Організаційні структури підтримки інноваційного підприємництва

У створенні інновацій та їх практичному застосуванні важливу роль відіграє малий бізнес. Завдяки гнучкості і мо­більності малі підприємства надзвичайно сприйнятливі до іннова­цій. Однак через невеликі масштаби діяльності вони часто не спроможні реалізувати перспективну підприємницьку ідею самотужки, оскільки не мають відповідних коштів. Об­меженість фінансових ресурсів ускладнює і залучення ма­лими підприємствами технологічних інновацій.

У багатьох країнах для підтримання підприємницьких структур на етапі їх становлення створюють бізнес-інкубатори і центри трансферу технологій.

Бізнес-інкубатори. З'явилися вони наприкінці 50-х ро­ків XX ст. у США як інституції для «вирощування» малих підприємств.

Бізнес-інкубатор – організаційна структура, метою якої є форму­вання сприятливих умов для стартового розвитку малих підпри­ємств через надання їм певних послуг і ресурсів.

Бізнес-інкубатори надають різноманітні ділові послуги:

- оренда площ (офісних, виробничих, лабораторних, конференц-залів);

- технічно-адміністративне обслуговування (пошта, Інтернет, телефон, факс, ксерокс, офіс-секретар тощо);

- консультаційні (з бізнес-планування, юридичних, податкових та інших питань);

- економічні (послуги бухгалтера, фінансиста, еконо­міста, маркетолога, менеджера);

- інвестиційні (пошук інвесторів, залучення креди­тів, стартове фінансування новостворених компаній, ство­рення кредитних союзів);

- науково-технічні (впровадження нових технологій, ноу-хау, нових продуктів);

- навчальні (тренінги, курси перепідготовки, навчан­ня за програмою загального менеджменту й інших еконо­мічних дисциплін, необхідних для ведення бізнесу);

- презентаційні (виставки, конкурси, конференції);

- інформаційні (створення баз даних, передавання но­вих інформаційних технологій, що можуть використову­ватися у бізнесі, Інтернет-центри і мережі);

- видавничі (видання буклетів, рекламних проспек­тів, листівок, новітніх методичних розробок тощо);

- працевлаштування (пошук роботи, внесення до бази даних професій і вакансій, підготовка резюме, підготовка до співбесіди з роботодавцями тощо).

У процесі організації бізнес-інкубатора важливим є створення мережі організацій, установ і суб'єктів господа­рювання різних форм власності, які можуть впливати на економічний розвиток регіону. Об'єднання можна здій­снювати по-різному: від пайової участі при створенні біз­нес-інкубатора як юридичної особи до участі в консульта­ційній раді або співробітництві на договірній основі.

Партнерами бізнес-інкубатора є:

- місцеві органи влади, які можуть сприяти його орга­нізації, надати йому статусу бізнес-інкубатора, забезпечи­ти необхідну підтримку, якщо з'являються бюрократичні перешкоди;

- об'єднання підприємців регіону (союзи, гільдії, асо­ціації, фонди), що мають авторитет у підприємницьких ко­лах, впливають на формування економічної політики, ви­значають пріоритети та перспективи розвитку регіону;

- банки та інші кредитні установи, що можуть стати джерелом залучення інвестицій для новостворених під­приємств через бізнес-інкубатор;

- наукові установи та вищі навчальні заклади, що мо­жуть сприяти залученню нових підприємців, висококвалі­фікованих фахівців – менеджерів, фінансистів, економіс­тів, інженерів, розробників ноу-хау, технічних і техноло­гічних новацій, а також базові установи для проведення навчання і перепідготовки (тренінгу) працівників компа­нії, для налагодження ділових контактів, обміну досвідом, знаннями, відшукування ніш ринків та ін.

Залежно від мети, особливостей регіону і можливостей організаторів створюють різні типи бізнес-інкубаторів: ті, які підтримують нові, інноваційні види бізнесу; ті, які зорієнтовані на створення нових підприємств, ком­паній; ті, що об'єднують мережу існуючих перспективних підприємств різних форм власності; комбіновані бізнес-інкубатори, що спеціалізуються на різних формах діяльності.

Створюючи бізнес-інкубатор, важливо виважено підби­рати його учасників. Критеріями підбору можуть бути; ін­новаційний характер діяльності створюваних підприємств; потре­ба в консультуванні з питань загального менеджменту; на­явність необхідного потенціалу розвитку підприємства в регіоні; наявність необхідних ресурсів у бізнес-інкубаторі для реа­лізації визначеної учасником цілі (площа під оренду, осна­щення)}/взаємна зацікавленість у послугах з боку інфра­структури бізнес-інкубатора та окремих бізнес-структур; взаємне доповнення і можливість ефекту синергії.

Крім новостворених, у бізнес-інкубатор можуть входи­ти на певний термін і підприємства, які успішно функціонують, якщо відповідають хоча б одній із таких вимог:

- стабільність, прибутковість, здатність забезпечити надходження коштів у бізнес-інкубатор за надані послуги;

- досвід підприємства, що може бути корисним для інших учасників бізнес-інкубатора;

- товари (послуги), які можуть використати учасники цього бізнес-інкубатора.

Добираючи учасників бізнес-інкубаторів, важливо пра­вильно оцінити складові їх майбутнього успіху: бізнес-ідеї, команди і ринкового потенціалу підприємства.

Центри трансферу технологій (інноваційні цент­ри). Вони зорієнтовані на підтримку інноваційного роз­витку підприємництва через надання допомоги у придбан­ні нових технологій. Особливо популярні у країнах Східної Європи, є актуальними і для України.

Для малих і середніх підприємств процес залучення су­часних технологій складний і потребує кваліфікованого обґрунтування не лише вибору технології, а й способу її придбання.

Центр трансферу тех­нологій – організація, що надає інформаційні та консультативні послуги з вибору технології для підприємницької діяльності, роз­робляє стратегію її трансферу і здійснює юридичну підтримку про­цесу її передавання від розробника до користувача.

Об'єктами трансферу технології є основні її складові, які найповніше відображають суть технології і які можна без зниження ефективності передати від власника техно­логії до її покупця. Це сама технологія, додаткова науко­во-технічна інформація (ноу-хау), обладнання, ліцензії, документація тощо. Для придбання технології потенцій­ним покупцям важливо мати повну і достовірну інформа­цію про ЇЇ характеристики, особливості застосування та умови передавання (трансферу).

Трансфер технологій здійснюють у різних організацій­них формах: за договором купівлі-продажу, ліцензуван­ням, франчайзингом, лізингом, через утворення спільного підприємства або придбання підприємства-інноватора. Для малого і середнього бізнесу, який має обмежені фінан­сові можливості, важливо обрати таку форму трансферу, яка б забезпечувала оптимальне співвідношення між вар­тістю технології і тими перевагами, які отримає підпри­ємство від її використання.

Процес трансферу технологій, незалежно від його орга­нізаційної форми, здійснюється в кілька етапів: пошук технології; налагодження переддоговірних відносин; укладання угоди про передавання технології; експлуатація технології; позадоговірний етап.

Рис. 4. Види діяльності центру трансферту технологій

Рис. 5. Форми трансферу технологій

Отже, функціонування центрів трансферу технологій забезпечує інформаційну, організаційно-економічну та правову підтримку впровадження виробничих технологій і сприяє активізації підприємницької діяльності в регіоні, визначенню стратегії подальшого розвитку як окремих підприємств, так і регіону загалом.

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: