Новый уровень социального развития: лиссабонская стратегия

Наступил новый этап европейской политики, начало которому положено в 2002 году на Всемирном саммите по устойчивому развитию в Йоханнесбурге. При подготовке к нему на заседании в Барселоне Европейский Совет поставил задачу - сделать свою политику устойчивого развития примером для подражания во всем мире.

Основные направления политики устойчивого развития - сохранение и рациональное использование природных ресурсов; международная система охраны окружающей среды; наращивание технологического потенциала Европы; активизация деятельности по передаче технологий развивающимся странам. Положительный эффект от реализации намеченных направлений, конечно, будет заметен так же, как и его социальный компонент, социальная направленность: снова снизится уровень безработицы, повысится производительность труда и уровень национального дохода, прибыли компаний, да и вообще налогооблагаемая база как источник бюджетных поступлений на различных уровнях интеграции. Облегчится и решение проблемы социального обеспечения растущей доли стареющего населения.

Главное - вовремя осознать проблему и своевременно принимать меры. Правительство своевременно осознало, что экономике ЕС нужна глубокая модернизация, чтобы конкурировать с США и другими крупными участниками мирового рынка. В 2000 году Европейский Совет на встрече в Лиссабоне поставил задачу: за 10 лет создать "наиболее конкурентоспособную и динамичную, основанную на наукоемких технологиях экономику, способную обеспечивать устойчивый рост, создавая новые рабочие места, и развитую социальную интеграцию". В столь сжатой формулировке заключается основной смысл Лиссабонской стратегии выхода европейской экономики на новые рубежи: в рамках качественно новой социальной интеграции утверждаться в постиндустриальной экономике и соответствовать вызовам информационной глобализации.

Программа социальной политики НАЭК “Энергоатом” содержит следующие разделы: http://energoatom.kiev.ua/ru/social/maintenance

Создание условий для безопасной жизнедеятельности,

Социальная защита и пенсионное обеспечение

Культурная среда и поддержка спортивного движения,

Передача объектов социальной инфраструктуры в коммунальную собственность,

Социальное информирование (І часть имиджевой программы),

Поддержка гуманитарной сферы и благотворительная деятельность (ІІ часть имиджевой программы),

Региональная политика и региональное партнерство.

В Программе социальной политики НАЭК “Энергоатом”, разработанной специалистами НАЭК “Энергоатом” и Институтом социологии НАН Украины предусмотрены следующие направления:

создание современной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, включая возможности и стимулирование обучения и стажировка персонала основных должностей и профессий за границей в ведущих центрах атомной энергетики;

предоставление краткосрочной финансовой помощи для оплаты заочного обучения работников и обучения детей работников отрасли, если избранная специальность в дальнейшем может быть задействована на АЭС, за счет средств обособленных подразделений;

использование системы довузовской подготовки старшеклассников и назначение повышенных и именных стипендий студентам-отличникам энергетических факультетов вузов, которые готовят специалистов для АЭС (50 именных стипендий);

обеспечение медицинского страхования работников Компании, внедрение и развитие медицинского страхования членов их семей;

усовершенствование практики медицинского страхования работников, как новой формы медико-социальных и экономических отношений в области здравоохранения. Внедрение и развитие медицинского страхования членов семьи работников;

разработка и реализация общего проекта НАЭК Энергоатом” и профсоюзного комитета НАЭК «Энергоатом» – “Перспективное развитие социального партнерства представителя собственника и трудового коллектива НАЭК “Энергоатом”;

создание негосударственного пенсионного фонда работников АЭС;

подготовка долгосрочной программы занятости персонала АЭС, который высвобождается в связи с выводом энергоблоков из эксплуатации по окончании ресурса их работы;

проведение переговоров с учреждениями банков о долгосрочном кредитовании строительства жилья с целью содействия увеличения инвестиций в жилищное строительство;

обеспечение объемов и темпов жилищного строительства, в т.ч. за долевым участием других хозяйствующих субъектов городов-спутников АЭС;

разработка единой корпоративной Концепции формирования общественного мнения по вопросам атомной энергетики;

учреждение отраслевого всеукраинского периодического издания по атомно-энергетической тематике - корпоративного журнала НАЭК “Энергоатом”;

постоянная поддержка и развитие социального партнерства между администрациями АЭС и органами местного самоуправления с целью согласования задач регионального развития с интересами АЭС;

установление особого статуса городов-спутников АЭС Украины и определение принципа формирования местных бюджетов для них.

Важное социальное значение для работников атомных электростанций имеет строительство жилья. В 2002 году в городах-спутниках ведется строительство тринадцати многоэтажных домов, которые помогут решить вопрос удержания высококвалифицированного персонала. По состоянию на 1.10.2002 введено в эксплуатацию 237 квартир, до конца года планируется ввести еще 80 квартир. Для сравнения: за минувший год введено всего 175 квартир.

Кроме того, для обеспечения жизнедеятельности городов решается вопрос введения в действие очистительных сооружений в г. Энергодаре, канализационной насосной станции для реабилитационно-оздоровительного комплекса “Белое озеро” (Ровенская АЭС), диспетчерских сетей лифтового хозяйства в г. Нетешине, ведется благоустройство улиц в городах-спутниках.

Для реабилитации оперативного персонала без отрыва от производства предусмотрено строительство лечебного корпуса профилактория для работников Запорожской АЭС.

Введением в действие родильного дома на 40 мест в г. Нетешине решена проблема города в обеспечении медицинским обслуживании женщин на 100%.

П.12 “Социальные льготы и материальная помощь”

С целью удержания высококвалифицированных кадров и повышения престижа работы в атомной энергетике, Компанией разработана и подготовлена для внесения на рассмотрение Кабинета Министров Украины Программа социальной политики, которой предусмотрены отдельные виды социальных льгот и гарантий для работающих и пенсионеров.

Среди действующих социальных льгот и гарантий есть такие, как:

одноразовые беспроцентные займы на оплату обучение работников Компании и их детей;

материальная помощь женщинам-матерям при рождении ребенка до 3-х лет и до 6 лет (по медицинским показателям);

беспроцентные одноразовые займы на улучшение жилищных условий;

выплаты денежных наград в связи с юбилейными датами;

социальная поддержка молодых специалистов.

С целью усовершенствования социальной защиты персонала АЭС, разработано и введено в действие “Положение об условиях выплаты ежемесячной доплаты к государственной пенсии и одноразовой денежной выплаты квалифицированным работникам промышленно-производственного персонала, уволенных с НАЭК «Энергоатом» в связи с выходом на пенсию по возрасту, на льготных условиях и по инвалидности”.

Охрана здоровья является составной частью единой системы безопасности и надежности в работе эксплуатирующей организации, направленная на сохранение здоровья и трудоспособности, трудового долголетия персонала Компании, как главных факторов сохранения достигнутых и дальнейшее повышение производственных показателей, предупреждения травматизма и профилактики профессиональных общих заболеваний.

В Компании осуществляются меры по обеспечению охраны здоровья персонала: периодические профилактические медицинские обзоры, амбулаторное и стационарное лечение, оздоровление в санаториях-профилакториях ОП АЭС, реабилитационные тренинги для возобновления физического и психофизиологического состояния.

Современная система подготовки и переподготовки кадров является залогом надежной эксплуатационной безопасности атомных электростанций. Подготовка кадров для атомных электростанций осуществляется в НТУ «Киевский политехнический институт», Одесском государственном политехническом университете, Севастопольском Национальном университете ядерной энергии и промышленности.

С момента провозглашения независимости Украины в отрасли была создана система подготовки персонала непосредственно на атомных станциях. Эта система базируется на новейшей нормативной базе, разработанной с учетом рекомендаций МАГАТЭ, приобретенного мирового опыта в сфере подготовки персонала на основе повышенных требований к его квалификации.

Одним из основных звеньев в подготовке персонала АЭС являются учебно-тренировочные центры (УТЦ), созданные на каждой атомной станции. Общее количество персонала в четырех УТЦ составляет около 500 человек, в том числе инструкторов – около 200.

Подготовка персонала в УТЦ проводится в соответствии с типовыми программами, при этом особое внимание уделяется подготовке и поддержанию квалификации лицензированного персонала.

Общими усилиями специалистов США, Росси и Украины создана тренажерная база подготовки персонала.

С 1993 года на Запорожской АЭС начал действовать первый в Украине полномасштабный тренажер блочного щита управления, предназначенный для получения персоналом практических навыков управления реакторной установкой в режимах нормальной эксплуатации, отклонений от нормальной эксплуатации и в аварийных ситуациях.

В декабре 1997 года аналогичный тренажер введен в эксплуатацию на Хмельницкой АЭС.

В мае 2001 года передан в исследовательскую эксплуатацию полномасштабный тренажер для обучения персонала 3-го энергоблока Ривненской АЭС.

В настоящее время в эксплуатации находятся восемь полномасштабных тренажеров энергоблоков АЭС (энергоблоки-прототипы: ЗАЭС № 1, 3, 5; ЮУАЭС № 1, 3; РАЭС № 2, 3; ХАЭС № 1). Полномасштабные тренажеры разработаны для энергоблоков со всеми типами реакторных установок, которые находятся в эксплуатации НАЭК "Энергоатом". В объем проекта шести полномасштабных тренажеров включены резервные щиты управления. В феврале 2006 года начата разработка полномасштабного тренажера резервного щита управления энергоблока № 3 ЗАЭС.

В 2000 году Запорожская АЭС получила первую лицензию на право подготовки и поддержания квалификации оперативного персонала для работы на станции. На сегодняшний день НАЭК "Энергоатом" имеет лицензию на право подготовки и поддержания квалификации оперативного персонала во всех УТЦ АЭС.

Проводятся работы по созданию системы подготовки руководителей и резерва на замещение руководящих должностей компании "Энергоатом", включая разработку программ подготовки, учебных материалов, подбор и подготовку резерва руководителей.

НАЭК "Энергоатом" стремится достичь мирового уровня мастерства своего персонала, создав все условия для подготовки и повышения квалификации персонала АЭС, научно-технической поддержки эксплуатации ядерных установок на базе учреждений Национальной академии наук, министерств и ведомств.

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: