Бизнес стратегия. Стадии разработки стратегии.

Создание бизнес стратегии включает пять этапов:

Устанавливая цели, следует учитывать три аспекта:

-создание баланса краткосрочных и долгосрочных показателей деятельности БЕ;

-наращивание ТОП - характеристик (совокупность Технического оснащения компании, её орг. структуры и Проф. мастерства рук. и сотр.);

Согласно подходу Каплана-Нортона (Система Сбалансированных показателей) сопоставление краткосрочных и долгосрочных целей бизнеса предлагается измерять с 4 позиций:

-финансовая (маржа, доходность активов, поток ден. средств)

-потребительская (рыночная доля, степень удовлетворения потребителя)

-внутренние процессы (внутренний бизнес, стимулирование и удержание работников)

Масштаб деятельности отражает границы движения БЕ по координате продукции рынка.

Три основные координаты определяют масштаб деятельности БЕ:

3.Определение базы для достижения конкурентного преимущества.

Центральный компонент любой стратегии – это понимание почему потребители и заказчики предпочитают приобретать товар у вас, а не у ваших конкурентов.

Для ответа на этот вопрос необходимо осознать и принять на вооружение пять непреложных истин:

-всегда думать о корпоративном преимуществе в относительных терминах

-необходимо хорошо знать в чём состоять конкурентное преимущество, а в чём отставание от конкурентов, четко представлять баланс преимуществ и недостатков;

-стремиться иметь много источников конкурентного преимущества для устойчивого доминирования на рынке;

-согласовывать наглядные и фоновые источники конкурентного преимущества;

-исходить из того, что условия конкуренции со временем изменяются.

Любой БЕ при разработке цепочки системы ценностей необходимо определить два основных компонента:

-архитектуру цепочки ценностей (необходимо учитывать: позволит ли она выйти на рынок и действовать наиболее эффективно (является гибкой), а также будет ли эта архитектура трудна для имитации или нейтрализации конкурентов)

Разработав оптимальную систему цепочки ценностей БЕ должна обеспечит ключевые процессы, позволяющие осуществлять эффективное управление цепочкой ценностей.

21. Стратегия корпорации. Бизнес стратегии. Функциональные стратегии. Особенности разработки и взаимоувязки.

Стратегия организации – способ реализации стратегического видения, план действий по завоеванию компанией выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества. Разработка стратегии не есть задача только высшего руководства, на крупных предприятиях в принятии ключевых решений участвуют корпоративный менеджмент, руководители подразделений, главы функциональных единиц компании, оперативный менеджмент - менеджеры заводов, и пр. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на 4 организационных уровнях: 1–корпоративная стратегия (стратегия для всей компании); 2-бизнес-стратегия (для каждого направления деятельности компании); 3-функцинальная стратегия (для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности: НИОКР, производство, маркетинг); 4-операционная стратегия (более узкая стратегия для основн. структурных единиц: заводов, отделов).

Корпоративная стратегия: - общ план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности. В корп страт должны быть отражены 4 важнейших направления: 1)освоение и укрепление позиций в нов отраслях: необходимо определить кол-во и виды направлений деятельности, решить, в каких отраслях компания будет работать и каким образом (создаст нов компанию или приобретет действующую). Этот элемент корп страт определяет масштаб (число отраслей) и характер диверсификации (родственная/неродственная); 2)повышение производительности всех подразделений: корп страт концентрируется на усилении долгосрочных конкурентных позиций и повышении прибыльности всех подразделений. Материнская компания может оказать помощь своим подразделениям разными способами (финансировать повышение эффективности производства, предоставить квалифицированный персонал и ноу-хау, приобрести компанию-конкурента, и объединить со своей дочерней для повышения общ эффективности). Страт повышения производительности заключается в обеспечении роста самых перспективных подразделений, устойчивого функционирования остальных, оздоровлении убыточных, но перспективных подразделений, и отделении непривлекательных или не соответствующих долгосрочн планам; 3)превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество: диверсификация в отрасли со сходными технологиями, каналами сбыта, покупателями позволяет использовать выгоды страт соответствия, что дает преимущество перед конкурентами, избравшими страт неродственной диверсификации. Например, Amazon.com начала торговлю компакт-дисками, что позволило ей применить накопленный опыт в электр торговле книгами, использовать имеющиеся средства доставки и исполнения заказов, а так же использовать известный бренд; 4 )установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений: корп страт должна предусматривать отказ от убыточных и непривлекательных подразделений и направлять высвободившиеся средства на укрепление перспективных подразделений и приобретение новых. Ответственным за разработку корп стратегии явл-ся ген директор, решения просматриваются и одобряются СД. Необходимо предусмотреть следующие мероприятия по разработке корп страт: 1)разработка и управление высокоэффективным набором БЕ; 2)использование эффекта синергизма соотносящихся между собой БЕ и превращение его в одно из конкур. преимуществ; 3)установка приоритетных направлений инвестиций и перераспределение ресурсов между производствами с наиб потенциалом; 4)анализ, пересмотр и унификация стратегических подходов и шагов, предлагаемых руководителями БЕ.

Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделения с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции подразделения. В однопрофильной компании, занимающейся только одним видом бизнеса, корп и бизнес-стратегия совпадают. Ответственным за разработку явл-ся директор БЕ, решения просматриваются и одобряются руководителем. Мероприятия: 1)разработка действий по успешному ведению конкурент борьбы и обеспечению конк. Преимущества; 2)разработка ответных мер на изменение внешних условий; 3)объединение стратегических инициатив ключевых функциональных подразделений; 4)накопление необходимых знаний и средств производства; 5)решение конкретных страт проблем компании. Бизнес-стратегия – комплекс всех мер и подходов, которые руководство считает целесообразными в данной конкурентной ситуации, при существующих тенденциях в экономике, уровне развития технологий, законодательной базе и потребностях покупателей. Любая хорошая стратегия соответствует внут и внеш среде компании, по мере изменения среды стратегию нужно корректировать, быстрота реакции на внеш изменения зависит от своевременности и полноты оценки их влияния на компанию и от скорости формирования страт ответа. В сильной бизнес-стратегии заложена последовательность действия, обеспечивающих устойчивое конкур преимущество. Саамы лучшие бизнес-стратегии нацелены обычно на достижение очень высокой или уникальной компетенции в одной или нескольких сферах детальности, успех в которых жизненно важен для компании (инновационное лидерство, ноу-хау в маркетинге, глобальная сеть распространения). Такая компетенция служит основой конкур преимущества.

Функциональная стратегия – план деятельности функциональных единиц в рамках подразделений. Функциональная стратегия уже бизнес-стратегии и представляет бизнес-план более подробно. Она направлена на достижение и укрепление специфических компетенций, призванных упрочнить положение компании на рынке. Ответственным за разработку явл-ся функциональные руководители, решения просматриваются и одобряются руководство БЕ. При этом, руководители функциональных единиц должны согласовать свои стратегии друг с другом, иначе есть риск появления нескоординированных и даже конфликтных стратегий. Маркетинговая, производственная, финансовая, кадровая стратегии должны не только преследовать свои узкие цели, но и взаимно дополнять одна другую. Мероприятия: 1)разработка действий функц. подразделения для поддержки бизнес-стратегии и достижения функц. целей; 2)разработка функц. страт в след областях (производство, финансы. Маркетинг, сбыт, персонал, НИОКР); 3)анализ, пересмотр, унификация страт. подходов и шагов, предлагаемых на оперативном уровне.

Операционная стратегия определяет принципы управления звеньями орг структуры (заводами, центрами распространения) и решение стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами). Ответственным за разработку явл-ся руководители отделов БЕ в пределах функциональной сферы. Мероприятия: 1)разработка специфич подходов и шагов, направленных на поддержку функциональных и бизнес-стратегий и достижение целей, поставленных перед отделом. 4 уровень необязателен.

Объединение стратегий разных уровней в единую и согласованную систему дает единую и всеобъемлющую стратегию компании. Такое единство достигается только тогда, когда процесс разработки стратегии направлен сверху вниз. Разработка стратегии на каждом организационном уровне должна осуществляться в интересах всей компании, а не отдельных подразделений. Если топ-менеджеры пренебрегают контролем за разработкой и реализацией стратегии в низовых звеньях, то возникает стратегический хаос. Чем крупнее компания и шире география ее подразделений и филиалов, тем сложнее согласовать цели и стратегии различных отделов и уровней. Функциональные менеджеры часто пытаются реализовать собственные цели, вместо того чтобы работать в команде с др менеджерами и проводить единую политику на базе общ стратегии компании. Так возникает конфликтная стратегия и руководству приходится тратить время и силы на поиск компромиссов. Согласование целей и стратегий по всей вертикали организационной структуры спасает компанию от неконтролируемых процессов целеполагания, когда менеджеры разных уровней устанавливают цели и разрабатывают стратегии независимо друг от друга. Горизонтальное и вертикальное согласование стратегий имеет огромное значение.

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: