РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

После разработки управленческих решений необходимо провести сравнительный анализ трех возможных вариантов действий по дальнейшему развитию предприятия и выбрать наиболее эффективное решение.

Из приведенной ниже таблицы видно, что наиболее выгодным является третье управленческое решение – расширение ассортимента продукции, что ведет к увеличению чистой прибыли на 3 072 584 рублей по сравнению с базовым вариантом.

Прибыль возрастает за счет увеличения выпуска продукции, которое достигается путем изготовления других видов продукции, увеличения штата работников, приобретения дополнительного оборудования по сравнению с базовым вариантом. Несмотря на то что этот вариант самый выгодный, он требует дополнительных вложений: найма рабочей силы, дополнительные затраты на содержание оборудования, на энергоресурсы.

Вариант по введению второй смены менее привлекателен – здесь прибыль возрастает на 2 288 880 рублей по сравнению с базовым периодом.

При введении в производство другого оборудования прибыль возрастает на 75 369 рублей по сравнению с базовым периодом – данное решение является наименее эффективным.

Как уже отмечалось, самым оптимальным решением является расширение ассортимента изготавливаемой продукции. Здесь наблюдается самый максимальный рост прибыли по сравнению с другими вариантами. Для реализации этого управленческого решения необходимо:

- увеличить численность работников на 10 человек;

- разработать план проведения рекламной компании;

- рассмотреть план по проведению увеличения выпускаемой продукции на ближайший год.

На перспективу имею резерв увеличения прибыли как за счет закупки дополнительного оборудования, так и за счет введения второй смены.

Анализ эффективности управленческих решений представлен в таблице 45.

Таблица 45 Анализ эффективности управленческих решений

Так как для повышения прибыли выгоднее выпускать два вида продукции – зубчатые передачи для легковых автомобилей и зубчатые передачи для грузовых автомобилей, генеральный директор ОАО «ФЕНИКС» издает приказ, в котором оговариваются последовательность и сроки реализации управленческого решения.

С целью выполнения работ по реализации принятого решения о расширении ассортимента выпускаемой продукции в запланированные сроки приказываю:

В курсовом проекте рассмотрена методика проведения организационно - экономических расчётов по обоснованию выбора варианта создания нового предприятия, определены организационные характеристики производственного процесса. В результате был выбран наиболее экономически эффективный вариант организации производства создаваемого предприятия и получения прибыли от выпускаемой продукции.

Анализируя основные показатели деятельности ОАО «ФЕНИКС», считаю данный проект выгодным. Так как уже за первый год производства при годовых издержках 15 533 110 руб, чистый доход составил 5 016 872 руб, рентабельность продукции 41 %.

Каждая фирма, начиная свою работу, обязана четко представлять перспективные потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а так же уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

В курсовом проекте были рассмотрены три варианта управленческих решений.

Первый вариант по введению второй смены – здесь прибыль возрастает на 2 288 880 рублей, рентабельность продукции уменьшается на 4 %, продаж – на 2 %, срок окупаемости увеличивается на 0,1 год по сравнению с базовым периодом.

Второй вариант - введение в производство другого оборудования - прибыль возрастает на 75 369 рублей, рентабельность продукции увеличивается на 3 %, продаж не изменяется, срок окупаемости увеличивается на 0,3 года по сравнению с базовым периодом – данное решение является наименее эффективным.

Третье управленческое решение – расширение ассортимента продукции - увеличение чистой прибыли на 3 072 584 рублей, рентабельность продукции не изменяется, продаж - увеличивается на 1 %, срок окупаемости увеличивается на 0,1 года по сравнению с базовым вариантом.

Из трех разработанных управленческих решений наиболее выгодным является третье управленческое решение, при котором я планирую расширить ассортимент изготавливаемой продукции. Это управленческое решение показало самую высокую прибыль, высокий показатель рентабельности, маленький срок окупаемости.

Реализация решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса и определяет эффективность деятельности любой организации. Эффективный процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений может обеспечивать выживаемость и эффективное функционирование организации.

Разработка управленческих решений позволит, прежде всего, отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" От 26.12.1995 № 208-ФЗ

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ;

3. В.В. Остапенко Акционерное дело и ценные бумаги: справочное пособие, М.: Экономика, 2010, С. 80-84;

4. А.Е. Шейнблит Курсовое проектирование деталей машин, М: Высшая школа, 2011,

5. А.А. Янсон Расчет цилиндрических зубчатых передач: методические указания к курсовому проекту по деталям машин для студентов всех специальностей, Л.: Высшая школа, 2010, С. 28-35;

6. А.Е. Шейнблит Курсовое проектирование деталей машин: учебное пособи, М.:

7. В.Г. Смирнова Менеджмент как искусство Журнал Проблемы теории и практики управления, № 4, 2012, С. 19-20;

8. В.И. Кнорринг Теория, практика и искусство управления, ИНФРА-М, 2011, С. 46-

9. Г.Г. Серебренников Основы управления затратами предприятия: учебное пособие –

2-е изд., издательство Тамбовского государственного технического университета, 2010, С.

10. С.И. Грядов Организация предпринимательской деятельности, М.: КОЛОС, 2013, С. 416-420;

11. Т.А. Гусева Индивидуальный предприниматель: от регистрации до прекращения деятельности, ЮСТИЦИНФОРМ, 2011, С. 77-81;

12. В.М. Грузинов Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности, М.: Филин, 2010, С. 41-44.

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: