|
Вопрос 5. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом? ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2 Ответ: а) военные стратеги и мыслители; б) философы древности и военные стратеги; в) немецкие военные стратеги; г) китайские философы. Вопрос 6. Кто формулирует миссию организации: Ответ: а) директор; б) совет директоров совместно с консультантами; в) руководство совместно с работниками предприятия; г) вышестоящее учреждение. Вопрос 7. Кто входит в состав стейкхолдеров коммерческой организации: Ответ: а) собственники; б) собственники и деловые партнеры; в) собственники, деловые партнеры, потребители продукции, органы правосудия, общественные организации, жители района, где расположены предприятия, соседи директора предприятия; г) держатели стейков организации. Вопрос 8. Основные характеристики целей в стратегическом планировании: Ответ: а) измеримость, непротиворечивость, определенность в сроках достижения, реальность; б) измеримость, детализированность, комплексность; в) измеримость и долгосрочность; г) стратегический характер. Вопрос 9. Основными показателями развития региона и города являются: Ответ: а) ВРП; б) ВРП, здоровье населения, уровень образования; в) продолжительность жизни и экологическая обстановка; г) динамика производства промышленной продукции на душу населения и динамика предоставления платных услуг на душу населения. Вопрос 10. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы: Ответ: а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP- анализа как внешней, так и внутренней среды организации; б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа — только ее внешняя макросреда; в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ - ее возможностей и внешних угроз; г) STEP-анализ — это разновидность качественного, a SWOT- количественного анализа. Вопрос 11. SWOT-анализ включает в себя: Ответ: а) анализ возможностей организации и вероятных угроз; б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами; в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков; г) все вместе взятое. Вопрос 12. Стратегическая зона хозяйствования — это: Ответ: а) зона наибольшего стратегического хозяйственного риска; б) перспективный сегмент рынка; в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход; г) свободная экономическая зона. Вопрос 13. Инвестиционный климат территории — это: Ответ: а) интегральный показатель ее инвестиционной привлекательности; б) показатель общего состояния инвестиционной атмосферы на территории, оцениваемый наряду с показателями инвестиционного потенциала и инвестиционного риска; в) показатель инвестиционного потенциала за вычетом показателя инвестиционного риска; г) сумма показателей инвестиционного потенциала и инвестиционного риска. Вопрос 14. Если у производителя продукции имеется возможность осуществить интеграцию с продавцами, то это: Ответ: а) уменьшает ценовую власть покупателей; б) увеличивает ценовую власть покупателей; в) не влияет на ценовую власть покупателей; г) увеличивает инфляцию. Вопрос 15. В случае если у потребителя продукции имеется опасность интеграции назад, то это: Ответ: а) уменьшает ценовую власть продавцов; б) увеличивает ценовую власть продавцов; в) не влияет на ценовую власть продавцов; г) уменьшает инфляцию Вопрос 16. Наличие продуктов-заменителей: Ответ: а) уменьшает ценовую власть покупателей; б) увеличивает ценовую власть покупателей; в) не влияет на ценовую власть покупателей; г) увеличивает экпортно-импортное сальдо. Вопрос 17. Центральная компетенция — это: Ответ: а) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств; б) компетенция управленческого персонала фирмы; в) компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции; г) уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим образом. Вопрос 18. Конкуренция между городами возникает по поводу: Ответ: а) привлечения квалифицированных кадров; б) привлечения капиталов; в) привлечения капиталов и кадров; г) продажи продукции, производимой на территории данных городов. Вопрос 19. Стратегия низких издержек особенно успешна, если: Ответ: а) эластичность спроса по цене высока; б) эластичность спроса по цене низка; в) эластичность спроса по цене нулевая; г) издержки в основном состоят из издержек на заработную плату. Вопрос 20. Стратегия дифференциации особенно успешна: Ответ: а) в условиях массового спроса; б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара; в) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности; г) когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу. Вопрос 