ОРГАНИЗАЦИОННО – ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ

Министерство образования Российской Федерации

Ростовский государственный строительный университет

Рекомендовано учебно-методическим объединением вузов РФ по строительному образованию в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлению "Строительство"

Издание второе, переработанное и дополненное

Н39 Организационно - технологическое проектирование: Учебное пособие. изд.2-е перераб. и доп. - Ростов н/Д: Рост. гос. cтроит. ун-т, 2002. - … c.

Даются основные положения по организационно - технологическому проектированию. Рассматриваются вопросы сетевого моделирования, календарного планирования и составления строительных генеральных планов.

Организационно-технологическое проектирование

Редакционно-издательский центр Ростовского государственного строительного университета. 344022, Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162

Строительство объектов допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ. Эти решения принимаются в процессе организационно-технологического проектирования.

Организационно-технологическое проектирование определяет порядок строительства и ввода зданий и сооружений, сроки выполнения строительно-монтажных работ и порядок их производства, необходимые для строительства материально-технические и трудовые ресурсы. Решения принимаемые при организационно-технологическом проектировании, значительно влияют на результаты деятельности строительной организации, ее конкурентоспособность и экономическое благополучие.

Становление и развитие рыночной системы хозяйствования в стране предъявляют повышенные требования к методам и средствам организационно-технологического проектирования. Эти требования обусловлены прежде всего необходимостью существенного повышения надежности строительного производства, отражаемой в своевременном вводе в эксплуатацию объектов производственного и непроизводственного назначения в предусмотренные контрактом сроки. Необходимо существенное сокращение продолжительности строительства, повышение качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации.

Главная функция организационно-технологического проектирования заключается в выработке решений, обеспечивающих готовность объектов и строительной организации к выполнению строительно-монтажных работ.

Процесс выработки организационно-технологических решений, представляемый как процесс подготовки информации для организации и управления строительством, включает разработку моделей возведения зданий и сооружений, выбор методов организации и технологии производства работ, создание информационной базы для обеспечения строительства всеми видами ресурсов.

Количественные характеристики работ и ресурсов, различного рода показатели производственно-хозяйственной деятельности организации должны рассматриваться с учетом динамики работ во времени, требований прогрессивной технологии и современных методов строительства. Документом, определяющим порядок, сроки и интенсивность потребления ресурсов на объектах, является календарный план. В учебном пособии календарному планированию, основанному на сетевых моделях строительства объектов, уделяется большое внимание. Рассматриваются вопросы автоматизации составления графиков-расписаний строительно-монтажных работ с использованием программных средств Time Line.

Другим важным документом организационно-технологического проектирования является строительный генеральный план, устанавливающий границы строительной площадки и расположение на ней объектов строительного хозяйства. В пособии приводятся основные положения по проектированию стройгенпланов. Даются правила и последовательность составления общеплощадочного и объектного стройгенпланов.

В зависимости от сроков строительства объекта и объемов работ по решению строительной организации ППР должен быть разработан на строительство здания и сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода и передан на строительную площадку до начала возведения тех частей здания (сооружения) или начала выполнения тех работ, на которые ППР составлен.

ППР разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями (СМО). На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. ППР по заказу генподрядной или субподрядной СМО могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими, проектно-технологическими организациями.

Исходными материалами для разработки ППР должны служить:

- задание на разработку, выдаваемое строительной организацией как заказчиком ППР;

- условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, производственно-технологической комплектации и перевозок строительных грузов.

В состав ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:

1) календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график;

3) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

4) график движения рабочих кадров по объекту;

5) график движения основных строительных машин по объекту;

7) решения по производству геодезических работ;

9) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом;

10) решение по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийных) строительной площадки и рабочих мест;

11) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы страховки грузов;

- обоснование решений по производству работ, в том числе выполняемых в зимнее время;

- потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;

- перечень мобильных (инвентарных) зданий, сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;

- мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях;

- мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждения, а также природоохранные мероприятия;

Состав технико-экономических показателей ППР:

5. Затраты труда на 1м³ объема, 1м² площади здания, на единицу физических объемов работ или иной показатель, принятый для определения производительности труда.

Состав и степень детализации материалов, разрабатываемых в ППР устанавливаются соответствующей подрядной строительно-монтажной организацией, исходя из специфики и объема выполняемых работ.

ППР утверждается руководителем генеральной подрядной СМО, а по производству монтажных и специальных работ - руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генподрядчиком.

Последовательность разработки ППР может быть следующая (рис.1.2):

- по данным архитектурно-планировочных и конструктивных решений с учетом условий строительства намечается схема организации работ и строительной площадки, обосновываются методы производства работ и составляются технологические карты;

- производится объединение (группировка) однородных работ в укрупненные или технологические комплексы работ (ТКР);

- имея перечень ТКР, технологические карты, схемы организации работ и строительной площадки, с учетом принятых методов основных строительно-монтажных работ разрабатываются организационно-технологические модели (ОТМ) возведения здания (сооружения);

- рассчитываются объемные характеристики (физический объем, сметная стоимость, трудоемкость) и определяются необходимые материально-технические и трудовые ресурсы по работам ОТМ;

- используя данные ОТМ, объемные характеристики и необходимые ресурсы по ТКР, составляют календарный план производства работ (комплексный сетевой график) и график комплектации объекта ресурсами, рассчитывают численность персонала на строительной площадке и потребность во временных зданиях и сооружениях;

- рассчитывается потребность в воде, энергоресурсах и площадях складов. Протяженность временных инженерных коммуникаций применяется из схем организации работ и строительной площадки;

- составляется стройгенплан. Основой для его разработки является схема организации работ и строительной площадки, а также расчеты потребности в ресурсах и сооружениях строительного хозяйства;

Рис. 1.2. Взаимосвязь и последовательность организационно-технологического проектирования на стадии разработки ППР

Календарный план - это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная организационно-техническая модель возведения зданий и сооружений.

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в ОТМ взаимосвязку, сроки и интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

Календарными планами могут охватываться отдельные объекты, группы объектов, включенные в пусковой комплекс или объединяемые по какому-либо иному признаку. Календарный план может разрабатываться на всю программу строительства, осуществляемую строительной организацией в течение определенного планового периода.

Построенный календарный план - это по существу найденные сроки начала и окончания всех работ и интенсивность их выполнения. Одновременно во взаимосвязи с календарным планом строительства формируются и календарные планы (графики) использования всех ресурсов, предусмотренных характеристиками входящих в технологические модели работ.

Календарные планы - основные документы в составе ПОС и ППР.

Утвержденный календарный план является обязательным для всех участников строительства объекта. Строительство должно вестись в технологической последовательности в соответствии с календарным планом (графиком) с учетом обоснованного совмещения отдельных видов работ. В календарных планах должны быть учтены основные требования СНиП 3.01.01.85* [1] в том числе: необходимость до начала возведения зданий и сооружений производства подготовительных работ; запрет начала работ на возведения подземных конструкций здания (сооружения) или его части (секции, пролета, участка и т.д.) до полного окончания устройства подземных конструкций и обратной засыпки котлованов, траншей и пазух с уплотнением грунта.

4.2. Календарный план строительства объектов в составе ПОС

В составе ПОС разрабатываются календарный план работ подготовительного периода и календарный план строительства.

Календарный план на подготовительный период включает работы, предшествующие началу основного периода строительства комплекса: создание опорной геодезической сети; освобождение площадки для производства работ (снос строений, расчистка территории, перенос существующих коммуникаций); понижение, при необходимости, уровня грунтовых вод; планировка территории; устройство постоянных и временных дорог; устройство инвентарных временных зданий и сооружений культурно-бытового, административно-хозяйственного и производственного назначения, устройство временных инженерных коммуникаций (электросетей, водопровода, канализации, теплоснабжения, связи); возведение постоянных зданий, сооружений, а также устройство постоянных инженерных коммуникаций, используемых для нужд строительства, или приспособления для этих целей зданий, подлежащих в дальнейшем сносу.

Календарный план работы на подготовительный период составляется по форме, приведенной в табл. 4.1

Календарный план работ подготовительного периода

Календарный план строительства, разрабатываемый в составе ПОС, должен устанавливать сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий (сооружений), технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов, а также распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства. Календарный план строительства комплекса объектов составляется по форме, приведенной в табл. 4.2

Календарный план строительства (наименование объекта)

В таблице номенклатура по графе 1 устанавливается в зависимости от вида и особенностей строительства. Распределение объемов строительно-монтажных работ (графа 4) дается в виде дроби: в числителе - объем капитальных вложений, в знаменателе - объем строительно-монтажных работ. Пример календарного плана строительства показан в табл. 4.3.

Для сложных комплексов с неоднородными конструктивными и объемно-планировочными решениями зданий и сооружений календарный план строительства рекомендуется составлять на основе комплексного укрепленного сетевого графика (КУСГ).

