|
|
О Стандарты оказались завышеннымиОтсутствуют критерии достижимости стандартов Стандарты оказались труднодостижимыми Слишком дорогая процедура контроля Стандарты оказались заниженными При слишком малом масштабе допустимых отклонений, установленным руководителем, на этапе контроля , возникают следующие негативные явления Возникает опасность паралича деятельнос ти всей организации Возрастают расходы на управление Культивируется либеральный стиль управления Увеличивается время, затрачиваемое на контроль Организация не реагирует на многие негативные явления Уменьшается ответственность отдельных руководителей. 20, Под своевременностью как характеристикой эффективного контроля понимают Своевременный интервал корректировки стандартов Минимизация времени между измерением и оценкой результатов контрола Под контролем как функцией менеджмента понимаю Процесс отслеживания траектории движения к намеченным целям и корректировки её при необходимости
22. По масштабу выделяют следующие виды контроля о По масштабу виды контроля не выделяют о Полный Выборочный о Маломасштабный о Среднемасштабный 23. Под ориентацией на результаты как характеристикой эффективного контроля понимают о Использование результатов контроля при осуществлении остальных функций руководителя о Жестко отслеживаются все результаты работы подчиненных Основное внимание уделяется результативности и производительности труда о Сравнение результатов деятельности разных подразделений по общим критериям о Контролируются только производ ственные результаты деятельности 63. 64. По разновидностям целей выделяют следующие виды контроля 65. о Заключительный о Предварительный о Контроль по целям о Контроль по траектории движения объекта о Контроль по промежуточные результатам о Основной 66. 67. Самым дорогостоящим элементом контроля является 68. о Определение стандартов о Изменение стандартов о Определение критериев о Устранение отклонений о Оценка результатов о Измерение результатов 69. 70. Смысл корректировки отклонений на этапе контроля состоит в том, чтобы о Добиться минимизации отрицательного эффекта о Понять причины отклонения о Изменить цели организации о Добиться возвращения организации к правильному образ у де йствий о Внести коррекцию в планы деятельности организации о Устранить последствия отклонений 71. 72. Текущий контроль проводится о Как правило, непосредственно во время работы по достижению целей о Как правило, после работы по достижению целей о Перед работой о По времени одновременно с предварительным контролем о Всегда во время работы по достижению целей 73. 74. Управление организацией является вероятностным 75. процессом, который нужно постоянно контролировать 76. потому что оПоведение руководителей зависит только от субъективных факторов оПроисходят изменения во внутренней среде о Руководители ошибаются о Поведение работников разное о В организации как системе постоянно нарастает энтропия о Происходят изменения во внешней среде 77. 78. Укажите верные характеристики эффективного контроля 79. о Гибкость о Стратегическая направленность о Тотальность о Своевременность о Всеобъемлимость о Подвижность о Ориентация на результаты о Соответствие делу о Простота и экономичность 80. 81. Цели, используемые в качестве стандартов контроля, отличают две важные особенности 82. Наличие временных рамок 83. о Достижимость и реалистичность Наличие стратегической направленности Наличие критериев для оценки и сравнения о Наличие согласованности и непротиворечивости Мотивируемость
Принятие упр решений 1. Решение принимается в усло ви ях определенности, когда руководитель в точности знает 84. Вероятность каждого из альтернативных вариантов выбора 85. Определенность количества вариантов поведения 86. Причину вызвавшую проблему (I. Результат каждого из альтернативных вариантов выбора е. Количество ресурсов, необходимое для реализации решений 2
Факторы влияющие на процесс принятия решений 87. Внешняя среда организации 88. Личностные оценки исполнителя 89. Среда принятия решений 90. с1. Логика процесса управления е. Личностные оценки руководителя Г. Информационные ограничения Поведенческие ограничения 5 Опыт руководителя 6 Ответственность руководителя 9 10 Положительные черты запр огр аммированного решения 13. Высокая вероятность творческого решения 14. Экономия материальных ресурсов 15. Экономия времени с!. Отсутствуют негативные поведенческие последствия Е. Снижается вероятность ошибки Г. Экономия финансовых ресурсов 11 12 Процесс принятия решений может протекать (разновидности 11 В условиях избытка информации 12 Спонтанно 13 Исходя из прошлого опыта и здравого смысла 14 с1. В условиях недостатка информации Е. Интуитивно Г. Рационально 13 14 Уп равленческое р ешение, основанное на сужде ни и эт о выбор 12. Образование руководителя 13. Характером руководи геля 14. Прошлым опытом (1. Неформальными факторами Е. Знаниями . Интуицией 15 16 Рассматривая процесс принятия решений, следует учитывать 2 момента 13. Принятие решения — это психологический процесс 14. Принятие решения — прерогатива руководителя 15. В процессе принятия решения руководитель идет на риск Б. Решение принимать легко — трудно принять хорошее решение е. В процессе принятия решения руководитель идет на компромисс 17 18 В области принятия решений Ми нцберг выделил роли руководителя 4. Распределитель задач 5. Бизнесмен 6. Специалист по исправлению нарушений в работе <1. Специалист по планированию Е. Предприниматель Г. Специалист по достижению соглашений Распределитель ресурсов Ь. Специалист по развитию отношений 1. Специалист по моделированию внешней среды 8
. При выявлении альтернат ив н а этапе принятия рационального решения желательно 8. Сформулировать все эффективные варианты 9. Сформулировать хотя бы один эффективный вариант 10. Выявить хотя бы несколько вариантов е. Выявить все возможные варианты
Управленческие решения приним аются в разных обстоятельствах по отношению к риску.Эти обстоятельства традиционно классифицируются как 91. Неизвестность 92. Безопасность 93. Неопределенность 94. с!. Благоприятность Е. Определенность . Риск 95. 96. Отличительными чертами запр ог раммированных управленческих решений являются 7 Наличие логики 8 Наличие алгоритмов Формализованность 10 <1 Ситуационность Е. Структурированность Г. Программируемость 97. 98. Самый критический этап принятия управленческого решения, которому 99. отечественныеруководители уделяют не доста т о чное внимание 19 Формулировка ограничений и критериев принятия решения 20 Выявление альтернатив 21 Выбор альтернативы с). 22 Диагноз проблемы 23 е. Оценка альтернативы 100. 101. Выберите правильные и расставьте в нужном порядке этапы 102. описания проблемы впроцессе рационального п р инятия управленческих решений 16. 1 Конкретизация содержания 17. 2 Локализация возникновения 18. 3 Определение момента возникновения 19. .4 Установление тенденций развития   Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...  ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|