Сдам Сам

ПОЛЕЗНОЕ


КАТЕГОРИИ







Характеристика системы показателей.





Основы бюджетирования на предприятии.

В качестве современной системы планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия применяется система бюджетов. Эта система позволяет установить текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств. Основное отличие бюджетов от смет затрат заключается в том, что смета содержит только сведения о предполагаемых расходах предприятия и его подразделений. В бюджете указываются не только расходы, но и предполагаемые источники поступления.

Важнейшие функции бюджетного планирования: 1) экономическое прогнозирование; 2) бюджетный контроль; 3) координация и регулирование; 4) финансовый анализ; 5) делегирование полномочий.

На предприятии создается сквозная система бюджетов, которая состоит из следующих функциональных бюджетов: 1) бюджет ФОТ (фонд оплаты труда); 2) бюджет материальных затрат; 3) бюджет потребления энергии; 4) бюджет амортизации; 5) бюджет прочих расходов; 6) бюджет погашения кредитов; 7) налоговый бюджет.

Если первые 5 бюджетов составляются по подразделениям, то последующие 2 бюджета составляются в целом по предприятию.

Ежемесячно для каждого структурного подразделения разрабатывается свой бюджет.

Наименование подразделения бюджет
ФОТ Материальные затраты Потребление э/энергии амортизация Прочие расходы Итого свободный бюджет

В дополнение к свободному бюджету составляются функциональные бюджеты по составляющим элементам затрат.

Бюджет фонда оплаты труда

  Бюджет ФОТ
план факт отклонение
ежедневно На месяц ежедневно С начала месяца ежедневно С начала месяца
Основная з/плата            
Дополнительная з/плата            
Премиальные выплаты            
Итого            

Бюджеты составляются планово-экономической службой, службой управления трудом и з/платой, финансовой службой. Принимают участие в составлении производственная, снабженческая службы, отдел главного энергетика, отдел главного механика. Утверждает бюджеты директор по экономике за 10 дней до начала действия бюджета.



Четыре вида бюджета: 1) по доходам; 2) по расходам; 3) по прибыли; 4) по инвестициям и управлению техническим развитием.

Сводный бюджет предприятия:

Доходная часть Расходная часть
1. выручка от реализации продукции и прочей реализации. 2. доходы от внереализационных операций. 3. остатки средств на банковских счетах на начало периода. 4. кредиты и займы. 1. налоги в бюджет. 2. З/плата. 3. платежи во внебюджетные фонды. 4. закупка сырья и материалов, оплата услуг. 5. оплата э/энергии. 6. выплаты по кредитам с учетом %. 7. прочие расходы
Профицит бюджета в случае превышения доходов над расходами Дефицит бюджета в случае превышения расходов над доходами

14. Организация плановой работы на предприятии.

Организация планово-экономической работы на предприятии во многом зависит от: 1) типа производства (массовое, серийное, единичное); 2) размеры предприятия; 3) организационной структуры; 4) структуры управления; 5) методов планирования.

Планирование на предприятии осуществляется по одной из следующих схем: 1) «сверху в низ» (централизованно); 2) «снизу вверх» (децентрализовано); 3) «интерактивно» (встречное планирование).

На крупных и средних предприятиях планирование осуществляется «снизу вверх». На высших уровнях управления определяется стратегия, ставятся цели, формируются задачи, а для подразделения устанавливается задание, лимиты, нормативы. Плановый отдел хорошо развит.

Планирование «снизу вверх» осуществляется от планов на местах к общему плану предприятия. Плановый отдел менее развит, он устанавливает формы таблиц, сроки составления планов, методику составления.

В этом варианте планирования стратегию развития определяет высшее руководство. Встречное (интерактивное) планирование представляет собой среднее между описанными выше схемами. Предварительное планирование осуществляется высшим руководством, которое составляет общий план предприятия. Низовым подразделениям спускаются основные задания плана, которые конкретизируются, вносятся предложения по изменению, по дополнению. Уточненный план низовых подразделений направляется высшему руководству, которое отклоняет или принимает предложения, согласовывает с ними основные показатели и составляет окончательный вариант плана. Преимущество – учитывается потенциал и кругозор высшего руководства и знания специфики и конкретных проблем подразделений предприятия.

