Г) мотивация результатов решения.

25. Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:

а) государственные органы;

б) партнеры и партнерские связи;

в) научно-технические достижения;

Г) конкуренты.

26. Как оценивается эффективность управленческого решения:

а) степенью достижения результата на единицу затрат;

б) увеличением затрат;

в) увеличением времени;

Г) уменьшением качества.

27. Исходным моментом реализации управленческого решения является:

а) сопоставление календарного графика, ввода его в действие;

б) последующий контроль процесса реализации;

в) анализ ретроспективы и прогноз;

Г) ответственность за реализацию.

28. Какой критерий называется критерием крайнего пессимизма:

а) критерий Вальда;

б) Критерий Сэвиджа;

в) критерий Гурвица;

Г) ни один из перечисленных.

29. Дерево решений – это:

а) организационная структура;

б) средство передачи информации;

в) инструмент контроля качества решений;

Г) метод принятия решений.

30. Решение – это:

а) оценка альтернативы;

б) выбор альтернативы;

в) определение альтернативы;

Г) диагностика проблемы.

31. Выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом – это:

а) запрограммированное решение;

б) рациональное решение;

в) незапрограммированное решение;

Г) решение, основанное на суждении.

32. Цель управленческого решения:

а) обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам;

б) определение миссии организации;

в) проверка и контроль служащих;

Г) минимизация издержек.

33. Что присуще принятию решения:

а) сознательная и целенаправленная деятельность;

б) поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;

в) включенность процесса принятия решений в другие процессы, происходящие в организации;

Г) все вышеназванное.

34. Какие два уровня решений могут выделяться в организации:

а) организационный, неорганизационный;

б) пассивный, активный;

в) индивидуальный, организационный;

Г) умственный, практический.

35. Что такое запрограммированное решение:

а) это есть результат реализации определенной последовательности шагов или действий;

б) они требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не или сопряжены с неизвестными факторами;

в) это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен;

Г) это решения наилучшие в заданном критерием смысле.

36. Какие решения относятся к незапрограммированным:

а) какими должны быть цели фирмы;

б) как усилить мотивацию подчиненных;

в) как улучшить продукцию;

Г) все вышеназванное.

37. Каким видом информации нельзя осуществлять воздействие на объект управления:

а) команда;

б) приказ;

в) распоряжение;

Г) анкета.

38. Чем характеризуются внешние факторы организации:

а) управляемость, простота, наглядность;

б) сложность, динамичность, неопределенность;

в) определенность, организованность, системность;

Г) изменяемость, неопределенность, управляемость.

39. Что не включает в себя алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте:

а) обнаружение (контроль) и диагностика проблемы;

б) генерация перечня возможных управляющих по отношению к подсистеме, являющейся источником проблемы, воздействий;

в) прогнозирование последствий этих воздействий для этой подсистемы;

Г) идентификация проблемы с ранее имевшей место в этой или другой организации.

40. Как можно пояснить такое обстоятельство как определенность:

а) ситуация, когда принимаются решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна;

б) когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора;

в) когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов;

Г) когда руководитель и его подчиненный точно знают, что делать.

41. В каких обстоятельствах могут приниматься решения:

а) в условиях неопределенности;

б) в условиях риска;

в) в условиях определенности;

Г) все вышеназванные.

42. В чем заключается процесс выявления проблемы:

а) процесс нахождения решения задачи;

б) длительное выяснение причин сложившейся ситуации;

в) кратковременное заключение соглашения по выбранной альтернативе;

Г) процесс определения того, что требуется изменить или выполнить в сложившейся ситуации.

43. Что включает в себя этап определения целей и задач:

а) осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей;

б) осуществимость ранее повторяющихся действий;

в) окончательное формулирование целей, уточнение перечня задач и определение путей их решений;

Г) устанавливается, кому поручить выработку решения проблемы.

44. В чем заключается количественный метод принятия решения:

а) в основе лежит научно-практический подход предполагающий выбор оптимального решения с использованием средств вычислительной техники, путем обработки больших массивов информации;

б) базируется на интуиции руководителя;

в) при использовании этого метода важно определить круг участников;

Г) основывается на аналитических способностях людей, принимаемых решения.

45. Что относится к стадиям подготовки и проведения мозговой атаки:

а) характеристика анализируемой проблемы;

б) отбор наиболее рациональных идей для дальнейшей проработки;

в) разработка альтернативных решений проблем;

Г) все вышеназванное.

46. Какие вы знаете методы прогноза:

а) количественный и качественный;

б) математический и статический;

в) простой и сложный;

Г) активный и пассивный.

47. Какие вы знаете количественные методы прогнозирования:

а) дерево решений и платежная матрица;

б) коррелирование и моделирование;

в) анализ рядов и каузальное моделирование;

Г) все вышеназванные.

48. В чем заключается преимущество группового принятия решения (отметить лишнее):

а) в лучшем понимании существа проблем и путей их решения;

б) в более быстром и «гладком» воплощении принятых решений в практическую деятельность: сами приняли – другие выполнили;

в) в росте самосознания, в самоутверждении членов коллектива;

Г) в возможности оптимально совместить цели индивида, группы и организации в целом.

49. Каков вид решения, если оно требует совершенно нового подхода:

а) инновационное;

б) адаптационное;

в) коллективное;

Г) запрограммированное.

50. Какое из описаний соответствует методу фокальных объектов:

д) заключается в психологической активизации творческого процесса с целью нащупать решение проблемы при помощи серии наводящих вопросов, которые отражают наиболее существенные проблемы, хотя, конечно, нельзя исключить возможности попадания в список поверхностных, т.е. слабых, несущественных вопросов;

е) метод поиска идеи путем атаки воз­никшей проблемы специализированными группами профессиона­лов с использованием ими различных аналогий и ассоциаций;

ж) охватывает исчерпывающее количество вариантов решения задач. Сущность метода заключается в со­единении в единую систему методов выявления, обозначения, под­счета и классификации всех выбранных вариантов какой-либо фун­кции данной инновации;

з) основан на пересечении признаков случайно выбранных объектов на совершенствуемый объект, кото­рый лежит как бы в фокусе переноса.

КОНТРОЛЬНАЯ (КУРСОВАЯ) РАБОТА

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: