|
|
Назва організації та її спеціалізаціяПриватне підприємство «Діадема» (ПП «Діадема») орієнтоване на куплю-продажу продуктів харчування. Підприємство закуповує товар у різних постачальників, перевіряє на якість та продає покупцям (магазини, садки, школи). Зазвичай підприємство закуповує молочну продукцію. Але бувають періоди, коли підприємство має змогу закупити якийсь інший продукт харчування (ковбасні вироби, овочі, фрукти). За рахунок постійного вдосконалення та підвищення ефективності роботи фірми ПП «Діадема» вже 20-й рік поспіль виграє тендер на надання даних послуг. На сьогоднішній день ПП «Діадема» є однією з великих підприємств м. Кременчука, та конкуренто спроможною серед них. Вона співпрацює з такими підприємствами як: ПП «Богдан», ПП «Голосна», ОО «Оптовичок». Коротка історія розвитку Підприємство було засновано близько 20 років назад. Засновником та директором підприємства є Голосна Віра Михайлівна. Робота підприємства основана на куплі-продажі товарів харчування. Раніше, кожен рік, підприємство брало участь у розіграші тендерів (право продавати товар, послуги). У 2015 року було прийнято рішення підписати постійний тендер на поставку товарів харчування. З дня заснування асортимент товару не змінювався. Змінилася лише кількість продаж та замовлень стало більше. Цільове призначення та функціональні задачі підприємства Основними цілями підприємства є: перевірка якості товару, напрацювання бренду, розширення товару, підвищення кваліфікації працівників, підвищення прибутковості. Основними завданнями підприємства є: забезпечення покупців продукцією підприємства відповідно до договорів; забезпечення персоналу підприємства заробітною платою, нормальними умовами праці та можливістю професійного росту; отримання доходу; недопущення збоїв у роботі підприємства. Правова і нормативна основа Основними правовими актами, які регулюють діяльність підприємств, є: Господарський кодекс Україні від 16.01.2003 року № 436-1V, Закон України «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців» від 15.05.2003 року № 755-IV, статут підприємства, Генеральна тарифна угода, колективний договір, Класифікація організаційно-правових форм господарювання, затверджена наказом Державного комітету України по стандартизації, метрології та сертифікації від 22.11.1994 року № 288 та інші правові документи, що регулюють окремі напрями діяльності підприємства. Господарський кодекс України регламентує порядок створення, реєстрації, ліквідації і реорганізації підприємств; розкриває загальні принципи управління підприємством і самоврядуванням трудового колективу; розглядає механізм формування і використання майна підприємств; визначає види господарської, економічної і соціальної діяльності підприємств; фіксує права і відповідальність у здійсненні господарської діяльності; регулює відносини з іншими господарюючими суб'єктами та державою. Окремими видами діяльності підприємство може займатися тільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії). Підприємство діє на основі статуту. Статут підприємства – це зібрання обов'язкових правил, що регулюють його взаємовідносини з іншими суб'єктами господарювання, а також індивідуальну діяльність. Статут затверджується власником (власниками) майна, а для державних підприємств – власником майна за участю трудового колективу [1]. У статуті підприємства визначаються власник та найменування підприємства, його місцезнаходження, предмет і цілі діяльності, його органи управління, порядок їх формування, компетенція та повноваження трудового колективу і його виборчих органів, порядок утворення майна підприємства, умови реорганізації та припинення діяльності підприємства. До статуту можуть включатися положення, пов'язані з особливостями діяльності підприємства: про трудові відносини, що виникають на підставі членства; про повноваження, порядок створення та структуру ради підприємства; про знаки для товарів і послуг та ін. У статуті підприємства визначається орган, який має право представляти інтереси трудового колективу (рада трудового колективу, рада підприємства, профспілковий комітет та інше). Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь у його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника з підприємством. Ресурси Ресурсний потенціал підприємства – це сукупність матеріальних, нематеріальних, трудових, фінансових ресурсів, включаючи здатність робітників підприємства ефективно використовувати названі ресурси для виконання місії, досягнення поточних та стратегічних цілей підприємства. Склад ресурсного потенціалу: – матеріальні ресурси – це ресурси в натурально-речовинній формі, які використовуються у виробничій діяльності підприємства. До їх складу входять фонди; – нематеріальні ресурси – об’єкти промислової та інтелектуальної власності, здатні приносити користь тривалий час. До їх складу входять база знань, патент та тендер; – трудові ресурси підприємства – кількість робітників, зайнятих на підприємстві, та тих, хто входить до його складу за основною та допоміжною діяльністю; – фінансові ресурси – сукупність грошових прибутків та надходжень, які знаходяться в розпорядженні підприємства для виконання фінансових обов’язків, здійснення витрат на відтворення підприємства та для стимуляції робітників; – технології – сукупність технологій, які необхідні для працездатності підприємства. Структура підприємства На здатність підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища впливає те, як організовано підприємство та як побудована структура управління. Організаційна структура підприємства – це сукупність ланок (структурних підрозділів) і зв’язки між ними. Структура фірми – це склад і співвідношення її внутрішніх ланок, відділів. Організаційна структура підприємства схожа на лінійну структуру. Для неї характерна вертикаль: вищий керівник – керівник підрозділу – виконавці. Є тільки вертикальні зв’язки. Організації структури ПП «Діадема» показано на рис. 1.1. В результаті аналізу взаємовідносин між елементами структури проекту та підприємством будується матриця, де елементи структури проекту стають рядками, а елементи схеми організації підприємства – стовпчиками. В елементах матриці рівень відповідальності тих чи інших дійових осіб позначають за допомогою умовних позначень: І – інформований, В – відповідальний, З – задіяний. Перелік посад на підприємстві: 1 – завідуючий складу; 2 – старший комірник; 3 – оператор; 4 – експедитор; 5 – водій; 6 – охорона; 7 – директор. Матриця відповідальності показана у табл. 1.1.
Рисунок 1.1 – Організація структури ПП «Діадема»
Таблиця 1.1 – Матриця відповідальності
Продовження таблиця 1.1
  Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...  ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...  ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...  Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|