|
Приведите примеры манипуляций, влияющих на процесс принятия решений.ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ СТЕПЕНИ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Тестовые задания выполняются студентами самостоятельно в целях самоконтроля для закрепления теоретических знаний, полученных на лекциях и в процессе самостоятельного изучения специальной литературы и практических материалов. Студентам предлагается блок тестовых заданий по изучаемому курсу, в каждом вопросе есть только один правильный вариант ответа. 1. К методам получения качественной оценки сравнения целей относится: а) метод лотерей; б) метод Черчмена-Акоффа; в) ранжирование альтернативных вариантов; г) метод средней точки. 2. Одной из форм реализации управленческого решения считается: а) правило; б) предписание; в) положение; г) указание. 3. Какая схема манипуляций предполагает преувеличение своей заботливости, любви, внимательности, доброты: а) тряпка; б) славный парень; в) прилипала; г) защитник. 4. Виды решений по значимости цели: а) стратегические и тактические; б) детерминированные и вероятностные; в) экономические и социальные; г) среднесрочные и краткосрочные. 5. Какая модель принятия решений предполагает необходимость создания коалиций для окончательного выбора альтернативы: а) модель мусорного ящика; б) модель Карнеги; в) модель инкрементального процесса принятия решений; г) модель нормативного анализа. 6. Что такое «проблема»: а) нерешенные задачи; б) рассогласование между целью и соответствующей ей конкретной ситуацией; в) набор причин, мешающих достижению целей организации; г) комплекс факторов, отрицательно влияющих на деятельность организации. 7. Какое из описаний соответствует методу синектики: а) заключается в психологической активизации творческого процесса с целью нащупать решение проблемы при помощи серии наводящих вопросов, которые отражают наиболее существенные проблемы, хотя, конечно, нельзя исключить возможности попадания в список поверхностных, т.е. слабых, несущественных вопросов; б) метод поиска идеи путем атаки возникшей проблемы специализированными группами профессионалов с использованием ими различных аналогий и ассоциаций; в) охватывает исчерпывающее количество вариантов решения задач. Сущность метода заключается в соединении в единую систему методов выявления, обозначения, подсчета и классификации всех выбранных вариантов какой-либо функции данной инновации; г) основан на пересечении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса. 8. Что включает в себя этап определения целей и задач в системном анализе: а) осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей; б) устанавливается, кому поручить выработку решения проблемы; в) осуществимость ранее повторяющихся действий; г) окончательное формулирование целей, уточнение перечня задач и определение путей их решений. 9. Какие факторы характеризуют эффективность управленческого решения: а) поставщики, качество товара, время производства; б) фактор времени, объем выпуска продукции, издержки; в) использование ресурсов, целенаправленность управления, фактор времени; г) использование ресурсов, фактор времени, технологии и инновации. 10. В каких случаях при разработке альтернатив выполняется формирование обобщенного критерия оценки: а) во всех случаях; б) существует возможность создания такого критерия; в) когда альтернативы оцениваются по одному критерию; г) когда альтернативы оцениваются по нескольким критериям. 11. Количественные или качественные характеристики (показатели), которые позволяют выбрать единственно возможный вариант решения – это: а) критерии; б) проблемная ситуация; в) ограничения; г) факторы. 12. Каковы особенности разработки решений в технических системах: а) предсказать результат можно с вероятность 50%; б) даже типовые решения иногда дают непредсказуемые результаты; в) вероятность правильной разработки и реализации решений мала из-за естественной ограниченности миропонимания и мышления руководителей; г) набор решений ограничен, и последствия их предопределены. 13. Какое из описаний соответствует морфологическому анализу: а) охватывает исчерпывающее количество вариантов решения задач. Сущность метода заключается в соединении в единую систему методов выявления, обозначения, подсчета и классификации всех выбранных вариантов какой-либо функции данной инновации; б) заключается в психологической активизации творческого процесса с целью нащупать решение проблемы при помощи серии наводящих вопросов, которые отражают наиболее существенные проблемы, хотя, конечно, нельзя исключить возможности попадания в список поверхностных, т.е. слабых, несущественных вопросов; в) основан на пересечении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, который лежит как бы в фокусе переноса; г) метод поиска идеи путем атаки возникшей проблемы специализированными группами профессионалов с использованием ими различных аналогий и ассоциаций. 14. В каком виде может быть представлено управленческое решение: а) расчет; б) план; в) приказ; г) схема. 15. Первым этапом процесса реализации управленческих решений является: а) контроль за ходом выполнения решения; б) доведение решения до исполнителя или организация выполнения решения; в) документальное оформление управленческого решения; г) внесение, при необходимости, корректив цели и задач. 16. Какой метод экспертных оценок является основным: а) метод комиссий; б) метод рыночной атаки; в) метод разработки прогнозов; г) метод Врума-Йеттона. 17. Какие вы знаете подходы к прогнозированию: а) количественный и качественный; б) математический и статический; в) генетический и нормативный; г) долгосрочный и краткосрочный. 18. Какие бывают способы оценки качеств эксперта: а) опросные; б) рекомендательные; в) дедуктивные; г) апостериорные. 19. Что такое риск: а) возможная потеря; б) вероятность дополнительных расходов или неполучения доходов; в) потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения; г) все ответы верны. 20. Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при принятии управленческих решений в организации: а) отсутствие полной и достоверной информации; б) плохое настроение руководителя при разработке управленческого решения; в) поломка компьютера; г) нестабильность ситуации в стране. 21. Какой метод предполагает построение дерева целей: а) метод сценариев; б) метод Дельфы; в) метод Паттерн; г) метод прогнозного графа. 22. Каким требованиям должно отвечать решение: а) обоснованность; б) своевременность и эффективность; в) реальная осуществимость; Г) всем выше перечисленным. 23. По способу принятия управленческие решения делятся на: а) консультативные; б) совместные; в) индивидуальные; Г) парламентские. 24. Какой этап не входит в процесс разработки управленческого решения: а) разработка вариантов решения; б) выбор варианта; в) организация выполнения решения и его оценка; Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования... Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|