ПОЛЕЗНОЕ

Как развить коммуникабельность Почему могут возникнуть ссоры между супругами, в то время как их отношения кажутся прочными Почему появляется страх? Как стать богатым и отойти от дел молодым Советы от доктора Айболита «Как быть здоровым» Как сделать приглашение правильно Точка зрения. Как сделать сотрудника вовлеченным? Лень и как с ней бороться. Психологические аспекты Способов заработать с помощью internet Лекции по Основам предпринимательства Последнее добавление

КАТЕГОРИИ

ИННОВАЦИОННЫЙ И ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ И ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания к выполнению курсового проекта

по направлению подготовки
080200.62 – Менеджмент

Белгород

УДК 334.716.001.76 (07)

ББК 65.301-551я7

У67

Составитель канд. экон. наук, доц. И.В. Сомина

Рецензент д-р экон. наук, проф. Е.Н. Чижова

У67	Инновационныйи проектный менеджмент: методические указания к выполнению курсового проекта для студентов по направлению подготовки 080200.62 – Менеджмент/ сост. И.В. Сомина. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2014. – 12 с.

В методических указаниях приведены необходимые рекомендации к выполнению курсового проекта по дисциплине «Инновационный и проектный менеджмент». Данные указания содержат перечень тем индивидуальных заданий, а также методику разработки, выбора и оценки инновационных проектов промышленных предприятий.

Методические указания предназначены для студентов дневной и заочной форм обучения по направлению подготовки 080200.62 – Менеджмент.

УДК 334.716.001.76 (07)

ББК 65.301-551я7

технологический университет
(БГТУ) им. В. Г. Шухова, 2014

ЦЕЛЬ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Методические указания составлены в соответствии с программой дисциплины «Инновационный и проектный менеджмент».

Цель курсового проекта - закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины, а также развитие практических навыков разработки и оценки инновационных проектов предприятий и организаций.

Курсовой проект выполняется на основе изучения специальной учебной и методической литературы, статей, опубликованных в периодической печати, сети Интернет, а также сведений об инновационной и проектной деятельности конкретных предприятий.

Курсовой проект представляется в виде пояснительной записки с необходимыми расчетами, схемами, графиками, иллюстрациями, выполненными в соответствии с государственными стандартами по оформлению документации и данными методическими указаниями.

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Курсовой проект должен включать такие разделы, как:

Введение.

1. Теоретическая часть.

2. Проектная часть.

Заключение.

Список литературы.

Рекомендации к выполнению теоретической части

Теоретическая часть курсового проекта представляет собой реферат общим объемом 12-15 страниц, содержащий углубленное изложение одного из контрольных вопросов согласно приведенному перечню.

Теоретическая часть работы выполняется с использованием специальной литературы, материалов периодической печати, электронных ресурсов, а также сведений конкретных предприятий по анализируемой проблеме.

Вариант контрольного вопроса определяется преподавателем.

Перечень контрольных вопросов

1. Инновации и инновационная деятельность в РФ и за рубежом.

2. Организационные формы инновационной деятельности.

3. Планирование инноваций.

4. Инновационная политика организаций.

5. Роль и экономические основы технологии проектного управления в современных экономических условиях.

6. Бизнес-план проекта.

7. Рамочные стандарты управления проектами.

8. Профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты.

9. Системная модель управления проектами.

10. Критерии оценки и экспертиза проектов.

11. Организационные структуры инновационного предприятия.

12. Выбор инновационной стратегии предприятия.

13. Инновационный процесс: понятие и структура.

14. Управление инновационным проектом.

15. Правовое регулирование инновационной деятельности в РФ.

16. Управление инновационной деятельностью на различных стадиях инновационного процесса.

17. Конкуренция в инновационной деятельности.

18. Финансовая инфраструктура инновационной деятельности.

19. Механизм венчурного финансирования инноваций.

20. Риски в инновационной деятельности.

21. Оценка состояния и тенденций развития рынка интеллектуальной собственности РФ.

22. Оценка эффективности инноваций.

23. Трансфер технологий в инновационной деятельности.

24. Технопарки и бизнес-инкубаторы и их роль в развитии инновационного бизнеса.

25. Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.

26. "Человеческий фактор" в инновационном процессе.

27. Мотивация в инновационном менеджменте.

28. Высокие технологии как основа инноваций.

29. Интеллектуальная собственность и ее защита в инновационном процессе.

30. Концепция бенчмаркинга.

Рекомендации к выполнению проектной части

Проектная часть представляет собой разработку инновационного проекта на примере одного из предприятий и должна иметь следующую структуру:

Краткая характеристика объекта исследования

В данном разделе необходимо отразить следующее:

- наименование и местонахождение предприятия;

- дату образования;

- вид деятельности;

- организационную структуру предприятия;

- краткую характеристику основных видов продукции (услуг), рынков сбыта, потребителей, конкурентов;

- анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия за 2-3 года, предшествующих текущему.

