Современная система управления организациями

Собственники предприятий заинтересованы, чтобы их предприятия работали с максимальной эффективностью, а проблемы управления решались автоматически и не беспокоили их.

Для достижения этой цели акционеры и руководители российских предприятий устанавливают автоматизированные производственные линии, внедряют ЕRP-системы, другие новации в управлении. Они изучают успешный опыт зарубежных компаний и стараются его повторить. Однако результаты российских предприятий существенно отличаются: производительность нового оборудования получается намного ниже расчетной, качество продукции также ниже, а издержки производства выше. В итоге российские предприятия оказываются неконкурентоспособными по отношению к зарубежным компаниям. В чем же проблема?

Проблема заключается в том, что эффективность организаций в каждой стране и их конкурентоспособность во многом зависят от особенностей национального менталитета. Национальный менталитет формирует в организациях коллективное мышление, которое определяет типовое поведение всего персонала. Коллективное мышление, в свою очередь, может быть рациональным или нерациональным. Рациональное коллективное мышление способствует организации в повышении ее эффективности, а нерациональное, наоборот, препятствует этому.

Особенности управления в западных и азиатских компаниях

В основе управления организациями на Западе и в Азии лежит рациональное коллективное мышление. Жители этих стран (Германии, Японии, Южной Кореи, Китая) по своей природе исполнительны, дисциплинированны, тяготеют к порядку и организованности. В рамках компаний персонал нацелен на эффективный коллективный труд. Поэтому на предприятиях не возникает организационных проблем. Именно благодаря такому рациональному коллективному мышлению менеджмент зарубежных компаний не тратит время на решение проблем управления. Руководители занимаются стратегическими задачами, успешно повышая производительность труда, конкурентоспособность и прибыльность своих предприятий.

Особенности управления на предприятиях России

У нас другой менталитет. В российских организациях коллективное мышление - нерационально: россиянам свойственны трудовой нигилизм, низкая дисциплина, неисполнительность, работа спустя рукава. Коллективы не настроены на слаженную групповую работу. Поэтому на уровень высшего руководства предприятий постоянно выходят всевозможные организационные проблемы: опоздания, нарушение сроков, нарушение инструкций, сбои в производственном процессе, низкая производительность труда и т.д. И вместо решения стратегических задач российский руководитель вынужден заниматься решением организационных проблем, так как они порождают существенные потери.

В первую очередь, эти потери связаны с низкой производительностью труда. Согласно многочисленным исследованиям производительность труда персонала отечественных предприятий составляет менее 50% от необходимого уровня. Компании, выплачивая персоналу заработную плату, взамен получают менее 50% отдачи. В результате ежегодные потери организаций составляют свыше 50% годового фонда оплаты труда. А если к ним прибавить все другие потери предприятий? Получаются значительные суммы.

Для сокращения этих потерь в российских организациях необходимо, чтобы коллективы были нацелены на эффективный труд так же, как и коллективы западных и азиатских компаний. То есть, необходимо сделать коллективное мышление рациональным. Тогда на уровне персонала начнется процесс самоорганизации; как следствие, существующие организационные проблемы начнут решаться автоматически. Все это позволит сократить потери, а у руководителей высвободится время для дальнейшего повышения эффективности предприятий.

Крайне важным является тот факт, что в отечественных организациях это сделать возможно.

Транснациональные компании (Тоуоtа, Ford, Ноnda, Соса-Со1а и др.), создавая филиалы в других странах, в том числе в России, сталкиваются с аналогичной проблемой. И они научились эту проблему решать. Более полувека в своих зарубежных филиалах они успешно внедряют рациональную организационную культуру, рациональное коллективное мышление. Для этого работники иностранных филиалов не менее трех месяцев проходят стажировку в головной компании, где они профессионально обучаются, но главное — перенимают новую модель поведения. Как работает этот метод?

Стажеры вливаются в коллектив головной компании, сотрудники которой дисциплинированны, исполнительны, работают качественно и высокопроизводительно. Чтобы не противопоставлять себя новому коллективу, стажер вынужден копировать модель поведения остальных работников, то есть действовать так же эффективно. В течение нескольких месяцев новая модель поведения начинает входить в привычку. Возвращаясь в свой филиал, коллектив стажеров «везет» с собой рациональную организационную культуру, рациональное коллективное мышление. В конечном счете, сотрудники иностранных филиалов начинают работать так же эффективно, как сотрудники головной компании.

Но, к сожалению, у данного метода есть ограничения. Во-первых, колоссальные затраты на временный переезд всего персонала предприятия в другую страну, его проживание, заработную плату и обучение в течение нескольких месяцев. Во-вторых, ни одна транснациональная корпорация не возьмется за продолжительную стажировку персонала сторонней иностранной организации. Здесь требуется принципиально другое решение.

Чтобы в российских организациях коллектив стал эффективно и производительно работать, нужно преобразовать нерациональное коллективное мышление - сделать его рациональным. Для этого на основе существующего коллективного мышления создается новое с полезными для организации свойствами: когда все работники становятся исполнительными, дисциплинированными и организованными. Новое коллективное мышление с новыми рациональными свойствами получило название «Искусственный Управленческий Интеллект». Оно позволяет существенно повысить эффективность управления.

Задача по созданию в организациях Искусственного Управленческого Интеллекта решена благодаря Рациональной модели трудовых отношений, которая представляет собой уникальную систему управления персоналом. В ней установлены четкие правила: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается и стимулируется труд, как руководителям правильно управлять персоналом. А также механизм, обеспечивающий выполнение этих правил.

После внедрения Рациональной модели трудовых отношений на предприятии формируется новое коллективное мышление и новая модель поведения. Повышается дисциплина и исполнительность всего персонала, приказы и распоряжения руководителей начинают выполняться, процесс управления персоналом многократно упрощается. Выполняя несложные процедуры, предусмотренные в системе, руководитель получает автоматическое решение

проблем управления в рамках всей организации. Это происходит потому, что коллективное мышление в сущности своей становится таким же, как в западных и азиатских компаниях. И это очень важно, так как рациональное коллективное мышление первично, с него начинается повышение производительности любой организации в любой стране мира. Поэтому российские предприятия, как и их иностранные коллеги, становятся эффективными и способными результативно внедрять ЕRР-системы и все остальные зарубежные новации в управлении: бережливое производство, ISO, KPI.

Повышение эффективности. Последовательность действий

Если Вы предпринимали попытки внедрить ЕRР, ISO, KPI? или модернизировать оборудование, а результат так и остался далек от ожидаемого, это верный признак того, что проблема нерационального коллективного мышления не была решена. Решив эту первоочередную проблему, у Вас начнется рост эффективности всей организации, и заработают все ранее внедренные технологии и новации в управлении. Если же Вы только собираетесь заняться повышением производительности своей организации, то эту работу надо начинать с преобразования коллективного мышления - с внедрения Искусственного Управленческого Интеллекта.

Искусственный Управленческий Интеллект является фундаментальной научной разработкой и соединяет в себе высокую действенность с простотой и удобством практического применения. Он успешно используется на многих сотнях российских предприятий численностью от нескольких десятков до нескольких тысяч человек. Это предприятия самых разных отраслей российской экономики.

На сегодняшний день это отработанная до мелочей передовая система управления. Она позволяет уверенно и последовательно повышать эффективность любого отечественного предприятия до уровня западных и азиатских компаний.

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ССОРИМСЯ Не понимая различий, существующих между мужчинами и женщинами, очень легко довести дело до ссоры...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...

ЧТО И КАК ПИСАЛИ О МОДЕ В ЖУРНАЛАХ НАЧАЛА XX ВЕКА Первый номер журнала «Аполлон» за 1909 г. начинался, по сути, с программного заявления редакции журнала...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте: