Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Основные функции службы безопасности предприятия.





На службу безопасности предприятия возлагаются следующие основные функции:

- организация и обеспечение пропускного и внутриобъектового режима в зданиях и помещениях, определение порядка несения службы охраны, контроль соблюдения требований режима сотрудниками, смежниками, партнерами и посетителями;

- руководство работами по правовому и организационному регулированию отношений по защите коммерческой тайны;

- участие в разработке основополагающих документов с целью закрепления в них требований обеспечения безопасности и защиты коммерческой тайны, в частности устава, правил внутреннего трудового распорядка, положений о подразделениях, а также трудовых договоров, соглашений, подрядов, должностных инструкций и обязанностей руководства, специалистов, рабочих и служащих;

- разработка и осуществление совместно с другими подразделениями мероприятий по обеспечению работы с документами, содержащими сведения, являющиеся коммерческой тайной;

- изучение всех сторон производственной, коммерческой, финансовой и другой деятельности для выявления и закрытия возможных каналов утечки конфиденциальной информации, а также учет и анализ нарушений режима безопасности;

- организация и проведение служебных расследований по фактам разглашения сведений, утрат документов и других нарушений безопасности предприятия;

- разработки и учет перечня сведений, составляющих коммерческую тайну и других нормативных актов, регламентирующих порядок обеспечения безопасности и защиты информации;

- обеспечение строгого выполнения требований нормативных документов по защите коммерческой тайны;

- осуществление руководства службами и подразделениями безопасности подведомственных предприятий, организаций, учреждений в части оговоренных в договорах условий по защите коммерческой тайны;

- организация и проведение учебы сотрудников предприятия и службы безопасности по всем направлениям защиты коммерческой тайны, добиваясь, чтобы к охране коммерческих секретов был глубоко осознанный подход;

- ведение учета сейфов, металлических шкафов, специальных хранилищ и других помещений, в которых разрешено постоянное или временное хранение конфиденциальных документов;

- ведение учета выделенных для конфиденциальной работы помещений, технических средств в них, обладающих потенциальными каналами утечки информации;

- поддержка контактов с правоохранительными органами и службами безопасности соседних предприятий в интересах изучения криминогенной обстановки в районе (зоне).

На основе сформулированных функций и задач может быть рекомендована следующая схема целевой функции (дерево целей) службы безопасности предприятия .

Построение структурной схемы управления СБП.

Структура, численность и состав СБП определяются реальными потребностями предприятия и степенью конфиденциальности ее информации. В зависимости от масштабов организации ее безопасность и защита информации могут быть обеспечены по-разному: от абонементного обслуживания силами частных охранных и детективных структур до развертывания полномасштабной собственной службы и системы безопасности с развитой структурой и штатной численностью.



Опорными точками такой структуры являются:

1. Ответственный руководитель системы.

2. Совет по безопасности предприятия.

3. Служба безопасности предприятия в составе отделов: охраны, режима, кадров, документов с коммерческой тайной, инженерно-технических средств безопасности и контрразведывательной и информационно-аналитической деятельности и защиты информации;

4. Линейные подразделения предприятия, активно участвующие вобеспечении экономической безопасности (кадровое, финансовое, плановое, юридическое, маркетинга и др.).

Решение о создании системы безопасности принимается руководством предприятия в соответствии с ее уставом

Ответственный руководитель системы безопасности предприятия – это либо сам директор, либо один из его заместителей. Он должен хорошо знать, что подлежит защите и охране и обладать определенными познаниями в области безопасности.

Методы управления СБП

Основной целью деятельности СБП является своевременное пресечение (нейтрализация) противоправных посягательств на экономические интересы, персонал предприятия, предотвращение материального и физического вреда, а также предотвращение и пресечение преступлений, административных проступков и гражданско-правовых конфликтов и т.д.

Формулирование цели управления зависит от многих факторов:

· финансовых возможностей предприятия-учредителя,

· его географического месторасположения, возможности набрать из числа жителей данной территории

· квалифицированный состав сотрудников службы безопасности и т.д.

На основе сформулированной цели проектируется и создается орг. структура СБ.

Методы управления СБ подразделяются на :

1) экономические;

2) организационно-распорядительные;

3) социально-психологические.

Экономические методыуправления строятся на использовании различных экономических стимулов, таких, например, как заработная плата. (Умелое использование этого стимула с учетом уровня профессионализма, стажа работы, результатов деятельности сотрудника и т.д. позволяет эффективно организовать работу отдельных сотрудников в рамках службы безопасности.)

Организационно-распорядительные методыуправления (приказы, распоряжения, указания, инструкции и т.д.) подразделяются на три группы:

· распорядительные,

· организационно-стабилизирующие

· дисциплинирующие. .









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2018 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.