Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Инструментальные средства для реализации целевых технологий РУР.





Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием.Для успешного выполнения каждая целевая технология РУР имеет свойнабор процессорных технологий, представляющих механизм реализации целевых технологий

Состав набора для реализации целевых технологий

  Набор процессорных технологий   Инициативно-целевая технология Программно-целевая технология Регламентная технология
Управление по результатам + _ +
Управление на базе потребностей и интересов + + +
Управление путем постоянных проверок и указаний _ + +
Управление в исключительных случаях + + _
Управление на базе «искусственного интеллекта» _ + _
Управление на базе активизации деятельности персонала + _ +

 

Основные организационные элементы при ПРУР

В процессе подготовки и реализации УР выделяют 4 ключевые фигуры: заказчик решения, разработчик решения, исполнитель решения, и потребители решения. Каждую фигуру могут представлять несколько человек, групп или организаций, в том числе и посреднические

 

Заказчик решения подготовка Разработчик решения

 

       
   
 
 

 


реализация

 

 

Исполнитель решения результаты Потребители решения

 
 


Заказчиками решения могут быть: руководители, которые будут организовывать его выполнение, либо сами его будут выполнять как исполнители;вышестоящие руководители, которые поручат выполнение будущего решения нижестоящим руководителям;надзирающие органы власти или управления (правительство, акционеры, наблюдательный совет, судебные органы, общественные организации и т.д.).Заказчики решения могут быть и разработчиками и исполнителями в одном лице. Разработчиками решения могут быть: отдельные специалисты, в том числе и руководители; проектные и общественные организации;законодательные и надзирающие органы; Разработчиками решения могут быть и его исполнители.

Исполнителями решения могут быть: работники компаний или общественных организаций, которые согласно должностным инструкциям или договоренностям имеют такие обязанности.

Потребителями решения являются: персонал или население, для которого готовится и реализуется решение;руководители соответствующих уровней управления;организации или подразделения.

В любом случае в процессе подготовки и реализации УР перечисленным ключевым фигурам необходимо придерживаться определенного набора функций, процедур, операций.

 

 

Содержание конкретных функций при ПРУР

К общим функция управления можно отнести весь комплекс обязательных работ, который подлежит неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной функции управления в нужной последовательности.

Конкретные функции управления позволяют четко определить, что кому и когда делать. Выполнение конкретных функций в комплексе- процесс управления организацией.

В перечень конкретных функций ПРУР включаются:

1. Стратегическое планирование предусматривает подготовку и реализацию управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей компании. Оно основано на принципах дальновидности, целеустремленности и перспективности. 2. Управление человеческими ресурсами – эта функция входит в состав более широкой конкретной функции – управление персоналом. УР в рамках данной функции отражают стимулирование, активизацию и мобилизацию. 3. Управление управленческой деятельностью связано с УР, которые принимаются с целью совершенствования профессионализма аппарата управления. Руководители крупных компаний постоянно проводят учебу управленческого персонала либо силами своей компании, либо с помощью привлеченных лиц. 4. Коммуникации с внешней и внутренней средой ориентируют УР на формирование благоприятной для деятельности компании обстановки. Эти УР затрагивают отношения с поставщиками и потребителями, клиентами, работниками своей компании и населением близлежащих территорий. 5. Управление производственной и обслуживающей деятельностью ориентирует УР на совершенствование функционирующей системы компании без ее перестройки. 6. Формирование системы управления компании отражается в УР, направленных на реструктуризацию и реформирование компаний. Результаты таких решений вносят существенные изменения в миссию компании, ее структуру, выпускаемую продукцию, кадровую политику, отношения с внешней средой. 7. Управленческое консультирование в основном связано с УР ситуационного типа (прием по личным вопросам), наставничество, семинары, тренинги и т.д.

В рамках каждой управленческой функции принимаются определенные решения, вытекающие из содержания этой функции.

 







Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.