ПОЛЕЗНОЕ

Как развить коммуникабельность Почему могут возникнуть ссоры между супругами, в то время как их отношения кажутся прочными Почему появляется страх? Как стать богатым и отойти от дел молодым Советы от доктора Айболита «Как быть здоровым» Как сделать приглашение правильно Точка зрения. Как сделать сотрудника вовлеченным? Лень и как с ней бороться. Психологические аспекты Способов заработать с помощью internet Лекции по Основам предпринимательства Последнее добавление

КАТЕГОРИИ

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту

Стр 1 из 5Следующая ⇒

Затверджую

Завідувач кафедри менеджменту

______________ М.В. Гусятинський

«____»_____________ 2016 р.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до проведення семінарських занять,

організації самостійної та індивідуально-консультативної роботи студентів

з навчальної дисципліни “Міжнародний менеджмент”

для підготовки здобувачів ступеня вищої освіти магістр

денної та заочної форми навчання

галузь знань 07 «Управління і адміністрування»

спеціальність 072 «Фінанси, банківська справа та страхування»

Ірпінь 2016

Методичні вказівки до організації до проведення семінарських занять, організації самостійної та індивідуально-консультативної роботи студентів з дисципліни “Міжнародний менеджмент” для підготовки мвгістрів галузі знань галузь знань 07 «Управління і адміністрування» спеціальність спеціальність 072 «Фінанси, банківська справа та страхування» – розроблені на основі робочої програми “Міжнародний менеджмент”, затвердженої в 201_ році.

Укладач: В.П. Салямон, ст. викладач

Рецензент Лобунець Т. В.., к.е.н., доцент кафедри менеджменту

Розглянуто і схвалено на засіданні кафедри менеджменту,

протокол №___ від «___» __________ 2016 р.

Завідувач кафедри М.В. Гусятинський,

к.т.н., професор кафедри

Розглянуто і схвалено на засіданні вченої ради ННІ фінансів, банківської справи, протокол № __ від ___________ 2016р.

Голова вченої ради

ННІ фінансів,

банківської справи М.О.Кужелєв, д.е.н., професор

Завідувач відділу методичного

Забезпечення освітнього процесу О.О. Бойко-Слобожан

Реєстраційний №__________

РЕЦЕНЗІЯ

на методичні вказівки

до організації “Міжнародний менеджмент” для підготовки магістрів галузі знань галузь знань 07 «Управління і адміністрування» спеціальність 072 «Фінанси, банківська справа та страхування»

денна форма та хаочна навчання

В основному змісті методичних вказівок здійcнено узагальнення підходів до поглиблення знань студентів у галузі професійної підготовки у ВНЗ та управлінської діяльності.

Актуальність дисципліни не викликає сумніву, оскільки поглиблення і закріплення професійних знань, навичок і вмінь міжнародної діяльності нині є важливим аспектом професійної підготовки фахівця будь-якої сфери ринкової економіки..

Цікавими у даних рекомендаціях є інтегрування знань в галузі планування матеріалу викладання, використання ефективних форм, методів та засобів навчання, сприяння становленню особистості, постійного підвищення свого професійного рівня, формування лідерських якостей, управлінської компетентності, загальної культури.

Методичні вказівки до дисципліни “Міжнародний менеджмент” відповідають вимогам і можуть бути впроваджені в навчальний процес УДФСУ.

К.е.н.,доцент Т.В. Лобунець

Зміст

1. Передмова………………………………………………………………5

2. Опис навчальної дисципліни…………………………………………..7

3. Зміст до курсу “Міжнародний менеджмент”…..……………………..7

4. Завдання до курсу “Міжнародний менеджмент”..…………………12

5. Методи оцінювання та розподіл балів за рейтинговою системою….44

6. Форми і засоби контролю знань…………………………………….....45

7. Критерії оцінювання……………………………………………………45

8. Список рекомендованих джерел……………………………………….46

Передмова

«Міжнародний менеджмент” – є вибірковою навчальною дисципліною циклу професійно-практичної підготовки магістрів галузь знань 07 «Управління і адміністрування» спеціальність 073 «Менеджмент».

Мета навчальної дисципліни – дати студентам належні теоретичні знання та практичні навички управління міжнародною економічною діяльністю підприємств (організацій) та міжнародних корпорацій.

Основні завдання навчальної дисципліни:

• вивчення середовища і сучасних теоретичних основ міжнародного менеджменту, пов’язаних із процесами глобалізації інтернаціоналізації, розвитком різноманітних форм міжнародного бізнесу, формуванням національних і регіональних шкіл менеджменту в різних країнах, а також особливостей менеджменту міжнародних компаніях за участю українських підприємств;

• вивчення стратегій і особливостей застосування основних функцій менеджменту в практиці управління міжнародними компаніями, у тому числі за участю підприємств України;

• вивчення системи менеджменту людських ресурсів у транснаціональних корпораціях і здобуття навичок відбору кадрів, проектування службових стосунків і виробничої демократії в компаніях, які діють в Україні;

• засвоєння основних моделей і інструментів керівництва в системі міжнародного менеджменту, головних ланок міжнародних комунікацій та особливостей мотивації працівників транснаціональних корпорацій;

• розвиток уміння застосовувати методи та інструменти міжнародного менеджменту на українських підприємствах (в галузях).

Системний підхід до викладання курсу «Міжнародний менеджмент» уможливить формування належних знань та вмінь:

студент повинен знати:

· значення і складові середовища міжнародного бізнесу, вплив глобалізації на управління транснаціональними корпораціями;

· сутність і складові міжнародного менеджменту, його зв’зок з міжнародним бізнесом і сфери використання в Україні;

· особливості менеджменту міжнародних корпорацій за умов різних національних культур, основні національні школи менеджменту;

· основні типи сучасних стратегій міжнародних корпорацій та їх реалізацію в Україні;

· особливості реалізації основних функцій менеджменту в міжнародних корпораціях та їх використання в Україні;

· систему управління людськими ресурсами в транснаціональних корпораціях і їх особливості в Україні;

· основні проблеми і перспективи розвитку міжнародного менеджменту в контексті дальшої глобалізації бізнесу та їх специфіку в Україні;

студент повинен уміти:

· аналізувати середовище діяльності компанії,що здійснює міжнародні господарські операції;

· визначати конкретні вимоги до менеджерів, що працюють у країні, та їхню здатність пристосовуватись до місцевих умов;

· вибирати конкретні стратегії розвитку бізнесу міжнародної компанії з урахуванням її пріоритетів та особливостей країни;

· застосовувати сучасні процедури розробки планів та прийняття управлінських рішень у процесі діяльності міжнародної компанії в певній крані;

· проектувати організаційні структури управління для міжнародної корпорації в цілому та ії підрозділів у певній країні;

· готувати пропозиції керівництву міжнародної компанії щодо поліпшення мотивації персоналу з урахуванням особливостей національних культур;

· вибирати ефективний стиль керівництвазалежно від рівня управління міжнародною корпорацією та специфіки культури певної країни;

· складати програми тренінгу різних категорій персоналу міжнародних корпорацій;

· розробляти для географічних відділень програми розвитку компанії (реструктуризації, реінжинірингу).

Зміст до курсу «Міжнародний менеджмент”

Зміст навчальної практики «Міжнародний менеджмент” визначається переліком тем, представленим в таблиці 1.

Таблиця 1

Перелік тем «Міжнародний менеджмент”

Назва теми	Зміст теми
ТЕМА 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту	Сутність міжнародного бізнесу. Теоретичні основи здійснення міжнародного бізнесу. Етапи розвитку міжнародного бізнесу: комерційна ера, ера експансії, ера концесії, ера національних держав, ера глобалізації. Глобалізація сучасного господарського життя як об'єктивна основа розвитку міжнародного бізнесу. Джерела глобалізації. Рушійні та стимулюючі чинники глобалізації. Позитивні та негативні наслідки глобалізації. Економічний зміст та структура ТНК. Роль ТНК в сучасному міжнародному бізнесі.
ТЕМА 2. Середовище міжнародного менеджменту	Визначення середовища міжнародного менеджменту. Складові середовища міжнародного менеджменту: політичне середовище, правове середовище, економічне середовище, соціально-культурне середовище. Особливості і структура аналізу зовнішнього середовища діяльності міжнародної компанії. Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища. Особливості аналізу зовнішнього середовища в умовах України. Український зовнішньоекономічний потенціал у контексті можливостей ТНК. Використання національних переваг на рівні фірми. Можливості та проблеми входження українських фірм у міжнародний бізнес.
ТЕМА 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях	Необхідність стратегічного планування в МНК. Види стратегічних орієнтацій. Типи міжнародних стратегій. Стратегія визначення джерел постачання. Стратегія імпорту й умови її створення. Нові форми стратегії імпорту. Зони зовнішньої торгівлі. Стратегія розміщення міжнародного виробництва та фактори, що її визначають. Організаційні форми та сучасні напрями розвитку міжнародного виробництва. Маквіладорська промисловість. Система поставок "точно в строк". Стратегія експорту і її цілі. Етапи розробки стратегії експорту. Основні і перспективні види посередників, які здійснюють експортні операції. Міжнародні стратегічні альянси: особливості, мотиви створення, форми. Вигоди та втрати від створення міжнародних стратегічних альянсів. Гібридні стратегії. Стратегії співробітництва. Альянсові мережі.
ТЕМА 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях	Сутність міжнародних рішень. Особливості міжнародних рішень в транснаціональних корпораціях. Особливості процесу прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Ключові проблеми прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Ппроектування процедур прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Фактори, що впливають на рівень централізації і децентралізації рішень у міжнародних операціях. Особливість інформаційного забезпечення процесу прийняття міжнародних рішень. Місце прийняття рішень у системі міжнародного менеджменту. Особливості прийняття рішень в умовах певних національних культур.
ТЕМА 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій	Типи організаційних структур міжнародних корпорацій, їх визначення та суть. Особливості прояву функцій менеджменту в міжнародному середовищі. Значення організаційного фактора для ТНК. Традиційні і нетрадиційні форми організації міжнародних операцій. Управління змінами та організаційним розвитком міжнародних корпорацій. Інтегровані структури міжнародного бізнесу та міжнародні стратегічні альянси. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій. Переваги і недоліки дивізіональних структур. Структури на основі стратегічних одиниць бізнесу. Злиття міжнародних компаній. Спільні підприємства. Переваги і недоліки спільних підприємств.Глобальні перспективи розвитку ТНК та посилення їх впливу на економічну ситуацію в світі. Вплив глобалізаційних процесів на розвиток економіки окремих країн. Прояв позитивних та негативних наслідків діяльності ТНК в сучасному світі.
ТЕМА 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях	Визначення і сутність людських ресурсів у міжнародних корпораціях. Методи визначення здатності менеджерів до міжнародного бізнесу. Відбір кадрів для міжнародного менеджменту: джерела кадрів, критерії та принципи вибору. Адаптація до змін культурного середовища. Мотивація до закордонних призначень. Формування міжнародного колективу. Розвиток персоналу. Міжнародна професійна підготовка персоналу. Основні стратегії навчання персоналу. Типи навчальних програм. Особливості управління людськими ресурсами а ТНК. Відмінності ринків праці та практики управління в різних країнах. Комунікативні складності управління людськими ресурсами в міжнародному менеджменті. Ускладнення контролю виконання. Основні моделі управління персоналом у світовому менеджменті. Специфічні особливості управління персоналом у фірмах США та Японії. Природа та види комунікацій. Внутрішні та зовнішні комунікації в міжнародному менеджменті. Прозорі і приховані комунікації. Особливості міжнародних комунікацій у різних країнах.
ТЕМА 7. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях	Національні школи і досвід організації менеджменту в розвинутих країнах. Порівняльний аналіз американського і японського менеджменту. Особливості менеджменту у Франції. Пріоритет влади і кодексів у Німеччині. Досвід Австралії та Великобританії. Особливості культурного середовища в різних країнах. Роль культури у формуванні управлінських відносин у ТНК. Пріоритети та культурні цінності різних країн. Управління ТНК за умов різних культур. Ключові культурні орієнтації. Основні культурні національні стереотипи. Загальна характеристика менеджерів у різних країнах. Особливості української національної культури в системі міжнародного менеджменту. Культурний контекст діяльності ТНК в Україні. Особливості діяльності українських менеджерів та фахівців за кордоном.
ТЕМА 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій	Сутність та види контролю в міжнародному менеджменті. Основні вимоги до контролю. Прямий і непрямий контроль міжнародних операцій. Фінансовий контроль. Контроль діяльності персоналу. Контроль якості. Особливості контролю в корпораціях США, Японії та Західної Європи. Зміст і тенденції розвитку обліку в міжнародному менеджменті. Принципи обліку валютних операцій і складання фінансових звітів. Типи звітності в міжнародних корпораціях і її основні проблеми. Інформаційне забезпечення звітності. Вимоги до звітності. Обмеження потоків міжнародних даних. Міжнародні та національні стандарти бухгалтерської звітності. Основні напрямки оподаткування доходів зарубіжного походження в провідних країнах світового співтовариства. Комунікаційні потоки в міжнародному менеджменті. Висхідні та низхідні потоки та їх особливості. Комунікаційні бар'єри, їх класифікація та шляхи подолання. Вплив культури на міжнародні комунікації. Культурні цінності в системі комунікацій. Непорозуміння. Невербальні міжнародні комунікації. Основні відстані в міжнародних комунікаціях: інтимна, особиста, соціальна, публічна. Природа мотивації. Міжнародні аспекти основних теорій мотивації: піраміди потреб Маслоу, двохфакторної теорії Герцберга, теорії очікувань. Механізм мотивації через потреби в міжнародних компаніях. Використання мотивації в міжнародному менеджменті. Винагорода в міжнародних корпораціях. Особливості використання мотивації в корпораціях різних країн. Особливості мотивації персоналу в ТНК, що діють в Україні. Мотивація українського персоналу в закордонній діяльності.
ТЕМА 9. Технологічна політика міжнародних корпорацій	Технологічні нововведення, технологічна політик фірми, закономірності сучасного технологічного розвитку, S-крива, вплив нових технологій на процеси глобалізації. Глобальний характер конкуренції, „locally-leveraged” (розподілена система технологічного розвитку) і „globally-linked” (інтегрована система технологічного розвитку). Ттрансформація науково-технічного досягнення, венчурні інвестиції, сутність венчурного бізнесу, міжнародна передача технології, життєвий цикл технології, міжнародне науково-технічне співробітництво, міжнародні комітети, міжнародне управління проектами, міжнародна лінійна організація, міжнародна штабна організація. Елементи тотального управління якістю: філософські підстав, загальний інструментарій, інструменти статистичного спостереження відділу контролю якості.
ТЕМА 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій	Фінансове середовище міжнародних корпорацій. Міжнародні фінансові організації. Суть міжнародного фінансового менеджменту. Основні типи фінансових рішень в міжнародному менеджменті. Теорії валютних курсів. Міжнародні та глобальні ефекти Фішера. Валютні ризики. Операційний ризик. Перерахунковий ризик. Економічний ризик. Стратегії і тактика хеджування валютних ризиків. Трансферне ціноутворення в ТНК. Основні концепції трансферних цін. Ключові складові міжнародних фінансів. Фінансування зовнішньої торгівлі. Технологія міжнародних інвестицій. Міжнародна банківська справа. Міжнародна страхова діяльність. Фінансовий менеджмент у системі зовнішньоекономічної діяльності українських фірм.
ТЕМА 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій	Особливість комерційних операцій міжнародних корпорацій. Міжнародний життєвий цикл продукту. Можливості міжнародних корпорацій у здійсненні експортних операцій. Принципи стратегії експорту. Експортне фінансування. Міжнародні зустрічні угоди, міжнародний лізинг, факторингові та форфетингові операції. Сутність лізингу та факторингу. Державне страхування експорту. Способи страхування експортних ризиків при довгострокових угодах.
ТЕМА 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій	Сутність світового ринку капіталу. Джерела фінансування міжнародної корпорації. Кількісним критерієм розмежування прямих і портфельних інвестицій у розвинутій ринковій економіці. Фондова форма міжнародного інвестиційного процесу. Концепція міжнародної диверсифікації портфелів інвестицій. Міжнародний портфельний менеджмент. Інвестиційні компанії та інвестиційні фонди
ТЕМА 13. Етика і соціальна відповідальність міжнародних корпорацій	Суть етики міжнародного бізнесу і менеджменту. Юридична і соціальна відповідальність. Посилення ролі соціальної відповідальності міжнародних фірм у сучасних умовах. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті. Етика американського та японського менеджменту. Етика менеджменту в Європі, Китаї, СНД та ін. Особливості соціальної відповідальності менеджменту в різних країнах. Жінки в міжнародному менеджменті. Основні моделі управлінської діяльності жінки. Бар'єри для залучення жінок до менеджменту. Статус жінок - менеджерів у різних країнах. Діловий протокол і етикет в міжнародному бізнесі. Організація та етапи переговорів з зарубіжними партнерами. Специфіка переговорів по укладанню експортних та імпортних зовнішньоторговельних угод, створенню об'єктів підприємства. Методи вирішення спорів у зовнішньоекономічній діяльності.
ТЕМА 14. Становлення глобального менеджменту	Суть глобального управління і глобального менеджменту. Особливості та переваги глобального управління в порівнянні з національними в період його становлення. Позитивні та негативні наслідки діяльності ТНК в сучасному світі. Суть міжнародного досвіду і його складових. Економічні закони і закономірності розвитку міжнародного менеджменту. Використання дії економічних законів у міжнародному менеджменті. Сучасні тенденції розвитку міжнародного менеджменту Особливості глобального управління людськими ресурсами. Проблема світових ринків праці. Проблеми у глобальному управлінні довкіллям. Планетарна концепція глобального менеджменту Індекс транснаціональності і порядок його обчислення.

Завдання до курсу «Міжнародний менеджмент”

Основна: 7,17,18

Додаткова:18, 33, 101

Основна:2, 4, 5, 17

Додаткова:9, 11, 18,61, 87

ТЕМА 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

Необхідність стратегічного планування в МНК. Види стратегічних орієнтацій. Типи міжнародних стратегій. Стратегія визначення джерел постачання. Стратегія імпорту й умови її створення. Нові форми стратегії імпорту. Зони зовнішньої торгівлі. Стратегія розміщення міжнародного виробництва та фактори, що її визначають. Організаційні форми та сучасні напрями розвитку міжнародного виробництва. Маквіладорська промисловість. Система поставок "точно в строк". Стратегія експорту і її цілі. Етапи розробки стратегії експорту. Основні і перспективні види посередників, які здійснюють експортні операції.

Міжнародні стратегічні альянси: особливості, мотиви створення, форми. Вигоди та втрати від створення міжнародних стратегічних альянсів. Гібридні стратегії. Стратегії співробітництва. Альянсові мережі.

Мета теми: формувати у студентів стратегічне мислення шляхом ознайомлення з особливостями стратегічного планування в міжнародних корпораціях.

Студент повинен знати: види стратегічних орієнтацій фірми; типи міжнародних стратегій; етапи розробки стратегічного плану; особливості, мотиви створення та форми міжнародних стратегічних альянсів

Студент повинен вміти: визначити вид стратегічної орієнтації фірми та доцільний тип стратегії.

План лекції:

1. Суть міжнародного стратегічного планування.

2.Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій.

3.Основні типи міжнародних стратегій.

4.Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій.

План семінарського заняття:

1. Суть міжнародного стратегічного планування.

2. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій.

3. Основні типи міжнародних стратегій.

4. Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій.

5. Механізм складання планів міжнародного менеджменту і характеристика його структурних елементів. Планування в ТНК.

6. Особливості планування у фірмах США та Японії.

7. Міжнародні стратегічні альянси: особливості, мотиви створення, форми. Вигоди та втрати від створення міжнародних стратегічних альянсів.

8. Гібридні стратегії. Стратегії співробітництва. Альянсові мережі.

9. Економічна сутність планування в міжнародному менеджменті і його етапи.

10. Умови планування міжнародного менеджменту.

11. Основні методи розробки планів міжнародного менеджменту.

План практичного заняття №1:

Проаналізуйте наступну ситуацію:

Компанія Acer, заснована в 1976 р. на Тайвані як невелика фірма, що не має власних продуктів, є сьогодні одним зі світових лідерів у сфері виробництва комп'ютерів, пройшовши крок за кроком усі форми інтернаціоналізації. 1992-1995гг. стали початком стадії глобальної раціоналізації. Керівництвом фірми були розроблені три стратегічні напрями реконструкції: процес «фаст-фуд»; структура «клієнт-сервер»; глобальний бренд – «місцевий менталітет». Перший напрям ставив за мету рєїнжінірінг операційного процесу і підвищення його ефективності. Були впроваджені принципи процесу фаст-фуд (що припускало проведення маркетингових досліджень) і планування з метою виявлення основних «інгредієнтів», які необхідно виготовляти; налагоджений їх випуск на декількох великих виробничих ділянках і організована доставка на склад, розташовані поблизу основних ринків збуту (наприклад, завод, що обслуговує Росію, знаходиться у Фінляндії за 28 км від російського кордону). У результаті компанія змогла поставляти комп'ютери споживачам в різних країнах точно в строк, за низьких витрат. Другий напрям призначався для зміни організаційної структури в цілях

