Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Модуль ПМ1: Основы методологии политического менеджмента





Модуль ПМ1: Основы методологии политического менеджмента

Тема 1. История менеджериальных теорий и технологий.

Менеджмент как наука: предмет и метод; менеджмент как отрасль управленческой науки; основные этапы развития теории менеджмента: классический менеджмент, бихевиористское, структуралистское, постмодернистское направления; теория организаций, организационное развитие; принципы управления, методы управления: бюрократическое управление, инновационное управление, управление отношениями; управленческое решение: типы решений, алгоритмы принятия решений, модели принятия решений, контроль за исполнением решений; управление персоналом, функции и роль руководителя организации.

Тема 2. Политический менеджмент как специфическая отрасль науки об управлении.

Политический менеджмент как наука; предмет, объект и задачи политического менеджмента; методология политического менеджмента; этапы развития политического менеджмента; специфика политического менеджмента как управленческой деятельности; соотношение понятий политический менеджмент и политическое управление; категориальный аппарат политического менеджмента;

 

Тема 3. Стратегическое управление как технология политического менеджмента

Сущность и основные этапы развития стратегического управления как технологии политического менеджмента, определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы; значение выбора стратегии в управленческой деятельности; задачи стратегического управления, школы стратегического управления; типы стратегий: функциональные и корпоративные стратегии, бизнес-стратегии; содержание и структура стратегического управления: формирование миссии и целей организации, технологии стратегического управления, соотношение целей и ресурсов в стратегическом управлении, проблема гармонизации целей, стратегическая эффективность.

 

Тема 4. Кадровая политика и менеджмент персонала

Персонал как фактор конкурентоспособности организации, эффективное управление персоналом и управление человеческими ресурсами, этапы развития теории и практики управления персоналом: научная организация труда, административное управление, человеческие отношения, поведенческие науки, человеческий капитал, организационное развитие и организационная культура, системная аналитика и эмпирика, стратегическое управление; роль стратегии управления человеческими ресурсами в стратегии организации; служба управления персоналом организации: функции, структура, полномочия; планирование человеческих ресурсов, методы эффективного анализа рабочих мест; должностная и личностная спецификация персонала; подбор персонала: методы отбора; процедура найма персонала, юридические и социально-психологические проблемы найма персонала; выявление симптомов напряженности в коллективе, адаптационные конфликты, способы урегулирования конфликтов, их предупреждения и разрешения; развитие персонала как стратегическая задача управления человеческими ресурсами; влияние стимулов и мотивации на результативность работы персонала, принципы организации работы персонала и способы ее оценки, принципы организации и реорганизации работы, их связь с мотивацией.

 

Сценарий деловой игры «Принятие политических решений»

Правила игры.

Каждый участник получает роль члена какой-либо партии, представленной в ЗАКС Санкт-Петербурга. Роль может не совпадать с персональными предпочтениями игрока, однако в игре участник должен действовать в соответствии с выпавшей ему ролью. В связи с тем, что число игроков не совпадает с реальным количеством депутатов в каждой фракции, проводится распределение числа мандатов по каждой фракции. Распределение проводится ведущим игры заранее (количество мандатов у каждого игрока записывается на карточке с ролью).

 

Пример:

В игровой модели в каждой фракции по три человека. Тогда:

ЕР – 7 мандатов + 8 мандатов + 8 мандатов = 23 мандата,

СР – 4+4+5 = 13

КПРФ – 3+3+3 = 9

ЛДПР – 1+2+2 = 5

Цель игры – принять политическое решение, касающееся распределения выделяемых средств на различные расходные статьи бюджета СПб. В связи с тем, что в игровой модели невозможно учесть все факторы, влияющие на реальный процесс принятия решений, мы оставляем лишь несколько критериев, необходимых для принятия решения.

Проблема – существует определенное количество статей бюджета:

 

Статья расходов
Обеспечение деятельности Правительства Санкт-Петербурга
Национальная безопасность и правоохранительная деятельность (ФЗП и техническое переоснащение)
Жилищно-коммунальное хозяйство (текущий ремонт дорог и зданий)
Охрана окружающей среды
Охрана и реставрация памятников архитектуры
Образование и наука (целевые программы для школ, ВУЗов)
Здравоохранение и спорт (целевые программы)
Программа «Льготы молодежи»
Городская субсидия пенсионерам
Программа «Кредиты малому бизнесу»
Выплаты по безработице
Фонд заработной платы бюджетных организаций
Адресная инвестиционная программа (программа капитальных вложений по объектам городской инфраструктуры)
Культурно-религиозные учреждения

 

У каждой партии есть приоритетные направления, в пользу которых они должны распределять финансовые ресурсы. Необходимо распределить 350 млн рублей. Для принятия бюджета будет проведено голосование. Чтобы бюджет был принят необходимо 2/3 голосов ЗАКС (34 голоса).

 

 

Вы представляете депутатов из фракции «Единая Россия».

 

Вы представляете депутатов из фракции «Единая Россия».

 

Вы представляете депутатов из фракции «Единая Россия».

Также ваша группа лоббирует интересы крупной компании, работающей в сфере дорожного строительства.

 

Вы представляете депутатов из фракции «Единая Россия».

Также ваша группа заинтересована в увеличении расходов по целевым программам «Здравоохранение и спорт»

 

Вы представляете депутатов из фракции «Справедливая Россия».

 

Вы представляете депутатов из фракции «Справедливая Россия».

 

Вы представляете депутатов из фракции «Справедливая Россия».

Также ваша группа лоббирует интересы крупной компании, занимающейся поставками товаров специального назначения для структур МВД.

 

Вы представляете депутатов из фракции «Справедливая Россия».

Также ваша группа лоббирует интересы компании, занимающейся охраной окружающей среды.

 

Вы представляете депутатов из фракции «КПРФ».

 

Вы представляете депутатов из фракции «КПРФ».

 

Вы представляете депутатов из фракции «КПРФ».

Также ваша группа заинтересована в увеличении расходов по целевым программам «Здравоохранение и спорт»

 

Вы представляете депутатов из фракции «ЛДПР»

 

Вы представляете депутатов из фракции «ЛДПР»

 

Вы представляете депутатов из фракции «ЛДПР»

Также ваша группа лоббирует интересы компании, занимающейся охраной окружающей среды.

 

Вы – член Правительства СПб.

 

Вы – член Правительства СПб.

Также Вы лоббируете интересы крупной компании, занимающейся поставками товаров специального назначения для структур МВД.

 

Вы – член Правительства СПб.

 

Вы – Губернатор СПб.

 

Вы эксперт.

Вы заинтересованы в увеличении расходов по целевым программам «Здравоохранение и спорт».

Также Вы знаете, что во фракции «Единая Россия» есть лоббисты крупной компании, работающей в сфере дорожного строительства.

 

Вы эксперт.

Вы считаете, что нужно повышать расходы поддержку культурно-религиозных организаций.

Также Вы знаете, что во фракции «Единая Россия» есть сторонники увеличения расходов по целевым программам «Здравоохранение и спорт».

 

Вы эксперт.

Вы лоббируете интересы малого бизнеса и компании, занимающейся охраной окружающей среды. Также Вы знаете, что во фракции «Справедливая Россия» есть лоббисты компании, занимающейся охраной окружающей среды.


Приложение 6. Эксперты

Эксперты обладают информацией о том, какой минимум средств нужно выделять на ту или иную расходную статью, чтобы бюджет был сбалансированным.

 

Статья расходов Минимальная сумма, млн руб
Обеспечение деятельности Правительства Санкт-Петербурга  
Национальная безопасность и правоохранительная деятельность (ФЗП и техническое переоснащение)  
Жилищно-коммунальное хозяйство (текущий ремонт дорог и зданий)  
Охрана окружающей среды  
Охрана и реставрация памятников архитектуры  
Образование и наука (целевые программы для школ, ВУЗов)  
Здравоохранение и спорт (целевые программы)  
Программа «Льготы молодежи»  
Городская субсидия пенсионерам  
Программа «Кредиты малому бизнесу»  
Выплаты по безработице  
Фонд заработной платы бюджетных организаций  
Адресная инвестиционная программа (программа капитальных вложений по объектам городской инфраструктуры)  
Культурно-религиозные учреждения  

 


Приложение 4

Приложение 5

Данный метод основывается на достижения консенсуса между независимыми экспертами для выбранных идей политических проектов. Опрос проводится в несколько раундов. Метод Дельфи помогает преодолеть необъективность оценке данных и устраняет избыточное влияние отдельных лиц на результаты работы.

