Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Процесс принятия и реализации управл.решений





Управленческое решение - это трудоемкая и от-

ветственная деятельность, от результатов которой

зависит развитие предприятия.

Разработка решения основывается на анализе

сложившейся ситуации, в процессе которого выде-

ляются проблемные области. 6 данном процессе

определяются содержание проблемы, расположение

ее во времени и пространстве, ее последствия, сте-

пень важности и лица, причастные к ней. Итог ана-

лиза - формулировка проблемы и постановка цели,

а также выяснение основных причин сложившейся

ситуации. После этого разрабатываются критерии,

на которые должно опираться решение.

На основе анализа ситуации и определения кри-

териев разрабатывается как можно большее коли-

чество возможных вариантов решений, из кото-

рых составляется база данных. Этот процесс

позволяет найти наиболее оптимальное и объектив-

ное решение.

Методы принятия решений:

1-индивидуальный -решения принимаются не-

посредственно ответственным лицом (руководи-

телем);

2) коллективный - решения принимаются в процес-

се делового совещания, «мозгового штурма» или

руководитель, сформулировав проблему, в письмен-

ном виде дает приказание специалистам, способ-

ным привнести существенный вклад в ее разре-

шение, внести свои предложения.

Выбор альтернативы следует согласо-

вать с непосредственными исполнителями и людь-

ми, напрямую заинтересованными в успешном ис-

ходе дела. После выработки и принятия решения оно

реализуется. Для этого составляется детальная про-

грамма по реализации решений, в которой опреде-

ляются сроки, средства, источники этих средств,

ответственные за выполнение, а также способы кон-

троля. Контроль позволяет отслеживать процесс

исполнения и вносить в него коррективы. Для мак-

симизации его эффективности необходима четкая

обратная связь между руководящим звеном и испол-

нителями.

Каждое решение представляет собой компро-

мисс, так как изменение ситуации никогда не мо-

жет быть всесторонне благоприятным. Недостатки

принимаемых решений могут быть очень значитель-

ными, но с учетом сложившейся ситуации и конеч-

ного результата наиболее приемлемыми, поэтому

руководитель должен уметь сглаживать их.

Среда принятия решения:

1) условия определенности - известны результаты

всех возможных альтернатив;

2) условия риска - неизвестны точные последствия

решений из нескольких возможных;

3) условия неопределенности - неизвестны не

только вероятности принимаемых решений, но

даже вариантов последствий. В подобных усло-

виях менеджер может действовать двумя основ-

ными способами:

- собрать дополнительную информацию и таким

образом снизить степень новизны и сложности

ситуации;

- действовать в соответствии с прошлым опытом

или руководствуясь интуицией, в основе кото-

рой нет рационального фундамента. Данный

метод чаще всего применяется в случае недо-

статка времени;

4) изменяющиеся условия- подвижная ситуация,

в которой вынуждено работать предприятие.

В данных условиях следует уделять особое внимание

сбору данных, их оперативности и точности.

 

56.методы принятия управленч.решений.

Методы принятия решений:

^индивидуальный -решения принимаются не-

посредственно ответственным лицом (руководи-

телем);

2) коллективный - решения принимаются в процес-

се делового совещания, «мозгового штурма» или

руководитель, сформулировав проблему, в письмен-

ном виде дает приказание специалистам, способ-

ным привнести существенный вклад в ее разре-

шение, внести свои предложения.

Выбор альтернативы следует согласо-

вать с непосредственными исполнителями и людь-

ми, напрямую заинтересованными в успешном ис-

ходе дела. После выработки и принятия решения оно

V реализуется. Для этого составляется детальная про

грамма по реализации решений, в которой опреде-

ляются сроки, средства, источники этих средств,

ответственные за выполнение, а также способы кон-

троля. Контроль позволяет отслеживать процесс

исполнения и вносить в него коррективы. Для мак-

симизации его эффективности необходима четкая

обратная связь между руководящим звеном и испол-

нителями.

Каждое решение представляет собой компро-

мисс, так как изменение ситуации никогда не мо-

жет быть всесторонне благоприятным. Недостатки

принимаемых решений могут быть очень значитель-

ными, но с учетом сложившейся ситуации и конеч-

ного результата наиболее приемлемыми, поэтому

руководитель должен уметь сглаживать их.

Среда принятия решения:

1) условия определенности - известны результа-

ты всех возможных альтернатив;

2) условия риска - неизвестны точные последствия

решений из нескольких возможных;

3) условия неопределенности - неизвестны не

только вероятности принимаемых решений, но

даже вариантов последствий. В подобных усло-

виях менеджер может действовать двумя основ-

ными способами:

- собрать дополнительную информацию и таким

образом снизить степень новизны и сложности

ситуации;

- действовать в соответствии с прошлым опытом

или руководствуясь интуицией, в основе кото-

рой нет рационального фундамента. Данный

метод чаще всего применяется в случае недо-

статка времени;

4) изменяющиеся условия - подвижная ситуация,

в которой вынуждено работать предприятие.

В данных условиях следует уделять особое внима-

ние сбору данных, их оперативности и точности.

 

57. Принятие управленческих решений представляет собой основной

инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений,

их принятии, реализации и контроле заключается деятельность всего

аппарата управления.

Эффективность принятия управленческих решений играет

важную роль в деятельности всего предприятия в целом. Она необходима для

дальнейшей работы организации, поскольку, если принятое решение

окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также

неэффективна. Поэтому на этапе принятия управленческого решения

необходимо проделать большую исследовательскую работу по разработке

наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой,

некачественной и неэффективной работы.

Управленческие решения принимаются практически во всех видах

деятельности организации, поэтому можно говорить о различных видах

эффективности управленческих решений:

1.Организационная эффективность управленческих решений – это

результат достижения организационных целей за счет меньших усилий,

меньшего числа работников или меньшего времени.

. 2.Экономическая эффективность управленческих решений – это

соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет

реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его

подготовку и реализацию. Прибавочный продукт может быть представлен в

виде прибыли, снижения затрат, получения кредитов. Экономическая

эффективность связана с реализацией всех потребностей человека и

компании.

3.Социальная эффективность управленческих решений

рассматривается как результат достижения социальных целей для большего

количества работников и компании, за более короткое время, меньшим

числом работников.

4.Технологическая эффективность управленческих решений – это

результат достижения отраслевого, национального или мирового

технического и технологического уровня производства за более короткое

время или с меньшими финансовыми затратами.

5. Правовая эффективность управленческих решений оценивается

степенью достижения правовых целей организации и персонала за более

короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми

6,Экологическая эффективность управленческих решений – это

результат достижения экологических целей организации и персонала за

более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими

финансовыми затратами.

 







ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.