Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Кадровое обеспечение системы управления персоналом





Персонал предприятия как объект управления

Наука зародилась на рубеже 19-20 века, когда стали формироваться крупные промышленные предприятия. Это заставило экономистов тех лет задуматься о научной теории. Определить законы и закономерности, которые тут действуют, и использовать их для направленного развития предприятия.

На рубеже этого столетия крупные экономисты по всему миру

1895г – вопросы теоретического подбора специалистов на ЖД

Тейлор обобщил весь опыт всех изысканий и предложил системы организации производства.

Система поточной организации производства. Разделение на элементарные операции увеличивает производительность. Форд.

Система социального обеспечения трудящихся.

· Этап трудовых ресуров. Человеческий ресурс рассматривается как придаток к машине.

· Эра механизации и автоматизации однородных процессов.

Встал вопрос о персонале, тех, кто решает более сложные задачи.

Переход от специализированного к общему высокоточному оборудованию.

 

Появляется понятие «человеческий капитал», трудовые ресурсы.

Чтобы организовать бизнес нужно:

· Финансы

· Основные фонды

· Трудовые ресурсы

· Материальные ресурсы

· Технологическая база

Что есть человек, как мы к нему относимся, что делала наука.

Трудовые ресурсы: трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями необходимыми для производства материальных благ или работы в непроизводственной сфере. Это все трудоспособные люди от 16 лет и до пенсии.

Рынок труда в развитой рыночной экономике представляет собой совокупность трудовых отношений по поводу найма и использования работников в общественном производстве.



Рациональный рынок, кого можно использовать, а кого нельзя. Рынок внешний и внутренний.

Профессиональный рынок. Больше нет понятия рабочая сила, против интеллектуального труда.

Занятость – деятельность граждан связанная с удовлетворением личностных и общественных потребностей, непротиворечащая законодательству и приносящая заработок (трудовой доход).

Полная занятость, эффективная (которая обеспечивает достойный доход)

Безработица хочет, но не может работать.

Государственная система управления трудовыми ресурсами охватывает органы законодательной, исполнительной и судебной власти.

· Безработица

· Демографическая ситуация

Рекрутинговые агентства

Место и роль управления персоналом в системе управления предприятия

Управление персоналом это функциональная сфера деятельности, задачей которой является обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

· Подсистема планирования и маркетинга персонала

· Подсистема управления наймом и учетом

· Подсистема управления трудовыми отношениями

· Обеспечения нормальных условий труда

· Управлением развитием персонала (обучение, переподготовка, повышение квалификации, карьерный рост)

· Управления социальным развитием

· Подсистема правового обеспечения

· Система информационного обеспечения

Общие принципы управления персоналом:

1. Целенаправленность (важность, приоритетность)

2. Принцип разделения труда (специализация отдельных работников)

3. Дисциплина (безусловное выполнение всех заданий и распоряжений)

4. Принцип ответственности ( каждый раздел деятельности должен иметь своего ответственного)

5. Принцип компетенции

6. Принцип стимулирования (мотивация трудовых отношений)

7. Иерархичность. Мы должны грамотно разделить решение задач не только по горизонтали, но и по вертикали

Методы управления – конкретные приемы и способы воздействия администрации на персонал для достижения определенный целей.

1. Экономические методы управления

a. Расчет экономической эффективности

b. Планирование

2. Организационно распорядительные и правовые

3. Социально психологические методы управления

Планирование, стратегическое и текущее.

План, экономическое обоснование

Система управления персоналом

Система управления персоналом, надо еще знать что такое структура персонала. Она представляет собой две основные группы: промышленно – производственный персонал, не промышленный персонал. Деление условно, но преследует суть: пром-произв-прямо или косвенно учавсвует в производстве конечного пролдукта. Не промышленный персонал – осуществляет лишь какието действие направлениые на решения в общих чертах, это прежде всего подразделения которые связаны с обеспечением питания, мед пункты, пожарные, подразделения МЧС, электротехнические подразделения, обеспечивающие взаимодействие с внешними предприятиями (воздух, вода и т.п.). Формально они находятся в штате органиации но всеравно идут от спеиализированных организаций.

Производственные:

1. Административно – управленческий персонал

2. Специалисты

3. Служащие

4. Рабочие

a. Основные производственные (учувствуют в создании основного продукта)

b. Вспомогательные

Деление специалистов от служащих: специалист может работать инновационо, а служащий, это тот, который своей деятельностью должен служить закону. Юрист всегда служащий.

Иностранцы выделяются в отдельную группу работников.

1. Задача службы управления – помощь администрации в формировании стратегии фирмы.

2. Участие в реализации социальной политики

3. Задачи, связанные с развитием персонала, повышением его квалификации

4. Грамотная оценка рудовых качеств персонала (формирование резерва кадров, подготовка собственных кадров)

5. Учет, статистика имеющихся кадров

6. Выполнение нормативных актов, в соответствии с которыми должно работать предприятие

Главбух, руководитель кадровой службы, технический руководитель.

В зависимости от целей и задач организации, того, кто решает задачи связанные с трудовыми ресурсами – служба управления персоналом может располагаться в структуре предприятия следующим образом:

· Руководитель

o

Служба управления персоналом (под всеми) (лично под руководителем предприятия)
Директор технический

o Директор по производству

o

Коммерческий директор

o Финансовый директор

o

( +Директор по персоналу) – наиболее работоспособно на крупных предприятиях, особенно за рубежом.

 

Функциональное разделение труда

Группы:

1. Основной труд. Обеспечение, благодаря техническим процессам создания продукта

2. Вспомогательный труд. Обеспечение непрерывности

3. Обслуживающий труд. Направлен на создание нормальных условий труда

4. Труд, занятый управлением предприятия

Разделение труда необходимо чтобы грамотно подойти к вопросу формирования структуры управления.

Структура управления:

· Руководство организации

o Служба управления персоналом

o Непосредственные

 

Кадровое обеспечение системы управления персоналом

КОСУП организации представляет собой необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы.

Качественные характеристики – совокупность профессиональных, личностных и нравственных свойств. Должны соответствовать занимаемому месту.

 

 

1. Штатное расписание (разрабатывает кадровая служба),

2. документ устанавливающий обработку персональных данных

3. правила внутреннего распорядка

4. график отпусков

5. положение об оплате труда

6. регулировка ненормированного рабочего дня

Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом – это правовое регулирование трудовых отношений, защита прав и законных интересов работников вытекающих из трудовых отношений.

 

Коллективный договор

Трудовой договор регламентирует трудовые отношения. Обязанности, права работника, порядок оплаты его труда.

Типы трудовых договоров:

· бессрочный договор (на неопределенный срок)

· на срок не более пяти лет

· на время выполнения определенной работы









Система охраняемых территорий в США Изучение особо охраняемых природных территорий(ООПТ) США представляет особый интерес по многим причинам...

Что способствует осуществлению желаний? Стопроцентная, непоколебимая уверенность в своем...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Конфликты в семейной жизни. Как это изменить? Редкий брак и взаимоотношения существуют без конфликтов и напряженности. Через это проходят все...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2021 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.