|
|
Compa Ratio как инструмент анализа и гармонизации системы должностных окладов (грейдов). ⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 10 Часто используемый коэф, который позволяет провести анализ распределения зарплат работников внутри грейда. Compa ratio=Зарплата/ Средняя точка грейда Нормальное распределение Compa ratio:
Применение: v Анализ оплаты труда Ø Внутри грейда Ø По подразделениям Ø По регионам Ø По организации в целом v Оценка эффективности вновь созданной структуры ЗП
Мониторинг и аудит действующей системы вознаграждения. Аудит мнений: понятие, методология. Диагностика мотивации — это система аналитических мероприятий, направленных на определение наличия и уровня мотивации субъекта исследования, а также обнаружение отклонений и причин таких отклонений. Диагностика эффективности программы и ее аудит являются неотъемлемыми частями непрерывного процесса совершенствования. Внешние признаки ("симптомы болезни") системы вознаграждения: - разница в размере вознаграждения лучших и посредственных работников незначительна - орг-ция испытывает проблемы с привлечением и удержанием талантливых работников - работники часто болеют - становятся частыми нарушение дисциплины - низкая проивзводит-ть труда и слабая инициативность - на практике разработанные программы мотивации не реализуются или реализуются формально - сотрудники оценивают свое вознаграждение как несправедливое и субективное. Присутствие даже одного признака из перечисленных говорит о том, что орг-ции необходима более глубокая диагностика и "лечение" системы вознаграждения. Инструменты диагностики: 1 ур-вь диагностики- Мониторинг внешних признаков ("симптомов болезни") системы вознаграждения 2 ур-нь диагностики - Аудит мнений (проблемы системы вознаграждения) 3 ур-нь - Технический аудит (причины проблем системы вознаграждения) Проведение аудита мнений. Аудит мнений: руководителей организации; работников организации; увольняющихся работников. Способы аудита мнений: интервью; опросники; фокус-группы. Проведение аудита мнений: измерить мнения; проанализировать расхождения (отличие реальных рез-тов от того, как их воспринимают сотрудники); определить способы исправления недостатков программы (провести коммуникацию для устранения неправильного понимания; провести повторное обучение руководителей и работников; внести коррективы в программу (если требуется).
Мониторинг и аудит действующей системы вознаграждения. Технический аудит: понятие, методология. Диагностика мотивации — это система аналитических мероприятий, направленных на определение наличия и уровня мотивации субъекта исследования, а также обнаружение отклонений и причин таких отклонений. Диагностика эффективности программы и ее аудит являются неотъемлемыми частями непрерывного процесса совершенствования. Внешние признаки ("симптомы болезни") системы вознаграждения: - разница в размере вознаграждения лучших и посредственных работников незначительна - орг-ция испытывает проблемы с привлечением и удержанием талантливых работников - работники часто болеют - становятся частыми нарушение дисциплины - низкая проивзводит-ть труда и слабая инициативность - на практике разработанные программы мотивации не реализуются или реализуются формально - сотрудники оценивают свое вознаграждение как несправедливое и субективное. Присутствие даже одного признака из перечисленных говорит о том, что орг-ции необходима более глубокая диагностика и "лечение" системы вознаграждения. Инструменты диагностики: 1 ур-нь диагностики- Мониторинг внешних признаков ("симптомов болезни") системы вознаграждения 2 ур-нь диагностики - Аудит мнений (проблемы системы вознаграждения) 3 ур-нь - Технический аудит (причины проблем системы вознаграждения) Технологический аудит системы вознаграждения: 1. Измерьте реальные рез-ты и сравните их с запланированными: - сравнить с собственными рез-тами прошлого года (цель - сохранить темпы роста, превзойти собственные рез-ты) - сравнить с рез-тами др. подразделений (цель - догнать лидеров) - сравнить с лучшими практиками др. орг-ций (цель - догнать лидеров). 2. Выявите участки, где происходят сбои 3. Определите, как вы будете исправлять недостатки - Проведите повторную коммуникацию/повторное обучение для достижения более глубокого понимания - Внесите коррективы в программу - Усовершенствуйте процессы (участники, их роли, какие действия они должны предпринимать)   Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...  Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...  ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