Рекомендуемые правила:

- выбрать в своей группе ведущего (остальные участники выполняют роль экспертов);

- участие в опросе анонимно, обсуждение в группе запрещено;

- раунд 1 (эксперты оценивают 3 проектных идеи с помощью опросного листа, например, по пятибалльной шкале и сдают ответы ведущему);

- ведущий резюмирует ответы и знакомит с ними участников;

- раунд 2 (эксперты вновь оценивают проект, внося письменные комментарии относительно тех оценок,по каким их мнения расходятся и опять сдают опросные листы);

- ведущий сообщает те пункты, по которым есть расхождение;

- раунд 3,4, … (достижение консенсуса в оценках критериев);

- выбор одной идеи.

Критерий Проектные идеи
       
Содержание (результат, качество)      
Стоимость      
Сроки      
Риски      

Данный метод используется для компактного описания ситуации, в рамках которой будет реализовываться проект. Это позволяет проанализировать проект с позиции каждой из перечисленных сторон, что дает полное представление о ситуации и рисках проекта.

Внутренние факторы Внешние факторы
S Сильные стороны W Возможности
   
O Слабые стороны T Угрозы
   

Управление рисками

Обнаруживаемые в ходе анализа проекта его слабые стороны и возможные угрозы требуют выработки стратегии, направленной на минимизацию или полное их устранение.

Риск Управление риском
   
Угроза Управление угрозой
   

 

Модуль ПМ1: Основы методологии политического менеджмента

Тема 1. История менеджериальных теорий и технологий.

Менеджмент как наука: предмет и метод; менеджмент как отрасль управленческой науки; основные этапы развития теории менеджмента: классический менеджмент, бихевиористское, структуралистское, постмодернистское направления; теория организаций, организационное развитие; принципы управления, методы управления: бюрократическое управление, инновационное управление, управление отношениями; управленческое решение: типы решений, алгоритмы принятия решений, модели принятия решений, контроль за исполнением решений; управление персоналом, функции и роль руководителя организации.

Тема 2. Политический менеджмент как специфическая отрасль науки об управлении.

Политический менеджмент как наука; предмет, объект и задачи политического менеджмента; методология политического менеджмента; этапы развития политического менеджмента; специфика политического менеджмента как управленческой деятельности; соотношение понятий политический менеджмент и политическое управление; категориальный аппарат политического менеджмента;

 

Тема 3. Стратегическое управление как технология политического менеджмента

Сущность и основные этапы развития стратегического управления как технологии политического менеджмента, определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы; значение выбора стратегии в управленческой деятельности; задачи стратегического управления, школы стратегического управления; типы стратегий: функциональные и корпоративные стратегии, бизнес-стратегии; содержание и структура стратегического управления: формирование миссии и целей организации, технологии стратегического управления, соотношение целей и ресурсов в стратегическом управлении, проблема гармонизации целей, стратегическая эффективность.

 

Тема 4. Кадровая политика и менеджмент персонала

Персонал как фактор конкурентоспособности организации, эффективное управление персоналом и управление человеческими ресурсами, этапы развития теории и практики управления персоналом: научная организация труда, административное управление, человеческие отношения, поведенческие науки, человеческий капитал, организационное развитие и организационная культура, системная аналитика и эмпирика, стратегическое управление; роль стратегии управления человеческими ресурсами в стратегии организации; служба управления персоналом организации: функции, структура, полномочия; планирование человеческих ресурсов, методы эффективного анализа рабочих мест; должностная и личностная спецификация персонала; подбор персонала: методы отбора; процедура найма персонала, юридические и социально-психологические проблемы найма персонала; выявление симптомов напряженности в коллективе, адаптационные конфликты, способы урегулирования конфликтов, их предупреждения и разрешения; развитие персонала как стратегическая задача управления человеческими ресурсами; влияние стимулов и мотивации на результативность работы персонала, принципы организации работы персонала и способы ее оценки, принципы организации и реорганизации работы, их связь с мотивацией.

 







Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.