В процессе планирования принимают участие: высшее руководство, плановый отдел, руководители, специалисты подразделений, внешние и внутренние консультанты.

Организационная структура плановой службы связана с организационной структурой управления предприятия (линейно-функциональная, дивизионная, проектная, матричная).

Структура управления зависит от: типа производства; отраслевой принадлежности; организационно-правовой формы; организационной структуры производства; размера предприятия; объема и номенклатуры производимой продукции; внешних и внутренних производственно-хозяйственных связей; количество поставщиков и потребителей; инновационной политики предприятия; методов организации производства, труда и управления.

Типовые схемы организационных структур предприятия: отраслевые, многоотраслевые, межотраслевые. Процесс планирования на предприятии осуществляется по схеме::

Высшее руководство осуществляет общее планирование; формирует стратегии, цели, задачи; устанавливает нормы и нормативы. Ему подчиняются: 1) плановый отдел, который осуществляет организацию планирования; разработку планов; анализ работы; контроль выполнения планов; нормирование издержек. 2) Финансовый отдел осуществляет планирование прибыли; финансирование хозяйственной деятельности; бюджетный контроль; контроль за кредитными операциями; 3) отдел маркетинга осуществляет исследование рынка; планирование ассортимента товаров; сбыт и распределение; реклама и стимулирование сбыта. 4) Производственный отдел осуществляет составление планов на смену, сутки; закупку сырья; контроль качества; разработку программы движения продукта или товара.

Организация процесса планирования предполагает: 1) учет всех объектов планирования и объектов контроля; 2) определение состава участников, времени и мест проведения совещаний по планированию и контролю, передача субъектам планирования исходных данных (контрольные цифры, прогнозы, результаты анализа деятельности, нормативно-методическая документация, инструктивный материл); 3) установление графиков разработки планов, координация и утверждение, установление графиков проведения совещаний контрольного характера.

Сроки составления планов: Стратегический план составляется в первом полугодии года, предшествующем планированию. Средние и краткосрочные планы разрабатываются во втором полугодии, предшествующем планированию.

План производства и реализации продукции.

15. Значение и содержание плана производства и реализации продукции и исходные данные для его разработки.

В плане устанавливается объем производства, номенклатура, ассортимент, качество продукции. На основе этого плана определяются потребности предприятия в ресурсах. Исходные данные для разработки плана: потребности рынка (заключенные договора на поставку продукции, госзаказы); величина производственных мощностей; ограничение по сырью; финансовое положение предприятия; отчетные данные за прошедший период; изменение остатков готовой продукции и полуфабрикатов на начало и конец периода; мероприятия по плану технического развития и ОП; плановые технико-экономические нормы, нормативы и цены. План составляется на год с разбивкой по кварталам. Планируемый квартал разбивается по месяцам.

Планирование производственной программы на металлургических предприятиях.

Методы расчета: 1) метод прямого счета – детальный расчет объема переработки сырья; 2) аналитически расчетный – величина производственной программы определяется путем корректировки производственной программы за прошедший период. Ограничение производственной – величина производственной мощности. 3) расчет исходя из величины производственной мощности с учетом степени ее использования.

Величина производственной программы цеха зависит: 1) от потребности в продукции цеха рынка или смежного цеха; 2) от величины производственной мощности; 3) от наличия сырья; 4) от финансового положения предприятия.

Q=FВг, где F – масса перерабатываемого сырья; Вг – выход годного, доли единицы.

 

1) цеху утвержден объем выпуска конечной продукции. Все расчеты по отдельным участкам цеха ведут в направлении, обратном ходу технологического процесса. Qутв; F=QВг; Q=Fαε/β100; Q=FудхАхТэфхαхε/β100; где Fуд – удельная производительность; А – количество агрегатов; α - содержание полезных компонентов в сырье; ε – извлечение; β – содержание полезного компонента в полуфабрикатах.

2) цеху установлен лимит по сырью. Fутв → Qрасч=FВг; Все расчеты ведут по ходу технологического процесса. Определяют то количество промежуточной продукции, которое может быть получено из этого сырья с учетом выхода годного.

3) с учетом полной загрузки мощностей, когда нет ограничений по сырью и нет ограничений по сбыту продукции.

Расчет начинают с «узкого места». Определяют F3 и Q3 (3-й участок). Затем расчет ведут по 1 и 2 вариантам, т.е. определяют Fрасч и Qрасч; Qрасч=FВг; Fрасч=Q/Вг.

Планирование труда и зар/платы

20. Задачи и содержание плана по труду и з/плате

З/плата – денежное вознаграждение, выплачиваемое предприятием работнику за выполненную работу. З/плата – оплата труда работников – цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. Она определяется количеством и качеством затраченного труда и рыночными факторами (спрос и предложение на рынке труда), территориальными аспектами, законодательными нормами, уровнем развития макроэкономики и финансовым положением предприятия. З/плата часть национального дохода, направленного на оплату труда. Коллектив и отдельный работник должен получить размер з/платы как часть общественного продукта, который он создал и, главное, реализовал на рынке.

Взаимосвязь высокой з/платы и показателей производства:

Рост з/платы→рост эффективности→снижение затрат→снижение цен→рост продаж→рост прибыли (и чистой продукции)→рост з/платы.

Рост з/платы→рост покупательской способности→рост продаж.

Факторы, определяющие политику предприятия в области оплаты труда: ) финансовое положение предприятия; 2) уровень стоимости жизни; 3) уровень з/платы, которую выплачивают конкуренты; 4) отраслевая принадлежность предприятия; 5) территориальное расположение предприятия; 6) рамки государственного регулирования в области з/платы; 7) политика предприятия в области оплаты труда.

В расходах предприятия на персонал размер з/платы составляет примерно 50%. Расходы на персонал включают: 1) затраты по выплате з/платы; 2) ЕСН (единый социальный налог); 3) затраты на оплату труда и Технику безопасности (ТБ); 4) социальные выплаты; 5) содержание социальной инфраструктуры; 6) затраты на обучение кадров и повышение квалификации; 7) выплаты дивидендов.

Задачей плана по труду и з/плате является выявление резервов роста производительности труда, установление на этой основе численности работников соответствующей квалификации, определение размеров фонда и средней з/платы работников. Другой важной задачей плана является определение необходимых соотношений между темпами роста производительности труда и темпами роста средней з/платы.

Планируется: 1) повышение производительности труда; 2) численность работающих по категориям; 3) Фонд з/платы (ФЗП) и средний уровень з/платы по категориям; 4) потребность в рабочей силе и подготовке кадров.

Исходные данные для составления плана: 1) производственная программа; 2) мероприятия по росту производительности труда; 3) нормы времени выработки, обслуживания агрегатов; 4) формы и системы з/платы; 5) положение о премировании; 6) данные о выполнении плана по труду и з/плате за отчетный период; 7) директивные и справочные материалы.

План по труду и з/плате составляется отдельно для промышленно производственного персонала (ППП) и непромышленного персонала. План составляется на год с разбивкой по кварталам.

Планирование повышения производительности труда

Производительность труда измеряется количеством продукции, выработанной одним работником в единицу времени или обратным показателем – количеством времени, затраченным на единицу продукции. Пт=Q/Т; Пт=Т/Q.

Пт=Q(ВП, ТП, РП, ЧП)/Чппп, где Q – количество продукции, Т – время; ВП – выпуск продукции; ТП – товарная продукция; РП – реализованная продукция; ЧП – чистая продукция; Чппп – численность промышленно производственного персонала. Jпт/Jз/пл>1.

Производительность труда считается за час, день, месяц, год, квартал. Основной показатель – годовая производительность труда.

Основные направления использования рабочего времени: 1) рост часовой производительности труда; 2) улучшение использования рабочего времени.

