Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки.





Количество рабочих мест определяются в следующем порядке:

· определяется количество расчетных мест;

· устанавливается принятое количество рабочих мест;

· определяются коэффициенты загрузки рабочих мест;

· строится график загрузки рабочих мест.

Расчетное количество рабочих мест, необходимое для выполнения заданной годовой программы при установленном технологическом процессе определяется по следующей формуле:

 

где - расчетное количество рабочих мест на i- той операции;

- норма штучного времени на i - той операции,

Полученное расчетное количество рабочих мест может быть дробным. Поэтому путем округления в большинстве случаев до меньшего целого числа определяем принятое количество рабочих мест по каждой технологической операции

При проектировании поточных линий допускается некоторое отклонение от данного правила, так называемая перегрузка (до 10 - 15%).

Коэффициент загрузки рабочих мест на данной операции на принятое количество рабочих мест:

 

 

где - коэффициент загрузки рабочих мест по i- той операции, %.

 

Расчетное и принятое количество рабочих мест, а также коэффициенты загрузки по каждой операции оформим в таблице 4.

 

Таблица 4 – Расчетное и принятое число рабочих мест, коэффициент загрузки

  № операции РРасчетное число рабочих мест, ППринятое число рабочих мест,   Коэффициент загрузки рабочих мест,
     
     
     
И т.д.      

 

 

Средний коэффициент загрузки рабочих мест на линии определяется

по формуле:

 

гдесредний коэффициент загрузки рабочих мест, %;

суммарное количество расчетных мест;



суммарное количество принятых рабочих мест.

 

Построение графика загрузки рабочих мест проводится в системе координат X Y.

По оси абсцисс X располагаются рабочие места, по оси ординат Y - откладывается процент их загрузки.

Средний коэффициент загрузки всех рабочих мест показывается горизонтальной линией через весь график.

Ниже на основании выполненных расчетов строим график загрузки рабочих мест.

Рисунок 1 – График загрузки рабочих мест

 

 

Расчет численности рабочих

 

Количество основных рабочих (швей) определяется в следующем порядке:

· определяется расчетное количество основных рабочих;

· определяется принятое число основных рабочих (округляя расчетное значение до ближайшего целого числа при допустимой перегрузке не более 15%);

· проводится организационная синхронизация, направленная на выравнивание загрузки рабочих путем совмещения профессий;

· определяется окончательно принятая численность основных рабочих.

Расчетное количество основных рабочих на каждой операции определяются по формуле:

где количество основных рабочих на i-той операции;

норма обслуживания на i-той операции.

По расчетной численности рабочих устанавливают их принятую численность путем округления до ближайшего целого числа (как правило, в меньшую сторону). В практических расчетах на операциях перегрузка рабочих допускается не более 15%.

В избегании простоев рабочих применяют совмещения выполнения двух и более операций одним рабочим. В результате сокращается общее число рабочих. Совмещение возможно по операциям, на которых разряды выполняемых работ либо совпадают, либо отличаются не более чем на 1.

Расчет необходимого числа основных рабочих и совмещение по операциям приведен в таблице 5.

 

 

Таблица 5 – Расчет необходимого числа рабочих

расчетное число рабочих мест норма обслужи- вания количество рабочих по операциям, чел принятое число рабо- чих мест Спрi порядок совме- щения номера рабочих по операциям (с учетом совмещения)
п/п Срi Чрi Чпрi
1.              
2.              
3.              
4.              
5.              
6.              
И т.д.              

 

При определении возможности закрепления нескольких операций за одним рабочим необходимо исходить из нескольких факторов. Прежде всего, нужно обратить внимание, на получаемое при расчетах число рабочих мест Чрi, вернее на его дробную часть. Она показывает степень загрузки незагруженного рабочего места. Задача проводимой синхронизации состоит в достижении наиболее высокой производительности труда рабочих и максимально возможной загрузки имеющегося оборудования. Поэтому необходимо стремиться закрепить рабочих за станками таким образом, чтобы загрузка оборудования приближалась к 100 %.

Кроме этого, следует обращать внимание на разрядность работ. Совмещение операций рабочими возможно только на операциях с близкими, или совпадающим номером разряда.

 

 

Структура персонала швейного цеха аналогичного профиля приведена в таблице 6.

 

Таблица 6 – Структура персонала швейного цеха

Категории персонала Численность Удельный вес, %
1.Рабочие, всего,  
В том числе: основные (швеи)  
вспомогательные (закройщики)  
2 .Руководители (начальник цеха, мастер)  
3. Служащие (контролер ОТК, слесарь, электромонтер и т.д.)  
4. Прочий персонал  
И т о г о :  

 

 









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2019 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.