Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Раздел 3 Принятие решений в условиях многокритериальности





Тема 3.1 Некритериальные и критериальные методы

Практическое занятие №5 Тест

Тест

1) От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:

a) Специфики деятельности организации.

b) Организационной структурой.

c) Внутренней культуры.

d) Внешней среды.

2) От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого

решения:

a) От внешней среды.

b) От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.

c) От действующей системы внутренней коммуникации.

d) От профессионализма персонала.

3) При разработке управленческого решения поступает огромное количество

качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом

управленческом решении:

a) Повысит качество управленческого решения.

b) Повысит надежность управленческого решения.

c) Повысит эффективность управленческого решения.

d) Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.

e) Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.

4) Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управ-

ленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:

a) Только руководитель организации.

b) Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.

c) Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.

d) Элементы системы менеджмента.

5) Что является главным критерием эффективности при принятии важных

управленческих решений:

a) Опыт работы руководителя.

b) Четкое представление целей, к которым стремится организация.

c) Организационная структура предприятия.

d) Наличие контролирующего параметра.

6) Какова основная задача анализа управленческой ситуации:

a) Выявление истинной проблемы организации.

b) Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации.

c) Уточнение __________целей организации.

d) Выявление количественных данных.

7) Количественные методы при анализе ситуации применяются для:

a) Расчета эффективности решаемой задачи.

b) Выявляет изменения развития ситуации под воздействием факторов внешней среды.

c) Выявления динамика развития ситуации под воздействием тех или иных факторов.

d) Применения количественного подхода к разработке управленческого решения.

8) Диагностика ситуации позволяет:

a) Выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую очередь.

b) Уточнить цели организации.

c) Определить эффективность решения той или иной проблемы.

d) Выявить количественную информацию.

9) На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется раз-

витие ситуации:

a) Диагностика ситуации.

b) Разработка прогноза развития ситуации.

c) Анализ ситуации.

d) Определение целей.

10) Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:

a) Метод «мозговой атаки».

b) Метод аналогов.

c) Метод генерирования.

d) Метод «Делфи».

11) Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:

a) Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития.

b) Определение альтернативных вариантов динамики их изменения.

c) Определение факторов внешней среды, влияющих на развитие ситуации.

d) Корректировка поставленных целей.

12) Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации спо-

собствует:

a) Принятию более эффективных решений.

b) Принятию более надежных решений.

c) Принятию своевременных решений.

d) Принятию качественных решений.

13) Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных ва-

риантов управляющих воздействий:

a) Формирование оценочной системы.

b) Глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющих

воздействий.

c) Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития.

d) Формирование критериев оценки.

14) Каково преимущество использования коллективных экспертиз:

a) Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения.

b) Возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое

управленческое решение.

c) Предоставление лицу, принимающему решение огромное количество альтернативных вариантов решений.

d) Детальный анализ ситуации.

15) Что служит базой для принятия управленческого решения лицом, прини-

мающим решение:

a) Факторы внешней среды.

b) Результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений.

c) Дополнительная информация об объекте принятия решения.

d) Опыт работы в области принятия решения.

16) На каком этапе планируются действия по реализации принятого управ-

ленческого решения:

a) На этапе разработки плана действий.

b) На этапе контроля реализации плана.

c) На этапе принятия управленческого решения.

d) На этапе определения целей.

17) В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализа-

ции управленческого решения:

a) При изменении факторов внешней среды.

b) При смене руководства.

c) При внутриорганизационных конфликтах.

d) При изменении целей организации.

18) Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:

a) Выявление новых возможностей организации.

b) Возможность изменения стратегии организации.

c) Выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения.

d) Правильного ответа нет.

Тема 3.2 Многокритериальные модели

Практическое занятие №6

Составление многокритериальных моделей. Решение многокритериальной ЗЛП

Решение многокритериальной ЗЛП вида:

 

 

Например, даны целевые функции:

L1 = -x1 + 2x2 + 2,

L2 = x1 + x2 + 4,

L3 = x1 - 4x2 + 20,

и система ограничений:

x1 + x2 £ 15,

5x1 + x2 ³ 1,

-x1 + x2 £ 5,

x2 £ 20,

"xj ³ 0.







Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.