Характеристика инновационной деятельности

Предприятия

Этот раздел должен включать анализ инновационной деятельности предприятия за отчетный период (2-3 года) на основе формы статис-тического наблюдения № 4-инновация "Сведения об инновационной деятельности организации" по следующим направлениям:

- инновационная активность предприятия;

- объем инновационной продукции за отчетный период;

- факторы, препятствующие инновациям;

- затраты на технологические инновации по видам деятельности и источникам финансирования за отчетный период;

- результаты инновационной деятельности;

- количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок за отчетный период;

- источники информации об инновациях;

- патентование и другие методы защиты изобретений, научно-технических разработок организации;

- количество приобретенных и переданных организацией новых технологий за отчетный период;

- организационно-управленческие изменения.

Разработка концепции проекта

В данном разделе необходимо сформировать портфель инновационных проектов предприятия, соответствующий его стратегии и современному положению.

Предлагаемые к реализации нововведения (не менее двух) должны быть охарактеризованы по следующим направлениям:

- технический аспект (основные характеристики инновационной продукции или технологии);

- организационный аспект (описание основных этапов инновационного процесса и ресурсов, необходимых для реализации проекта);

- экономический аспект (прогнозируемое изменение экономических показателей в результате внедрения проекта).

Обоснование и выбор проекта

Главная задача этого раздела – предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности и рискованности связанных с ними инвестиций на основе интегральной оценки. Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации, выделяют критерии с соответствующими показателями относительной значимости.

Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.

Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от особенностей конкретной организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы (собственно организации или потенциального инвестора). При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые соответствуют приоритетным целям и задачам. Критерии отбора проектов можно подразделить (условно) на следующие группы:

- целевые критерии;

- экологические критерии;

- критерии реципиента, осуществляющего проект;

- критерии научно-технической перспективности;

- коммерческие критерии;

- производственные критерии;

- рыночные критерии и др.

Процедуру экспертизы инновационных проектов предлагается проводить методом балльных оценок. Результаты оценки проектов, приводят в табл. 1, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение, например, от 0 до 10 баллов.

Таблица 1

Таблица 2

План реализации проекта

№ п/п	Этап	Сроки	Ответственные лица	Круг вопросов

На основе календарного плана следует разработать и представить в общепринятой табличной форме производственный план инновационного проекта (в том числе производственную программу и потребность в основных ресурсах, калькуляцию себестоимости инновационной продукции или продукции, произведенной по инновационной технологии), а также его финансовый план.

По результатам произведенных в разделе расчетов показателей экономической эффективности проекта (чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости и периода возврата инвестиций, индекса доходности и внутренней нормы доходности проекта, точки безубыточности) принимается решение о целесообразности внедрения инновационного проекта в условиях конкретного предприятия.

Анализ рисков проекта

Этап	Фактор риска	Вероятность наступления	Метод управления риском	Вероятность снижения

Методы управления инновационными рисками можно разделить на следующие основные группы:

Заключение

В заключении курсового проекта следует привести выводы по основным главам.

Библиографический список

1. Акмаева, Р. И. Инновационный менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Феникс, 2009. – 347 с.

2. Базилевич, А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб.пособие / А. И. Базилевич; ред. В. Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 231 с.

3. Грашина, М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Грашина, В.Р. Дункан. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. - 237 с.

4. Дорошенко, Ю.А. Управление инновациями: учеб.пособие (Гриф УМО по образованию в области производственного менеджмента) / Ю.А. Дорошенко, И.В. Сомина. – Белгород: Изд-во БГТУ,2011. – 148 с.

5. Кузнецов, Б. Т. Инновационный менеджмент: учеб.пособие / Б. Т. Кузнецов, А. Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 364 с.

6. Романова, М. В. Управление проектами: учеб.пособие / М.В. Романова. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2010. - 256 с.

7. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / О.Н. Соколова. – М.:КНОРУС, 2012. – 200 с.

8. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами: учебник / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин / Под ред.И.Л. Туккеля. СПб.: БХВ-Петербург, 2011. – 416 с.

9. Управление проектами: учеб.пособие для студентов вузов / И.И. Мазур и др.; общ. ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. – М.: Изд-во «ОМЕГА-Л», 2013. – 960 с.

10. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2010.

11. Фунтов, В.Н. Основы управления проектами в компании: учеб. Пособие / В.Н. Фунтов. – СПб.: Питер, 2011. – 393 с.

12. Экономика инноваций: учеб. / А. И. Базилевич и др.; ред. В. Я. Горфинкель. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 416 с.

Оглавление

1. Цель курсового проекта..................................................................................... 3

2. Содержание и структура курсового проекта.............................................. 3

2.1. Рекомендации к выполнению теоретической части......................... 3

2.2. Рекомендации к выполнению проектной части................................. 5

Библиографический список................................................................................ 10

Учебное издание