Что понимается под категорией «принятие управленческих решений»?

ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Социально-экономический факультет

Кафедра «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет»

Контрольная работа № 2

По курсу «Управленческие решения»

Вариант 3

для студентов 4 курса 7 семестра специальности 080507 – «Менеджмент организации»

Выполните следующие тестовые задания. (Максимальная оценка за правильный ответ – 1 балл)

Что понимается под категорией «принятие управленческих решений»?

А. Лицо, принимающее решение.

Б. Роль руководителя организации.

В. В соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений.

Г. Последний этап процесса разработки управленческих решений.

Д. Осуществление выбора альтернативы.

Как связаны процессы управления и разработка управленческого решения?

А. Зависит от полномочий принятия управленческих решений.

Б. Взаимообусловлены, составляют единство и определяют динамику менеджмента.

В. Связи порождают типологию управления.

Г. Не связаны.

Д. Связи через лидера.

3. Наиболее корректным определением цели управления является …

А. Результат, на достижение которого направлено управление.

Б. Видение будущего, которое желательно достичь.

В. Объективная тенденция развития организации.

Г. Желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы.

Д. Финансово-экономическое положение организации, определяющее ее стабильность и устойчивость.

4. Проблема в реальной практике разработки управленческого решения:

А. Это функция управления.

Б. Это способ оценки ситуации.

В. Это задача, решение которой осуществляется в процессе управления.

Г. Это противоречие, требующее своего разрешения.

Д. Это комплекс информации о состоянии управляемой системы.

Какую роль играют личностные качества руководителя в процессе принятия управленческих решений?

А. Личностные качества играют большую роль в малых группах.

Б. Личностные качества играют роль только в малых организациях.

В. Играют роль не личностные качества, а собственность.

Г. Не играют никакой роли.

Д. Качества эффективного лидера создают потенциал эффективности принятых решений.

6. Введение системы премирования работников за неукоснительное соблюдение требований инновационной технологии производства является примером обобщенной стратегии управления риском, которая называется …

А. Диверсификация риска.

Б. Поглощение риска.

В. Предотвращение риска.

Г. Избежание риска.

Д. Передача риска.

7. Стили принятия решения, связанные с преимущественной активностью левого полушария головного мозга, …

А. Аналитический и концептуальный.

Б. Директивный и концептуальный.

В. Директивный и поведенческий.

Г. Аналитический и поведенческий.

Д. Аналитический и директивный.

8. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений?

А. Последствия принимаемого решения.

Б. Изменение цен на ресурсы.

В. Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации.

Г. Изменение цели организации.

Д. Мотивацию исполнителей.

9. Закономерная последовательность этапов процесса управления такова:

А. Определение проблемы, формулирование цели, осуществление деятельности, оценка результатов.

Б. Предвидение результатов, организация работы, использование результатов, определение проблемы.

В. Поиск информации, обработка информации, получение решения, деятельность по его исполнению.

Г. Получение знаний, использование знаний, разработка решения, организация деятельности.

Д. Постановка цели, оценка ситуации, определение проблемы, разработка решения.

10. Подчиненные высказали неудовлетворенность системой премирования. Наиболее эффективными действиями менеджера в этой ситуации являются следующие:

А. Премировать сотрудников насколько это возможно с учетом их пожеланий.

Б. Премировать в большем объеме тех, кто наиболее активно этого требует.

В. Предложить уволиться тем, кто недоволен.

Г. Создать группу для разработки новой системы премирования труда.

Д. Пригласить консультантов для анализа конфликта.

11. Управленческое решение – это:

А. План действий, воплощаемый в реальность.

Б. Главный фактор взаимодействия управляемой и управляющей систем.

В. Намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов.

Г. Воздействие на управляемую систему.

Д. Действие, вносящее целесообразные изменения в поведение управляемой системы.

От чего в процессе управления организацией зависит управленческое решение?

А. Последовательность этапов и процедур процесса управления.

Б. Временные разрывы и дискретность в управленческой деятельности.

В. Инерционность процессов управления.

Г. Колебательный характер этапов и процедур процесса управления.

Д. Необходимая последовательность этапов и процедур процесса управления.

Какие факторы влияют на типологию разработки управленческих решений?

А. Изменения внешней среды.

Б. Стиль управления.

В. Лидерство.

Г. Изменения внутренней среды.

Д. Тип сложившегося процесса менеджмента.

14. Закономерное содержание процесса управления отражает следующая последовательность его этапов?

А. Проблема – цель – принятие решения – реализация решения.

Б. Цель – проблема – решение – контроль исполнения.

В. Ситуация – цель – решение – организационная работа.

Г. Цель – ситуация – проблема – управленческое решение.

Д. Планирование – принятие решения – контроль – организация.

Какие свойства процессов менеджмента оказывают наиболее существенное влияние на процесс разработки управленческого решения?

А. Дефицитность времени как ресурса управления.

Б. Цикличность появления проблем и необходимость их решения.

В. Колебательный характер управления.

Г. Свойства дискретности и неравномерности управленческих воздействий.

Д. Динамика связей управляемой и управляющей подсистем.

Какие функции формируют цикл разработки управленческих решений?

А. Координация и регулирование.

Б. Прогнозирование, планирование, организация, контроль.

В. Планирование, организация, мотивация, контроль.

Г. Целеполагание, стратегическое планирование, проектирование.

Д. Все функции менеджмента.

Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей?

А. Реализуют решения люди.

Б. Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую.

В. Решения разрабатываются только для исполнителей.

Г. Количество часто переходит в качество.

Д. Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей.

Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений коммерческих организаций?

А. Оказывает влияние на типологию менеджмента.

Б. Оказывает влияние на выработку всех целей и задач организации.

В. Оказывает влияние на решение кадровых вопросов.

Г. Роли не играет.

Д. Оказывает влияние на выработку стратегических целей, связанных с изменениями деятельности.

ОБНИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Социально-экономический факультет

Кафедра «Менеджмент, финансы и кредит и бухгалтерский учет»

Контрольная работа № 2

По курсу «Управленческие решения»

Вариант 3

для студентов 4 курса 7 семестра специальности 080507 – «Менеджмент организации»

Выполните следующие тестовые задания. (Максимальная оценка за правильный ответ – 1 балл)

Что понимается под категорией «принятие управленческих решений»?

А. Лицо, принимающее решение.

Б. Роль руководителя организации.

В. В соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений.

Г. Последний этап процесса разработки управленческих решений.

Д. Осуществление выбора альтернативы.

ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: