|
|
РАЗВЕДЧИК (ИССЛЕДОВАТЕЛЬ РЕСУРСОВ) ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4 Это еще один член команды, ориентированный на предложение новых идей. Однако, способ генерации идей Разведчиками и сам характер предлагаемых ими идей отличны от Мыслителей. Они склонны не столько сами предлагать оригинальные идей, сколько «подбирать» идей окружающих и развивать их. Разведчики особо искусны в изучении ресурсов за пределами команды. Умение устанавливать контакты и выстраивать отношения дает им возможность возвращаться в команду с новыми предложениями, которые часто оказываются очень ценными для ее дальнейшей работы. Их подход – нахождение и развитие идей через сеть личных контактов и знакомств. Их общение с людьми умело направляется на поиск интересующих их ответов. Они ходят, наблюдают, встречаются с людьми и задают им хорошо продуманные вопросы. Им свойственны средние показатели интеллектуального уровня и креативности, а также общительность, любознательность и социальная ориентация. Разведчики, как правило, успешно ведут различные переговоры и добиваются успехов, как при организации нового дела, так и при управлении уже состоявшимся бизнесом. ФОРМИРОВАТЕЛЬ Формирователи всегда выступают как побудители к действию. Это более индивидуалистичный, чем Председатель тип лидера, который, подталкивая людей к действиям и увлекая их за собой, столь же часто приводит команду к неудаче, как и к успеху. Формирователи бросают вызов команде, спорят, не соглашаются. Они не терпеливы. Их склонность к достаточно агрессивному поведению может приводить к ответной реакции других челнов команды, на что они, как правило, отвечают с большим воодушевлением и юмором, поскольку обожают всевозможные баталии. Когда они принимают участие в деловых играх, выигрыш – вот предмет их стремлений. Их поведение нередко может быть описано принципом «цель оправдывает средства». Они динамичны, активны и ориентированны на победу любой ценой. К их сильным сторонам можно также отнести настойчивость и напористость при ведении переговоров. Как лидеры они хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложными, внешними, либо внутренними препятствиями. Роль Оценщика для команды – трезвая оценка различных вариантов решений, принимая во внимание все факторы. Оценщики практически никогда не ошибаются, они способны беспристрастно оценить выгоду идей и их последствия. Оценщики обладают высоким интеллектуальным уровнем, критичны, умеют выдвигать контраргументы. Им присуща реалистичность и здравость суждений, которая «не замутняется» доводами, основанными на эмоциях или предубеждениях. Их отличает серьезность, благоразумие и «врожденный» иммунитет против энтузиазма. Оценщики достаточно медлительны в своих рассуждениях и всегда предпочитают все тщательно продумывать. Окружающими они могут восприниматься как сухие, несколько занудные и пророй чересчур критичны люди. Несмотря на то, что личностные характеристики Оценщиков не соответствуют образу типичного «человека команды», они, тем не менее, часто ограниченно вписываются в команду и чувствуют себя комфортно, участвую в ее работе (особенно если их роль ясна им самим и окружающим) ИСПОЛНИТЕЛЬ Основным качеством Исполнителей является дисциплинированность. Среди их отличительных качеств следует назвать организованность, сознательность, приверженность обязательствам, серьезное отношение к любому делу, надежность, практичность, терпимость к окружающими и консервативность, в смысле уважительного отношения к устоявшимся правилам и взглядам. Исполнители, как правило, делаю то, что требуется. Еде одно название этой роли – Человек Компании. Исполнители – очень эффективные организаторы и администраторы. Успех и признание приходят к Исполнителям со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия. РАБОТНИК КОМАНДЫ Воздействие их на обстановку в команде объясняется тем, что они ставят интересы команды превыше своих собственных, умеют слушать других, находить общий язык со сложными людьми и выстраивают доверительные отношения со всеми окружающими. Они общительны, без склонности к доминированию, хорошо чувствуют людей и доверяют им. Для них характерны консультативный стиль руководства и склонность к неформальному общению с коллегами подчиненными. Из них получаются отличные наставники молодых менеджеров. ЗАВЕРШИТЕЛЬ Это люди, обладающие даром доводить начатое до конца. Они заботятся о завершении намеченного и настаивают на этом даже тогда, когда энтузиазм всех остальных членов команды уже исчерпан. Их присутствие не дает команде тратить время впустую на проекты, которые не могут быть доведены до конца. Их отличает внимание к деталям, поскольку маленькая ошибка может привести к большим неприятностям, а также умение держать в голове запланированное, обеспечивая чтобы ничего не упускалось и все детали плана были доведены до завершения. Они ориентированны на выполнение обязательств и меньше интересуются эффектным и громким успехом. Доводчики склонны к беспокойству, дисциплинированны, сохраняют самообладание. К их слабым сторонам следует отнести недостаточную гибкость, в результате чего они порой тратят слишком много сил на достижение поставленных целей, которые при изменившихся обстоятельствах оказываются недостижимыми.
  Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...  Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|