|
|
Соотнесение критериев оценивания результатов обучения в ходе защиты выпускной квалификационной работы и уровней формирования компетенций ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
III ОЦЕНОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 1) Примерная тематика выпускных квалификационных работ по магистерской программе «Корпоративная экономика и управление»
1. Российская модель корпоративного управления: докризисное развитие, уроки кризиса и альтернативы посткризисного развития 2. Исследование процесса изменения структуры собственности и корпоративного контроля в российских компаниях 3. Динамика развития моделей корпоративного управления: от интересов собственников к интересам стейкхолдеров 4. Исследование эффективности корпоративного управления 5. Исследование факторов инвестиционной привлекательности компании 6. Государство в системе корпоративного управления: проблемы развития и совершенствования 7. Агентские проблемы в современных российских компаниях: от теории к решению практических задач 8. Проблема информационной асимметрии и ее решение на примере зарубежных и российских компаний 9. Исследование проблемы эволюции конфликта корпоративных интересов: теоретические и прикладные аспекты 10. Раскрытие информации и прозрачность как необходимое условие развития моделей корпоративного управления 11. Интеграционные процессы в российском бизнесе: исследование путей достижения синергетического эффекта 12. Пути достижения эффективности в сделках слияний и поглощений 13. Построение эффективных экономико-управленческих механизмов в процессе регулирования проблем компании в ходе недружественных поглощений 14. Воздействие механизма слияний и поглощений на процесс создания стоимости компаний. 15. Исследование процесса перехода от предпринимательства к профессиональному управлению в российских компаниях. 16. Управление жизненным циклом в контексте инвестиционной привлекательности и изменения стоимости компании. 17. «Болезни роста» организации и методы их преодоления в российском бизнесе. 18. Поиск путей эффективного управления изменениями в российских компаниях корпоративного типа. 19. Обоснование идеи реинкарнации организации как путь инновационного развития бизнеса 20. Корпоративная социальная ответственность (КСО): российский и зарубежный опыт. 21. Совершенствование нефинансовая корпоративной отчетности компаний: российский и зарубежный опыт 22. Эффективность деятельности советов директоров: российский и зарубежный опыт. 23. Проблемы мотивации и ответственности членов совета директоров. Международный и российский опыт. 24. Бонусная культура и ее развитие в современных компаниях. 25. Кодексы корпоративного поведения и инвестиционная привлекательность компаний. 26. Развитие института корпоративных секретарей как необходимое условие повышения эффективности системы корпоративного управления. 27. Рейтинговая оценка корпоративного управления: проблемы практической реализации. 28. Российский и международный опыт управления предприятиями с государственным участием. 29. Развитие института независимых директоров: международный и российский опыт. 30. Особенности корпоративного управления в малом и среднем бизнесе. 31. Корпоративное управление в семейном бизнесе: российский и зарубежный опыт. 32. Реализация идей экономической демократии в корпоративном управлении: российский и зарубежный опыт 33. Механизмы совершенствования деятельности советов директоров. 34. Реализация принципов корпоративного управления: российский и зарубежный опыт. 35. Управление рисками в системе корпоративного управления 36. Сравнительная характеристика развития моделей корпоративного управления. 37. Динамика развития структуры собственности в российской модели корпоративного управления. 38. Государственные корпорации как объект корпоративного управления: критерии и оценка их эффективности. 39. Корпоративное управление и инвестиционная привлекательность компаний. 40. Новые цели совета директоров: корпоративное управление на основе стоимости. 41. Риск корпоративного управления и его роль в оценке бизнеса. 42. Сравнительный анализ систем управления стоимостью. 43. Применение методологии диагностики жизненного цикла компаний в построении системы управления стоимостью. 44. Стоимостное управление компаниями на основе инвестиций в инновационную деятельность. 45. Концепция «обучающейся организации» и управление стоимостью. 46. Роль стоимостного управления на этапе перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту. 47. Методология анализа качества корпоративного управления и стоимости компании. 48. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов и ее применение в практике стоимостного управления 49. Использование инструментария проектного менеджмента в построении системы стоимостного управления компанией 50. Управление стоимостью и новые требования к финансовой отчетности компаний. 51. Ключевые показатели корпоративного менеджмента и их влияние на рост стоимости компании. 52. Оценка стоимости и инвестиционной привлекательности корпоративной собственности. 53. Формирование новых требований к стратегическому и оперативному управлению компанией в процессе построения системы управления стоимостью. 54. Финансовая составляющая в системе управления стоимостью компании и развитие системы «отчетности о стоимости компании». 55. Стоимостная ориентация в деятельности корпораций и выработка корпоративной стратегии, ориентированной на увеличение стоимости бизнеса. 56. Воздействие механизма слияний и поглощений на процесс создания стоимости компаний. 57. Связь рынка слияний и поглощений с процессом создания стоимости. 58. Плюсы и минусы сделок слияний и поглощений для создания стоимости поглощающей компании. 59. Развитие системы корпоративного управления, ориентированного на рост стоимости компании. 60. Исследование эффективности деятельности совета директоров в аспекте приращения стоимости компании. 61. Создание интегрированной модели управления стоимости компании с учетом интересов собственников бизнеса и стейкхолдеров. 62. Стратегически ориентированная система корпоративного управления и моделирование корпоративной стоимости 63. Инвестиционные рычаги создания стоимости компании 64. Повышение конкурентоспособности бизнеса на основе использования моделей стоимостного управления 65. Развитие профессионального менеджмента организации на основе развития модели стоимостного управления компании 66. Пути повышения эффективности и роста стоимости бизнеса на основе использования методологии системы сбалансированных показателей развития организации 67. Развитие интегрированной системы риск-менеджмента компании на основе стоимостного управления 68. Инструменты стимулирования инновационной деятельности организации как элемент стоимостного управления.
  Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...  Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|