|
|
Причинно-следственное моделирование4.Казуальное проектирование 5.Анализ временных рядов 6.Коэффициенты корреляции
6.Выберите те области, в кот. группируются угрозы и возможности внеш. среды во время стратегического планирования 1.потребители 2. поставщики 3.конкуренция 4.инфляция Рыночные Факторы Экономические факторы 7.Внешние факторы 8.Национальные факторы 9.социальные факторы Международные факторы. 12.Кулътурные факторы Технологические факторы 14.Политические факторы 15.Экологические ф. 16. Индустриальные ф. 17.Финансы 18. Эконометрическис ф.
7.В процессе оценки стратегического плана руководитель должен ответить на вопросы 1.Достаточно ли внешних сил? Достаточно ли внутренних сил? 3.Лучший это ли способ применения наших ресурсов? 4. Выражены необходимые ресурсы количественно? Обладаем ли мы достаточными ресурсами? 6.Определены ли количественные показатели деятельности? 7.Как долго будет реализоваться составленный план? Учитываются ли все остальные внешние угрозы и возможности? 9.Обладаем ли мы достаточными знаниями о ситуации? Насколько велик и допустим риск предполагаемой стратегии? 11.Сколько учитывается знание прошлых стратегий?
8.В управленческое обследование сильных и слабых сторон организации на этапе стратегического планирования включают функциональные зоны 1.Внешняя среда организации 2.Культура 3.Человеческие ресурсы 4.Материально-техническая база 5.Руководитель 6.Финансы 7.Операция: Маркетинг
9.Различают след. типы целей Официальные 2.тактические З.Оперативные 4.Операционные 5.стратегические 6.служебные
10.Во время стратегического планирования, на этапе управленческого обследования внутр. сильных и слабых сторон выясняется 1.Обладает ли организация достаточными ресурсами 2. Какие функциональные зоны будут наиболее критичны 3. Благоприятна ли внеш. среда организации 4. Обладает ли организация достаточной внеш. поддержкой 5. Что угрожает организации Обладает ли ооганизаиия достаточными внутр. силами
11.Наиболее популярные модели в управлении Модель управления запасами Модель оптимального обслуживания 3. Модель исполнителя 4.Модель, запрограммированная компьютере 5. Модель руководителя Модель линейного программирования 7.Модель избегания конфликта ? 8.Теоряя игр 9. Модель структуры организации 10.Теория войны
12. Основные стратегические альтернативы, в рамках кот. руководитель формирует стратегиюсвоей организации 1. рост 2.изменение 3.увеличение Сочетание нескольких альтернатив 5.сокращение 6.упадок Ограниченный рост 13. Различают основные разновидности методов прогнозирования 1.системные 2.официальные 3.Нелегальные 4. формальные. Неформальные 6.основные
Требования к формулированию целей 1.Ориентация в пространстве Ориентаиия во времени 3.Точность формулировок Непротиворечивость 5.стратегическая направленность Достижимость Реалистичность Измеримость Конкретность Согласованность Мативация,связь с вознаграждением 15. Наиболее популярные качественные методы прогнозирования 1.экспертный опрос Мнение сбытовиков 3.мнение специалистов 4.интервьюирование Мнение жюри 6.анкетирование 7 модель потребителя Экспертная оценка
16. К основным проблемам, снижающим эффективность моделирования, относят 1. периода разработки моделей Высокую стоимость модели 3.недостаточную профессиональную компетенцию разработчиков модели 4.неверную интерпретацию поведения модели и ее отражение на реальный мир Информативные ограничения Недостоверные исходные допущения при разработке модели Страх перед использованием модели 8.Оторванность модели от реального мира 9.Длительное время разработки и внедрения модели 10Страх перед разработкой модели 11.Недостаточная глубина реализации модели
17. Основные объективные и субъективные факторы, влияющие на выбор стратегии руководителем Реакция на владельцев организации 2.реакция на работников Риск Фактор времени 5.рост 6.фактор страха 7.Факторы внешней среды 8.знание прошлых ошибок 9.Фактор денег Знание прошлых стратегий
18.Основные характеристики стратегического плана Обосновывается обширными исследованиями 2.обосновывается предыдущим опытом Придает организации определенность и индивидуальность 4.В длительной перспективе целостный и неизменяемый 5 Придает организации динамизм и уверенность Разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации 7.Разрабатывается с точки зрения перспектив отдельного руководителя высшего уровня Несмотря на целостную структуру достаточно гибок 9.Дает основу для мотивации работников 0. Придает организации общие черты и похожесть на конкурентов
19.Среди формальных методов прогнозирования выделяют Колличественные 2.экспертные Качественные 4. экстраполирование 5.конретные Моделирование
20.К основным причинам, обуславливающим необходимость использования моделей вместо объектов реального мира относят 1.Ориентация руководства на будущее Частая невозможность проводить эксперименты под реальными объектами 3.Стохастический (вероятностный) исход управленческих воздействий Сложность ситуации 5.неопределенность в поведении людей
21.Базовый тип моделей, применяемых на этапе прогнозирования 1.Цифровая 2.Физическая 3.Химическая 4.Геометрическая 5. Абстрактная Аналоговая 7. Экономическая 8.Управленческая 9. Астрономическая 10. Аналогичная Математическая
22.Официальные цели 1.Формулируются высшим руководством Идеалистичны и абстрактны Имеют внешнюю направленность Создают благоприятный имидж 5.Конкретны и логичны
23.Измеримость как требование к формулированию целей означает Любая цель должна иметь количественные показатели ее достижения 2.Цель должна иметь только качественный характер 3.Формулировка цели должна быть краткой 4.Цель должна иметь конечные параметры деятельности 5.Цель должна мотивировать на достижение высоких показателей
24.На этапе стратегического планирования руководители оценивают внеш. среду по 3 параметрам Какие изменения не влияют на цели организмам Какие изменения угрожают организации 3.Как и куда изменяются факторы внеш.среды Какие изменения предоставляют организации благоприятные возможности 5.Какие ресурсы необходимы для достижения целей организации 6.Какие факторы являются наиболее критичными в ближайшей перспективе
25.После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом этого этапа является 1.Составление бюджета 2.Иследованне внутренних сильных и слабых сторон 3.Изучение конкурентов 4.Составление комплексного стратегического плана 5.Изучение собственных ресурсов Изучение внешней среды
27.В иерархии планирования выделяют виды 1.операциональное 2.Постоянное Текущее 4.тактическое 5.систематическое Стратегическое
27.Основные функции целей Приспосабливают к внешней среде Уменьшают неопределенность 3.Оправдывают деятельность руководства 4.Мотивируют потребителей Оправдывают существование организации Регулируют поведение работников Мотивируют работника
28. Прогноз - эта 1.Планируемое состояние будущего 2.Желаемое состояние будущего   ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...  Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...  Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...  Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|