В качестве отдельных элементов (работ) в график можно включать строительство сооружений, узлов или их частей, если объемы строительно-монтажных работ и общие капиталовложения по периодам строительства при этом могут быть определены.

Календарный план строительства спальных корпусов на10 и 20 мест

Этап разработки рабочей документации следует отражать в графике в виде укрупненной работы с продолжительностью, определенной с учетом норм продолжительности проектирования. Работы по освоению предприятий проектной мощности отражаются в КУСГ укрупненными этапами.

Исходными данными для разработки КУСГ являются: за данный срок строительства проектируемого предприятия (комплекса); технологические и компоновочные решения проекта (рабочего проекта) - состав пусковых комплексов по очередям строительства, полный перечень объектов, технологическая последовательность ввода в действие производства и д.р.; сводный сметный расчет стоимости строительства; обоснование решений по методам и технологической последовательности возведения крупных объектов, рациональному совмещению монтажа оборудования, отделочных, специальных работ друг с другом и с работами по возведению надземной части.

При разработке КУСГ целесообразно выявить главную цель работ, отражающую технологическую последовательность строительства, монтажа и ввода в действие основного агрегата или производства и принять ее в основу компоновок сетевой модели. При определении продолжительности работ КУСГ следует руководствоваться как действующими нормативами так и данными о продолжительности проектирования и строительства аналогичных объектов.

Календарный план строительства и КУСГ является основой для составления других документов ПОС: ведомости объемов СМР и потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалов и оборудовании; графики потребности в строительных машинах и в кадрах строителей. Календарные планы и перечисленные документы взаимосвязаны между собой и должны разрабатываться как единый пакет проектных документов.

Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных работ разрабатывается по форме, приведенной в табл. 4.4.

Объемы работ выделяются по основным зданиям и сооружениям, пусковым комплексам и периодам строительства.

Ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании устанавливает общую потребность и потребность по календарным периодам строительства в материальных ресурсах исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов

Ведомость потребностей в строительных конструкциях,

График потребности в основных строительных машинах устанавливает число, типы и мощность основных строительных машин и их потребность по периодам строительства на основе физических объемов работ и норм выработки строительных машин (табл. 4.6.)

График потребности в основных строительных машинах

График потребности в кадрах строителей устанавливает потребность в кадрах строителей по основным категориям (табл. 4.7). Составляется график на основе объемов строительно-монтажных работ и плановых норм выработки на одного работающего с учетом численности работников обслуживающих и прочих хозяйств. В общей численности работающих удельный вес инженерно-технических работников и младшего обслуживающего персонала, служащих охраны составляет соответственно в промышленном строительстве 11 и 5,1%, в жилищно-гражданском - 11 и 4,5%, в сельском - 13 и 4%.

4.3. Календарный план производства работ в составе ППР

Календарный план производства работ по объекту устанавливает последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением.

Календарный план разрабатывается по форме, приведенной в табл. 4.8.

В графу " Наименование работ " заносятся названия технологических комплексов работ по объекту в последовательности, соответствующей технологии возведения здания или сооружения с выделением подготовительных работ, работ нулевого цикла, надземной части и подготовки к сдаче в эксплуатацию.

Объем ТКР определяется как сумма объектов работ его составляющих с учетом единиц измерения.

Календарный план производства работ по объекту

Объемы однородных работ, входящих в ТКР, могут иметь с ним одинаковые единицы измерения, однако, учитывая различное содержание их нельзя суммировать. В этом случае, для того чтобы определить, объемы каких однородных работ нужно суммировать, вводиться понятие ведущей работы.

Например, технологический комплекс работ "Каменно-монтажные работы" включает две однородные работы с одинаковыми единицами измерения, м3, "Монтаж сборных конструкций" и "Кирпичная кладка". Ведущим принята последняя, следовательно, объем ТКР - это сумма объемов кирпичной кладки.

Затраты труда по Т КР рассчитываются либо на основе укрупненных нормативов, либо путем суммирования показателей этих нормативов по каждой однородной работе. Трудоемкость однородных работ определяется по сметным нормативам. По тем работам, на которые составляются технологические карты, трудоемкость устанавливается по калькуляциям трудовых затрат.

Численный состав бригад устанавливается по данным строительных организаций. При этом количество рабочих в бригаде должно быть кратно нормируемой ЕНиР численности звеньев, входящих в бригаду.

Продолжительность выполнения полностью механизированных работ определяется путем деления общих затрат машинного времени на производство работ в маш.-см. на число машин, участвующих в выполнении работ с учетом сменности. В случае производства работ немеханизированным (частично механизированным) способом продолжительность работ равна отношению трудоемкости работ в чел.-дн. к принятому количеству рабочих с учетом сменности. Полученные продолжительности округляют с точностью до смены в меньшую сторону, планируя увеличение производительности труда.

График производства работ в зависимости от степени детализации и продолжительности строительства может быть составлен в днях, рабочих неделях, декадах, месяцах (рис. 4.1). Под календарным графиком производства работ составляется график ежедневной численности рабочих (эпюра движения трудовых ресурсов).

Разработка календарного плана производства работ завершается построением ресурсных графиков.

График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования (табл. 4.9) составляется на основе графика производства работ и потребности в материальных ресурсах, рассчитанной по СНиПу, ч. IV или производственным нормам расхода материалов.

График поступления на объект строительных конструкций,

График движения рабочих кадров по объекту (табл. 4.10) определяет потребность в рабочих кадрах по основным профессиям.

Для определения среднесуточной численности рабочих по профессии в соответствующий месяц необходимо месячную планируемую трудоемкость по данной профессии рабочих разделить на число рабочих дней бригады в данном месяце и округлить до целого числа.

График движения основных строительных машин по объекту определяет потребность в этих машинах с учетом своевременного выполнения каждой бригадой поручаемого ей комплекса работ (табл. 4.11). Сроки начала и окончания работы основных строительных машин устанавливаются по календарному плану.

График движения основных строительных машин по объекту

Данные в таблице приводятся в виде дроби: в числителе - количество машин, в знаменателе - машино-смен.

4.4. Календарный план строительства объектов на программу работ строительной организации

Разработка календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации направлена на строгое соблюдение сроков ввода в действие мощностей и объектов при согласованной работе и тщательно сбалансированном расчете желаемых результатов с возможностями строительной организации. Календарный план позволяет рационально распределить программу строительства по плановым периодам.

Одна из возможных форм календарного плана представлена в табл. 4.12.

Исходными данными для составления календарного плана являются: договора с заказчиками; проектно-сметная документация; данные о производственной мощности строительной организации; данные о субподрядчиках; ожидаемое выполнение объемов работ по задельным объектам.

Может быть рекомендована следующая последовательность разработки календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации:

1. Установление соответствия планируемых общих объемов работ мощности строительной организации по генподряду и собственными силами на плановый период;

2. Составление календарных планов производства работ на отдельных объектах;

3. Определение очередности включения объектов в работу;

4. Составление графиков движения бригад по объектам строительства;

5. Составление календарного плана строительства объектов на программу работ строительной организации;

6. Определение потребности в материально-технических ресурсах на плановый период;

7. Определение потребности в рабочих кадрах на плановый период;

8. Составление графиков перебазирования машин и механизмов;

9. Составление графиков поставки на объекты материалов, конструкций, деталей, изделий, полуфабрикатов и оборудования.

Календарный план работ строительной организации по выполнению производственной программы (фрагмент)

Примечание. На графике цифры обозначают: 1-е число – номер объекта по списку, 2-е – принятая численность рабочих в сутки, 3-е – продолжительность выполнения работ в днях.

1. Обеспечение статической устойчивости в процессе производства работ;

2. Сохранение технологической последовательности ведения работ, обеспечивающей их высокое качество;

3. Обеспечение безопасности работ на всех их стадиях;

4. Организация поточного выполнения работ с сохранением численного состава бригад и непрерывной их загрузкой;

5. Начало основных работ по объекту после полного завершения комплекса подготовительных работ;

6. Выполнение работ по возведению надземной части здания после окончания "нулевого цикла". Совмещение этих двух этапов строительства возможно, если есть на это специальные указания;

7. Соблюдение нормативной продолжительности строительства объекта, установленной СНиП 1.04.03-85 [2];

8. Совмещение процессов во времени и пространстве настолько, насколько позволяет фронт работ, технология производства и требования техники безопасности;

9. Постепенное увеличение общего количества рабочих на объекте в период развертывания строительства, сохранение примерно одинаковой их численности в период стабилизации и постепенное сокращение в период свертывания работ, что отражается на графике ежедневной численности рабочих;

10. Учет особенностей ведения работ в зимнее время.

Последовательность выполнения СМР на объекте определяется: конструктивными особенностями; принятыми технологическими методами производства работ; принятой взаимосвязью работ; применяемыми материалами и конструкциями; необходимостью создания надлежащего фронта для выполнения возможно большего количества последующих работ; необходимости обеспечения непрерывности работы отдельным бригадам, име

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: