С другими подразделениями предприятия

Получает: заявки на ремонт технологического оборудования, находящегося в эксплуатации испытательного центра; замечания и предложения по улучшению качества ремонта оборудования; анализ механических характеристик материалов, металлографический анализ; химический анализ материалов; анализ масел.

Представляет: помощь в ремонте технологического оборудования, находящегося в эксплуатации испытательного центра; заявки на определение механической характеристики материалов; заявки на механический анализ материалов; заявки на проведение анализа масел.

5.2. С конструкторско-технологическим отделом:

Получает: технические задания на проектирование специального нестандартного оборудования; расчеты и заявки на необходимое предприятию технологическое и грузоподъемное оборудование; планировки размещения оборудования в цехах; чертежи привязки оборудования (при перепланировке); чертежи специального инструмента и приспособлений; техническую документацию на модернизацию оборудования.

Представляет: паспорта на действующее и находящееся в монтаже технологическое и грузоподъемное оборудование; сведения об изменении паспортных данных оборудования в связи с производством капитального ремонта; заявки на проектирование инструмента и приспособлений для ремонта оборудования.

5.3.С отделом материально-технического снабжения:

Получает: сведения о выделенных фондах на материалы и комплектующие изделия по заявкам отделов и справки о наличии материалов на складах; технические условия и сертификаты на специальные материалы и комплектующие изделия на согласование.

Представляет: расчеты потребности и заявки на материалы для ремонтно-эксплуатационных нужд в соответствии с нормами расхода материалов и утвержденными планами работ.

Получает: план производства продукции в номенклатуре, утвержденный генеральным директором;

Представляет: план ремонта оборудования на квартал, год и на перспективу; месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования; сметы расходов на ремонт оборудования и сооружений и на выполнение организационно-технических мероприятий; отчет о выполнении задания по снижению себестоимости товарной продукции.

Получает: штатные расписания, утверждённые генеральным директором; положения о порядке премирования работников отделов и служб из фонда материального поощрения.

Представляет: проекты штатных расписаний; предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях и на подсобных работах в ремонтном участке; необходимые материалы по вопросам организации нормирования труда и заработной платы.

Получает: данные о затратах по ремонтному участку и энергоучастку; информацию на открытие заказа по всем видам ремонта; акты на списание технологического и энергетического оборудования с баланса; информацию по расходованию материалов на ремонтные и эксплуатационные работы; информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставлении с нормативом.

Представляет: извещения о выполнении заказов; утвержденные в установленном порядке акты на списание оборудования с баланса; акты на передачу или продажу оборудования другим организациям.

Представляет: инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием; утверждённые годовые графики ремонтных работ; нормы расхода смазочных и обтирочных материалов.

Получает: отчеты о выполнении ремонтных работ и работ по регламентному техническому обслуживанию оборудования; годовой график регламентного технического оборудования; месячные планы ремонта оборудования; заявки на изготовление запасных частей, инструмента; акты обследования технического состояния оборудования; сведения о простоях оборудования, уведомления об авариях.

Получает: обеспечение ремонта всего установленного на предприятии электрооборудования; выполнение заявок по подключению вновь устанавливаемого и перестанавливаемого оборудования; выполнение заявок по разработке электрических схем на проектируемое оборудование; график планово-предупредительного ремонта электрооборудования.

Представляет: заявки на ремонт электрооборудования; заявки на подключение вновь устанавливаемого и перестанавливаемого оборудования; заявки на разработку электросхем; график планово-предупредительного ремонта.

Получает: сведения о выполнении заявок на изготовление инструмента для ремонтного участка.

Представляет: инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием; утверждённые годовые графики ремонтных работ; нормы расхода смазочных и обтирочных материалов; сведения об оборудовании для инструментального цеха, выделенном на планируемый год.

5.10. С производственно-диспетчерским отделом:

Получает: данные о выполнении заказов на изготовление заготовок и крепежа для ремонтных нужд; оперативные указания по вопросам очередности ремонта оборудования.

Представляет: график ППР на согласование, заявки на заготовки и крепежные детали для ремонтных нужд; план ввода в действие нового оборудования.

Получает: планы технического перевооружения; планировки размещения оборудования; требования к монтажу оборудования; планы-графики работ и мероприятия по внедрению оборудования.

Представляет: сведения о проведении монтажных и пусконаладочных работ, выполнении регламента на обслуживание оборудования, приемке и запуске оборудования в эксплуатацию.

6.1. Издавать инструкции и давать указания по ремонту и эксплуатации и содержанию технологического оборудования, которые обязательны для исполнения всеми начальниками цехов, участков и отделов предприятия.

6.2. Контролировать соблюдение правил технической эксплуатации и ухода за оборудованием, своевременное выполнение ремонтов и правильное использование ремонтной службы предприятия.

6.3. Запрещать работу на оборудовании в случаях грубого нарушения правил технической эксплуатации, неудовлетворительного состояния оборудования или прямой угрозы аварии или несчастного случая.

6.4. Распоряжаться предоставленными фондами и лимитами, средствами на ремонт оборудования и эксплуатацию в соответствии с утвержденными сметами.

6.5. Представлять главному инженеру предложения о наложении дисциплинарных взысканий, частичном или полном не начислении переменной оплаты труда инженерно-технического персонала основных и вспомогательных цехов за невыполнение плана ремонта, неправильную эксплуатацию, плохое содержание оборудования, а также предложения о поощрении отдельных работников.

6.6. Приглашать с разрешения главного инженера специалистов наладочных, подрядных и научно-исследовательских организаций для обследования, испытания, экспертизы, монтажа и консультации по вопросам эксплуатации технологического и грузоподъемного оборудования.

6.7. Вносить предложения главному инженеру об отстранении от работы или переводе в установленном порядке на нижеоплачиваемую должность работников, не прошедших периодическую проверку знаний правил, технической эксплуатации и правил техники безопасности или показавших неудовлетворительные знания их.

6.8. Требовать от руководителей структурных подразделений своевременного представления сведений и материалов, необходимых для работы ОГМ.

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет главный механик.

7.2. Степень ответственности других работников, устанавливается должностными инструкциями.

I. Общие положения
1. Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике и финансам.
2. Непосредственное руководство отделом осуществляет начальник ПЭО, назначаемый на должность генеральным директором предприятия по представлению заместителя генерального директора по экономике и финансам.
3. Структура и штаты ПЭО утверждаются генеральным директором исходя из условий и особенностей производства, а также объема работы, возлагаемой на отдел, по представлению начальника планово-экономического отдела.
4. В своей работе планово-экономический отдел руководствуется действующим законодательством, инструкциями, приказами и распоряжениями генерального директора, Уставом предприятия и настоящим Положением.

II. Задачи
1. Сбор и анализ информации о результатах деятельности предприятия с целью оценки эффективности работы предприятия в целом и отдельных его подразделений.

2. Обеспечение руководства предприятия достоверной и своевременной информацией для принятия управленческих решений.

3. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства продукции (услуг).
4. Организация сбора информации, необходимой для формирования бюджета предприятия, и его формирование на год, а также составление отчетности по его исполнению (по установленным формам).

5. Расчет показателей себестоимости и рентабельности продукции, выпускаемой предприятием.

6. Анализ себестоимости выпускаемой продукции.
7. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию, утверждение заводских планово-расчетных цен.

8. Систематизация статистических материалов.

9. Разработка предложений по внесению изменений в порядок работы предприятия, необходимых для повышения эффективности.

III. Функции
Для осуществления поставленных задач планово-экономический отдел выполняет следующие функции:
1. Совместно с техническими службами, центральной бухгалтерией, другими подразделениями предприятия разрабатывает бюджет предприятия на год, инвестиционные планы, планы социального развития, предложения, пояснительные записки и прочие внешние документы и представляет их для утверждения генеральному директору.
2. Отслеживает производственные и внепроизводственные издержки, анализирует причины их изменения, проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
3. Совместно с Отделом труда и заработной платы, Техническим отделом, другими подразделениями предприятия разрабатывает направления и требования к нормированию ресурсов, разрабатывает перечень ресурсов, потребление которых подлежит нормированию, систематизирует нормативные затраты на изготовление продукции.
4. Ведет контроль исполнения нормативов потребления нормированных ресурсов.
5. Рассчитывает плановую себестоимость видов продукции/услуг, включая трансферты между подразделениями предприятия, исключая сметные издержки на объекты строительства и строительные работы.
6. Разрабатывает и предоставляет на утверждение генеральному директору отпускные цены на продукцию, изготавливаемую предприятием, и оказываемые услуги.

7. Осуществляет контроль за изменением планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и комплектующих изделий, используемых в производстве на предприятии, с целью прогнозирования изменения рентабельности изделий, своевременного предоставления информации руководству предприятия.
8. Ведет статистический учет по основным технико-экономическим показателям работы предприятия. Готовит в установленные сроки следующие государственные формы статистической отчетности: ф.П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», ф.1-цены производителей «Сведения о ценах производителей промышленных товаров»,ф.1-натура «Сведения о производстве промышленной продукции», ф.1-ДАП «Обследование деловой активности организации»,ф.1-МОН «Сведения о производстве, отгрузке продукции хозяйствующим субъектом, имеющим на рынке определенного товара долю более 35%», совместно с бухгалтерией готовит ф.1-предприятие «Основные сведения о деятельности организации»,

9. Осуществляет контроль за правильностью производимых соответствующими отделами и цехами расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, мероприятий по снижению себестоимости, рационализаторских предложений и усовершенствований.

10. Совместно с бюро технического перевооружения проводит технико-экономическое обоснование приобретения нового оборудования и оснастки.
11. Принимает участие в разработке мероприятий, направленных на более рациональное расходование сырья и материалов, сокращение затрат труда и лучшее использование производственных мощностей.
12. Осуществляет разработку и согласование методических материалов по расчету себестоимости продукции (работ, услуг) предприятия.
IV. Взаимоотношения ПЭО с подразделениями предприятия

1. С производственно-диспетчерским отделом (ПДО):
Получает:
1) план выпуска (производства) продукции (в том числе полуфабрикатов собственного производства) в натуральном выражении на месяц (квартал, год и более), производственные графики выпуска продукции по месяцам; изменения, вносимые в указанные планы и графики;
2) план движения остатков незавершенной продукции в натуральном выражении на начало планируемого периода и на конец планируемого периода;
3) отчет о выполнении плана выпуска продукции (в том числе полуфабрикатов собственного производства) в натуральном выражении;
5) отчет о движении остатков незавершенной продукции в натуральном выражении на начало планируемого периода и на конец планируемого периода
6) анализ отклонений от плана выпуска продукции (в том числе полуфабрикатов собственного производства)в натуральном выражении и по номенклатуре;
7) план мероприятий по снижению себестоимости на квартал, год (на согласование);
8) отчет о выполнении Плана мероприятий по снижению себестоимости за квартал, год (для согласования);
9) другие данные, необходимые для анализа, планирования.
Представляет:
1) утвержденный УК в бюджете план выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на год (с разбивкой по кварталам);
2) согласованный план мероприятий по снижению себестоимости на предстоящий период;
3) согласованные отчеты о выполнении плана мероприятий по снижению себестоимости;
4) оптовые и розничные цены выпускаемой продукции.

1) конструкторскую документацию для расчета оптовых и розничных цен;

2) перспективные и текущие планы развития и внедрения новой техники;

3) сметы расходов на освоение новых видов продукции и опытно-конструкторские работы;

4) план мероприятий по снижению себестоимости на квартал, год (на согласование);
5) отчет о выполнении Плана мероприятий по снижению себестоимости за квартал, год (для согласования);

6) другие данные, необходимые для анализа, планирования.
Представляет:
1) согласованный План мероприятий по снижению себестоимости на предстоящий период;
2) согласованные отчеты о выполнении плана мероприятий по снижению себестоимости.

3. С техническим отделом (ТО):
Получает:
1) техническую документацию для расчёта оптовых и розничных цен;
2) технически обоснованные нормы расхода материалов и комплектующих на продукцию (в том числе полуфабрикатов собственного производства);

3) расчеты производственных мощностей по производственным цехам и участкам;

4) план технического развития предприятия на квартал, год;
5) план мероприятий по снижению себестоимости на квартал, год (на согласование);
6) отчет о выполнении Плана мероприятий по снижению себестоимости за квартал, год (для согласования);
7) карты отклонений от технологии, в случае если такое отклонение явилось следствием замены материала, добавления/исключения операции;

9) другие данные, необходимые для анализа и планирования.
Представляет:
1) согласованный План мероприятий по снижению себестоимости на предстоящий период;
2) согласованные отчеты о выполнении плана мероприятий по снижению себестоимости.
3) согласованные карты отклонений от технологии, в случае если такое отклонение явилось следствием замены материала, добавления/исключения операции.
4. С бюро технического перевооружения:

1) техническое обоснование потребности приобретения (изготовления, строительства, разработки) оборудования (сооружений, оснастки, технологий);
2) инвестиционные планы приобретения (изготовления) оборудования, оснастки; приобретения (разработки) технологий.
3) отчет о выполнении инвестиционного плана за прошедший период (Разделы: Оборудование, Здания и сооружения, Оснастка, Технологии);
Представляет:
1) экономическое обоснование приобретения (изготовления, строительства, разработки) оборудования (сооружений, технологий);
2) утвержденный УК сводный инвестиционный план на предстоящий период (Разделы: Оборудование, Оснастка).

5. С отделом труда и заработной платы (ОТиЗ):
Получает:
1) нормы времени и расценки на выпускаемую продукцию, узлы и детали;
2) бюджет трудовых ресурсов на год, квартал, месяц по предприятию в целом и отдельным структурным подразделениям;
3) отчет об исполнении бюджета трудовых ресурсов за месяц, квартал, год;

5) анализ по труду и заработной плате;
6) план мероприятий по снижению себестоимости на квартал, год (на согласование);
7) отчет о выполнении Плана мероприятий по снижению себестоимости за квартал, год (для согласования);
8) расчеты по труду по техническим обоснованиям потребности приобретения (изготовления, строительства, разработки) оборудования (сооружений, оснастки, технологий).
9) расчеты затрат на исправление продукции (в том числе полуфабрикатов собственного производства) несоответствующего качества в части прямых расходов по оплате труда;
10) отчет о потерях рабочего времени, в том числе в стоимостной оценке за месяц (квартал, год);

11) отчет о результатах проверок состояния культуры производства (ежемесячно);
12) сведения о численности, заработной плате и движении работников;

13) другие данные, необходимые для анализа и планирования.
Представляет:
1) утвержденный УК в бюджете план выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на квартал, год;
2) согласованный План мероприятий по снижению себестоимости на предстоящий период.
3) утвержденный УК бюджет трудовых ресурсов на год, квартал, месяц по предприятию в целом и отдельным структурным подразделениям;
6. С отделом технического контроля (ОТК):
Получает:
1) акты о браке на исправление продукции (в том числе полуфабрикатов собственного производства) несоответствующего качества брака;
2) акты на утилизацию/списание продукции (в том числе полуфабрикатов собственного производства) несоответствующего качества неподлежащей исправлению;
3) отчет о количестве продукции (в том числе полуфабрикатов собственного производства) несоответствующего качества;

4) справки о сдаче продукции с первого предъявления основными производственными цехами (ежемесячно);

5) другие данные, необходимые для анализа и планирования.
Представляет:
1) расчет плановых затрат на исправление брака.

7. С коммерческим отделом (КО):
Получает:
1) план закупок сырья, материалов и комплектующих на план производства и отчет о его исполнении;
2) план движения запасов сырья и готовой продукции на месяц (квартал, год и более) и отчет о его исполнении;
3) план поставок сырья, материалов и комплектующих на план производства и отчет о его исполнении;
4) план мероприятий по снижению себестоимости на квартал, год (на согласование);

5) отчеты о движении готовой продукции по складу;
6) отчет о выполнении плана мероприятий по снижению себестоимости за квартал (год и более);
7) цены на сырье, материалы, комплектующие и анализ их изменения в динамике;

8) другие данные, необходимые для анализа и планирования.
Представляет:
1) оптовые и розничные цены на реализуемую продукцию;

2) утвержденный УК в бюджете план выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на месяц (квартал, год и более);
3) согласованный план мероприятий по снижению себестоимости на предстоящий период.

8. С энерго-механическим отделом (ЭМО):
Получает:

1) план ремонта оборудования на месяц, квартал, год;

2) нормы расхода ресурсов на каждый вид ремонта оборудования;
3) отчет о выполнении плана ППР;
4) отчет о выполнении аварийных (незапланированных ППР) работ;
5) план потребления тепла, электроэнергии, газа, воды, воздуха;
6) отчет о выполнении плана потребления тепла, электроэнергии, газа, воды, воздуха;
7) инвестиционные планы приобретения оборудования;
8) отчет о выполнении инвестиционного плана за прошедший период;
9) план мероприятий по снижению себестоимости на квартал, год (на согласование);
10) отчет о выполнении Плана мероприятий по снижению себестоимости за квартал, год (на согласование);

11) материалы для расчета цен на отпускаемую предприятием тепловую энергию, электроэнергию, воду, сжатый воздух;

12) удельные нормы расхода всех видов энергии по цехам и оборудованию;

13) расчеты потребности в электро- и теплоэнергии, топливе, воде, сжатом воздухе по предприятию и по подразделениям;
14) другие данные, необходимые для анализа и планирования.
Представляет:
1) согласованный план мероприятий по снижению себестоимости на предстоящий период;

2) утвержденный УК сводный инвестиционный план на предстоящий период (Раздел: Оборудование).

9. С центральной бухгалтерией (ЦБ):
Получает:
1) отчетные калькуляции по выпуску продукции (по номенклатуре и в денежной оценке);
2) сведения о состоянии незавершенного производства;
3) сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих и подразделениям;
4) сведения о натуральных и денежных выплатах сверх фонда оплаты труда;

5) фактические сметы общепроизводственных и общехозяйственных расходов;
6) план по налогам и платежам в бюджет и внебюджетные фонды на квартал, год (налоговый бюджет);
7) отчет о налоговых платежах и отчислениях;
8) расчет амортизационных отчислений по структурным подразделениям и предприятию в целом;
9) отчет об амортизационных расходах;

11) данные учета имущества, обязательств и хозяйственных операций;

12) другие данные, необходимые для анализа и планирования;
Представляет:
1) отчет о плановой себестоимости выпуска продукции;

2) нормативные стоимости по материалам, комплектующим;

4) оптовые и розничные цены выпускаемой продукции.

10. С отделом кадров (ОК):
Получает:
1) отчеты о движении персонала;
2) отчеты о среднесписочной численности и составе работников;
3) отчет о потерях рабочего времени;
4) отчет о фактически отработанном количестве времени;
5) отчет о состоянии трудовой дисциплины;
6) планы по обучению, адаптации и развитию персонала;

7) отчет о выполнении планов по обучению, адаптации и развитию персонала, социальной программы;

8) социальную программу предприятия;
9) другие данные, необходимые для анализа и планирования.
Представляет:
1) утвержденные УК в бюджете планы по обучению, адаптации и развитию персонала, утвержденную УК в бюджете социальную программу;

11. С отделом информационных технологий (ОИТ):

1) инвестиционные планы приобретения оборудования, оргтехники, лицензий;

2) программные продукты, необходимые для планирования, ценообразования, анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Представляет:

2) утвержденный УК сводный инвестиционный план на предстоящий период.

1) отчеты о расходах на содержание и эксплуатацию транспорта (по каждой единице ТС) за месяц, квартал, год;

2) справки о пробеге, нахождении на ремонте, простоях автомобилей, о перевозке количества и видах грузов за месяц, о грузообороте в тоннах и тонно-километрах, ведомость начисления сдельной зарплаты водителям;

3) план мероприятий по снижению себестоимости на квартал, год (на согласование);
4) другие данные, необходимые для анализа и планирования.

1) согласованный План мероприятий по снижению себестоимости на предстоящий период;

13. С производственными цехами и участками:
Получает:

1) отчеты о выпуске продукции и расходе материалов, величине остатков сырья, материалов, остатков незавершенного производства;
2) сдаточные накладные по заказам, справки о материальных и трудовых затратах по разовым заказам;

3) объяснительные записки начальников цехов и участков о причинах отклонения фактически расходуемых материальных затрат от нормативных;

4) план мероприятий по снижению себестоимости на квартал, год (на согласование);
5) отчет о выполнении Плана мероприятий по снижению себестоимости за квартал, год (на согласование);

6) другие данные, необходимые для анализа и планирования.
Представляет:

1) согласованный План мероприятий по снижению себестоимости на предстоящий период.

Планово-экономический отдел в лице начальника отдела имеет право:
1. согласования прогнозных планов производственной деятельности;
2. требовать от Коммерческого отдела, Производственно-диспетчерского отдела, Отдела труда и заработной платы, Технического отдела внесения изменений, направленных на повышение эффективности работы предприятия, в проект бюджета, прогнозные планы производственной деятельности (на месяц, квартал, год и более);
3. требовать и получать отчеты, пояснения, объяснения от любого ответственного лица предприятия, прямо или косвенно распоряжающегося, использующего ресурсы предприятия;
4. требовать и получать от соответствующих отделов, цехов и служб предприятия представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т. д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию планово-экономического отдела;
5. проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и цехами предприятия;
6. привлекать к участию при разработке прогнозов и отдельных заданий другие отделы по принадлежности и экономистов цехов и служб;
7. давать указания отделам, службам и цехам по методике технико-экономических расчетов, проводить соответствующие совещания, представлять предприятие в вышестоящих и других организациях по вопросам, касающимся производственно-хозяйственной деятельности, разработки цен на продукцию, изготовляемую предприятием, а также по статистической отчетности.

VI. Ответственность
1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на планово-экономический отдел задач и функций несет начальник ПЭО.
2. Степень ответственности других работников устанавливается их должностными инструкциями.

1. Конструкторский отдел является самостоятельным структурным подразделением.

2. Конструкторский отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора ООО Лихославльский завод «Светотехника».

3. Конструкторский отдел подчиняется непосредственно заместителю генерального директора - техническому директору.

4.1. Конструкторский отдел возглавляет главный конструктор - начальник конструкторского отдела, назначаемый на должность приказом генерального директора по представлению заместителя генерального директора-технического директора.

На должность главного конструктора-начальника конструкторского отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия не менее 5 лет.

4.2. Главный конструктор-начальник конструкторского отдела имеет одного заместителя.

4.3. Обязанности заместителя начальника конструкторского отдела определяются (распределяются) главным конструктором-начальником конструкторского отдела.

4.4. Заместитель начальника конструкторского отдела в составе отдела главного конструктора, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом генерального директора по представлению главного конструктора-начальника конструкторского отдела.

5. В своей работе конструкторский отдел руководствуется действующим законодательными и нормативными актами, инструкциями, приказами и распоряжениями генерального директора, настоящим Положением, должностными инструкциями, правилами внутреннего трудового распорядка.

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: