|
Основные функции службы безопасности предприятия. ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 На службу безопасности предприятия возлагаются следующие основные функции: - организация и обеспечение пропускного и внутриобъектового режима в зданиях и помещениях, определение порядка несения службы охраны, контроль соблюдения требований режима сотрудниками, смежниками, партнерами и посетителями; - руководство работами по правовому и организационному регулированию отношений по защите коммерческой тайны; - участие в разработке основополагающих документов с целью закрепления в них требований обеспечения безопасности и защиты коммерческой тайны, в частности устава, правил внутреннего трудового распорядка, положений о подразделениях, а также трудовых договоров, соглашений, подрядов, должностных инструкций и обязанностей руководства, специалистов, рабочих и служащих; - разработка и осуществление совместно с другими подразделениями мероприятий по обеспечению работы с документами, содержащими сведения, являющиеся коммерческой тайной; - изучение всех сторон производственной, коммерческой, финансовой и другой деятельности для выявления и закрытия возможных каналов утечки конфиденциальной информации, а также учет и анализ нарушений режима безопасности; - организация и проведение служебных расследований по фактам разглашения сведений, утрат документов и других нарушений безопасности предприятия; - разработки и учет перечня сведений, составляющих коммерческую тайну и других нормативных актов, регламентирующих порядок обеспечения безопасности и защиты информации; - обеспечение строгого выполнения требований нормативных документов по защите коммерческой тайны; - осуществление руководства службами и подразделениями безопасности подведомственных предприятий, организаций, учреждений в части оговоренных в договорах условий по защите коммерческой тайны; - организация и проведение учебы сотрудников предприятия и службы безопасности по всем направлениям защиты коммерческой тайны, добиваясь, чтобы к охране коммерческих секретов был глубоко осознанный подход; - ведение учета сейфов, металлических шкафов, специальных хранилищ и других помещений, в которых разрешено постоянное или временное хранение конфиденциальных документов; - ведение учета выделенных для конфиденциальной работы помещений, технических средств в них, обладающих потенциальными каналами утечки информации; - поддержка контактов с правоохранительными органами и службами безопасности соседних предприятий в интересах изучения криминогенной обстановки в районе (зоне). На основе сформулированных функций и задач может быть рекомендована следующая схема целевой функции (дерево целей) службы безопасности предприятия . Построение структурной схемы управления СБП. Структура, численность и состав СБП определяются реальными потребностями предприятия и степенью конфиденциальности ее информации. В зависимости от масштабов организации ее безопасность и защита информации могут быть обеспечены по-разному: от абонементного обслуживания силами частных охранных и детективных структур до развертывания полномасштабной собственной службы и системы безопасности с развитой структурой и штатной численностью. Опорными точками такой структуры являются: 1. Ответственный руководитель системы. 2. Совет по безопасности предприятия. 3. Служба безопасности предприятия в составе отделов: охраны, режима, кадров, документов с коммерческой тайной, инженерно-технических средств безопасности и контрразведывательной и информационно-аналитической деятельности и защиты информации; 4. Линейные подразделения предприятия, активно участвующие вобеспечении экономической безопасности (кадровое, финансовое, плановое, юридическое, маркетинга и др.). Решение о создании системы безопасности принимается руководством предприятия в соответствии с ее уставом Ответственный руководитель системы безопасности предприятия – это либо сам директор, либо один из его заместителей. Он должен хорошо знать, что подлежит защите и охране и обладать определенными познаниями в области безопасности. Методы управления СБП Основной целью деятельности СБП является своевременное пресечение (нейтрализация) противоправных посягательств на экономические интересы, персонал предприятия, предотвращение материального и физического вреда, а также предотвращение и пресечение преступлений, административных проступков и гражданско-правовых конфликтов и т.д. Формулирование цели управления зависит от многих факторов: · финансовых возможностей предприятия-учредителя, · его географического месторасположения, возможности набрать из числа жителей данной территории · квалифицированный состав сотрудников службы безопасности и т.д. На основе сформулированной цели проектируется и создается орг. структура СБ. Методы управления СБ подразделяются на: 1) экономические; 2) организационно-распорядительные; 3) социально-психологические. Экономические методы управления строятся на использовании различных экономических стимулов, таких, например, как заработная плата. (Умелое использование этого стимула с учетом уровня профессионализма, стажа работы, результатов деятельности сотрудника и т.д. позволяет эффективно организовать работу отдельных сотрудников в рамках службы безопасности.) Организационно-распорядительные методы управления (приказы, распоряжения, указания, инструкции и т.д.) подразделяются на три группы: · распорядительные, · организационно-стабилизирующие · дисциплинирующие.. Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|