|
|
Методология менеджмента (один ответ)
1. Методы управления – это… это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта и объект управления для достижения определенных целей это устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией
2. … менеджмент предусматривает разработку и реализацию философии организации, ее предпринимательской политики, определение конкурентной ниши оперативный нормативный стратегический функциональный
3. К основным видам методов управления не относятся … методы экономические неэкономические административные социально-психологические
4. Административные методы известны в истории как … “методы кнута” “методы пряника” “методы мнения коллектива” “методы убеждения”
5. Определение и ранжирование критериев эффективности деятельности предприятия, оптимизация планов работы, исходя из данных критериев, являются позитивными результатами воздействия … методов управления социально-психологических экономических административных неэкономических
6. Партнерство, заключающееся в налаживании различных форм взаимоотношений, на базе которых организуется общение людей, является одним из ключевых элементов … методов в работе с персоналом неэкономических социально-психологических экономических административных
7. Идеальным условием эффективности применения административных методов управления является высокий уровень … взаимосвязи мотивации сотрудников с конечными результатами производства регламентации управления и трудовой дисциплины использования экономических законов и категорий обеспечения эффективных коммуникаций на предприятии
Какие методы управления базируются на использовании совокупности таких взаимосвязанных элементов как: рабочая сила, фазы производства, оплата труда, хозрасчет, рыночное ценообразование, налоговая система? экономические административные социально-психологические неэкономические
Какая форма административного воздействия, выражающаяся в разработке и реализации организационных документов, является самой жесткой для сотрудников? инструктирование регламентирование нормирование структурирование
10. Предоставление работникам более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности – это процесс … привлечения к управлению обогащения труда управления по целям карьерного роста
Сущность и классификация функций менеджмента (один ответ) Управления – это особый вид управленческой деятельности, продукт разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть этого процесса. система функция структура метод
2. Впервые всю управленческую деятельность по функциональному признаку разложил … М. Вебер А. Файоль Ф. Тейлор Э. Мейо
3. Функции менеджмента по критерию “стадии жизненного цикла продукции” классифицируют на … планирование, организация, координация, контроль, мотивация исследование, производство, реализация управление участком, цехом, предприятием стратегия, инновации, информация
4. Организация работы с кадрами, организация труда и заработной платы, материально-техническое снабжение, финансовая деятельность являются __________ функциями менеджмента. мета конкретными общими организационными
Это процесс определения внутриорганизационных целей и путей их достижения. планирование прогнозирование координирование контроль
6. ________ планы предприятия реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются по каждому его подразделению. долгосрочные оперативные среднесрочные тактические
7. Функция _________ реализуется через административно-организационное и оперативное управление. контроля организации планирования координации
8. __________ заключается в периодическом сопоставлении результатов, полученных фактически и намеченных планом, и последующей их корректировке. учет оперативное управление административно-организационное управление координация деятельности
9. В процессе реализации функции _________ предполагается использование последовательности взаимозависимых категорий: потребности – интересы – мотивы деятельности – действия людей мотивации контроля планирования администрирования
10. Основу выбора конкретной методологии управленческого _________ составляют внешние стандарты и нормы; корпоративные стандарты; стандарты на функциональность бизнес-процессов предприятия. контроля учета анализа решения
11. В _________ планах определяются общие политики предприятия: кадровая, производственная, финансовая, маркетинговая. краткосрочных среднесрочных долгосрочных оперативных Планирование и прогнозирование в системе менеджмента (2 или 3 ответа)
1. К критериям выбора формы планирования (принципам планирования) относятся … жесткость полнота точность экономичность полезность
2. Планирование по критерию “степень охвата” можно классифицировать на … целевое общее частичное детальное глобальное
3. При оценке экономичности планирования следует учесть …. мнения собственников предприятия о будущих направлениях его развития полезность затраты на планирование поддержку в реализации планов со стороны государственных и муниципальных органов власти влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия
4. Эксперты выделяют следующие техники планирования … жесткое планирование скользящее планирование централизованное планирование децентрализованное планирование рыночное планирование
5. Основными признаками стратегического планирования являются … принципы – изменение окружающей обстановки цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования носитель идеи планирования – средний менеджмент охват – детальный
6. Отличительными чертами оперативного планирования являются … основа – созданный потенциал задача планирования – обеспечение относительной надежности и относительного структурирования горизонт – долгие сроки глубина – разработка планов диапазон – неограниченный спектр альтернатив
7. Основными объектами прогнозирования на уровне предприятия являются … потребность в социальном развитии коллектива потребность в продукции предприятия потребности предприятия в производственных ресурсах потребность в нормах и нормативах потребность в фондах экономического стимулирования
8. К числу неформализованных методов прогнозирования относят … методы экстраполяции индивидуальные экспертные оценки коллективные экспертные оценки написание сценариев моделирование
9. В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются следующие основные системы рыночного планирования … социально-экономические технико-экономические оперативно-производственные научно-технические рыночно-ориентированные
10. Наиболее важными планово-экономическими показателями являются эффект, эффективность, а также … результативность стоимость доходность качество рентабельность
  Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...  Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|