Методы планирования роста производительности труда: 1) метод прямого счета Пт=((Птплан-Птбаз)/Птбаз)х100%;

2) аналитически-расчетный метод:

2.1) Jпт=Jптчас х Jр.в., где Jр.в. – индекс использования рабочего времени; Jпт.час=1-Эт/(100-Эт), где Эт – снижение трудоемкости в %; Эт=(Тб-Тпл)/Тбх100%, где Тб, Тпл – базовая и плановая трудоемкость.

2.2) Птпл=Птбаз х JQ/Jr (метод корректировки базовой Пт), где JQ – изменение выпуска продукции; Jr – изменение численности.

3) метод планирования по факторам: Факторы сводятся в следующие группы: * повышение технического уровня производства; * совершенствование управления, организации производства и труда; * изменение объема и структуры производимой продукции; * отраслевые факторы; * природные факторы. Ход расчета: а) определяется расчетная численность персонала на плановый период при сохранении базовой Пт: Ч'пл=ЧбJQ=Qпл/Птбаз; б) расчет изменения численности по каждой группе факторов: ±∆Чi; в) расчет изменения численности по всей группе факторов , г) расчет изменения Пт: ∆Пт=(∆Ч/(Ч'пл-∆Ч))х100%; д) расчет плановой численности Чпл=Ч-∆Ч. В расчете просматривается снижение численности.

Планирование трудоемкости производимой продукции

Трудоемкость – затраты труда, выраженные в чел.-часах на производство продукции. Нормативная трудоемкость – затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции по действующим нормам времени. Ттехн – трудоемкость времени основных рабочих; Тобсл – трудоемкость времени вспомогательных рабочих; Тпроизв=Ттехн+Тобсл; Тупр – трудоемкость управления; Тполн=Ттехн+Тобсл+Тупр.

Технологическую трудоемкость рассчитывают как сумму норм времени основных рабочих-сдельщиков и повременщиков по всем операциям технологического процесса и используют для расчета трудоемкости производственной программы, которую применяют для расчета численности и з/платы. На ЗОЦМ нормативную трудоемкость определяют при расчете технико-экономических карт на отдельные виды продукции. Эта карта включает: * наименование операций; * наименование оборудования; * краткая технологическая характеристика отдельных операций; * массу заготовки; * массу изделия; * размеры; * нормы отходов и потерь; * нормы выработки по отдельным операциям; * штат рабочих операций; * затраты времени на единицу продукции (станко-час, чел-час); * расценка на единицу изделия; * расход з/платы.

Наименование операции Заправочный коэф-т Норма выработки, т/час Расход маш-час. Расход чел-час Штат рабочих, чел.
На 1т на операцию На 1т годного На 1т на операцию На 1т годного
Нагрев слитков              
итого            

Т'м-час=1/Нвыр; Тгоднм-час=Т'м-часКзапр=Кз/Нвыр.

Т'чел-час=Т'чел-часНобсл

Тгоднчел-час=Тгоднчел-часКобсл.

На j операции на I вид продукции i=1,….n; j=1,….m

;

; ;

Расценка=Тставка/Нвыр=ТстНвр; Расценка бригады=∑Тс/Нвыр.бриг.

23. Состав персонала предприятия и планирование его численности

Персонал предприятия делится на 2 группы: ППП (промышленно производственный персонал) и неПП (непромышленный персонал). ППП подразделяется на: управленческий и производственный. Категории управленческого персонала: руководители; специалисты; рабочие (лифтеры, уборщики и др.); служащие. Руководители делятся на: главные руководители (генеральные директора; управляющие члены совета директоров); линейные руководители (руководители подразделений и заместители); функциональные руководители сочетающие выполнение управленческих функций с решением функциональных задач (главные специалисты и руководители функциональных служб). Они имеют двойное подчинение – начальнику цеха и начальнику отдела.

Рабочие по их роли в производственном процессе делятся на: основных; вспомогательных, занятых обслуживанием основного производственного процесса (транспортировка, складирование, ремонт).

Различают явочное и списочное число работников. Явочное число – необходимое число рабочих, которое ежесуточно присутствует на рабочем месте. Чсп=ЧявКсп, где Ксп – коэффициент списочного состава. Ксп=Тпроизводства/Тработы одного рабочего.

Непрерывноепроизводство: Ксп=Тк/Тд; Прерывное производство: Ксп=Тк'/Тд, где Тк' - номинальный фонд времени; Тд – действительный фонд времени.

Тн=Тк-Тв-Тпр.

Расчет численности работников отдельных категорий: Численность рабочих рассчитывается с применением норм времени, норм выработки, нормативов обслуживания и расстановкой по рабочим местам.

Назначение и содержание баланса рабочего времени на 1-го рабочего.

Рассчитывается плановый и отчетный баланс рабочего времени. Баланс рабочего времени рассчитывается для определения численности рабочих, для расчета фонда оплаты труда (ФОТ), для выявления резервов лучшего использования рабочего времени. Баланс рассчитывается для основных и вспомогательных рабочих, для рабочих, работающих по разным режимам работы, графикам сменности. Законодательством установлена 36-ти и 40-ка часовая рабочая неделя.

Баланс рабочего времени на 1-го рабочего

Статьи баланса Непрерывное производство Прерывное производство, 40ч.неделя, 8 часовой раб.день
36-ти часовая рабочая неделя 40-ка часовая
6час.смена; 4 смены; 5 бригад 8час.смена; 3 смены; 5 бригад 8 часов; 3 смены; 5 бригад
Календарное время, Ткаленд Выходные дни. Твых Праздничные Тпр Номинальный фонд времени Тн     -       -       -        
Невыходы по причинам Тневых, в т.ч. Очередной отпуск То Болезни, Тболн По уходу за ребенком Ученические Прочие       36 (42)   -       26 (42)   -       26 (35)         20 (28)  
Действительный фонд времени, Тд        
Коэффициент списочного состава, Ксп Тк/Тд   1,3 Тк/Тв   1,96 Тк/Тд   1,51 Тк/Тд   1,12

1) 52 недели – 52 выходных; 2) график 3-2 Твыходов=365х2/5=146; 3) график 3-1 Твыходов=365х1/4=91 день; 4) график Твых=52+52=104дн; 5) Отпуск: 1-й график 28+14=42дн; 42:7=6дн – выходные, отпуск в балансе: 42-6=36 дней; 2-й график 42х2/5=16 дней, 42-16=26 дней; 3-й график 28+7=35 дней, 35-35/4=26 дней; 4-й график Тотп=28-4х2=20 дней.

24. Методы расчета плановой численности рабочих

На практике применяют следующие методы расчета численности рабочих: * по нормам времени на единицу продукции; * по нормам выработки продукции в единицу времени; * по нормативам обслуживания агрегатов и зонам обслуживания; * расстановкой по рабочим местам.

1) ; где Кн – коэффициент выполнения норм выработки; Qi – производство i-тых видов продукции в натуральном выражении в год.

Применяется в производствах, где считают по отдельным видам продукции Ряв=Рсп/Ксп.

2) Рсп=Q/НвырТдКн, где Q – объем производимой продукции в год в натуральном выражении. Применяется в горном производстве, на погрузо-разгрузочных работах, в строительстве.

3) В химической промышленности: Рсп=Нобсл х А х С х Ксп; Чсп=Нобсл х Nр.м. х С х Ксп, где А – количество агрегатов; С – число смен; Nр.м. – количество рабочих мест.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах

Потребности в материально-технических ресурсах определяются на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Однако, служба МТС должна проверять заказы производственных подразделений по заложенным нормам расхода и объема заказа с учетом объема работ или выпуска продукции и соответствию техническим условиям. Потребность в материально-технических ресурсах определяется в виде отдельных расчетных таблиц, отражающих: 1) потребность в сырье и материалах; 2) потребность в топливе и энергии; 3) потребность в оборудовании.

Потребность в материальных ресурсах обосновывается по следующим направлениям или видам потребления: * основное производство; * капитальное строительство; * внедрение новой техники и технологии; * ремонтно-эксплуатационные нужды; * изготовление технологической оснастки и инструмента; * прирост незавершенного производства; * создание материальных запасов; * непроизводственная сфера.

Материалы подразделяются на основные, вспомогательные и комплектующие изделия. Используется нормативная база: * нормы расхода; * транзитные нормы; * партионность отгружаемой продукции; * нормы естественной убыли при транспортировке и хранении; * нормы использования инструментов и оснастки; * нормы производственных запасов; * нормы запасов, заделов в незавершенном производстве.

Потребность в различных ресурсах определяется на основе удельных норм расхода и объема производимой продукции, работ, услуг.

Потребность основного производства в j-м материале: , где Hij – норма расхода j-го материала на единицу i-й продукции; Qi – производство i-го вида продукции в натуральном выражении.

НР=ПР+Отх+Потери, где НР – норма расхода; ПР – полезный расход.

Потребность в шихтовых материалах определяется отдельно по каждому компоненту шихты в зависимости от массы и состава шихты. Потребность во вспомогательных материалах определяется детальным расчетом или укрупнено. Потребность в ресурсах на капитальное строительство определяется умножением норм расхода материалов на 1 млн руб. стоимости строительно-монтажных работ. Потребность материальных ресурсов на ремонт зданий и сооружений определяется укрупненно на основе норм расхода на 1млн.руб. стоимости основных фондов.

Размер переходящего запаса по i-му материалу: Зпi=Ni х Пмi/Тдн.пл, где Ni – норма переходящего запаса i-го материала, дни; Пмi – потребность в i-м материале на товарный выпуск; Тдн.пл. период.

Потребность в топливе определяется: * на основное производство; * на нужды промышленного транспорта; * на коммунально-бытовые нужды. Потребность в электроэнергии определяется: * на технологические цели; * для приведение в движение оборудования и инструмента; * для производства сжатого воздуха, кислорода, подачи воды; * на бытовые нужды (освещение, кондиционирование, вентиляция).

Потребность в оборудовании определяется: * для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования; * для увеличения производственной мощности; * на научно-исследовательские работы и испытания; * для механизации производственных процессов; * на ремонтно-эксплуатационные нужды; * для нужд капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом.

32. Составление плана (баланс МТО) и плана закупок

План материально-технического обеспечения предприятия составляется в форме баланса по каждому виду ресурса и плана закупок. Баланс в общем виде можно записать следующим образом: , где ∑Р потребность в i-м материале для j-ых целей; ∑И – сумма к-тых источников i-го материала.

В развернутом виде это уравнение принимает вид: Рп+Рк+Рнз+Рр-э+Рти+Рнт+Ркс+Рнепр+Рз=Оож+Мсоб+Э+Мр+В, где потребность в материале: Рп – основного производства; Рк – капитальный ремонт; Рнз – незавершенного производства; Рр-э – ремонтно-эксплуатационной службы; Рти – изготовление технологической оснастки и инструмента; Рнт – мероприятия по новой технике; Ркс – капитальное строительство; Рнепр – непроизводственные цели; Рз – переходящие запасы; Оож – ожидаемый остаток материала; Мсоб – величина материала собственного производства; Э – величина экономии за счет внедрения организационно-технических мероприятий; Мр – мобилизация внутренних ресурсов; В – количество материала завозимого о внешних поставщиков.

Баланс по оборудованию: Поз+Пом+Пон+Порэн+Пмех=Оно+Пос+Фпз, где потребность оборудования: Поз – замена изношенного; Пом – увеличение производственной мощности; Пон - испытание новой техники; Порэн – ремонтно-эксплуатационные нужды; Пмех – механизация; Оно - остатки неустановленного оборудования; Пос – собственное производство оборудования; Фпз - величина планируемых закупок оборудования.

Перечисленные элементы баланса по материалам и оборудованию носят название показателей плана материально-технического обеспечения (МТО). Определение их величины – важнейшая задача разработки плана. План составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам в натуральном и стоимостном выражении. План МТО составляется в 4 этапа.

Алгоритм планирования МТО: 1 этап (Расчет потребности в отдельных видах ресурсов); 2 этап (Анализ эффективности использования ресурсов); 3 этап (Изучение рынка сырья и материалов); 4 этап (Составление плана закупок).

Рпред+Рз=Оож+Мсоб+Э+Мр+В; В=Рпред+Рз-Оож-Мсоб-Э-Мр.

План ресурсов и план закупок: баланс материальных ресурсов на 20.. год по организации.

Наименование ресурса…….

Потребность в ресурсах Всего Источники покрытия потребностей Всего
В натур. измерении В стоимост. измерении В натур. измерении В стоимостном изм.
1. Основное производство 2. Незавершенное производство 3. Капитальное строительство 4. Ремонтно-эксплуатационные нужды 5. Восполнение переходящих запасов 6. НИОКР 7. Прочие потребности     1. Ожидаемый остаток на начало года 2. Собственного производства 3. Мобилизация внутренних резервов 4. Закупки 5. Прочие источники    
итого          

План закупки материально-технических ресурсов на 20.. год по организации…..

Наименование мат.-техн. ресурсов Ед.изм. Текущий год Остаток на 01.01. План на следующ. год
План поставки Ожидаемое выполнение потребности Переход. запас План закуп.
всего квартал
                 

 

Характеристика системы показателей.

Схема формирования системы показателей планирования

Ресурсы: основные фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы, финансы, информация, время, предпринимательский талант.

Структурные подразделения: производство, предприятие, цех, участок, рабочее место.

Процессы: следования и разработки, основное производство, вспомогательное производство, формирование и использование ресурсов, продвижение товаров, управление, развитие производства, совершенствование управления.

Показатели, применяемые в планировании подразделяются на: количественные и качественные; объемные и удельные; абсолютные и относительные; натуральные трудовые, стоимостные; задания, лимиты, нормативы; утверждаемые, расчетные, оценочные.

Количественные показатели выражаются абсолютными величинами (объем продукции, численность персонала, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат и др.). Относительные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов (производительность труда, фондоотдача, рентабельность, снижение себестоимости, материалоотдача).

Состав и структура показателей меняется в зависимости от уровня управления, от сроков планирования. В плане цеха, участка показатели делятся на: утверждаемые, расчетные, оценочные. 1) Утверждаемые: выпуск продукции, номенклатура, ассортимент, качество, расход ресурсов, себестоимость, фонд оплаты труда (ФОТ). 2) Расчетные показатели: производительность труда, численность. 3) Оценочные: совпадают, как правило, с утверждаемыми. По ним оценивается работа цеха. Применяется в систем премирования.

Лимиты – предельно-допустимый расход ресурсов. Задание – задание по выпуску. Нормативы – норматив заработной платы на 1 рубль продукции, нормативы численности, нормативы обслуживания. Могут быть трудовые, материальные.

11. Система норм и нормативов, применяемых при планировании.

Планирование и управление обществом, страной, регионом, областью, предприятием осуществляется на основе применения норм и нормативов. Есть понятия «нормы-меры» и «нормы-правила». Первые осуществляют измерительную функцию, а вторые - обязательность выполнения этой нормы. Экономические явления отличаются от физических тем. Что протекание последних не зависит от интересов людей. Имеет место разное отношение к нормам людей, находящихся на разных уровнях управления. Например, норма расхода ресурсов – это максимально допустимый расход для субъекта управления и минимально необходимый для объекта. Пример, мастер и столяр. Расход брусков на одну раму. Для столяра норма маленькая, она должна быть вольготной. Для начальника цеха нормы должны быть вольготными, чтобы их снизить и получить премию цехом.

Для управления обществом экономично, необходимо 5 основных групп норм: моральные, правовые, экономические, социальные, экологические.

Система норм воспроизводства: Объектом планирования и управления, которое осуществляется с помощью норм, является воспроизводство, включающее 4 фазы: производство, распределение, обмен, потребление. Отсюда 4 подсистемы норм: 1) нормы потребления включают в себя нормы непроизводственного и нормы производственного потребления. Нормы непроизводственного потребления – социально-экономические нормы. Они служат для обеспечения управления потребления материальных благ населением. Нормы производственного потребления относятся к предприятиям, выпускающим продукцию и оказывающим услуги. 2) Норма обмена - для управления обращения товарно-денежных ценностей (цены, тарифы). 3) Норма распределения – нормы отчисления, налоги, акцизы, пошлины, нормативы формирования фондов потребления и накопления.

Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и т.д. на изготовление единицы продукции или выполнение определенного вида работ установленного качества. Под нормативом понимается различное содержание: 1) в техническом нормировании норматив, как часть нормы, затраты времени и труда на отдельные операции производственного процесса. 2) норматив – величина относительная, характеризующая степень использования орудий труда, предметов труда, живого труда (извлечение металлов, сырья, выход годного, фондоотдача, нормативы распределения прибыли). Н з/пл.удельн. на 1 рубль продукции; Н з/пл прирост – норматив приростной з/пл на 1% прироста продукции. ФЗП (фонд заработной платы)плановый=Н з/пл удельн.хРП, где РП – реализация продукции.

ФЗП пл=ФЗП базовый х (1±Н з/пл прирост х ∆РП/100)

Нормы и нормативы разрабатываются на предприятии по следующим основным видам: 1) нормы, нормативы затрат живого труда (нормы времени, нормы выработки, нормативы численности на обслуживание оборудования, нормативы з/пл, трудоемкость изделий(коэффициенты выполнения норм и др.)

2) Нормы затрат предметов труда (сырья, материалов, топлив, энергии и т.д.). 3) нормы, нормативы использования средств труда (нормы часовой производительности оборудования, коэффициенты сменности, коэффициенты использования производственной мощности, время работы, время ремонтов). 4) нормы, нормативы ОП (длительность цикла, объем НП, нормы производственных запасов). 5) финансовые нормативы (норматив оборотных средств ОбС, ставки налогов, % платы за кредит, % дивидендов, нормативы распределения чистой прибыли (ЧП), ставка рефинансирования). 6) нормативы капитального строительства (удельные капитальные вложения, сроки строительства, нормативы незавершенного производства (НП), удельный вес установленного оборудования). 7) экологические нормативы (ПДК вредных веществ, сбрасываемых в окружающую среду). 8) нормы, нормативы по охране труда и технике безопасности (ТБ) (t0, освещение, запыленность, загазованность, средства индивидуальной защиты (СИЗ), спецпитание).

Нормы расхода ресурса включают в себя полезный расход, отходы и потери. НР=ПР+Отходы+Потери; 1,5=1,0+0,495+0,005

Функции норм и нормативов: 1) увязывают план производства с необходимыми ресурсами; 2) формирует внутризаводские пропорции; 3) является базой для технико-экономических и финансовых расчетов; 4) служат для контроля за использованием ресурсов.

Классификация норм и нормативов: 1) по видам ресурсов: средств труда, предметов труда, живого труда. 2) по времени действия: перспективные, текущие, оперативные. 3) по масштабу распространения: федеральные, межотраслевые, региональные, отраслевые, заводские, цеховые. 4) по объекту применения: на единицу продукции, п/фабриката, на вид работы, на передел.5) по степени детализации: (на единицу продукции, по отраслевым показателям), (индивидуальные и групповые). 6) по методу разработки: аналитические, аналитическо-рассчетные, суммарные методы (опытные и опытно-статистические).

12. Назначение и содержание бизнес-плана.

Основным документом, определяющим предпринимательскую деятельность предприятия, является бизнес-план. Бизнес-план – план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создание новых сфер бизнеса. Составление бизнес-плана необходимо при создании новых предприятий, для обоснования разработки новых месторождений, для обоснования разработки новых видов продукции, строительства, реконструкции, технического перевооружения, для получения кредита и гранта, для приватизации предприятия.









Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:


©2015- 2018 zdamsam.ru Размещенные материалы защищены законодательством РФ.