Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Анализ производительности труда на предприятии





Производительность труда характеризует эффективность живого труда. Непрерывный рост производительности труда - это источник расширения производства и увеличения внутреннего валового продукта.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки, но и от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования рабочего времени.

Оценку показателей производительности труда предприятия рассмотрим по данным таблицы 2.

Таблица 2

Оценка показателей производительности труда ОСП «Салават - 2»

ОАО «АК ВНЗМ» за 2012-2014г.

 

Показатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. Абсол.измен. Темп измен.,%
2014 г. к 2012 г. 2014 г. к 2013 г. 2014 г. к 2012 г. 2014 г. к 2013 г.
Выполненные работы, тыс. руб. 189,6 116,4
Среднесписочная численность персонала, чел. 112,5 112,5
Общее число чел.- дней 114,4 113,4
Общее число чел.- часов 107,2 106,3
Число дней в среднем проработанных 1-м работающим   101,7 101,2
Среднегодовая выработка 1-го работающего, тыс.руб. - 14 168,7 99,1
Среднедневная выработка 1-го работающего, тыс.руб. 4,1 6,8 6,8 100,0 100,0
Среднечасовая выработка 1-го работающего, тыс.руб. 0,51 0,85 0,90 0,39 0,05 176,5 105,9
Средняя продолжительность рабочего дня 1-го работающего, час.   7,5 -0,5 93,7 93,7

 



Оценка показателей производительности труда ОСП «Салават - 2»

ОАО «АК ВНЗМ» за 2013-2014 г.г.

 

Показатель 2013 г. 2014 г. Абсол. измен. Темп измен.,%
Выполненные работы, тыс. руб. +7612 116,4
Среднесписочная численность персонала, чел. +5 112,5
Общее число чел.- дней +1290 113,4
Общее число чел.- часов +4875 106,3
Число дней в среднем проработанных 1-м работающим +2 101,2
Среднегодовая выработка 1-го работающего, тыс.руб. - 14 99,1
Среднедневная выработка 1-го работающего, тыс.руб. 6,8 6,8 100,0
Среднечасовая выработка 1-го работающего, тыс.руб. 0,85 0,90 +0,05 105,9
Средняя продолжительность рабочего дня 1-го работающего, час. 7,5 -0,5 93,7

 

Как показывают данные таблицы 2, среднегодовая выработка уменьшается на 0,9 %, однако в связи с увеличение среднечасовой выработки на 0,05 часа, предприятие увеличивает свои объемы на 7612 тыс. руб.

Показатель среднедневной выработки остался неизменным и равен 6,8 тыс. руб.. На эти показатели оказывает влияние увеличение рабочих дней с 240 дней до 242 дней, превышение составила на 2 дня, и повышение численности производственного персонала на 5 человек. Однако, выработка на одного работающего в динамике за анализируемый период значительно ухудшается.

Видно, что на увеличение объёма выполненных работ наибольшее влияние оказал качественный фактор, то есть повышение среднечасовой выработки на 5,9 %, а также увеличения количества рабочих дней в общей численности на всех рабочих на 13,4 %, что положительно сказывается для предприятия.

Руководство ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» по решению главного инженера увеличило количество рабочих дней, компенсировав это уменьшением рабочего часа, с 8 часового рабочего дня до 7,5 часа. Подобный график работы больше устраивает рабочих, что позволяет им производить больше.

Таким образом, за счет таких нововведений объемы выполненных работ в отчетном периоде возросли на 16,4 %.

От использования рабочего времени зависит производительность труда. Максимальное сокращение потерь рабочего времени является самым доступным путём роста среднегодовой выработки.

Анализ фактических показателей использования рабочего времени и сравнение его с плановым временем дает возможность установить величину и причины отклонений, выявить резервы дальнейшего роста производительности труда.

Объемы выполненных СМР возросли за отчетный период на 7612 тыс. руб. за счет увеличения количества рабочих дней. Количество рабочих увеличилось на 4 человека и количество рабочих часов осталось неизменным, среднечасовая выработка рабочих увеличилась на 0,05 тыс.руб. Видно, что на увеличение объёма выполненных работ наибольшее влияние оказал качественный фактор, то есть увеличения количества рабочих дней, что положительно сказывается для ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ».

Анализ производительности труда на предприятии предполагает:

1) анализ уровня и динамики производительности труда;

2) анализ факторов, определяющих уровень и динамику производительности труда;

3) анализ соотношения темпов роста производительности труда.

Анализируя годовые итоги работы предприятия, рассматривают прежде всего абсолютные уровни производительности труда. Сравнение фактических уровней за анализируемый и предыдущий годы показывает динамику производительности труда.

Рассмотрим подробнее анализ производительности труда работников, представленной в таблице 3.

Таблица 3

Анализ производительности труда работников ОСП «Салават - 2»

ОАО «АК ВНЗМ» за 2013-2014 г.г.

 

Показатели 2013 г. 2014 г. Абсол. измен. Темп измен., %
Выполненные работы, тыс. руб. +7612 116,4
Численность персонала, чел. +5 112,5
Численность рабочих, чел. +4 111,7
Производительность труда работников, тыс. руб./чел. (ПТ) - 14 99,1
Производительность труда рабочих, тыс. руб./чел. (ПТр) -4 99,8
Удельный вес рабочих, %(Уд) 0,85 0,844 +0,001 -

Из таблицы видно, что объем выполненных работ увеличился в 2014 году за счет повышения численности персонала на 5 человек, из них численность рабочих увеличилась на 4 человека. Но при этом производительность труда работников в 2014 году сократилась на 0,9 %, а у рабочих на 0,2 %.

Рассмотрим влияние факторов (удельного веса рабочих и их производительности) на производительность труда на предприятии.

∆ПТ=Уд* ПТр (1)

1.Определяем влияние изменения удельного веса рабочих

∆ПТ=(Уд1-Уд0)*ПТр0 (2)

∆ПТ=(0,844-0,85)*1939= -11,64 тыс. руб./чел.

2.Определяем влияние производительности труда рабочих

∆ПТ=(ПТр1-ПТр0)*Уд1 (3)

∆ПТ=(1935 - 1939)*0,84 = -3,36 тыс. руб./чел.

3.Суммарное влияние факторов

∆ПТ = - 11,64 + (-3,36) = -14 тыс. руб.

 

Таким образом, на предприятии, благодаря внедрению в производство новой техники улучшились использования средств труда, в результате чего, повысилась производительность труда, а, следовательно, и заработная плата, стимулирующая рабочих к труду.

Также производительность труда работников увеличилась за счет повышения квалификации рабочих. Возникает прямая зависимость увеличения оплаты труда на производительность рабочих. Резервом роста производительности является увеличение численности рабочих, что приведет к увеличению доли их в составе работников.

Влияние производительности на размер оплаты труда представлен в таблице 4.

Таблица 4

Влияние производительности на размер оплаты

ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» за 2013-2014 г.г.

 

 

Показатели 2013г. 2014г. Абсол. измен. Темп измен., %
Производительность труда, тыс. руб. - 14 99,1
Численность персонала, чел. +5 112,5
Выполненные работы, тыс. руб. +7612 116,4
Среднемесячная оплата, руб. +2503 130,8

 

Объемы выполненных работ является конкретным выражением вложенного труда работника, основанием для его оплаты. По данным таблицы видно, что производительность труда работников в отчетном 2014 году уменьшилась на 0,9 %. Однако заработная плата увеличилась на 2503 рубля вследствие увеличения тарифных ставок и отработанного времени.

На предприятии ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» применяется повременно-премиальная форма оплаты труда. За счет повышения производительности труда увеличиваются объемы выполненных работ, способствующие аналогичному увеличению объемов выполненных работ в суммовом выражении в 2014 году 7612 тыс. руб. больше, чем в 2013 году.

Таким образом, не наблюдается взаимосвязи последовательности непосредственного влияния производительности труда на объемы выполненных работ, а, следовательно, и на размер заработной платы. В след за увеличением объемов выполненных работ, как правило, улучшение финансового положения предприятия.

Так ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ», в результате нововведений в отчетном году получило прибыли в сумме 3263 тыс. руб., что на 17,9 % больше чем, в 2013 году, где прибыль составляла 2767 тыс. руб.

 

Планирование производительности труда

В процессе планирования производительности труда на предприятии необходимо определить влияние различных факторов на темпы ее прироста в предстоящий период. К основным производственным факторам роста производительностипринято относить технические и организационные, которые непосредственно связаны с улучшением техники и технологии производства, совершенствованием организации труда, производства, планирования и управления.

Важным этапом аналитической работы на строительном предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

Для того чтобы совершенствовать деятельность по повышению производительности труда, можно использовать такой метод повышения производительности труда, как сокращение численности работников.

Этот метод применяется на многих предприятиях и в ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» тоже можно использовать его, за счет повышения зарплаты остающимся, совмещения профессий, сокращение лишних, в том числе за счет нарушения дисциплины. Можно улучшить структуру кадров, относительно сократив управленческий персонал и увеличив число производственного персонала. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Кроме того, необходимо совершенствовать систему мотивации. Руководители каждого подразделения должны понимать, что движет работником, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу. Также можно построить управление человеком таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свои обязанности наилучшим образом и наиболее результативно.

Актуальная задача для ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» – это создание эффективной системы мотивации и внедрение системы корпоративных ценностей. Т.е. что бы создать данные системы для этого не требуются финансовые затраты и сотрудничество с кем – либо. Этим должно заниматься руководство, именно оно, начиная от директора, должно позаботиться о том, чтобы удовлетворялись основные потребности работников. Сокращением персонала, переводом в другие подразделения должна заниматься подсистема управления персоналом. Происходить это все будет постепенно, по мере необходимости, в результате продолжения автоматизации предприятия.

Если реализовать все эти предложения, то ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» начнет быстрее, легче и эффективнее «идти вверх» в своем развитии. И это станет еще одним шагом на пути достижения основной стратегической цели –стать самым стабильным и конкурентоспособным предприятием.

Если изменить структуру кадров, и сократить управленческий персонал на 3 %, а в дальнейшем увеличить производственный, то производительность труда в среднем на одного работника должна возрасти. Потому что, чем больше удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Одним из направлений повышения производительности труда ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» является возможность повышения производительности труда за счет научно-технического прогресса.

Для повышения производительности труда ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» необходимы новые технологии, новая техника, новые строительные материалы.

Обеспеченность более усовершенствованной строительной техникой составляет сейчас главную роль для предприятия и повышения его конкурентоспособности.

Ввиду постоянного развития техники и технологии ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

Структурные изменения в производстве происходят вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; снижение трудоемкости производственной программы и др.

Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

Другим направлением повышения производительности труда ОАО «АК ВНЗМ» является повышения качества продукции.

Этим в основном занимается планово-технический отдел, который разрабатывает ряд мероприятий включающих: техническое перевооружение, модернизацию, автоматизацию оборудования и др.

Необходимо провести следующие мероприятия по повышению качества:

а) увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

- загрузка основного оборудования до его проектной мощности;

- увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов;

б) совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах:

- разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства;

в) реконструкция и модернизация основного технологического оборудования:

г) организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

Повышение производительности труда за счет качества продукции предполагает ежегодно увеличивать объемы производства основных строительных материалов на 5-10% за счет введения новых мощностей.

Предусматривается производить, а не ввозить на территорию ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» качественные стеновые материалы, эффективные утеплители, сухие строительные смеси, энергоэффективные окна, двери и другую продукцию строительного назначения. Реализация данных мероприятий предполагает создание взаимоувязанных факторов от разведки и освоения местных сырьевых ресурсов, разработки технико-экономического обоснования для инвестирования перспективных проектов до создания новых производственных мощностей.

Необходимо рассчитать изменение производительности труда по каждому из предложенных мероприятий.

1. Изменение производительности труда за счет сокращения численности работников. Расчет влияния этого фактора на производительность труда произведем по формуле:

 

ДПт = (100 – Рпл) / (100 – Рбаз) * 100 – 100, (4)

где Р пл – планируемое количество управленческого персонала, % ;

Рбаз – базовое количество управленческого персонала, % .

 

Базовое количество управленческого персонала в общей численности работающих на предприятии составляет 13,3 %, соответственно планируемое количество 10,3 %

 

ДПт = (100 – 10,3) / (100 – 13,3) * 100 – 100

ДПт = 3,46 %

 

Рост производительности труда на предприятии повысится на 3,5 %.

2. Введение новых мощностей не менее 10 % по производству активных минеральных добавок для сухих строительных смесей.

При внедрении данных процедур объем реализованной продукции увеличится на 4%, за счет снижения расхода дорогостоящих строительных смесей на 4 %.

В 2014 году выручка от реализации продукции ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» составила 73537 тыс.руб., т.е на 11,5 % больше , чем за 2013 год. При планируемом увеличении на 4 %, выручка составит 15,5 %. Рассчитаем изменение производительности труда по формуле:

 

ДПт= (100 – ВПпл)/(100 – ВПбаз)* 100 – 100 , (5)

где ВП пл – планируемая выручка, %;

ВПбаз – базовая выручка, %.

 

ДПт = (100 – 11,5)/(100 – 15,5)* 100 – 100

ДПт = 4,73 %

 

3. Мероприятия по повышению качества продукции позволят высвободить дополнительное время, тем самым будут способствовать увеличению выработки на одного работника. Производительность труда за счет качества продукции предполагает ежегодно увеличивать выход валовой продукции на 3 % за счет введения новых мощностей.

В 2014 году среднегодовая выработка составила 1634 тыс. руб. на человека, что составляет 15,3 % от средней выработки по предприятию. Соответственно планируемая выработка составит 18,3 %.

 

Рассчитаем изменение производительности труда по формуле:

ДПт = (100 – ГВпл)/(100 – ГВбаз)* 100 – 100 , (6)

где ГВ пл – планируемая выработка, %;

ГВбаз – базовая выработка, %.

 

ДПт = (100 – 18,3)/(100 – 15,3)* 100 – 100

ДПт = 3,54 %

Полученные показатели сведем в таблицу 5.

Таблица 5

Планируемый прирост производительности труда

ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ»

Мероприятия ∆ПТ
1.Сокращение численности работников 3,46 %
2. Введение новых мощностей 4,73 %
3.Повышение качества выпускаемой продукции 3,54 %
Всего 11,73 %

 

Таким образом, за счет внедрения данных мероприятий планируется повышение производительности труда ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» на 11,73 %.

Соответственно, производительность труда на прогнозный период составит 1825 тыс. руб. ((1634 * 11,73 %) + 1634)

 







ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что вызывает тренды на фондовых и товарных рынках Объяснение теории грузового поезда Первые 17 лет моих рыночных исследований сводились к попыткам вычис­лить, когда этот...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

ЧТО ТАКОЕ УВЕРЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ? Исторически существует три основных модели различий, существующих между...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2022 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.