Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Пути повышения производительности труда на предприятии





Рост производительности труда является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Проанализировав все полученные данные, были предлагаю следующие мероприятия по повышению производительности труда:

- автоматизировать производство с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки;

- ликвидировать простои механизмов и оборудования;

- повысить качество продукции;

- повысить уровень квалификации производственных кадров, улучшить подбор и расстановку кадров на производстве;

- уменьшить число рабочих, не выполняющих нормы;

- повысить мотивацию работников различными поощрениями;

- совершенствовать материальное стимулирование работников.

Воплощение в жизнь намеченных мероприятий позволит существенно повысить производительность труда и довести его до нужного уровня.

Одним из основных резервов роста производительности труда является совершенствование структуры кадров. Предлагаю повысить производительность труда за счет сокращения численности работников.

Если изменить структуру кадров, и сократить управленческий персонал на 5 %, за счет совмещения должности экономиста с бухгалтером и отправить на пенсию одного бухгалтера по выслуге лет, а в дальнейшем увеличить производственный персонал, то производительность труда в среднем на одного работника должна возрасти.

Внедрение данных мероприятий позволит повысить производительность труда ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» на 11,73 %, следовательно, увеличится объем выполненных работ, реализация продукции, прибыль от реализации продукции и рентабельность продукции в целом ОАО «АК ВНЗМ», что отражено в таблице 6.



Таблица 6

Эффективность предложенных мероприятий для ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ»

Показатели Отчетный период Прогнозируемый период Отклонение (+;-)
1. Объемы выполненных работ, тыс. руб. 84896,9 +8912,9
· Численность работников, чел. -
3. Производительность труда работников, тыс. руб./чел. +191
4. Выручка от реализации работ, услуг, тыс. руб. 82162,8 +8625,8
5. Себестоимость реализации, тыс. руб. -
7. Прибыль от продаж, тыс. руб. 11888,8 +8625,8
8.Рентабельность предприятия, % 4,6 16,9 +12,3

 

За счет внедрения предложенных мероприятий ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» повысит уровень производительности труда на 11,73 %. Это дает значительный рост объемов выполненных работ, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

В результате реализации предложенных мероприятий прибыль от реализации продукции ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» может увеличиться на 8625,8 тыс. руб., и рентабельность повысится на 12,3 %, что, безусловно, окажет влияние на повышение конкурентоспособности предприятия. Если реализовать данное предложение, то ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» начнет быстрее, легче и эффективнее «идти вверх» в своем развитии.

 

Заключение

Производительность труда является одним из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Для того, что бы рост был непрерывным, необходимо искать пути для повышения производительности труда и важным этапом аналитической работы на предприятии является именно поиск этих путей.

Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих не денежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, — нелегкая задача. Она обусловлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сегодня организации.

Оплата труда работников ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» осуществляется при повременно-премиальной форме оплаты труда, где размер заработной платы зависит от определенного количества отработанного времени независимо от количества выполненных работ. За отчётный период 2014 года оплаты труда работников увеличилась с 8127 руб. до 10630 руб. за счёт повышения тарифных ставок и увеличения рабочего времени, увеличение составило 30,8 %. Однако, производительность, наоборот, уменьшилась на 0,9 %. Из этого следует, что работников данная форма оплаты труда не достаточно стимулирует их на производственную деятельность.

Полученные данные анализа темпов роста производительности труда и заработной платы показывают, что на предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Следовательно, на предприятии не наблюдается взаимосвязь производительности и оплаты, так как плановые показатели были не достигнуты.

Если объем произведенной продукции будет расти, а численность работников останется неизменной или снизится, то соответственно и выработка продукции с каждым годом будет расти. Следовательно, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

Одним из основных резервов роста производительности труда в ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» является совершенствование структуры кадров, что позволит повысить производительность труда на 11,73 %. Мероприятия по повышению качества продукции позволят высвободить дополнительное время, тем самым будут способствовать увеличению выработки на одного работника.

Также на предприятии необходимо разрабатывать не только системы оплаты труда, компенсационных выплат, мер морального поощрения и мотивации через карьерный рост, но и включать элементы, обеспечивающих решение социальных потребностей персонала. Объяснить эту ситуацию можно достаточно просто. Чем защищеннее работник в социальном плане, тем меньше сил он тратит на индивидуальное удовлетворение своих социальных потребностей. Тем соответственно, больше и эффективнее он может вкладывать усилий в решение производственных задач.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ», повысить его производительность, а также его конкурентоспособность на рынке.

 

Список использованной литературы

1. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие –М.: ИНФРА – М, 2012.- 288с.

2. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 395 с.

3. Бородина Е. И. .Финансы предприятий. Учеб. Пособие –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ ДАНА, 2013. – 518 с.

4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 391 с.

5. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 c.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 289 с.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: Бух. учет, 2012.– 437 с.

8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Совр. шк., 2012. – 648 с.

9. Завьялова З.М. Теория экономического анализа: курс лекций / З.М. Завьялова - М.: Финансы и статистика, 2011. – 339 с.

10. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.

11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ под редакцией А. И. Алексеева. –М.: КНОРУС, 2012.–464 с.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2013.– 644 с.

13. Магура, М.И. Оценка работы персонала / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. - 144 с.

14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. М.: Издательство «Экзамен», 2012. - 256 с.

15. Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013.– 457 с.

16. Родионова В.М. Финансы - М.: Финансы и статистика, 2011.– 349 с.

17. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. –М.:ИНФРА-М, 2014. –587 с.

18. Экономика организации: Учебник для высших профессиональных учебных заведений / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: Юнити-Дана, 2011.– 345 с.

19. Устав ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ»

 







Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2022 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.