ТЕМА 2. Середовище міжнародного менеджменту

Визначення середовища міжнародного менеджменту. Складові середовища міжнародного менеджменту: політичне середовище, правове середовище, економічне середовище, соціально-культурне середовище. Особливості і структура аналізу зовнішнього середовища діяльності міжнародної компанії.

Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища.

Особливості аналізу зовнішнього середовища в умовах України. Український зовнішньоекономічний потенціал у контексті можливостей ТНК. Використання національних переваг на рівні фірми. Можливості та проблеми входження українських фірм у міжнародний бізнес.

Мета теми формувати вміння аналізувати зовнішнє середовище діяльності фірми, що діє в на світовому ринку.

Студент повинен знати: визначення та складові зовнішнього середовища; структуру аналізу зовнішнього середовища міжнародної фірми; рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища.

Студент повинен вміти: аналізувати політичне, правове, економічне, соціально-культурне середовище діяльності фірми, в тому числі - в умовах України; запропонувати можливості використання національних переваг на рівні фірми.

1. Політико-правове середовище міжнародних корпорацій.

2.Економічне середовище міжнародних корпорацій.

3.Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій.

4.Технологічне середовище міжнародного менеджменту.

1. Особливості і структура аналізу зовнішнього середовища діяльності міжнародної компанії

2. Рольові функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища

3. Особливості аналізу зовнішнього середовища в умовах України

4. Аналіз зовнішнього середовища міжнародного бізнесу.

5. Структура аналізу економічного середовища діяльності міжнародного менеджера.

6. Особливості аналізу зовнішнього середовища в умовах України.

7. Характерні риси та складові сучасного процесу інтернаціоналізації.

8. Структура правового аналізу зовнішнього середовища.

9. Значення і особливості аналізу культурного середовища. Поняття культури, основні культурологічні теорії.

1. Особливості середовища міжнародного менеджменту.

2. Систематизація особливостей міжнародного середовища в Україні.

3. Огляд культурного контексту міжнародного менеджменту.

4. Особливості вимірів ділової культури в Україні.

Контрольні запитання для самоконтролью знань

1. Які складові зовнішнього середовища менеджменту?

2. У чому полягають реальні можливості виходу українських фірм на зовнішні ринки?

3. Що потрібно знати менеджерові ТНК про аналіз економічного середовища?

4. Правовий аналіз середовища: що важливо врахувати для прийняття управлінських рішень?

5. Що є важливим для міжнародного менеджера в політичних аспектах середовища?

6. Яка роль маркетингового аналізу для прийняття рішень у міжнародному бізнесі?

7. У чому полягає значення міжнародного права для функціонування і розвитку міжнародного менеджменту?

9. Які особливості зовнішнього середовища в Україні?

12.Які існують закономірності формування культури?

14.У чому полягає відмінність кластерного і ціннісного підходів до культури?

15.Які характерні риси притаманні поведінковим стереотипам американських, європейських та японських менеджерів?

Брендинг країни, громадянське право, економічне середовище міжнародного менеджменту, звичайне право, індекс інституційної якості Кауфмана-Крейда-Зойдо-Лобатона-Ведера, індекс лібералізації де Мело-Денізера-Гельба, індикатор структурних реформ ЄБРР, критерій само сприйняття, культура, міжнародне право, політико-правове середовище, правове середовище, середовище міжнародного менеджменту, соціалістичне право, соціально-культурне середовище, теократичне право, технологічне середовище, успіхологія.

ТЕМА 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

Необхідність стратегічного планування в МНК. Види стратегічних орієнтацій. Типи міжнародних стратегій. Стратегія визначення джерел постачання. Стратегія імпорту й умови її створення. Нові форми стратегії імпорту. Зони зовнішньої торгівлі. Стратегія розміщення міжнародного виробництва та фактори, що її визначають. Організаційні форми та сучасні напрями розвитку міжнародного виробництва. Маквіладорська промисловість. Система поставок "точно в строк". Стратегія експорту і її цілі. Етапи розробки стратегії експорту. Основні і перспективні види посередників, які здійснюють експортні операції.

Міжнародні стратегічні альянси: особливості, мотиви створення, форми. Вигоди та втрати від створення міжнародних стратегічних альянсів. Гібридні стратегії. Стратегії співробітництва. Альянсові мережі.

Мета теми: формувати у студентів стратегічне мислення шляхом ознайомлення з особливостями стратегічного планування в міжнародних корпораціях.