21. Стратегия сегментации особенно успешна: Ответ: а) при торговле однородным товаром; б) при производстве товаров массового спроса; в) при оказании элитных услуг; г) при организации торговли в маленьком городе. Вопрос 22. Главная цель управления знаниями в организации — это: Ответ: а) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ; б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации; в) создание новых знаний; г) все предыдущие ответы верны. Вопрос 23. Каково отличие портфельной стратегии от конкурентной: Ответ: а) конкурентная стратегия — это выбор в рамках одной конкретной сферы бизнеса, а портфельная – это, прежде всего, выбор самих сфер бизнеса; б) конкурентная стратегия — это выбор конкурентного преимущества, а портфельная — выбор объектов инвестирования; в) портфельная стратегия, как правило, не конкурентна; г) конкурентная стратегия предполагает выбор из нескольких портфельных стратегий той, которая даст наибольшие преимущества в конкуренции; Вопрос 24. Содержание портфельной стратегии включает в себя: Ответ: а) расположение и масштабы будущих областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей; б) использование технологий по принципу «двойного назначения»; в) использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации; г) многообразное использование различного рода ресурсов фирмы: материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др. Вопрос 25. Что такое «матрица Ансоффа»: Ответ: а) матрица, представляющая собой совокупность четырех стратегий: продуктовая дифференциация, ценовая дискриминация, более глубокое освоение рынка и развитие (расширение) рынка; б) матрица, содержащая стратегии, различие которых первоначально определялось двумя факторами: степенью новизны или традиционности рынка и степенью новизны или традиционности выпускаемого товара; в) матрица стратегических целей фирмы в среднесрочной и краткосрочной перспективе с учетом сил и слабостей фирмы; г) матрица, содержащая стратегии организации на базе использования двух векторов роста: технологий изготовления товара (оказания услуги) и рыночной новизны или традиционности удовлетворяемой потребности. Вопрос 26. Жизненный цикл товара — это: Ответ: а) интервал времени от момента приобретения до момента утилизации, прекращения существования товара; б) интервал времени, в котором спрос на сезонный товар проходит все возможные фазы и возвращается к исходной точке; в) процесс развития продаж товара и получения прибылей; г) совокупность фаз внедрения товара на рынок, роста продаж, зрелости товара и спада продаж. Вопрос 27. Сегментация рынка — это: Ответ: а) деятельность по классификации возможных потребителей в соответствии с качественными особенностями их спроса; б) разделение рынка на отдельные части (сегменты); в) структурирование потребителей, заинтересованных в определенных товарах или услугах; г) стратегия выборочного проникновения на рынок. Вопрос 28. Маркетинговый подход в стратегическом управлении предполагает: Ответ: а) ориентацию на учет интересов поставщика при планировании новых видов продукции; б) осуществление маркетинга как интегрирующей функции управления, реализующей рыночную ориентацию для всех видов деятельности организации, участвующих в цепочке создания ценностей; в) базирование управления на результатах анализа и прогноза сильных и слабых сторон окружающей среды, а также существенных условий собственной деятельности организации и деятельности конкурентов; г) концентрацию исключительно на конкретном потребителе как центре приложения всех усилий. Вопрос 29. Маркетинговая стратегия представляет собой: Ответ: а) комплекс приемов поведения предпринимателей на рынке; б) комплекс планов изучения рынка, формирования товарного ассортимента, ценовой политики, коммуникационной и сбытовой деятельности; в) воплощение комплекса принципов, с помощью которых формируются конкретные цели маркетинга на определенный период и организуется достижение этих целей с учетом возможностей конкретного субъекта рынка; г) результат целенаправленной работы профессионалов-маркетологов по формированию цепочки ценностей для потребителя. Вопрос 30. Профессионально сделанная маркетинговая стратегия гарантирует фирме: Ответ: а) правильный базовый выбор рыночных целей организации и основных средств их достижения, с определенными запасными вариантами; б) единственно возможный путь достижения наибольших коммерческих выгод; в) непротиворечивость решений конкретных управленческих проблем и оптимальное достижение поставленных целей организации на рынке; г) завоевание