|
|
Б) Осуществить ту цель, ради которой создается организация
33. На результаты деятельности людей влияет А)Способности Б) Потребности и ожидания В) Наклонности Г)Отношения Д)Ощущения Е)Одаренность Ж)Ценности З)Восприятия и)Индивидуальное поведение
34. Выделяют следующие основные ресурсы А)Капитал Б) Время В) Люди Г) Материал Д)Технология Е) Информация
35. Коммерческими называются организации А. Имеющие в качестве установленной цели получение прибыли
36.Построение и уточнение дерева целей является прерогативой А)Руководителей высшего звена Б) Всех работников организации В) Всех руководителей Г) Руководителей совместно с наиболее ответственными и опытными подчиненными е. Д)Руководителей среднего звена
37.Основные признаки формальной организации А)Постоянная структура Б) Четкая цель В) Формальный руководитель
38.Основные переменные внутренней среды организации А)Материалы Б) Контроль В) Цели Г) Структура дерева целей Д) Технологии
39.Согласно определению Томсона, многозвенная технология характеризуется А. Серией взаимосвязанных задач, которые должны выполняться в определенной последовательности
40. Все задачи как переменные внутренней среды можно подразделить 3 категории А) Работа с предметами Б) Работа с людьми В) Работа с информацией
41. При управлении людьми как внутренней переменной организации, нужно учитывать А) Индивидуальное поведение Б) Поведение руководителя В) Поведение в группах Г)Лидерство 42.Технология как ресурс формальной организации А. Способ преобразования материалов в конечный продукт
43.3 крупные технологические революции оказавшие влияние на формирование технологической переменной внутренней среды организации А)Конвейер Б) Стандартизация В) Автоматизация и механизация
44.Под неопределенностью внешней среды организации понимают А)Количество информации о состоянии факторов внешней среды Б) Качество информации о состоянии факторов внешней среды В) Несоответствие параметров отдельных факторов Г)Оперативность получения информации о состоянии факторов внешней среды Д)Уверенность в достоверности информации о состоянии факторов внешней среды
45. Под поставщиками как факторами прямого воздействия внешней среды понимают А)Пути и способы получения капитала Б) Пути и способы поступления оплаты за товар или услугу В) Пути и способы привлечения технологий Г) Пути и способы привлечения рабочей силы Д)Пути и способы привлечения материалов и оборудования Е)Пути и способы привлечения энергии
46.Под материалом как ресурсом ФО понимается А)Сырье, из которого изготавливается конечный продукт Б) Всё вышеперечисленное + люди, как основной производитель продукта В) Как станки так и сырье, из которого изготавливается конечный продукт Г)Всё что необходимо для реализации используемых технологии Д)Станки на которых изготавливается конечный продукт
47.Согласно определению Вудворда, мелкосерийная или единичная технология - это производство ориентированное на А)Один технический процесс Б) На один рынок В) На одного производителя Г) На один продукт Д)На одного заказчика
48.Основным ресурсом, служащим для привлечения всех остальных является А. Достаточный капитал ЛИДЕРСТВО
1.Авторитарный стиль руководства определяют следующие показатели о Контроль, основанный на наказании о Направленность руководства только на способы достижения результата о Контроль тотальный и жесткий о Направленность руководства как на способы достижения, так и на результат о Направленность руководства только на результат о Контроль объективный и постоянный
2.Авторитарный стиль руководства определяют следующие показатели о Полное единоначалие о Мотивация на поощрении о Отсутствие контроля о Направленность руководства на результат и способы его достижения о Мотивация на наказании о Выборочный контроль
3.Выберите отличительные черты человека У в теории Дугласа Мак-Грегора о Самостоятелен о Стремится к самосовершенствованию о Лучше всего реагирует на вознаграждение о Стремится к ответственности о Труд - процесс естественный о Творчески активен
4.Выберите верные типы власти, реализуемые руководителем о На вознаграждении о На сопровождении о Исполнительная о Законная о На принуждении оЗаконодательная
5.Выберите верные типы власти, реализуемые руководителем о Основанная на причастии о Законная оФормальная о Этаповая о Экспертная о Законодательная
6. В последнее время любые формы власти уже недостаточны. Укажите две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к активному сотрудничеству о Принуждение о Стимулирование о Вознаграждение о Указание о Участие о Убеждение
7.Выберите отличительные черты человека X в теории Дугласа Мак- Г регора о Понимает только убеждение о Стремится к ответственности о Не любит трудиться и избегает работы о Не хочет, чтобы им руководили о Нет честолюбия о Больше всего хочет защищенности
8.Выберите отличительные черты человека X в теории Дугласа Мак- Грегора оСтремится к ответственности о Нет честолюбия о Избегает ответственности оСтремится к вознаграждению о Понимает только угрозы о Стремится к защищенности
9.Выберите характеристики, отражающие стиль руководства лидера Степень делегирования полномочий Степень использования формальных методик Преобладающий вид планирования Преобладающий вид контроля Используемые типы власти
10.Выберите отличительные черты человека У в теории Дугласа МакГрегора Творчески активен Больше всего хочет защищенности Лучше всего реагирует на экспертную власть Лучше всего реагирует на вознаграждение Нет честолюбия Самостоятелен
11.Выберите верные утверждения, согласно ситуационной модели Фидлера Каждой ситуации соответствует свой стиль руководства Руководитель должен демонстрировать стабильный стиль руководства и подстраивать под него ситуацию Надо помещать руководителя в такие ситуации, которые наилучшим образомподходят к стабильному стилю руководстваСтиль того или иного руководителя остается, в целом, постоянным Руководитель должен демонстрировать вариабельный стиль руководства в зависимости от ситуации
12.Выберите отличительные черты человека У в теории Дугласа Мак- Г регора оБольше всего хочет защищенности о Творчески активен о Лучше всего реагирует на экспертную власть о Лучше всего реагирует на вознагражшение о Самостоятелен о Нет честолюбия
13.Демократический стиль руководства определяют следующие показатели о Контроль выборочный о Результат не важен, только способы его достижения о Делается вид, что подчиненные вовлекаются в принятие решений о Мотивация на поощрении о Контроль отсутствует
14.Демократический стиль руководства определяют следующие показатели о Подчиненные вовлекаются в принятие решений о Важен не только результат, но и способы его достижения о В мотивации преобладает материальное стимулирование о Мотивация основывается на поощрении о Выборочный контроль отсутствует
15.Имеются две широко применяющиеся системы определения стилей руководства о Демократические стили о Стили, основанные на вознаграждении о Авторитарные стили о Классические стили о Стили, основанные на принуждении о Решетка менеджмента
16К показателям, характеризующим должностные полномочия, ситуационная модель руководства Фидлера относит о Степень делегирования полномочий от руководителя к исполнителю о Объем экспертной власти, связанной с должностью о Объем законной власти, связанной с должностью о Уровень поддержки, который оказывает формальная организация исполнителю о Объем эталонной власти, связанной с должностью о Уровень поддержки, который оказывает Формальная организация Руководителю
17.К показателям, характеризующим отношения между руководителем и подчиненными, ситуационная модель руководства Фидлера относит о Степень доверия руководителя к поступкам и решениям подчиненных о Привлекательность статуса руководителя в глазах подчиненных о Лояльность подчиненных о Готовность подчиненных соглашаться с руководителем о Доверие подчиненных к руководителю о Привлекательность личности руководителя в глазах подчиненных
18.К показателям, характеризующим структуру задачи, ситуационная модель руководства Фидлера относит о Привычность задачи для подчиненных о Множество технологий, применяемых подчиненными о Структуризацию технологий, применяемых при решении поставленных задач о Сложность задачи для подчиненных о Четкость в Формулировке задачи о Цикличность задачи для подчиненных
19.Либеральный стиль руководства определяют следующие показатели о Контроль отсутствует о Мотивация, основанная на наказании о Направленность только на способ достижения результата о Мотивация, основанная на поощрении о Мотивация, основанная на поощрении и наказании
20.Подход «путь-цель» Митчела и Хауса понимает под инструментальным стилем следующее поведение руководителя о Разъяснение того, что ожидается от подчиненного о Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех о Направление усилий подчиненных на достижение цели о Удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута о Создание у подчиненных таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить
21.Решетка менеджмента классифицирует стили руководства относительно сосредоточенности на о Организации о Мотивации о Человеке о Поведении о Ресурсах о Работе 22. Руководитель, который влияет путем убеждения, не говорит исполнителю, что надо делать он... о Подталкивает в нужном направлении о Влияет на мотивацию подчиненных о Вовлекает в принятие решения о Заставляет двигаться в нужном направлении о Продаёт идею   ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...  Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...  Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|