Заняття 14. Корпоративна стратегія підприємства та її декомпонування.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Корпоративна стратегія, її різновиди, ієрархія та декомпонування.

2. Концепції побудови корпоративної стратегії та їх особливості.

3. Види корпоративних стратегій та їх особливості.

4. Вибір корпоративної стратегії.

Питання для самостійного опрацювання:

1. Декомпонування стратегії корпорації.

2. Склад корпоративної стратегії організації.

3. Зміст корпоративної стратегії організації.

Проблемні запитання:

1. На якому етапі діяльності виникає необхідність декомпонування корпоративної стратегії?

2. Хто здійснює на підприємстві вибір та розробку корпоративної стратегії? Чому?

Практичні завдання:

Завдання 1. Запропонуйте схематично декілька варіантів розробки та вибору корпоративної стратегії монопродуктового підприємства.

Завдання 2. Запропонуйте схематично декілька варіантів розробки та вибору корпоративної стратегії поліпродуктового підприємства.

Завдання 3. Складіть схему яка буде відображати розподіл повноважень між менеджерами підприємства в процесі розробки корпоративної стратегії. Наскільки дана схема прийняття рішень є ефективною? Порівняйте її із чинними схемами розробки корпоративної стратегії на діючих підприємствах.

Ситуаційна вправа. Поліпродуктова компанія ЗАТ «Троянда», яка займається виробництвом та реалізацією продуктів побутової хімії вирішила здійснити зміну корпоративної стратегії. У портфель бізнесу компанії входять такі напрямки як:

- виготовлення декоративної косметики;

- виготовлення лікувальної косметики;

- виготовлення косметичних засобів для спортсменів;

- виробництво парфумів та полікомпозитних парфумованих сумішей;

- випуск побутової хімії;

- виготовлення засобів особистої гігієни (мило, шампуні, тощо).

Підприємства, які входять до складу ЗАТ «Троянда» розташовані на території трьох країн: Україна (базова компанія), Росія, Білорусія.

Завдання. Здійсніть моделювання можливостей реалізації для ЗАТ «Троянда» наступних корпоративних стратегій:

§ управління портфелем;

§ реструктуризацію;

§ передачу навичок і знань;

§ розподіл видів діяльності.

Обґрунтуйте вибір найбільш ефективної корпоративної стратегії бізнесу для підприємства.

Теми реферативних доповідей:

1. Практичні аспекти декомпонування стратегії корпорації.

2. Склад корпоративної стратегії організації.

3. Зміст корпоративної стратегії організації.

Література: /5, гл. 4; 11, гл.10; 8, гл. 6/.

Заняття 15.. Матричні методи формування та альтернативність вибору корпоративної стратегії підприємства

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Сутність та методи портфельного аналізу.

2. Матричні методи аналізу стратегії.

3. Методи формування портфелю корпоративної стратегії.

4. Визначення стратегічних альтернатив та критерії їх вибору.

Питання для самостійного опрацювання:

1. Порівняльна оцінка матриць портфельного аналізу.

2. Матриці аналізу життєвого циклу та економічні показники стратегії бізнесу.

3. Можливості і умови використання методу РІМS-аналізу стратегії.

Методи оцінки та вибору стратегічних альтернатив.

Проблемні запитання:

1. Які матричні методи аналізу на Вашу думку є найбільш точними? Чому?

2. З якою частотою можна застосовувати метод РІМS-аналізу стратегії.

3. Скільки методик необхідно застосовувати для обгрунтування вибору стратегічних альтернатив?

Практичні завдання:

Завдання 1. Поясніть такі недоліки матриці БКГ:

- не відображається середнє становище фірми;

- не відображається тенденція зміни частки фірми на ринку даної продукції;

- не відображаються можливості інвестування;;

- не завжди існує.

є прямий зв'язок між часткою ринку та прибутковістю;

позиція лідера на ринку, що зростає повільно, не гарантує статусу «дійної корови».

Завдання 2. Покажіть переваги і поясніть такі обмеження матриці «Дженерал-Електрик» - «Мак - Кензі»:

- конкурентний статус визначений таким, як він є в даний період;

- за такою моделлю організація якби не вирішує сама своєї долі, бо вона їй наперед задана;

- модель не дає відповідь на питання «Як належить перебудувати бізнес?».

Завдання 3. ВАТ «Електроприлад» належить до найпотужніших виробників електровимірювальних приладів. Результати аналізу портфеля продукції за методом БКГ свідчать, що СГЦ₁, СГЦ₅ і СГЦ₆ належать до «Дійних корів», СГЦ₂ – до «Знаків питання», СГЦ₃ та СГЦ₄ – до «Зірок». При цьому відомо, що СГЦ₂ і СГЦ₄ перебувають у фазі підвищеного зростання, СГЦ₃ – повільного зростання, СГЦ₁ – зрілості, СГЦ₅ і СГЦ₆ - затухання. Дослідіть результати аналізу господарського портфеля. Обґрунтуйте можливі напрямки капітальних вкладень.

Завдання 4. Компанія «Цедар» володіє господарським портфелем з чотирьох секторів бізнесу, що належить до різних галузей:

- підрозділ «М» (машинобудування);

- підрозділ «Е» (електротехнічне обладнання);

- підрозділ «К» (комплектуючі до комп’ютерів;

- підрозділ «З» (послуги зв’язку);

Показники, що характеризують темпи зростання ринків у відповідних галузях і частки окремих підрозділів компанії наведені нижче.

Необхідно за допомогою матриці БКГ визначити позиції секторів бізнесу «Цедар» і розробити оптимальну стратегію розвитку компанії, враховуючи як перспективи кожного підрозділу, так і необхідність оптимізації господарського портфеля.

Завдання 5. До складу компанії «Меридіан» входять три стратегічні господарські підрозділи (СГП): «Бегемот» (виробництво миючих засобів), «Фасад» (виробництво керамічної плитки і «Крокодил» (мережа ресторанів). Користуючись наведеними нижче даними, визначте позицію кожного стратегічного господарського підрозділу на матриці ADL/ Проаналізуйте і виберіть рекомендовану стратегію розвитку.

Теми реферативних доповідей:

1. Порівняльна оцінка матриць портфельного аналізу.

2. нестандартні матриці аналізу життєвого циклу та економічні показники стратегії бізнесу.

3. Можливості і умови використання методу РІМS-аналізу стратегії на українських підприємствах.

Література: /6, гл. 6.5, 10, гл.5,9; 3, розд. 3/.

Заняття 16. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Концепція стратегічного управління та еволюція його парадигми.

2. Чинники, що впливають на умови реалізації та ефективність функцій стратегічного управління.

3. Практика реалізації стратегічного управління.

4. Проблеми розвитку стратегічного управління.

Практичні завдання:

Рекомендована література

Основна

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПБ, 1999. - 416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. –М: Экономика, 1989. - 520с.

3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник.- М.: «Финпресс», 2000. –1056с.

4. Виханский О.С Стратегическое управление. - М: 1999. - 296 с.

5. Забєлин П.В, Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М: 1997

6. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент. – К.: Знання, 2006. – 366с

7. Клівець П.Г. Стратегія підприємства. – К.: Академвидав, 2007. – 320 с.

8. Круглов М.И Стратегическое управление компанией. - М.:1998. - 768 с

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хевруди Ф. Основы менеджмента. - М.: “Дело”, 1992. –702с.

10. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч.посіб.-К.: ЦНЛ - 2004. – 336с.

11. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб: Питер, 2001.-688с.

12. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И.Мазур, В.Д.Шапиро и др. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2000.- 587с.

13. Стивенсон В. Управление производством. - М.: ЗАО „Издат. ВИНОМ”, 1999. – 928с.

14. Томпсон А.Н., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998. – 576с.

15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Синтез, 1998, 418с.

16. Шегда А.В. Основы менеджмента. - К.: “Знання”, 1998. – 512с.

17. Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратегічне управління. - К.: 1999, - 384с.

18. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.Г. Градова. СПб, 1995. – 589с.

Додаткова

1. Попов С.А. Стратегическое управление. – М.: Инфра – 1999.- 344 с.

2. Выгдочек Е.А. Нещадин А.А. Трудный поиск конкурентных стратегий, ЭКО, 1998, №10-11.

3. Грюнинг Р. Методы и структура стратегического планирования на фирме. ПТ и ПУ, 1993, № 3 с 52-57

4. Кораев Л. Принятие управленческих решений с учётом риска. ПТ и ПУ, 1995, №3 с. 69-72

5.. Ламбен Ж.Ж Стратегический маркетинг, СПБ: Наука 1996 –589с.

6. Лоренц Р. Оценка альтернатив и групповое решение многокритериальных задач, ПТ и ПУ, 1993, № 3 с. 74-78

7. Маркова В.Д. Разработка стратегии развития предприятия – требование времени. ЕКО, 1998, №11. – 65-67с.

8. Таряник О.М. Стратегічні інтереси і можливості підприємства як основні чинники формування стратегії // Праці Між нар. наук.-практ. конф. «Комунальне господарство міст». – Харків. – 2006. – С. 69-72.

9. Хейс Р., Уилбрайт С., Кларк К. Динамическое производство // ЭПИ, США, М.: Наука, 1992, №4.

1. Ярош А.В, Простов М.М. Стратегічний аналіз // http://www. vikiped. gov.ua

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: