|
Чинники, що визначають конкурентоспроможність продукції ⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 7
Сучасна наука управління виробництвом розглядає підприємство, як відкриту соціально-економічну систему високого рівня складності. Виходячи з цього, стратегічне управління конкурентоспроможністю базується на вивченні тенденцій та особливостей оточуючого та внутрішнього середовища підприємства. З метою прогнозування змін та створення належних умов для успішної реалізації стратегії необхідні заходи щодо її впровадження привести у відповідність до можливостей та загроз ринкового середовища з урахуванням ресурсного потенціалу підприємства. Як показує досвід, рішення стосовно вибору стратегії повинне прийматися на основі виваженої оцінки макро- та мікросередовища підприємства. Підвищення конкурентоспроможності підприємства може відбуватися згідно зі схемою (рисунок 1).
Розроблена стратегія потребує мобілізації певних ресурсів та зусиль щодо її реалізації, тобто впровадження стратегічних планів підвищення конкурентоспроможності в практику господарювання. З цього приводу можна стверджувати, що основні концепції розробки та реалізації стратегії зводяться до таких кроків: · здійснення аналізу макросередовища підприємства. · здійснення аналізу мікросередовища та можливостей підприємства. · формування стратегії. · реалізація стратегії. Заслуговує на увагу останній етап наведеного процесу, – реалізація стратегії, який передбачає: – створення організаційної структури управління підприємством, спроможні успішно реалізувати стратегію; – перегляд бюджетів для використання достатнього обсягу ресурсів у ті види діяльності, які визначають стратегічний успіх підприємства; – встановлення відповідних до стратегії напрямків діяльності та процедур; – впровадження найкращої практики і техніки для забезпечення постійного розвитку та вдосконалення; – інсталяція підтримуючих систем, які створюють можливість персоналові підприємства успішно здійснювати свою стратегічну роль; – погодження системи винагород і стимулювання з виконанням стратегії на високому рівні та досягнення поставлених цілей; – створення робочого оточення і корпоративної культури, що підтримують стратегію; – забезпечення внутрішнього керівництва (лідерства), необхідною для реалізації стратегії та її удосконалення в процесі реалізації. Реалізація стратегії управління конкурентоспроможністю підприєм-ства шкіряної промисловості подано на схемі (рисунок 2). Макросередовище характеризується чинниками, які прямо не пов’язані з підприємством, але впливають на формування загальних умов бізнесу. До них належать: економічні, політичні, науково-технічні, соціально-демографічні та природні чинники. Так, наприклад, економічні чинники макросередовища пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії. Вивчення економічної складової макросередовища дозволяє зрозуміти, – як формуються і розподіляються ресурси та передбачає аналіз ряду показників, у тому числі: – розмірів валового національного продукту; – темпів інфляції; – рівня безробіття; – банківської відсоткової ставки; – продуктивності праці; – норм оподаткування; – платіжного балансу, тощо. Мікросередовище підприємства також характеризується складною структурою (рис. 3). Суб’єкти підприємницької діяльності, які безпосередньо впливають на функціонування виробництва, – це споживачі, постачальники, конкуренти, посередники. У свою чергу й підприємство своєю діяльністю може безпосередньо впливати на них. Враховуючи велику кількість суб’єктів, які прямо чи посередньо впливають на ефективність роботи кожного підприємства, доводиться враховувати лише найвагоміші та очевидні з них. Основною метою діяльності підприємства є забезпечення високоякісною продукцією споживачів на українському ринку. Споживачів продукції підприємства можна умовно розподілити за ознаками: – географічними; – напрямками діяльності (кінцевою продукцією); – ціновими та якісними вимогами до готового товару; – обсягами закупок.
![]() ![]() Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем... ![]() Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычислить, когда этот... ![]() Живите по правилу: МАЛО ЛИ ЧТО НА СВЕТЕ СУЩЕСТВУЕТ? Я неслучайно подчеркиваю, что место в голове ограничено, а информации вокруг много, и что ваше право... ![]() Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все... Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
|