максимальной доли рынка. Вопрос 31. Маркетинговую стратегию нужно изменять: Ответ: а) в зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации; б) в соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары; в) с учетом интересов возможных новых партнеров фирмы; г) если этого требуют конкретные потребители. Вопрос 32. Целесообразно ли налаживать партнерство с конкурентом: Ответ: а) да, в любом случае это выгодно; б) нет, сколько-нибудь серьезное партнерство с конкурентом невозможно; в) да, если оно взаимовыгодно; г) неверны все предыдущие ответы. Вопрос 33. Какова наиболее простая форма партнерства: Ответ: а) горизонтальная интеграция; б) интеграция с конкурентами; в) вертикальная интеграция; г) партнерство с аналогичной организацией. Вопрос 34. Что такое «обратный маркетинг»: Ответ: а) маркетинг, направленный не от производителя к потребителю, а наоборот, от потребителя к производителю; б) маркетинг, осуществляемый предприятием во взаимоотношениях с его поставщиками; в) маркетинг, исключающий отношения партнерства; г) антимаркетинг. Вопрос 35. Что представляет собой система E-CRM: Ответ: а) интегрированная система планирования ресурсов предприятий, охватывающая весь спектр производственных и управленческих функций; б) информационная система, предназначенная для анализа клиентской базы, своеобразная большая электронная записная книжка коллективного пользования, подробно рассказывающая о клиентах фирмы; в) система, позволяющая автоматизировать процессы налаживания партнерства, продаж и маркетинга; г) информационно-техническое и управленческое воплощение принципа «Любить нужно конкретного клиента». Вопрос 36. Е-CRM— это система маркетинга или менеджмента: Ответ: а) система менеджмента, основанная на индивидуальном маркетинге; б) система маркетинга, дополненная рядом функций менеджмента; в) управляемая система маркетинга индивидуальных потребителей; г) все три предыдущих ответа верны. Вопрос 37. Что такое «центрированная вокруг потребителя база данных»: Ответ: а) основной структурный элемент E-CRM, основанный на осмыслении роли потребителя как центральной во взаимоотношениях с поставщиками и посредниками; б) одна из нескольких баз данных, дополняемая базами, центрированными вокруг поставщиков и посредников; в) главный компонент в содержании E-CRM, базирующийся на постулате: все, что может быть нужно тому или иному потребителю, само должно его отыскать; г) принцип, объединяющий систему E-CRM с системой электронного управления ресурсами ERR. Вопрос 38. Каковы основные функции системы E-CRM: Ответ: а) эффективное управление информацией и контактами сотрудников с клиентами, а также работа с информацией о поставщиках, посредниках, конкурентах и конкурирующих товарах; б) основная функция E-CRM — сбор, хранение, использование и поддержка информации о клиенте и истории контактов с ним; в) главная функция системы — анализ продаж и персонифицированное прогнозирование спроса; г) эта система призвана накапливать и структурировать основные значимые для успешного маркетинга данные о потребителях. Вопрос 39. Главная функция менеджера сетевой организации — это: Ответ: а) организация совместной работы в качестве «играющего тренера»; б) поиск ослабленных конкурентов и превращение их в зависимых партнеров; в) определение миссии сетевой организации; г) нахождение ресурсов для выполнения задач сетевой организации. Вопрос 40. Следующая социально-экономическая функция в наименьшей степени присуща системному интегратору: Ответ: а) создание рабочих мест, нахождение потребных ресурсов и их источников; б) принятие на себя тех издержек партнеров, которые связаны с конкурентной борьбой; в) информационно-логистическая составляющая бизнеса и несение трансакционных издержек чужого бизнеса; г) выполнение социальных контрактов, заключенных его партнерами со своими работниками. Вопрос 41. Одно из важных преимуществ использования франчайзинга: Ответ: а) он позволяет фирме-франчайзеру усиливать влияние на рынок без наращивания собственных производственных мощностей; б) он помогает фирме-франчайзи создать собственный бренд; в) франчайзинг облегчает использование лизинга; г) франчайзинг обеспечивает равноправные долгосрочные партнерские отношения между франчайзером и франчайзи. Вопрос 42. Международное партнерство, ориентированное на экспорт, логичнее всего развивается в следующей последовательности: Ответ: а) косвенный экспорт — прямой экспорт — продажа лицензий — создание совместных предприятий - за рубежом; б) прямой экспорт — косвенный экспорт — продажа лицензий - создание совместных предприятий за рубежом; в) косвенный экспорт — прямой экспорт - создание совместных предприятий - продажа лицензий; г) создание предприятия-франчайзи — продажа лицензий - создание совместных предприятий за рубежом - прямой экспорт. Вопрос 43. Чем отличается тактический план от операционного: Ответ: а) тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели; б) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий; в) операционные и тактические планы — это одно и то же; г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельные тактических целей. Вопрос 44. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»: Ответ: а) стратегический план — это разновидность долгосрочного плана; б) долгосрочный план - это разновидность стратегического плана; в) стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия; г) долгосрочный и стратегический план — это одно и то же. Вопрос 45. Какое из приведенных ниже утверждений верно: Ответ: а) составление стратегического плана - это функция руководства; б) составление стратегического плана - это дело внешних консультантов по стратегическому планированию; в) составление стратегического плана — это функция планового отдела; г) составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять. Вопрос 46. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план», и если да, то в чем они состоят: Ответ: а) программа и проект — это, в принципе, одно и то же; б) программа — понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько проектов; в) проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ; г) программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования. Вопрос 47. Насколько необходимо личное участие руководителя в составлении бизнес-плана: Ответ: а) вполне достаточно, чтобы бизнес-план разработал квалифицированный консультант, а руководитель предприятия подписал этот план; б) необходимо участие в разработке бизнес-плана заместителя руководителя, ответственного за экономику и планирование бизнеса; в) необходимы оба условия, указанные в ответах «а» и «б»; г) оно абсолютно необходимо. Вопрос 48. Что такое «резюме» в бизнес-плане: Ответ: а) это итоговая, завершающая часть бизнес-плана; б) это начальная часть бизнес-плана, содержащая основные выводы, результаты последующих разделов; в) это итоговый отчет, характеризующий степень фактического выполнения бизнес-плана; г) это отдельный текст, специально подготовленный для представления бизнес-плана, его пресс-релиз. Вопрос 49. Какие разделы в отдельных случаях могут быть исключены из бизнес-плана: Ответ: а) резюме, поскольку это обобщение других частей бизнес-плана; б) ни один, поскольку исключение любого раздела приведет к неполноте и нелогичности бизнес-плана; в) организационный план, поскольку он может быть разработан отдельно, во исполнение бизнес-плана; г) план маркетинга, поскольку он формируется до разработки бизнес-плана. Вопрос 50. Каковы место и роль финансового плана в бизнес-плане фирмы: Ответ: а) это основополагающая часть бизнес-плана; б) это первая часть бизнес-плана, характеризующая основные возможности фирмы, в том числе в обозримом будущем; в) это итоговая часть бизнес-плана; г) финансовый план формируется отдельно, после утверждения бизнес-плана. Вопрос 51. Основные преимущества участия предприятий в холдингах — это: Ответ: а) использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска; б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий; в) верны оба предыдущих ответа; г) неверны все предыдущие ответы. Вопрос 52. В число приоритетных задач холдинга, направления стратегического планирования в нем входит следующее: Ответ: а) готовить непрофильные бизнесы к развитию; б) расти в сторону увеличения объемов продаж и конкурентоспособности на внутреннем рынке, а не на внешнем; в) выстраивать холдинг как компанию, как бренд, решать задачу повышения стоимости этой компании, ее рыночной капитализации; г) перейти в качестве управляющей компании от управления бизнесами к управлению предприятиями. Вопрос 53. Зачем расширять зону влияния холдинга, приобретая контрольные пакеты новых участников, если нет необходимости в горизонтальной или вертикальной интеграции: Ответ: а) для успешной диагональной интеграции; б) с целями получения прибыли путем трансферта управленческих ноу-хау; в) с целью выхода на внешний рынок и достижения конкурентных преимуществ на нем; г) для достижения всех трех целей, обозначенных в других вариантах ответа. Вопрос 54. Как разрабатываются программы, бизнес-планы и бюджеты дочерних и зависимых обществ в холдинге: Ответ: а) на основании контрольных показателей в нескольких вариантах: наиболее вероятном; пессимистическом; оптимистическом; б) на основании определенного материнским обществом конкретного уровня объемов продаж (реализации продукции); в) определяются уровни тарифа на соответствующую продукцию и объемы производства для каждой дочерней или зависимой компании; г) на основании уже достигнутых в предыдущий плановый период основных показателей по видам деятельности в соответствии с их внутренним разделением. Вопрос 55. Результативность — это: Ответ: а) отношение результата к затратам; б) отношение затрат к результатам; в) результат, выраженный в процентах от запланированного; г) степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах. Вопрос 56. Эффективность — это: Ответ: а) отношение результата к затратам; б) отношение затрат к результатам; в) результат, выраженный в процентах; г) степень достижения заранее намеченной цели, выраженная в процентах. Вопрос 57. Какие методы контроля используются в стратегическом управлении: Ответ: а) предварительный; б) фильтрующий; в) по результатам; г) все предыдущие. Вопрос 58. Бенчмаркинг можно использовать в работе: Ответ: а) коммерческих организаций; б) государственных организаций; в) общественных организаций; г) всех организаций. Вопрос 59. Школа дизайна в теории стратегического управления утверждает, что: Ответ: а) стратегия системно конструируется из отдельных стандартных блоков; б) стратегия должна быть лаконичной, законченной, стройной, выглядящей привлекательно; в) формирование стратегии осуществляется в соответствии с четкими формализованными процедурами, где ведущая роль отводится профессиональным «плановикам-стратегам»; г) стратегия должна быть единственной в своем роде, уникальной, полученной в результате индивидуального моделирования. Вопрос 60. Когнитивная школа стратегического управления обращает особое внимание на: Ответ: а) необходимость проникновения в процессы обработки информации, мыслительные процессы стратега; б) познаваемость любой стратегии противника, включая интуитивную; в) индивидуальный стиль поведения менеджера, его предпочтения в практике бизнеса; г) формирование стратегии как развивающийся процесс, обусловливаемый процессами обучения в организации. Вопрос 61. Школа власти определяет выработку стратегии как: Ответ: а) маневрирование между факторами влияния, при котором важно четко знать степень готовности конкурента к столкновению и компромиссу; б) верны ответы «а» и «г»; в) проявление настоящим лидером заявленных им претензий на власть; г) процесс ведения переговоров. Вопрос 62. Школа конфигурации утверждает, что: Ответ: а) «конфигурации» — это процесс разработки стратегии с целью формирования устойчивых структур организации и внешнего контекста; б) процесс построения стратегии сводится к выбору той или иной конфигурации элементов, предлагаемых данной школой стратегического управления; в) жизненный цикл организации представляет собой последовательность стадий, включая выработку содержания стратегии, процесс ее формирования, создание организационной структуры и адекватного окружения организации; г) верны ответы «б» и «в». Вопрос 63. Стратегические проблемы развития производства состоят в: Ответ: а) выживании в конкурентной среде; б) распределении ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационном стратегическом предвидении; в) удержании своей доли на рынке; г) технологическом превосходстве; д) долгосрочном росте, доходности и выживании; е) стратегические проблемы предприятия носят ситуационный характер и не могут быть определены в общем виде. Вопрос 64. Стратегия предприятия – это: Ответ: а) средство решения периодически возникающих проблем организации; б) обстоятельная программа развития организации; в) интегрированная модель действий, определяющих способы решения новых задач развития организации; г) план, который объединяет главные цели организации, политику и последовательность действий в связанное целое; д) образец действий в потоке решений. Вопрос 65. Миссия организации означает… Ответ: а) достижение долгосрочной прибыли; б) удовлетворение потребностей акционеров и служащих; в) рамочную цель, для которой организация существует, стремление вносить вклад в мир некоторым уникальным способом, добавлять отличительный источник ценности; г) все формулировки истинны; д) все формулировки неправильны. ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры... Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право... Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|