|
|
Внешнее акустическое воздействие на канал связиЕ. Субъективные факторы, влияющие на восприятие информации
15. В процессе обмена информацией можно выдел ить чет ы ре б аз овых элемента 7 Информация 8 Канал 9 Передача (I. Отправитель Е. Получатель Сообщение
16. Выберите характерные отличительные черты неформальных коммуникаций (слухов) 6 Не имеют влияния на работников 7 Передаются медленно 8 Не учитываются руководством (I. Распространяются быстро е. Неточны и хаотичны Г. Очень точны
17. Выберите правильные правила эффективного СЛУШАНИЯ 10. Проясните свои идеи перед началом их передачи 11. Задавайте вопросы 12. Следите за жестами, позами и интонацией собеседника (I. Будьте терпеливы е. Покажите вашу готовность слушать Г. Помогите говорящему раскрепоститься Сдерживайте характер собеседника 8 Перестаньте говорить 9 Будьте восприимчивы к потенциальным семантическим барьерам 10 18. К преградам внутриорганизационных коммуникаций относят 9. Неудовлетворительная структура организации 10. Плохая обратная связь 11. Искажение сообщений (I. Информационные перегрузки
19. С точки зрения коммуникаций "неудовле т ворительная структура организации” означает 10. Преобладание матричной структуры организации 11. Слишком разветвленная структура организации 12. Большое число уровней структуры организации б. Малое число руководящих работников среднего уровня е. Низкая профессиональная компетенция как руководителей так и других специалистов
20. При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. К этим этапам относятся
21. Требование "излучать эмпатию и открытость” при осуществлении межличностных коммуникаций означает 1. Необходимость сдерживать свои чувства 2. Стремиться излагать информацию честно и открыто 3. Необходимость прояснить свои идеи более доходчиво и открыто ё. Необходимость демонстрировать свои чувства более открыто и ярко е. Необходимость демонстрировать сопереживание говорящему
22. Фильтрация информации во время организационных коммуникаций происходит из-за 5. Намеренного искажения информации руководителями 6. Наличия проблем в информационных потоках 7. Наличие проблем в информационных каналах ё. Намеренного искажения информации работниками е. Перемещения информации с одного уровня организации на другой
23. Под коммуникациями как процессом понимают 9. Организационную систему с обратной связью 10. Это активный процесс усвоения информации и получения новых знаний по интересующему вопросу 11. Процесс передачи информации от одного человека к другому ё. Сведения, необходимые для осуществления управленческих процессов Процесс обмена информацией между двумя и более объектами
20. В процессе стратегического плана руководитель должен ответить на следующие вопросы: -учитывается ли все основные внешние угрозы н возможности -Обладаем ли мы достаточными знаниями о ситуации -Насколько учитывается знание прошлых стратегий -Насколько велик и допустим риск, предполагаемый стратегией -Как долго будет реализовываться составленный план Лучший ли это способ применения наших ресурсов
21. Основные Функции целей -Оправдывают деятельность руководства - Регулируют поведение работников -Мотивируют потреби! слей - Оправдывают существование организации -Приспосабливают к внешней среде - Уменьшают неопределенность -Оправдывают деятельность организации •Уменьшают вероятность ошибки - Мотивируют работников
7. Основные объективные н субъективные Факторы влияющие на выбор ситуации руководителем; -Риск - Фактор времени -Фактор страха -Рост - Реакция на владельцев организации -Реакция на работников Знание прошлой стратегии
8. Наибилес популярные качественные методы прогнозирования • Модель ожидания потребителя Эксперт оценки •Мнение жюри •Мнение сбытовиков
9. Как сис тема планирования включает в себя три системы •Моделирование Собственно планирование •Целеполагание -Прогнозирование
22. Оперативные цели: -Исходят из предполагаемой политики -Имеют конечную форму выражения — план работы -Имеют внутреннюю направленность -Кратки и конечны -Исходят из конкретной ситуации - Исходят из действительной политики
23. Различают следующие типы целей: - Оперативные -Официальные -Операционные -Служебные -Стратегические -Тактические
12. Прогноз это-: -Предсказанное состояние будущею - Предполагаемое состояние будущего -Состояние внешней среды будущей организации -Планируемое состояние будущего -Желаемое состояние будущего
24. Наиболее популярные количественные методы прогнозирования: -Причинно-следственное моделирование -Казуальное проектирование -Коэффициенты корреляции -Анализ временных рядов
25. К основным проблемам, снижающим эффективность моделирования, относят: -Недостаточная глубина реализации модели -Страх перед разработкой модели -Высокая стоимость модели -Страх перед использованием модели – Оторванность модели от реального мира
26. Укажите последовательность этапов пост поении модели: 5-Уточнение модели 4-Прйменение модели 3-Проверка на достоверность 1- Постановка задачи 2- Построение модели
27. Базовые типы моделей, применяемых на згаие ищи позирование -Астрономическая -Аналогичная -Физическая -Математическая
28. К.основным проблемам, снижающим эффективность моделирования, относят Длительное время разработки и внедрение модели -недостаточная глубина реализации модели -Недостаточную профессиональную компетенцию разработчиком модели -Недостоверные исходные допущения при разработке модели -Информационные ограничения -Длительность периода разработки модели -Высокая стоимость модели
18. В текущем планировании различают два вида -Тактическое -Операционное -Проектное -Стратегическое -Оперативное -Постоянное
19. Основные стратегические альтернативы, в рамках которых руководитель Формирует стратегию свое й опганишции -Сочетание нескольких альтернатив -Сокращение -Ограниченный рост -Рост -Малый риск •Риск
Наиболее популярные модели в управлении: • Теория игр -Модель линейного программирования -Модель управления запасами -Модель оптимального обслуживание Имитационная модель К основным причинам, обуславливающим необходимость использования моделей вместо реального мира относят - Ориентация руководства на будущее -Неопределенность в поведении людей - Чистая невозможность проводить эксперименты над реальными объектами -Стохастический {вероятностный) исход управленческих воадеПствий -Сложность ситуации Операционные цели -Выступают в обшей описательной форме - Разрабатываются до деталей - Специфичны и измеряемы - Выступают в форме конкретных имений
Оперативные цели; •Исходит из действительной политики •Кратки и конечны -Имеют внутреннюю направленность – Имеют конечную форму выражения - план работы – Исходят из предполагаемой политики
24. Реальный пример Физической модели - Актёр - Манекен • Модель самолета -Муляж «Спортсме н -Спортивный снаряд   ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...  Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право...  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|