Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







В управленческое обследование сильных и слабых





сторон организации па этапе стратегического планирования

Включаю следующие функциональные зоны

- Культура и образ предприятия

•Коммерческие усилия

- Операции

-Маркетинг

-Руководитель

•Финансы

•Материально - техническое база

-Человеческие ресурсы

•Внешняя среда организации

 

После установления своем миссии и целей

Руководство должно начать диагностический

этап процесса стратегического планирования

Первым шагом этого этапа является:

-Исследование внутренних сильных и слабых сторон

-Изучение собственных ресурсов

•Составление комплексного стратегического плана:

-Изучение внешней среды

- Изучении конкурентов 1 Составление бюджета

Требо вание к Формулированию целен:

- Мотивация и связь с вознаграждением

-Стратегическая направленность

- Достижимость

- Непротиворечивость

-Точность формулировок

-Ориентация в пространстве

-Измеримость и конкретность

-Ориентация во времени

- Реалистичность

-Чёткость и лаконичность

-Контроль и связь с наказанием

Качественные мет оды прогнозирования используют тогда когда:

-Информации недостаточно

-Руководитель не знает статистики

-Информация несистематизированная

- Количественные методы слишком сложны

-Количественные методы слишком дороги

-Информации много и она разрознена

Реальный пример аналоговой модели

Теннисная пушка

Математический расчет

-График

30. Последовательность этапов стратегического планир ования.:.

6-Оценка стратегии

3 Анализ стратегических альтернатив

5-Реализация стратегии

2-Управленческое обследование сильных и слабых сторон

4 Выбор стратегии

1-Оценка и анализ внешней среды

 

29. Под стратегическим планированием понимают:

-Выбор руководством оптимальной линии поведения

-Выбор способа реализации определённой стратегии –

Долговременное планирование(1 год и более)

-Способ достижения стратегических преимуществ

-Общую характеристику способов достижения определённых целей

-Выбор руководством генеральной линии поведения

 

30. Основные характеристики стратегического плана:

-Обосновывается предыдущим опытом

-Придаёт организации определённость и индивидуальность

-Разрабатывается с точки зрения перспективы всей организации

-Придаёт организации динамизм и уверенность

-Обосновывается обширными исследованиями

-В длительной перспективе целостный и неизменяемый

 

31. Измеримость как требование к формулированию целей означает:

32. -формулировка цели должна быть краткой

-цель должна мотивировать на достижении высоких показателей

-любая цель должна иметь количественные показатели её достижения

-цель должна иметь только качественный характер

-цель должна иметь конечные параметры деятельности

 

Зб.Различагот следующие основные разновидности методов прогнозирования;

-основные

-неформальные

-формальные

-системные

-официальные

-нелегальные

 

КОНТРОЛЬ

 

Выделяют следующие этапы контроля

О Заключительный

О Предварительный

о Повторный

о Основной

о Вторичный

о Первичный

 

33. Выберите правильные и расставьте в нужном порядке действия руководителя на этапах контроля

о Определение стандартов 1

о Определение критериев оценки 2

о Определение допустимых отклонений 3

о Измерение результатов 4

о Оценка полученных результатов 5

о Выбор варианта поведения 6

 

34. В качестве стандартов контроля должны выступать

35. о Все цели организации

о Цели организации, поддающиеся измерению

о Задачи, стоящие перед работниками

о Любые результаты деятельности организации

о Оперативные цели организации

о Стратегические цели организации

 

В организациях предварительный контроль используется в следующих областях

36. О Материальные ресурсы

Стратегические ресурсы

о Финансовые ресу рсы

Технологические ресурсы о

Временные ресурсы

о Человеческие ресу рсы

 

37. Для минимизации негативного эффекта контроля на поведение подчиненных необходимо

о Преобладание выборочного контроля

о Четкая связь между результатами контроля и дисциплинарными наказаниями о

Постоянное двусторо ннее общение

о Избегание чрезмерного контроля

о Справедливая оценка результатов контроля

о Четкая система вознаграждения

о Стандарты устанавливать жесткие, но достижимы е

о Устанавливать осмысленные и принимаемые стандарты

38. Если система контроля показала, что в каком-то элементе организации все идёт хорошо, то

39. о Необходимо изменить процедуру контроля

о В качестве критериев нужно выбрать новые цели

о Необходимо изменить стандарты

о Можно в дальнейшем не контролировать данный участок работы

о Необходимо продолжать измерять результаты, повторя я ц икл контроля

 

40. Контроль в организации необходим для

о поддержания успеха

о поддержания авторитета руководителя

о уменьшения влияния неопределенности внешней среды

 

41. К негативным поведенческим аспектам контроля относят

о Снижение результативности

о Снижение роли лидеров

о Ложная информация

о Снижение статуса подчиненных

о Низкая мотивация

о Ориентированное на контроль поведение

42. На заключительном этапе контроля руководитель

о Измеряет результаты деятельности

о Оценивает результаты контроля

о Проводит анализ мотивации сотрудников

о Выбирает вариант поведения исходя из результатов к о нтроля

о Определяет критерии эффективности

о Определяет допустимые отклонения

 

43. На основном этапе контроля руководитель

о Определяет критерии контроля

о Определяет допустимые отклонения

о Изменяет стандарты

о Сравнивает достигнутые результаты со стандартами

о Оценивает результаты

о Определяет стандарты деятельности

44. На предварительном этапе контроля руководитель

45. Определяет допустимые отклонения

46. Определяе т стандарты деятельности

47. Вырабатывает критерии оценки стандартов

48. Разрабатывает стратегию контроля

 

Основные функции заключительного контроля

Обеспечивает организационные коммуникации

о Дает руководству организации информацию, необходимую для планирован ия

Способствует мотиваци

о Позволяет принимать управленческие решении

о Обеспечивает информацией о внутренней среде организации

49.

50. После оценки результатов контроля руководитель выбирает один из вариантов

Устранить отклонения

о Оптимизировать систему контроля

Изменить стандарты

Скорректировать планы

о Наказать нарушителей

Ничего не предпринимать

51.

52. По разновидностям целей выделяют следующие виды контроля

53. Полный

о Текущий

Выборочный

о Стратегический

о Оперативный

54.

55. Принцип исключения как метод, применяемый на основном этапе контроля, означает

о Руководитель действует только в исключительных ситуациях остальной контроль лежит на сотрудника!

Система контроля должна срабатыват ь только при наличии.заметных откланений их стандартов

о Из системы контроля исключаются второстепенные показатели и критерии

Время на осуществление контроля исключается из рабочего графика руководителя о В организации назначается отдельный руководитель, занимающийся исключительно контролем

56.

57. По времени осуществления выделяют следующие виды контроля

Текущий

Долгосрочный

О Заключительный

о Временный

о Постоянный

О Предварительный

58.

59. По содержанию выделяют следующие виды контроля (что можно контролировать)

о Качество

О Ресурсы

Эффективность работы

Личность руководителя

Личность работника

о Стоимость

Время

О Объем

60.

61. Пересматривать стандарты по результатам контроля необходимо тогда, когда

62. Необходимо активизировать работу подчиненных







Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2024 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.