підтримки операційної ефективності. В основу перебудови закладалася концепція комп'ютерної архітектури «клієнт-сервер», і Acer була перетворена в мережеву організацію у складі компанії виділялися головні управління (сервери) і операційні одиниці (клієнти), причому між ними не існувало ієрархічних зв'язків; сервер грає роль асистента або консультанта для клієнта. Операційні одиниці наділялися повною владою і відповідальністю за свою діяльність, а також однаковими правами в доступі до загальнокорпоративних ресурсів (фінансових, маркетингових і т.д.). Таким чином, зберігалася цілісність єдиної корпоративної системи, при цьому в кожній операційній одиниці з'являлася можливість робити власні ініціативи. Третій напрям припускав, що Acer матиме в XXI ст. 21 дочірню компанію зі статусом відкритого акціонерного товариства, а також створить (там, де можливо) СП з місцевими партнерами, обплутавши, тим самим, світ невидимою павутиною загального інтересу в успіхах компанії. Все це має сформувати і підтримувати глобальний імідж бренду Acer, спираючись на місцевий менталітет (у всіх ВАТ і СП частка материнської компанії зведена до мінімуму).

Питання до ситуації:

1. Дайте характеристику стратегічним рішенням даної компанії.

2. Визначте характерні риси і особливості стратегії глобальної

раціоналізації.

3. Окресліть переваги і недоліки кожного із стратегічних напрямів

реконструкції, вибраних даною фірмою.

4. Що ви розумієте під глобальним іміджем бренду фірми? Які стратегічні заходи необхідні, щоб сформувати і підтримувати глобальний імідж бренду даної фірми?

Самостійна робота:

1. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.

Контрольні запитання для самоконтролью знань

1. У чому полягає відмінність міжнародних стратегій?

2. У чому полягає необхідність стратегічного планування для ТНК?

3. Визначте суть і склад імперативів міжнародних стратегій.

4. Які існують стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій?

5. У чому полягає зв'язок міжнародних стратегій і національних культур?

6. У чому полягають переваги глобального розміщення виробництва?

7. Які існують основні типи міжнародних стратегій?

8. Які є основні етапи розробки міжнародних стратегій?

9. Які існують особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу?

10.Чим відрізняється система планування в міжнародних і національних компаніях?

Основна:1, 5, 13, 15

Додаткова:1, 2, 3, 5

Основна:5, 12,13, 16, 17

Додаткова:11, 19, 21, 22, 36, 101

Основна:7, 17

Додаткова:9, 11

Основна:7,8, 17, 18

Додаткова:11, 15, 24

Основна:4, 7, 17

Додаткова:6, 12, 20, 31, 35

Основна: 1, 13, 17

Додаткова:9, 11, 23, 34, 38, 90

Основна: 1, 6, 17

Додаткова:10, 26, 38, 40, 63

Основна:2, 10, 14

Додаткова:8, 15, 44, 47, 50

Основна:2, 10, 14

Додаткова:8, 15, 44, 47, 50, 51, 65

Основна:2, 10, 11, 14

Додаткова:38, 39, 59, 53, 60, 95

Основна:4, 15, 17, 18

Додаткова:6, 14, 35, 64, 76

Основна:2, 6, 9, 12, 17, 18

Додаткова:6, 24, 46, 55, 60, 73, 83

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Основна

Багрова І.В. Міжнародна економічна діяльність України: навч. посібник, 2003.
Гіл, Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. з англ.— К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001. — 856с.
Глобальна торгова система: розвиток інститутів, правил, інструментів СОТ- (авторський колектив і науков. Редактор Циганкова Т.М.): КНЕУ, 2003.

4. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. — Т.1. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. — 2-е изд., доп. — М.: МНИИПУ, 1997. — 768с.

5. Дэниелс Дж. Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 1994.— 784с.

Козак Ю.Г., Лук’яненко Д.Г., Макогон Ю.В. Міжнародна економіка: навч. посіб. – Київ: ЦНЛ, 2004.

7. Макогон Ю. В., Орехова Т. В. Международный менеджмент: Курс лекций. — Донецк: Дон НУ, 2003. — 277с.

Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навчальний посібник. — К.: КНЕУ, 2004. —468с.
Поняття про міжнародний фінансовий менеджмент та його основні функції//Міжнародні фінанси:навчальний посібник.-К.,2007:Центр учбової літератури.– С. 480-483.
Рогач О.І. Міжнародні інвестиції: теорія та практика бізнесу транснаціональних корпорацій: підручник. – Київ: «Либідь, 2005».
Сіваченко І.В. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. Київ ЦУЛ, 2003.
Сутність міжнародного фінансового менеджменту//Міжнародні фінанси:навчальний посібник.-К.,2007:Центр учбової літератури.– С. 480-510.

13. Юхименко П.І., Гацька Л.П., Півторак М.В. та ін. Міжнародний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 488 с

Яхно Т.П., Лапшина І.А. Міжнародний менеджмент: навч. посібник. – Львів: «Компакт-ЛВ», 2005. – 304 с.

Додаткова

1. Алакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ.— СПб.: Питер, 2002. — 544 с.

2. Белорус О. Г., Лукъяненко Д. Г. и др. Глобальные трансформации и стратегии развития: Монография. — К.: Орияне, 2000. — 424 с.

3. Білорус О. Г. Економічна система глобалізму: Монографія.— К.: КНЕУ, 2003. —360с.

4. Брейли Р., Майер С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. М: ЗАО «Олимп», 1997. — 1120 с.

5. Будзан Б. Менеджмент в Україні: Сучасність і перспективи. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2002. — 349 с.

6. Винтер Г. Модель экологического менеджмента: Пер. с англ.— Минск: УП «Технопринт», 2001. — 320 с.

7. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация децентрализованной компании): Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 288 с.

8. Гаврилишин Б. Дороговкази в майбутнє. — 2-е вид.— К.: Наук. думка, 1990. — 208с.

9. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли: Пер. с англ.— 2-е изд., испр. — М.: ЭКСМО-Пресс, 2001. — 480 с.

10. Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело: Учеб. Для вузов. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1996. — 501 с.

11. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. — 319с.

12. Дерлоу Д. Ключові управлінські рішення: Технологія прийняття рішень: Пер. з англ. — К.: Всеувито: Наук, думка, 2001. — 242 с.

13. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб, пособие: Пер. с англ. — М.: Вильяме, 2000. — 272 с.

14. Дудчак В.І., Мартинюк О.В. Митна справа: Навч. посібник. — К.:КНЕУ, 2002. —310с.

15. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления): Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. — 304 с.

16. Кернс Д., Недлер Д. Пророки во тьме, или Рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам: Пер. с англ.— СПб.: Азбука-Терра, 1996. — 352 с.

17. Классики менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. М. Уорнера. — СПб.: Питер, 2001. —1168с.

18. Коллинз Дж. От хорошего к великому: Пер. с англ.— СПб.: Стокг. школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. — 285 с.

19. Кредісов А. І. Історія вчень з менеджменту: Підруч. для вищ. навч. закл. — К.: Знання України, 2001. — 300 с.

20. Кузьмінський Ю.А., Козак В.Г. та ін. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посібник. — К.: Аграрна наука, 2000. — 396 с.

21. Лемберт Т. Ключові проблеми керівника: 50 перевірених способів вирішення проблем: Пер. з англ.— К.: Всеувито: Наук, думка, 2001. — 303с.

22. Минцберг Г., Алъстрэнд Б., Лэмнел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.

23. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001. — 512 с.

24. Пахомов Ю.М., Лук'яненко Д.Г., Губський Б.В. Національні економіки в глобальному конкурентному середовищі. — К.: Україна, 1997. — 237с.

25. Портер М.Э. Конкуренция: Учеб. пособие: Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2000. — 495с.

26. Петрашко Л.П. Валютні операції: Навч. посібник.— К/ КНЕУ, 2001. — 200с.

27. Поручник А.М. Интеграция Украины в мировое хозяйство К.:КГЭУ, 1994. — 129с.

28. Робінс С.П., де Ченцо Д.А. Девід А. Основи менеджменту: Пер. з англ. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2002. — 671 с.

29. Рогач О.І., Шнирков О.І. Транснаціоналізація світового господарства та перехідні економіки: Навч. посібник. — К.: ВІД «Київський держуніверситет», 1999. — 302 с.

30. Роджерс Ф. Дж. ИБМ: Взгляд изнутри: Человек— фирма — маркетинг: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990. — 280 с.

31. Ромашко О. Ю. Регулювання міжнародних фондових ринків. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2001. — 214 с.

32. Слейтер Р. Сорос: Жизнь, деятельность и деловые секреты величайшего в мире инвестора: Пер. с англ. — Харьков: Фолио, 1996. — 382с.

33. Слейтер Р. Стань лучшим или проиграешь! 31 секрет лидера от Джека Уэлча, управляющего «Дженерал Електрик».— М.: Лори, 2000. — 146 с.

34. Сорос Дж. Криза глобального капіталізму: (Відкрите суспільство під загрозою): Пер. з англ. — К.: Основи, 1999. — 259 с.

35. Сорос Дж. Открытое общество: Реформируя глобальный капитализм: Пер. с англ. — М.: Неком. фонд «Поддержки Культуры, Образования и Новых Информационных технологий», 2001. — 458 с.

36. Социальная ответственность: новые требования к бизнесу в постиндустриальную эпоху // Персонал. — 2002. — № 2. — С. 72—78.

37. Стратегії економічного розвитку в умовах глобалізації: Монографія / За ред. д-ра екон. наук, проф. Д. Г. Лук'яненка. — К.: КНЕУ, 2001. —538с.

38. Суторміна В.М., Федосов В.М., Рязанова Н. С. Фінанси зарубіжних корпорацій: Навч. посібник / За ред. В. М. Федосова. — К.: Либідь, 1993. —247с.

39. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практ. философия бизнесмена: Пер. с англ. — М.: Моск. бизнес, 1991. — 221 с.

40. Тачи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: Из опыта американских корпораций: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1990. — 204 с.

41. Терещенко В. І. Організація і управління: Досвід США. — К.: Т-во «Знання» УРСР, 1990. — 48 с.

42. Україна і світове господарство: Взаємодія на межі тисячоліть / А.С. Філіпенко, В.С. Будкін, А.С. Гальчинський та ін. — К.: Либідь, 2002. — 470 с.

43. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1998. — 368с.

44. Хажински А. Гуру менеджмента: Пер. с англ.— СПб.: Питер, 2002.— 480с.

45. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ.— СПБ.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1997. —332с.

46. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга: Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.

47. Хэнди Ч. Время безрассудства: Пер. с англ.— СПб.: Питер, 2001. —288с.

48. Цветов В.Я. Пятнадцатый камень сада Реандзи. — М.: Политиздат, 1986. — 302с.

49. Циганкова Т.М., Петрашко Л.П., Кальченко Т.В. Міжнародна торгівля: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2001. — 488 с.

50. Цивилизационные модели современности и их исторические корни / Ю.Н. Пахомов, С.Б. Крымский, Ю.В. Павленко и др.; Под ред. Ю.Н. Пахомова. — К.: Наук, думка, 2002. — С. 572 — 611.

51. Чейз Р.Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ.— 8-е изд.— М.: Вильяме, 2001. —704с.

52. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ.— М.: Прогресс, 1991. —384с.

Інструктивно-методична

1. Опорний конспект лекцій з дисципліни «Міжнародний менеджмент» /М.П.Пан, В.І.Торкатюк, О.С.Вороніна, 2007. – 40 с.

2. Електронна версія опорного конспекту лекцій з дисципліни «Міжнародний менеджмент» /М.П.Пан, В.І.Торкатюк, О.С.Вороніна, 2007.

Ресурси інтернет

1. Закон України «Про єдиний митний тариф» від 05.02.1992 № 2097-ХІІ. Документ 2097-12, остання редакція від 20.03.2006 // База даних «Законодавство України». – Сайт: http://zakon.rada.gov.ua

2. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» // Відомості Верховної Ради України. — 1991. — № 29. Документ 959-ХІІ, остання редакція від 09.12.2006 // База даних «Законодавство України». – Сайт: http://zakon.rada.gov.ua

3. Закон України «Про іноземні інвестиції» // Відомості Верховної Ради України. — 1992. — № 36. Документ 2198-ХІІ, остання редакція від 25.02.2000 // База даних «Законодавство України». – Сайт: http://zakon.rada.gov.ua

4. Закон України «Про митну справу в Україні» від 25.06.1991 № 1262-ХІІ. Документ 1262-12, остання редакція від 01.01.2004 // База даних «Законодавство України». – Сайт: http://zakon.rada.gov.ua

5. Закон України «Про промислово-фінансові групи в Україні» // Відомості Верховної Ради України. — 1996. — № 23. — С.

12 3 4 5 Следующая ⇒

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: