Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Структура инвестиционного проекта (порядок подготовки и документации)





№ п/п Наименование этапа Содержание работы по этапу Основные документы Документы для приложений
    Прединвестиционная фаза    
Технико- экономическое исследование (ТЭИ) Формирование инвестиционного замысла и определение инвестиционных возможностей Оценка издержек по ТЭИ Инвестиционное предложение (общие сведе-ния о предприятии, основные данные о проекте, маркетинг, планируемые объемы производств, ресурсная обеспеченность проекта, экологические характеристики производства, финансирование проекта). Издержки по ТЭИ.  
Технико-экономическое обоснование
2. Маркетинг
2.1 Маркетинговое исследование Исследование рынка сбыта и перспектив его развития Характеристика рынка, основные группы потребителей, характеристика сбыта, конку-ренции, социально-экономической среды, объемы спроса, предложения и емкости рын-ка, доля товара на рынке и целевой объем продаж на первый год эксплуатации пред-приятия, прогнозные величины емкости рын-ка и товара на рынке на заключительный год жизни проекта Описание методов иссле- дования рынка, принятые допущения и предложе-ния, обоснования расче-тов.
2.2 Разработка ры- ночных страте- гий проекта Исследование и принятие стратегий в зависимости от масштабов целевого рын-ка, связи “продукт рынок” и перспектив развития рынка Стратегии, принятые в результате анализа матриц Портера и Ансоффа, перспектив развития рынка Анализ и сравнение
2.3 Формирование концепции маркетинга Определение связи “продукт целевая группа потребителей” (если предпола-гается выпуск более одного типоразмера продукта) Определение целевого объема продаж на последний год эксплуатации предприятия   Разработка стратегической программы маркетинга Подготовка плана маркетинга Матрица “продукт целевая группа потребите-лей” с комментариями     Объемы продаж на последний год эксплу- атации предприятия   Стратегическая программа маркетинга (стратегические решения по каждому компо-ненту маркетингового комплекса в зависи-мости от стратегии проекта) Методика расчета с ком-ментариями. Обоснование выбора соот-ветствующих стратегичес-ких решений.  
    Расчет программы продаж Оценка издержек на маркетинг Календарный план (в относительной шкале времени) конкретных маркетинговых меро- приятий. Программа продаж в постоянных ценах по годам эксплуатации предприятия Издержки на маркетинг по годам реализации проекта       Динамические ряды про-гнозных цен на товар по годам эксплуатации пред-приятия, методика прог-нозирования. Документа-ция по заказам на буду-щую продукцию. Расчеты бюджета маркетинга и обоснование выбора его оптимального варианта
Обеспечение проекта сырьем и материалами   Определение необходимых для проекта видов сырья и материалов Определение количественных потреб-ностей в сырье и материалах. Исследование рынка сырья и материалов Разработка программы поставок сырья и материалов Оценка издержек на сырье и материалы Спецификация необходимых сырья, основ-ных и вспомогательных производственных материалов с указанием потребностей в них по годам реализации проекта. Программа поставок сырья, основных и вспо-могательных производственных материалов по годам реализации проекта Издержки на сырье и материалы по годам реализации проекта Перечень сырьевых, мате- риальных и энергетических ресурсов, необходимых для проекта в соответствии с производственным процес-сом Характеристика рынка сырья и материалов; источники, возможности и условия поставок
Определение месторасполо-жения и оценка воздействия проекта на окружающую среду Выявление альтернативных местораспо-ложений и участков. Анализ ресурного обеспечения проекта для этих вариантов. Предварительный выбор. Комплексный анализ выранного варианта с точки зрения технологического, ком-мерческого, экономического аспектов. Исследование воздействия данного варианта на природную и социальную окружающую среду. Принятие решения об окончательном выборе участка. Оценка издержек, связанных с выбран-ным земельным участком Планирование работ по гражданскому строительству   Оценка издержек на работы по граж-данскому строительству. Определение требований к техническому обслуживанию (и замене) оборудования, зданий и других объектов Оценка издержек на технологическое обслуживание (и замену) Оценка полных издержек по этапу “Проектирование” Документация по выбранному участку, в том числе о воздействии на окружающую среду и ее охране   Издержки на приобретение (аренду) участка налоги, подготовку, освоение и т.п. по годам реализации проекта. Издержки на защиту ок-ружающей среды по годам реализации проекта     Планы по подготовке и освоению участка, по возведению заводских и других зданий и сооружений, по строительным работам, свя-занным с коммунальными услугами, транспортом, удаление отходов…. Издержки на работы по гражданскому строи-тельству Требования и порядок технического обслу-живания (и замены) Потребности в товарно-материальных запасах предметов для техоб-служивания (и замены) Издержки на техобслуживание (и замену) Полные издержки по этапу “Проектирования” Возможные варианты месторасположения и участка с их характерис-тиками Обоснование выбора месторасположе-ния и участка   Расчеты объемов работ по гражданскому строительству
Разработка организацион-ной структуры предприятия Разработка организационной структуры предприятия Оценка косвенных издержек (накладных расходов) Организационная схема предприятия. Косвенные издержки (накладные расходы) Описание функций и взаимосвязей элементов организационной схемы
Планирование трудовых ре-сурсов Определение потребностей в персонале Планирование набора и обучения персонала Оценка издержек на персонал Штатное расписание Характеристика рынка труда в месте реализа- ции проекта Планы набора и обучения персонала. Издержки на персонал Потребгости в персонале по категориям и функциям для различных стадий реализации проекта.
Планирование Осуществления проекта и со-ставление бюд-жета осущест-вления   Разработка плана осущствления проекта Разработка бюджета (оценка издержек) осуществления проекта Фазовременной график осуществления проек-та (с момента принятия инвестиционного решения до начала коммерческого производ- ства) Издержки на осуществление проекта  
Подготовка за- ключения по ТЭО инвести- ций Расчет полных инвестиционных издер-жек по всем фазам проекта (предынве-стиционной, инвестиционной, эксплуа-тационной)   Оценка финансовой (коммерческой ) эффективности Оценка экономической и/или бюджетной эффективности Оценка экологических последствий проекта Оценка социальных последствий проек-та, Оценка рисков, связанных с осущест-влением проекта Определение условий прекращения реализации проекта Полные инвестиционные издержки   Выполняют в соответствии с {4}   Заключение по проекту Детальная структура Полных инвестиционных издержек
Экспертиза ТЭО инвестиций Вневедомственная, экологическая и дру-гие виды экспертиз Экспертное заключение по проекту Заключения по различным видам экспертиз
Принятие инвестицион-ного решения Утверждение ТЭО инвестиций Принятие инвестиционного решения Акт об утверждении ТЭО инвестиций Инвестиционное решение  
Инвестиционная фаза
Установление правовой, финсовой орга-низационной основ для осу-ществления проекта Формирование команды по реализации проекта Образование новой компании (если проект не может быть реализован в рамках существующего предприятия) Получение разрешения властей на реализацию проекта Детальное финансирование планирования исходя из потребностей в финансировании, по годам реализации проекта Набор и обучение персонала в соответствии с организационной структурой и графиком реализации проекта     Список членов команд с указанием их функций и полномочий Юридическая документация по регистрации компании в соответствии с местным законо-дательством   Разрешительная документация Источники финансирования и их структура, таблицы потока реальных денег, счет прибылей и убытков, проектируемый балансовый отчет и т.п.  
Оформление преобретения технологии и оборудования Подготовка документации Основные документы технического, право-вого и финансового характера, связанные с приобретением технологии и оборудования Полный комплект технической документа-ции, включая чертежи и схемы, инструкции по эксплуатации и техничес-кому обслуживанию
13. Детальное проектирование Подготовка документации Основные документы по подготовке участка, проведению строительных и монтажных работ Полная документация по подготовке участка, про-ведению строительных и монтажных работ
           

БИЗНЕС – ПЛАН



 

В последние годы понятие „бизнес-план’’ широко вошло в отечественную практику, связанную с предпринимательской деятельностью. По бизнес–планированию имеется обширная библиография. При этом трактовка данного понятия разными авторами и субъектами бизнеса различна.

В русском языке „бизнес–план” означает „план деловой деятельности”. Если понятие “инвестиционный проект” относится к проекту, делу, то понятие „бизнес-план” относится к предприятию, фирме. Можно, например, говорить о бизнес–планах участников инвестиционного проекта (участников и соответственно, бизнес–планов может быть много), имея в виду планы реализации участниками своих функций в рамках проекта. Такие бизнес–планы могут входить в инвестиционный проект, являясь вторичными документами, представляющими собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

С другой стороны, может существовать бизнес-план фирмы, включающий в себя планируемые результаты реализации проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, финансово-экономическое оздоровление). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта. В такой бизнес-план могут быть включены и другие направления использования средств предприятия (работа на фондовом рынке, депозиты, вексельное обращение и т.п.).

Бизнес-план может быть создан фирмой и на стадии разработки инвестиционного предложения.

Для фирм, созданных под определенный проект, бизнес-план является планом реализации проекта, а иногда (особенно в сфере малого бизнеса) может и заменить инвестиционный проект.

Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Подавляющее число пособий по бизнес-планированию рассчитано на сферу малого и среднего предпринимательства, где принятие решения ограничивается составлением бизнес-плана самим предпринимателем-реципиентом капитала.

Для проектов, требующих заемных средств, бизнес-план подготавливается не только для самого предпринимателя, но и для инвестора. В этом случае он включает краткое изложение основных результатов инвестиционного проекта и потому в определенной степени копирует его структуру.

В общем виде бизнес-план должен содержать описание субъекта бизнеса (предприятия), объекта бизнеса (товара) и среды функционирования бизнеса (рынка). Он должен далее включать описание планов реализации предпринимательского замысла: планы маркетинга, производства, финансовый и – в зависимости от конкретных условий – организационный, юридический и т.п. Следует провести оценку рисков, описать условия страхования.

Типовая структура бизнес-плана имеет вид:

 

Титульный лист

Оглавление

Резюме (введение)

Цель бизнес-плана, краткое описание бизнеса (проекта), предприятия, товара, рынка, конкуренции, потребности в финансах.

Предприятие

Характеристика, основные направления и цели деятельности, история, описание отрасли, форма собственности и правовой статус, управление персоналом.

Товар

Описание продукта или услуги, их применение, достоинства и недостатки, отличительные качества или уникальность, фаза жизненного цикла, патентные права, потенциал развития, возможность экспорта и пр.

4. Рынок

Потребители, конкуренты (их сильные и слабые стороны), конкурентное преимущество товара, сегменты рынка, размер рынка и его потенциал, спрос на товар, доля предприятия на рынке, потенциальный объем продаж предприятия, особые характеристики рынка, информационное обеспечение и пр.

5. Маркетинг

Стратегия и план маркетинга: будущая схема распространения товара, ценообразование, реклама, стимулирование продаж, послепродажное обслуживание, паблик рилэйшнз и пр.

6. Производство

 

Местонахождение, новое или действующее производство, схема производственных процессов, объемы выпуска, необходимые производственные мощности, требования к оборудованию, источники поставок сырья, материалов, оборудования, энергии, рабочей силы, контроль качества, экологические характеристики и пр.

7. Финансы

Финансовые результаты деятельности за прошедший период, планирование основных финансовых показателей на будущее, стратегия финансирования (объем, источники, этапы, направление средств), оценка окупаемости и пр.

8. Юридический план

9. Организационный план

Риски и страхование

Приложение

Вопросы для обсуждения:

1. Что такое бизнес-план?

2. В чем состоит различие между бизнес-планом и инвестиционным проектом?

3. Что в общем виде содержит бизнес-план?

4. Какую информацию содержит резюме проекта?

5. Как формируется раздел бизнес-плана „Предприятие”?

6. Какая информация включается в раздел „Товар”?

7. Что анализируется в разделе „Рынок”?

8. Что рассматривается в разделе „Маркетинг”?

9. Как формируется раздел „Производство”?

10. Какие результаты расчетов входят в раздел „Финансы”?

 









ЧТО ПРОИСХОДИТ ВО ВЗРОСЛОЙ ЖИЗНИ? Если вы все еще «неправильно» связаны с матерью, вы избегаете отделения и независимого взрослого существования...

Что будет с Землей, если ось ее сместится на 6666 км? Что будет с Землей? - задался я вопросом...

Что делать, если нет взаимности? А теперь спустимся с небес на землю. Приземлились? Продолжаем разговор...

Что делает отдел по эксплуатации и сопровождению ИС? Отвечает за сохранность данных (расписания копирования, копирование и пр.)...





Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2021 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.