Студент повинен знати: види стратегічних орієнтацій фірми; типи міжнародних стратегій; етапи розробки стратегічного плану; особливості, мотиви створення та форми міжнародних стратегічних альянсів

Студент повинен вміти: визначити вид стратегічної орієнтації фірми та доцільний тип стратегії.

1. Суть міжнародного стратегічного планування.

2.Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій.

4.Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій.

1. Суть міжнародного стратегічного планування.

2. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій.

4. Основні етапи розробки і реалізацій міжнародних стратегій.

5. Механізм складання планів міжнародного менеджменту і характеристика його структурних елементів. Планування в ТНК.

6. Особливості планування у фірмах США та Японії.

7. Міжнародні стратегічні альянси: особливості, мотиви створення, форми. Вигоди та втрати від створення міжнародних стратегічних альянсів.

8. Гібридні стратегії. Стратегії співробітництва. Альянсові мережі.

9. Економічна сутність планування в міжнародному менеджменті і його етапи.

10. Умови планування міжнародного менеджменту.

11. Основні методи розробки планів міжнародного менеджменту.

Компанія Acer, заснована в 1976 р. на Тайвані як невелика фірма, що не має власних продуктів, є сьогодні одним зі світових лідерів у сфері виробництва комп'ютерів, пройшовши крок за кроком усі форми інтернаціоналізації. 1992-1995гг. стали початком стадії глобальної раціоналізації. Керівництвом фірми були розроблені три стратегічні напрями реконструкції: процес «фаст-фуд»; структура «клієнт-сервер»; глобальний бренд – «місцевий менталітет». Перший напрям ставив за мету рєїнжінірінг операційного процесу і підвищення його ефективності. Були впроваджені принципи процесу фаст-фуд (що припускало проведення маркетингових досліджень) і планування з метою виявлення основних «інгредієнтів», які необхідно виготовляти; налагоджений їх випуск на декількох великих виробничих ділянках і організована доставка на склад, розташовані поблизу основних ринків збуту (наприклад, завод, що обслуговує Росію, знаходиться у Фінляндії за 28 км від російського кордону). У результаті компанія змогла поставляти комп'ютери споживачам в різних країнах точно в строк, за низьких витрат. Другий напрям призначався для зміни організаційної структури в цілях

підтримки операційної ефективності. В основу перебудови закладалася концепція комп'ютерної архітектури «клієнт-сервер», і Acer була перетворена в мережеву організацію у складі компанії виділялися головні управління (сервери) і операційні одиниці (клієнти), причому між ними не існувало ієрархічних зв'язків; сервер грає роль асистента або консультанта для клієнта. Операційні одиниці наділялися повною владою і відповідальністю за свою діяльність, а також однаковими правами в доступі до загальнокорпоративних ресурсів (фінансових, маркетингових і т.д.). Таким чином, зберігалася цілісність єдиної корпоративної системи, при цьому в кожній операційній одиниці з'являлася можливість робити власні ініціативи. Третій напрям припускав, що Acer матиме в XXI ст. 21 дочірню компанію зі статусом відкритого акціонерного товариства, а також створить (там, де можливо) СП з місцевими партнерами, обплутавши, тим самим, світ невидимою павутиною загального інтересу в успіхах компанії. Все це має сформувати і підтримувати глобальний імідж бренду Acer, спираючись на місцевий менталітет (у всіх ВАТ і СП частка материнської компанії зведена до мінімуму).

1. Дайте характеристику стратегічним рішенням даної компанії.

2. Визначте характерні риси і особливості стратегії глобальної

3. Окресліть переваги і недоліки кожного із стратегічних напрямів

4. Що ви розумієте під глобальним іміджем бренду фірми? Які стратегічні заходи необхідні, щоб сформувати і підтримувати глобальний імідж бренду даної фірми?

1. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.

Контрольні запитання для самоконтролью знань

1. У чому полягає відмінність міжнародних стратегій?

2. У чому полягає необхідність стратегічного планування для ТНК?

3. Визначте суть і склад імперативів міжнародних стратегій.

4. Які існують стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій?

5. У чому полягає зв'язок міжнародних стратегій і національних культур?

6. У чому полягають переваги глобального розміщення виробництва?

7. Які існують основні типи міжнародних стратегій?

8. Які є основні етапи розробки міжнародних стратегій?

9. Які існують особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу?

10.Чим відрізняється система планування в міжнародних і національних компаніях?

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: