|
|
Конкретная ситуация. Умение рисковатьАкционерная нефтегазодобывающая компания «Юго-Западнефтегаз» (ЮЗНГ) вступила в международный консорциум по освоению глубоководных месторождений нефти в Тихом океане по новой экологически чистой технологии. В числе других участников проекта – международная финансовая компания «Джонсон бразерс», Институт природных ресурсов мирового океана (Швейцария). Срок реализации проекта – 20 лет. Таким образом, руководство консорциума должно решить в числе других следующие задачи: – определить интересы участников консорццума; – сформулировать критерии принятия ими решений и т.д. Введение в теорию управления рисками Управление рисками как наука Риск как экономическая категорияв российской науке является относительно новым понятием. Сравнительно недавно оценка риска использовалась преимущественно лишь в технических областях, главным образом, при проектировании машинных систем. Однако когда речь заходила об организационных системах, методы оценки технического риска оказывались ненадежными. Количественные методы управления организациями исходили из предположения о детерминированности производственных процессов:считалось, что существует такое управленческое воздействие, которое неизбежно приведет управляемый объект в нужное состояние, а задача менеджмента сводилась к определению этого воздействия.
«Управлять, – утверждал один из советских ученых Л. Н. Пономарев, – это значит создавать такую обстановку, в которой с минимальными издержками будет получен запланированный результат».
Вопросы управления риском в организационных системах не рассматривались в качестве перспективной области официального научного менеджмента. И хотя наиболее талантливые российские руководители вплотную приблизились к современной концепции управления риском, это было всего лишь интуитивное понимание сущности производственных и инновационных процессов, противоречащее официальной точке зрения.
«План заключается не только в том, сколько нужно сделать столов и стульев. – писал А. С. Макаренко, – План – это тонкое кружево норм и отношений».
Рыночные условия хозяйствования поставили под сомнение правомерность безальтернативного использования детерминированных количественных методов управления организациями. И поэтому в течение последних лет в России большой научный и практический интерес вызывают проблемы управления риском в организациях. Неопределенность и риск Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой – и радикальные изменения в производственные процессысущественно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности увеличивает риск неудачного результата инновации. Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиями жизненных цикловорганизаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности напрямую зависела от того, насколько точно была произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно были определены методы управления им. 7.2.3 Успех любого инновационного проекта зависит не только от его внутренних характеристик, но также определяется состоянием организации, в которой он должен быть реализован. Кроме того, инновационная деятельность организаций также зависит от внешних условий, влияющих и на организацию, и на инновацию (слайд 7.1).
Как утверждают японские менеджеры, «точность – вежливость королей, но приблизительность обходится дешевле».
В таких случаях говорят о существовании фактора неопределенности, и под неопределенностью в данном случае понимается невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных финансовых вложений. Роль неопределенности возрастает с развитием рыночных отношений.
Как утверждается в одной из аксиом Гарвардской школы бизнеса, «бизнес – это умение принимать правильные хозяйственные решения в условиях неопределенности».
В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача теории управления инновационными рисками. Управление рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных проектов потери[1] все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить. Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который принесет инновация. Поэтому одним из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и оценка полезности и меры риска реализации инновации. Полезность инновации (utility of innovation) – категория, которую применяют для характеристики результатов и эффективности инновационной деятельности. Эта категория позволяет количественно описать соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его результатами – с другой. Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах изменения. Проблема полезности инновации неразрывно связана с субъективным отношением к ней, поскольку нововведения, как правило, приводят к обострению противоречий как между различными хозяйственными объектами, так и внутри организаций-инноваторов. Использование категорий теории полезности позволяет сформировать систему критериев оценки целесообразности инновации. Оценка риска носит субъективный характер: теория управления рисками в инновационной деятельности исходит из того, что риск возникает тогда, когда инноватору небезразличны возможные варианты внедрения нововведения.
Если реализация нововведения возможна лишь единственным способом и не зависит ни от состояния внешней среды,ни от адаптивности организации-инноватора к нововведениям данного класса, ни от внутренних параметров самой инновации, то в этом смысле нельзя судить ни об управлении риском вследствие безальтернативности инновационной деятельности, ни о существовании риска как такового (в этом случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления). Как правило, задача управления риском не ставится, если речь идет о директивных инновациях. Пример Холдинг распорядился передать реестры дочерних акционерных компаний конкретному регистратору, и, несмотря на то, что новый регистратор может стать причиной снижения инвестиционной привлекательности дочерних компаний, альтернативы этой организационной инновации не существует, а, следовательно, не существует и риска при принятии решения: «Передавать или не передавать?». При этом фактор снижения инвестиционной привлекательности дочерних компаний не является в данном случае критерием для принятия решения. Возможна ситуация, при которой существует не единственный способ реализации нововведения, но с точки зрения инноватора все способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший. Пример Для запуска в производство новой контрольно-кассовой машины можно либо организовать собственное производство комплектующих, либо, получив лицензию на внешнеэкономическую деятельность,заключить договор об их поставке с иностранным партнером. При этом экономические показатели обоих вариантов полностью совпадают. Если не менять систему критериев приятия инновационных решений, то инноватору при прочих равных обстоятельствах безразлично, какой из вариантов предпочесть. В этом случае либо вводят дополнительные критерии, позволяющие определить различия с точки зрения полезности вариантов, либо решение принимается волевым путем, без применения теории управления инновационными рисками.
В данном понимании теория управления инновационными рисками оперирует не только с категориями теории полезности, но и с категориями теории вероятностей, поскольку различные варианты реализации нововведений осуществимы в различной степени и с различными затратами.   ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...  Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
Риск инновационной деятельности возникает тогда, когда существует более одного варианта реализации нововведения, и при этом варианты имеют различные оценки полезности с точки зрения инноватора.