемкостью единицы продукции (Т_п) понимается сумма всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряемая в человеко-часах:

Т_п = В / О

Где: В – количество отработанного времени;

О – объем произведенной продукции.

Задача. Определить потребность в рабочих кадрах по трудоемкости рабочего процесса, если известно, что трудоемкость изделия равна 0,5 час.; производственная программа – 800 шт.; планируемый процент выполнения норм – 103%; полезный фонд рабочего времени одного работника – 216,3 час.

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: