ПРОГНОЗИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.

План обеспечения производства предприятия сформирован на основании плана производства, основанный на анализе рынков сбыта, портфеля заказов.

В целях снижения затрат на производство продукции отделом материально-технического отдела предусмотрены следующие меры:

- организация приобретения основных видов сырьевых ресурсов на конкурсной основе и торгах БУТБ;

- приобретение сырьевых ресурсов по прямым поставкам;

- оптимизация запасов сырьевых ресурсов на складах, в подразделениях предприятия

- доставка сырьевых ресурсов с учётом наименьших затрат.

Форма оплаты – предоплата и оплата с отсрочкой платежа.

Расчёт месячной потребности в сырьевых ресурсах осуществляется отделом снабжения на основании норм расхода, предоставленных техотделом и объёмов производства, обеспеченных «портфелем заказов». Периодичность поставок планируется исходя из производственного запаса и месячной потребности. Доставка материалов производится транспортом предприятия, и наёмным, в случаях экономически выгодных.

Разгрузка и складирование материалов производится на складах предприятия и в подразделения передаётся по лимитно-заборным картам либо требованиям со всеми разрешающими подписями.

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих являются предприятия и организации республики Беларусь, России.

- РУП «Белорусский металлургический завод» (г. Жлобин, РБ);

- ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» (г. Минск, РБ);

- ОАО «Могилевский металлургический завод» (г. Могилев, РБ);

Литьё: РУП ГЗЛиН (г. Гомель), РУП Центролит (г. Гомель)

Углекислота: ОАО «Бобруйский завод биотехнологий» г.Бобруйск

Лакокрасочные изделия: - ОАО «Лидалакокраска» г. Лида

Метизы: - РУП «Речицкий метизный завод» (г. Речица, РБ);

Гидроцилиндры: - ОАО «Гидромаш» (г. Кобрин, РБ);

Неформовые РТИ: - ОАО «Беларусьрезинотехника» (г. Бобруйск, РБ);

Тормозные механизмы: - ОАО «ТаиМ» (г. Бобруйск, РБ);

Электрооборудование: ОАО Руденск, г. Руденск

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК НА ПРОИЗВОДСТВО И ОБРАЩЕНИЕ, СНИЖЕНИЕ МАТЕРИАЛОЕМКОСТИ И ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ.

Расчет налогов выполнен в соответствии с текущим налоговым законодательством Республики Беларусь.

Затраты на производство продукции в 2015 представлены в таблице

Удельный вес сырья и материалов в общих затратах на производство составляет 49,4%, топливно-энергетических ресурсов -7%.

-сырье и материалы - согласно норм расхода, разработанных техотделом, утверждённых главным инженером;

-топливно-энергетические ресурсы – согласно норм, утверждённых Министерством промышленности

- затраты на оплату труда включают: основную и дополнительную зарплату работников предприяти и все виды доплат и премий; основная заплата формируется на основании нормированной трудоёмкости и отработанного времени

- прочие затраты - услуги сторонних отганизаций; налоги, включаемые в себестоимость

Для начисления амортизации используется линейный способ.

Обеспечить рентабельность продаж 8,0% планируется за счет:

-совершенствование конструкций и технологии изготовление деталей

- снижение потребления металлопроката за счет совершенствования технологии более полного использования деловых отходов;

- изменения объема и структуры производства.

2. Снижения затрат на топливно-энергетические ресурсы за счет:

- использование тепловых возобновляемых и нетрадиционных источников энергии (энергии солнца);

- увеличение использования тепловых вторичных энергоресурсов в системах теплоснабжения;

- внедрение современных энергоэффективных технологий, процессов, оборудования;

- оптимизация маршрутов движения внутризаводского транспорта;

- замена дизельного топлива на биодизельное.

- ужесточение контроля за ценами приобретения товарно-материальных ценностей и ценами реализации продукции.

4. Снижения транспортных расходов за счет сокращения пустопорожних пробегов.

При формировании себестоимости учтен перечень мероприятий, направленных на снижение трудоемкости и металлоемкости выпускаемой продукции за счет совершенствования конструкции и технологии выпускаемых машин, а также снижение затрат за счет:

- изготовления режущего инструмента собственного производства.

Сводная информация по данному разделу приведена в таблицах 22,23,24.

Важнейшим производственным ресурсом общества являются его работники.

На ОАО «Бобруйсксельмаш» работает 240 человек. Из них промышленно- производственный персонал составляет 231 человека, в том числе рабочие 161 человек, руководители – 30 человек, специалисты и служащие – 40 человека.

Непромышленный персонал в количестве 9 человек представлен следующими службами: - столовая – 7 человек;

Организационно-штатная структура предприятия соответствует рекомендациям нормативных документов, регламентирующих ее формирование.

Структурная схема предприятия, утвержденная приказом директора общества 11.08.14 г., содержит перечень подразделений в порядке их важности для жизнедеятельности завода. Численность и состав структурных подразделений предприятия определены на основании норм управляемости, установленных в Положении об оплате труда общества в соответствии с общими положениями ЕКСД, утвержденными постановлением Минтруда и соцзащиты РБ от 2.02.12 г. №1. Организационная структура постоянно совершенствуется, что дает возможность достижения наилучшего конечного результата производственной деятельности предприятия.

Штатная численность работников также рассчитана для возможности выполнения доведенных показателей, устанавливается необходимое количество работников, требование к их профессиональному уровню и распределение их по структурным подразделениям.

На предприятии осуществляется подготовка и переподготовка кадров, которая производится как сторонними организациями, так и непосредственно на предприятии.

Переподготовка специалистов производится сторонними организациями.

Особое внимание уделяется профессиональному и должностному продвижению кадров, формированию устойчивого состава работников для обеспечения регулярного процесса выдвижения их на руководящие должности, с этой целью на предприятии сформирован резерв кадров. Все они имеет высшее образование и опыт практической работы.

Обществом применяются сдельная и повременная система оплаты труда персонала. Предусмотрено премирование за выполнение основных показателей финансово-хозяйственной деятельности в зависимости от вклада каждого работника. Система материального стимулирования постоянно совершенствуется, внедряются новые формы организации и мотивации труда. Контракты для управленческого персонала носят сугубо индивидуальный характер в зависимости от уровня занимаемой должности и степени возложенной ответственности.

Рост заработной платы в 2015 году будет обеспечен за счет:

- увеличения объемов производства при стабильной численности работающих;

- максимального обеспечения социальной защищенности работников предприятия, позволяющий избежать текучести наиболее квалифицированных кадров и, в конечном счете ведущий к повышению производительности труда. В этих целях разработано положение о дополнительном пенсионном страховании и страховании жизни работников;

- повышения эффективности использования трудовых ресурсов, в частности сокращения простоев, непроизводительных потерь рабочего времени основных производственных и вспомогательных рабочих;

- оптимизации структуры управления Общества в связи с внедрением новых информационных систем, обеспечивающих получение максимального результата при необходимых затратах труда;

- разработки системы поощрений, которая будет способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в «деловых связях» с другими сотрудниками;

- внедрение системы стимулирования повышения профессионально-квалифицированного уровня работников как средство роста производительности труда.

Численность в разрезе категорий, данные об образовательном уровне промышленно – производственного персонала представлены в таблице.

Численность АУП – 41 чел, что составляет 17,7% среднесписочной численности работников.В 2015г. численность АУП составит 15,1%.

Общество укомплектовано высококвалифицированными кадрами. Производственный персонал имеет средний стаж работы свыше 10 лет, выполняет операции любой сложности.

Уровень образования на предприятии по категориям работников имеет стабильный удельный вес на протяжении последних лет. Руководители и специалисты постоянно проходят обучение на курсах повышения квалификации (в 2014г 8 человек - 11% численности данной категории персонала). Также в текущем году повысили свою квалификацию 15 рабочих, подготовлено 3 человек по новым рабочим специальностям, переподготовку прошли 5 человек. Приняли участие в тематических семинарах 5 руководителей и 1 специалист.

В 2015 общество не планирует увеличение численности. В 2014 на переподготовку и обучение кадров затрачено 36 млн. руб., в следующем году на эти цели расходы не планируются.

Сводный расчёт потребности в трудовых ресурсах, заработной плате представлены в таблице 25.

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: