Качественная оценка рисков проекта
| №
| Риск
| Степень риска
| Последствия риска
| Влияние на проект
| | | | | 1.
| Выход из строя серверного оборудования вследствие ненадлежащих условий эксплуатации оборудования
| Низкая
| Затраты более 300 000 руб.
| Низкое
| | | 2.
| Выход из строя серверного оборудования вследствие перегрузки из-за большого количества посещений
| Низкая
| Затраты 300 000 - 400 000 руб.
| Низкое
| | | 3.
| Выход из строя серверного оборудования вследствие перегрузки из-за DDOS-атаки
| Низкая
| Затраты более 400 000 руб.
| Низкое
| | | 4.
| Возникновение дополнительных издержек вследствие увеличения стоимости закупаемого оборудования
| Средняя
| Затраты 80 000 – 160 000 руб.
| Низкое
| | | 5.
| Возникновение дополнительных издержек вследствие увеличения стоимости разработки контента
| Низкая
| Затраты 250 000 – 400 000 руб.
| Низкое
| | | 6.
| Программный сбой в работе портала в результате атаки портала хакерами
| Средняя
| Затраты более 550 000 руб.
| Среднее
| | | 7.
| Программный сбой в работе портала из-за недостаточной квалификации специалистов компании
| Низкая
| Затраты более 350 000 руб.
| Низкое
| | | 8.
| Недостижение запланированного объема продаж вследствие неверной интерпретации предпочтений потребителей
| Низкая
| Упущенная выгода более
2 000 000 руб.
| Высокое
| | | №
| Риск
| Степень риска
| Последствия риска
| Влияние на проект
| | | | | 9.
| Недополучение прибыли вследствие занижения стоимости предоставляемых услуг
| Низкая
| Упущенная выгода более 1 000 000 руб.
| Низкое
| | | 10.
| Сокращение прибыли вследствие появления проекта-аналога
| Средняя
| Потери 2 000 000 – 5 000 000 руб.
| Высокое
| | | 11.
| Снижение прибыли вследствие увеличения сроков программирования портала и более позднего выхода на рынок
| Средняя
| 10 – 14 дней
| Низкое
| | | 12.
| Снижение прибыли разработчика вследствие привлечения инвестора за долю в компании более 40%
| Средняя
| Потери 4 000 000 – 7 000 000 руб.
| Высокое
| | | 13.
| Снижение прибыли вследствие увеличения срока ведения переговоров с инвестором и более позднего выхода на рынок
| Средняя
| Более 10 дней
| Низкое
| | | 14.
| Снижение качества исполнения основных работ по проекту вследствие привлечения объема средств меньше запланированного
| Средняя
| Потери более
1 000 000 руб.
| Среднее
| | | 15.
| Возникновение дополнительных издержек вследствие необходимости адаптации проекта к изменившейся нормативно-правовой базе в области дистанционного образования
| Средняя
| Затраты более 350 000 руб.
| Низкое
| | | 16.
| Возникновение дополнительных издержек в связи с необходимостью официальной интеграции работы портала в сферу школьного образования
| Высокая
| Затраты более 1 000 000 руб.
| Высокое
| | | 17.
| Увеличение сроков реализации проекта вследствие ухода из проекта ведущего программиста
| Низкая
| Более 20 дней
| Низкое
| | | 18.
| Снижение прибыли вследствие увеличения сроков подбора квалифицированной команды специалистов для реализации проекта и более позднего выхода на рынок
| Низкая
| 15 – 25 дней
| Низкое
| | | 19.
| Недостижение запланированного количества пользователей портала вследствие низкого рейтинга портала в поисковых сетях
| Средняя
| Упущенная выгода более 1 000 000 руб.
| Среднее
| | | 20.
| Недостижение запланированного уровня трафика вследствие неправильной разработки оформления сайта
| Средняя
| Упущенная выгода более 500 000 руб.
| Среднее
| | | 21.
| Недостижение запланированного уровня трафика вследствие недостаточного удобства пользовательского интерфейса
| Низкая
| Упущенная выгода более 700 000 руб.
| Среднее
| | | №
| Риск
| Степень риска
| Последствия риска
| Влияние на проект
| | | | | 22.
| Снижение объемов продаж из-за некачественного образовательного контента вследствие недостаточной квалификации специалистов
| Средняя
| Упущенная выгода более 2 000 000 руб.
| Высокое
| |
На основе таблицы 4 была составлена обобщенная качественная оценка рисков проекта – рисунок 1.
| До 500 000 руб.
< 15 дней
| | 500 000 –
1 500 000 руб.
15 – 25 дней
| | Более 1 500 000 руб.
> 25 дней
| | - Низкий риск
- Умеренный риск
| | - Высокий риск
- Рисковые ситуации
|
Рисунок 1 – Обобщенная качественная оценка рисков
Таким образом, следующие риски относятся к зоне низкого риска и по данной совокупности рисков никаких мер по управлению не требуется, так как возможность их возникновения мала, а тяжесть последствий - несущественна: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 9, 11, 13, 15, 17, 18.
К зонам высокого и умеренного риска относятся следующие риски: 12, 10, 22, 8, 16, 14, 19, 20, 6, 21. Они существенно влияют на результат проекта и требуют разработки мер по управлению (в порядке уменьшения степени влияния):
1. Снижение прибыли разработчика вследствие привлечения инвестора за долю в компании более 40%.
2. Сокращение прибыли вследствие появления проекта-аналога.
3. Снижение объемов продаж из-за некачественного образовательного контента вследствие недостаточной квалификации специалистов.
4. Недостижение запланированного объема продаж вследствие неверной интерпретации предпочтений потребителей.
5. Возникновение дополнительных издержек в связи с необходимостью официальной интеграции работы портала в сферу школьного образования.
6. Снижение качества исполнения основных работ по проекту вследствие привлечения объема средств меньше запланированного.
7. Недостижение запланированного количества пользователей портала вследствие низкого рейтинга портала в поисковых сетях.
8. Недостижение запланированного уровня трафика вследствие неправильной разработки оформления сайта.
9. Программный сбой в работе портала в результате атаки портала хакерами.
10. Недостижение запланированного уровня трафика вследствие недостаточного удобства пользовательского интерфейса.
На рисунке 2 представлен результат ранжирования факторов риска в соответствии с выделенными рисками, подлежащими управлению:
Рисунок 2 – Спираль рисков
Разработка плана управления рисками проекта
План управления рисками проекта разрабатывается на основе перечня наиболее существенных рисков.
На рисунке 3 отражена система мероприятий по управлению рисками проекта.
| Профилактические мероприятия
| | Меры по устранению последствий риска
| | Внесение информации в базу знаний компании
|
Рисунок 3 - Система управления рисками проекта
В таблице 5 отражены описания рисковых ситуаций и периодичность мониторинга, позволяющие участникам проекта на более ранних стадиях идентифицировать риски и своевременно принимать меры по их сустранению, меры, позволяющие снизить возможность возникновения рисковых ситуаций.
Таблица 5
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|
